公司财务部工作总结

公司财务部工作总结公司财务部工作总结「篇一」领导和同事下午好！我是财务部的我来总结汇报一下财务部年的工作xxx,20xx财务部作为公司的后勤部门，始终坚持“认真、严谨、细致”的工作精神首先，在内部日常账务方面，规范了发票管理、收付、费用报销等审批环节，把一些不合理的‘成本和费用剔除，并认真记录每一笔账目，以确保其有据可查、真实可信其次，在对外税收方面，我司除完成公司及其分支机构的账务处理和纳税申报工作外，还按要求完成了年和年国税纳税情况的税务检查和自查，及时纠正了原1617会计人员错报多缴税款的问题，每月为公司追回多缴税款近万元的损失目前，我3司正在积极与税务局沟通，返还之前缴纳的万余元税款17宏观财务数据方面，公司年收入万元，支出万元，整体利润20xx

462.

63398.44率与年万元的计划收入相比,实际相差万元

13.87%20xx

700237.37根据年度财务工作总结，我部结合公司发展方向，制定了年度工作计20xx20xx戈也、积极参与项目前期工作，从财务角度分析判断，为未来建设提供资金支持和税1收规划，降低事后财税风险；、根据公司管理层的要求，紧密围绕年度业务考核指标，协助各部门完成目标任2务；、及时与各分公司、项目部沟通，掌握分公司、项目部的会计资料（如发票、月3度纳税申报表、财务报表、合同、银行账户等），并加强各项目部银行账户管理，规避和降低税务风险；、完善公司财务制度规范资金管理，完善支付报销审批流程，建立费用、应收4款、交易等明细，并建立资金预算管理制度，有效使用企业的营运资金最后，感谢各位领导和同事的认可和支持我们部门将继续学习，努力提高综合业务能力，尽最大努力做好财务工作！谢谢大家！祝大家春节快乐！一切顺利!由于公司的业务类型较为复杂，在处理账务时存在不规范的现象今年因为账务处理不规范，花费了大量的时间进行清理，给公司的财务管理基础工作带来很大的麻烦因此，统一公司的账务处理，对完善公司的会计核算工作，有着重要的作用第三部分年度财务工作的打算XX

一、做好成本核算，加强成本控制，强化成本分析，及时准确提供成本报表，为公司成本管理提供决策公司的成本核算有了一定的基础，但根据公司的现状，还需要对公司的工程成本核算进一步调整包括制造费用、机械费用的分配，都需要做一些调整，有利于更加准确反映各工程项目成本情况严格按照公司各项成本管理规定，控制各工程项目成本开支，加强项目成本的事中控制，主要加强对材料、人工和外租设备的控制，从合同的签定入手，严格控制各项成本的发生力争按月进行成本分析，及时发现公司各项目成本管理中存在的问题并提出控制成本的办法，及时为公司领导的决策提供参考和依据

二、做好部门内责任分解，将工作任务落实到人，并为每个工作岗位设定相应考核量化指标

三、加强税务筹划，努力降低公司税负由于公司兼有工程和产品业务，因此对税务的筹划应当还有一定的空间，但必须从与业主签定合同开始入手，建立一套较为完整的管理机制，财务部门一定要从源头开始，把握好税务筹划，严格按照国家相关规定，有效规避相关的税务风险

四、继续强化资金管理，提高资金使用效率公司目前有银行授信元，但本年度实际使用仅有余万元，利用率仅为XX XX XX%主要原因是银行办理各项保函时效率太低，目前我们使用行的授信仅为XX XX XX%o因此，加强银行授信额度的使用对缓解公司流动资金，有着重要的意义同时公司并将严格执行资金管理办法，对项目回款要坚持按目标成本率予以控制今年做了一些，但这方面的工作还做得不够，有待继续改进坚持利用承兑支付，延迟资金支付时间，确保公司正常生产经营资金

五、加强材料核算，统一设置材料账，加强各生产部门的材料管理严格按公司的《财务管理制度》和《材料管理制度》，撤销各部门的材料内业，统一设置材料记账员，加强公司的材料管理，组织公司的材料核算集中统一管理公司的材料，使公司的材料核算和管理落到实处，降低公司材料成本

六、启动会计核算制度，对公司的各项会计业务严格按照会计准则的要求予以明确，规范公司会计核算年是公司财务部门比较辛苦的一年，也取得了一定的成绩，但我们应当清醒看XX到存在的一些问题并想办法解决这些问题，我们深感责任重大，也丝毫不敢懈怠唯有这样，才会使我们的财务管理工作更上一层楼公司财务部工作总结「篇五」年已经离我们而去，在公司领导正确的带领下，《维力谷》公司已经从一个20xx普通的天线厂，步入了一个更高的台阶，并在业界享有一定的声誉，现在正临近农历新年，在部分人看来，这是一个论功行赏的日子，而在我们来看，这是一个检讨过去，发现缺点，改进工作，迎接挑战的机会工作思路面对已经到来的全球金融危机，回顾过去的一年，我们发现自己还有很多工作不到位的地方，下面就从几方面简单的阐述和检讨一下财务部的工作财务工作一般来讲，主要由以后几个部分组成第一会计报表财务会计报表分为两部分，在财务会计报表方面，财务部均能做到次月号之前15将报表报出，尽可能的做到数据的准确完整，并且明细化，努力为决策层提供真实，及时，有说服力的数据，保证决策层有据可依，有规可循由于财务保密制度，在此不做过多的数据分析在税务局的税务申报方面，财务部力求做到准确及时，并与税务部门保持着良好的沟通与协调，在年底国税局批准了公司企业所得税的“两免三减半”税收优惠政XX策，并保持公司开业四年来税务局零投诉的良好记录为减轻公司负担做出了良好的表率由于金融危机的到来，在年国家税务总局已经在政策上下调小规模纳税人XX的税负率，对增值税一般纳税人给予固定资产进项税可以抵扣的优惠政策，并对消1%费税进行了改革，取销内购国产设备投资退税的政策，中国已经全面进入实行“消费型”增值税时代第二.应收账款在年，财务部在控制企业成本费用的开支，加强应收账的催收方面发挥了其XX应有的监督的职能，能做到超期货款及时提示，到期未付货款停止发货的处理意见，最大限度了保障公司财产安全从会计报表上来看，在年销售业绩同比年翻番XX XX的情况下，年底应收账款欠款总额却有所下降尽管如此，我们的工作中还存在一XX定的失误，如卡货的态度不坚决，没有及时更新应收账款余额明细表，对业务的收款造成一定的负面影响，对业务部出现呆坏账的情况负有监督责任，相信在今后的工作中，财务部还会一如既往的加强和完善这方面的工作第三费用控制公司所有的开支均由应付账款的支付体现出来，而应付货款由两大方面组成数量和单价，数量*单价=应付账款，费用的控制我们也可以从这两大方面展开单价首先是降低采购单价，为了降低采购成本，采购时必须做到“货比三家”，

1.没有三家以上的报价，公司可以做出拒绝下单的决定，以便企业形成降价机制；.供应商同一主要原料的稳定供应商一般不能唯一，同一主要原材料在存在三2个以上同类供应商的情况下，这样公司采购回旋的空间较大，增加了供应商的可选择性，并且可以有效防止断料风险，由于供应商的停料对企业自身的隐性损失是很大的.数量根据“以销定产”的经营原则，假如我们将所有订单完结以后，理论上3可达到零库存的思路公司所采购的原材料，在考虑备品的情况下，均是以销售定单的大小的确定，这个步骤在年是由生管部和财务部两个部门在同时控制，现在维力XX谷所采用的具体办法是财务审核生管采购订单，并取得了较好的效果这个办法在防止超订单采购，进而超订单生产，降低呆滞品方面，起到一个很好的控制作用这就是控制费用的另一个重要举措控制采购的数量.备料现在维力谷的存在一个矛盾，那就是客户要求备料，如果客户取消定单，4那么多采购的原料就可能造成呆滞，增加了购料成本，占用了仓储空间，在客户要求备料的情况下造成的呆滞品，必须要客户承担，以达到减少损失的目的由于我们的原料多为专用原料，不可通用，尽可能的减少备料也是降低库存的办法之,付款期供应商付款的延长，对于公司来说存在几个方面的优势，财务上付款5的资金压力明显减少，增加了企业的流动资金，公司可以将有限的资金用于扩大生产，购置新的资产设备另一方面付款期的延长，在财务理论上类同于“无息长期借款”，所以说顶住付款压力的人，是为公司做贡献的人但是同时较多的欠款，也给公司造成了较大的付款压力与资金风险.呆滞品公司造成的呆滞品，不仅占据仓储空间，6还造成了资金的占用，长期呆滞的物料，而且维力谷的原料很少能通用，如不能及时出售，基本上毫无价值造成呆滞原因有研发改模前的呆滞，客户取消订单，超订单采购和生产，品质问题造成的退货等，后续绩效考核小组会对呆滞的原因是进行分类处理，并提出处罚意见第四.固定资产固定资产是企业的重要资源，是保持正常动作的坚强后盾与物质支持，为公Vig司的研发与生产提供了一个良好的硬件环境在年公司不断加大对固定资产的投入，XX现有的公司固定资产大原值已达到全公司资产的一半，由于固定资产价值巨大，并且是企业重要的生产资料和物质资源，对于固定资产后续的维护与保养是一项长期重要的任务主要分以下几个步骤进行验收合格并登记品名，规格；

1.设立固定资产编码给每一项固定资产排列出了一个“身份证号码”；

2.确定管辖制度一般固定资产实行“属地管辖”的原则，确定资产责任部门，

3.落实资产直接责任人；建立对固定资产设备移动，改装，报废的会计备案制；

4.安全保卫工作要求门卫对出入的资产进行检查，登记，对资产的外借，外移

5.必须执行必要的手续；年底定期盘点和平时不定期的抽查也是固定资产必要的保全措施之一，以上措

6.施在防止丢失，推托保管责任，降低资产损耗风险方面有相当重要的作用第五绩效考核公司进行绩效考核的目的，就是激励员工创造性，提高工作的自觉性，改进工作方法，提高工作效率，最终达到自治的目标公司设计的考核思路，具有很强的前瞻性，一条基本的原则以绩效考核小组为主导，部门间相互考核，比如，生管部考核生产部和采购部，销售部考核生管部和研发部，财务部考核人事部和销售部，人事部考核其他各部门在考核中发现问题，反映情况，集中解决公司动作过程中发生的异常情况，将公司的动作回归到正常的轨道上来这对提高企业的效益将会起到积极的作用公司财务部工作总结「篇六」月来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工XX作任务由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此结合具体情况，月的财务会计个人工作总结如下月顺利完成的工作XX、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系1统的维护、及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作，及时准确地填报市各类月度、2季度、年终统计报表，按时向各部门报送完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳、对各类财务会计档案，进行了分类、装订、归档3年学习方面和个人修养和综合素质的提升xx、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养

2、不断改进学习方法，讲求学习效果，”在工作中学习，在学习中工作”，坚持3学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增4强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作月中仍然存在的不足XX尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功1半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办2法、工作制度少，工作有广度，没深度、理论水平不高，当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业3务知识和会计法规的系统学习，导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏，月严格履行财务会计岗位职责，扎实做好本职工作:XX影响来工作水平的提高、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位1管理水平和经济效益总结经验，建立健全良好的工作机制、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代的步伐2通过一个月的总部培训和一个月的现场实际工作，我发现公司多年来技术管理方面基础扎实、各项制度健全施工方案的针对性和可操作性以及施工总结的科学性、实用性尤为突出作为技术积累，每项工程都总结出了完整的施工特点、程序和方法，形成系统资料为我们刚参加工作的员工提供了极大方便下面，我将结合一月以来的实际工作谈谈所学所悟从事施工管理工作，应强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理在质量管理上，加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡是施工过程中的重点严格把握施工各道工序质量，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控同时加强施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作施工中严格执行各类标准，加强过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，确保创建精品工程在成本管理上，施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到工程投入量最校加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证长周期运行在工程进度管理上，近几年的工程由于工程期紧，任务量大，在材料设备不到货的情况下，要确保控制点施工任务按时完成，必须精心组织，合理划分施工阶段，提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造良好的条件在强化安全管理上，由于全年施工作业时间长，现场施工环境复杂，立体交叉作业频繁等特点，应加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全公司财务部工作总结「篇七」年很快就过去了，回首这过去的半年，本人感觉自身综合工作能力相比以前20xx迈进了一步在中心支公司财务经理和同事们的帮助下，使得我的工作顺利进行我也从中学习和掌握了许多的工作方法和知识，对公司的了解不断深入，但由于工作经验的不足，在遇到紧急事件时，我的应变能力显不够，不能妥善地解决一些突发事件，这一切都深刻地说明，我的自身素质还有待于不断地提高，还有许多工作需要不断地深入现将年的工作总结如下20xx

一、完成的主要工作、协助中心支公司会计及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，及1XX时完成代收车船费等各项费用的缴纳、以认真的态度积贯彻执行各项财务制度，认真学习会计政策法规，提高业务素2质和能力、严格按照财务制度规定，报销每月的费用，费用报销后填制凭证，如发现问题3及时与会计沟通，根据收付款凭证登记好现金日记账和银行存款日记账、按照公司相关规定，妥善保管有价单证，印章，保险柜钥匙等

4、按照公司规定，做好有价单证领用及出入库登记

5、按照中心支公司财务部的要求，每月做好单证销号表、单证盘点及统计表

6、按照总公司财务部的规定，每月日或日计提手续费，通过内网系统上传7117申请支付、完成中心支公司财务经理布置的临时工作8

二、存在的不足、对公司的财务管理制度了解不透彻，今后我会努力学习新的业务知识和会计法1规的系统学习、只干工作，不善于思考、总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，2事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果

三、改进方法、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我

1、善于总结提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高业务水2平，建立健全良好的工作机制感谢领导给我们一个发展的空间，对于公司未来的发展我持于的信心乐观态度，对工作中的不足我虚心接受批评，总结工作中的不足，加强技术和沟通能力的培养我会尽自己的努力为公司进一份微薄的力量公司财务部工作总结「篇八」

（一）年工作开展情况20xx、财务基础工作方面今年共计清理账面异常往来余条，保证了核算的准确1500性；准确完成了资产租赁系统招商调整和各类收入合同新签审核共计次，保证了409公司营收业务的及时准确核算；及时准确完成各类线上报账审核共计次，保证了1802公司结算付款业务的及时性，为公司各项业务开展做出了有力支撑；及时准确合法合规完成公司纳税次

24、经营管控与服务方面进行多经巡场次，企划验收次，库房全覆盖检查24882次，固定资产清理盘点次；积极与总经办及业务部门沟通年相关工1220xx作，指标、欠费等相关事项，为年指标达成提供了有力的决策支持，提前线上管20xx控临时费项，解决了燃气费和水费历史欠费问题；对公司其他部门开展报账培训一次，资产租赁系统培训一次，工具表培训一次，保证了其他部门日常流程性工作的高excel效开展、团队建设和稳定方面今年部门内部共晋升财务经理名，其中一名晋升为本32公司财务经理，另一名晋升为金堂商管财务经理；出纳晋升会计一名，并招聘一名出纳内部进行岗位轮岗和重新分工，及时报账部门工作有序开展，团队逐步稳定重建；对外积极参与区域和总部讲师赛，大商业会计获得区域优秀讲师称号、其他重点工作方面准确及时完成公司资金计划编制，盈利预测编制，预算收4入和费用编制，为公司日常经营和重大决策提供了有力依据；规范了财务档案室和相关档案资料，保障了公司重要的经营数据和资料的完整性和安全性；在总部规定时间内完成了百货工商、税务、银行等注销工作

（二）工作中存在的问题、部分老员工由于司龄较长，工作思维僵化，有产生工作惰性的苗头和趋势；

1、内部培训不够深入，特别是业务培训尚不足，后期需要加强对业务技能方面的2培训；、各岗位工作计划性不够强，配合尚不够默契，工作效率较低；

3、业务管控还不够细致深入，服务监督职能尚未能完全体现4

（三）存在问题的改进计划、建立部门考核机制，使成员间产生工作紧迫感，加强团队建设，增加团队凝聚1力；、计划性开展业务培训和岗位技能培训，提升各岗位业务能力；

2、每周制定部门各岗位工作计划和重点，并将重点工作及时分配规划责任人和时3间节点，岗位间互相学习了解，培养默契感；、积极学习了解各部门日常业务，充分发财务的监督服务职能助力公司经营4

（四）年工作计划20xx、进行财务基础培训，加强部门基础核算能力；

1、每月测算指标，做好经营管控预警；

2、储备一名会计和一名出纳岗位人才；

3、加强团队建立，适当开展团队活动，增强团队凝聚力4公司财务部年度工作总结汇报是网友投稿分享，属于财务工作总结，共有个20xx字下载本文稍作修改便可使用，即刻完成写稿任务公司财务部工作总结「篇二」

一、完善内部管理，保持财务体系稳定有序运行资金的收付与财务报帐、记帐工作是财务部最平常也是最繁重的工作在过去的一年当中，财务部妥善调整分工和工作职责，合理安排工作流程，形成高效、有序的组织运行模式，及时为公司各项经济活动提供支持年公司本部实现工程结算收20xx入亿元，全年资金收付累计达亿元在日常工作中我们严格履行财务监督职

3.

997.9能，对出现的问题及时发现处理，充分发挥财务预警功能年度财务部与各开户20xx银行继续保持了良好的银企关系、与税务部门保持了良好的税企关系，圆满完成了各银行、工商、税务等部门要求相关资料的申报及年检工作，获得上述部门的一致好评

二、合理资金运作，规避银行融资担保风险年度财务部采取多走访、多联系的方式，继续和多家银行保持长期友好的合20xx作关系，也争取到最低的贷款利率和银行回报年度完成民生银行萧然支行、农20xx村合作银行城厢支行、杭州银行萧山支行的续授信资料申报工作在有多家银行融资渠道可选择的情况下，财务部择优选择利率低、回报少的银行公司年度在银行20xx实际贷款额为万元，贷款额比上年增加银行贷款利息支出为万元，比605012%281上年同期下降我公司银行贷款实际承担融资成本均低于本地区工程企业平均贷58%款成本在月份参与淘宝网司法拍卖，对办公楼进行前期了解，在成功竞拍后及时11与人民法院进行对接，办理付款和交接事项针对万的拍卖价格法院有明确的规7500定付款时间，财务部及时与杭州银行萧山支行取得联系，在第一时间办理了贷款抵押物的质押，进行担保单位的签字确认提前天发放了万元贷款，并筹措其他资152900金及时向人民法院支付了拍卖款财务部结合目前工程投标的实际情况，在符合招标文件要求的前提下，投标保证金和履约保证金尽量采用银行保函的方式，在降低资金成本和减少法律风险之间寻求平衡点年为公司节约资金万元20xx595

三、充分利用国家财税政策，做好合理避税等业务工作财务部研究国家新出台的关于工程行业的财税政策法规，用好用足政策，最大限度地降低企业税务成本年度累计上缴各项税款万元，其中公司本部缴纳20xx1211216万元，在合理合法的基础上做好税务筹划，达到合理避税的目的一年来，财务部较好的完成了年度公司年报审计工作、所得税汇算清缴工作，完成地税局布置的萧20xx山区房产税税源调查上报工作

四、加强分公司财务管理，规避分公司税务风险年度对公司下属的外地分公司进行了全面清理，解决了外地分公司的税务登20xx记和纳税申报问题年的工作计划是继续加强对外地分公司的财务管理，定期进20xx行查账和监督指导，对不运作的分公司及时进行注销，将分公司税务风险降到最低领导的重视是我们搞好财务工作的前提，员工的团队精神是我们圆满完成任务的基础过去一年里，我们虽做了许多工作，但还存在着一些不足之处，在加强资金调控、加速资金流转、细化项目核算、进一步提升财务服务意识等方面仍有许多新任务摆在我们面前，需要我们创新思路、创新方法不断加以改进，适应形势发展的要求面临不断变化的市场形势，面对即将到来的农历新年，我们将面临更为严峻的挑战和考验，我们决心围绕在陈总领导核心的周围，进一步发扬德居人先、利在人后的企业精神，更好发挥财务的服务、管理、监督职能，为伟达园林稳步发展壮大贡献我们的一份力量公司财务部工作总结「篇三」回顾过去一年公司经营走过了艰难的历程，作为财务部主耍负责人，没将财务工作进行到位，没有充分有效地去进行财务部管理及协调财务部整体工作，没有充分发挥财务部门在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧对公司领导给予的平台及同事们的热忱支持深深体会到财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，当好家、理好财，更好地服务企业是财务部门应尽的职责，在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面负有很大的义务与责任现就部门工作总结如下

一、过去的一年中财务部认真的完成了总经办交办的各项事宜，比如融资手续的办理，公司证照的变更、年检、办理，与各大厂商的业务资料等及临时交办的各项事宜，但由于事务烦多，往往重视了这头却忽视了那头，没能全方位地进行管理，虽然事务能完成，但总体上未能及时给总经办带来有用的可支配的各种信息，使得总经办的抉择总是迟后于发生的现实问题

二、在上年的税务工作中财务部克服了许多困难通过积极参加银行、财政、税务等各大部门举办的纳税、会计教育培训以及查阅税务资料，探索税收稽核的重点等，顺利通过了年增值税缴纳工作通过学习培XX训，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局、财政局、税务局、商务局、经贸局、外管局等各项报表的填制工作

三、分公司财务工作分公司日常经营活动通过分公司上传的日报表进行分析控制，日常费用开支趋于正常，各项费用开支均能先核批后支付分公司财务活动在大的方向有序地进行，分公司财务人员也能积极配合财务工作，但在分公司的控制上没有实地进行过内审，下一步的工作中将安排定期到分公司进行全面账务审查

四、在实际工作过程中销售部门，特别是销售员在开具销售单上出现了好几次严重错误，将销售价款少写，后来查账时财务部出纳已将全款收回，未给企业带来损失在刘会琴的认真学习下，使装饰部财务核算及财务管理正常地开展，装饰部的众多小商品核算也能清晰、明确，各往来业务，成本费用均能准确核算，但在今后的实际工作中还有待加强财务部与装饰部的沟通，使工作更能有序地开展

五、财务部主要现状、业务经验不足、业务不够熟练，都是初涉或非专业人员，另外就是本身的事务1烦多，这无疑是对加强全面财务管理工作的弊端、对日常办公应用软件各功能不掌握

2、专业胜任力不强

3、但能积极配合处理各方面财务工作及财务部其他事项

4、对于公司债权债务的清理催收力度不够大

5、未及时进行财务核算，不能及时提供公司经营成果及财务状况，未定期或不定6期组织对公司经营活动业绩进行的分析评价会议，未深入开展公司财务的分析评价、发现经营活动过程中的弊端、公司财务管理的首位是加强对公司资产的管理，特别是流动性最强的货币资金，7但在过去一年里没有对公司的资产进行严格的管理，没有专门的制度进行约束，形成了一种随意性的做法，但商品车辆财务部门指定由何媛媛全面进行管理，监督公司商品车收发数量的完整性、完好性，另外公司应指定专门人员对公司的商品车负责、公司各种档案未能健全地进行管理8

六、“一份耕坛一份收获”，针对存在的问题特别是公司出纳现金帐的账款不符，严重影响了整个报表的真实性、准确性，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任人，我负有不可推卸的责任年工作重点将放在加强货币资金、资产管理、财务分析上，使财务工XX作及时、准确、有效、有用地完成，工作计划如下、争对过去一年存在的问题制定一系列措施、完善财务部管理制度，并在实际工1作过程中有力地执行；部门职责明确分工，加强责任考核，做到奖罚分明，另一方面对财务人员工作重新组合搭配，进行高效有序的组织；、针对出纳帐账款不符的事宜，继续加强业务交流力度与检查监督力度，并制定2公司货币资金管理制度，全方位全过程进行监督管理；、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；

3、加强核算与各大项费用控制的力度，充分发挥财务的核算、监督公司经营活动4与抉择信息的功能；、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据，为企业决策和管理提供有力的财5务信息支持；、加强债权债务的管理力度，加强应收账款及垫付款项的清理催收工作，缩短资6金占用时间，减少公司资金占用成本，合理应用预收客户资金及应付供应商资金参与公司资金营运活动；、充分开展财务交流会议，随时清理工作过程中存在的问题及管理弊端并快速加7以改进，努力影响财务部职员积极参与公司经营管理活动并对公司经营活动业绩参与分析评价；、继续并充分与各部门、分公司财务部交流学习，使整个财务工作的开展更加紧8密有序进行

七、思路决定出路，行动决定结果今后财务部开展工作的思路是以发展的理念进行工作，根据公司的具体情况及公司领导将公司在整个市场中的定位变化，不断学习、不断更新思路、不断创新思维来适应工作需要及开展财务部工作回顾过去一年，财务部略表看法、公司未明确具体销售政策，使得产品销售价格及利润空间起伏不定，从一定程1度上不可进行控制，影响了公司的盈利水平、公司信息化建设不够，也就不能更好的服务于消费者及更好地达到消费者需求、2期望，在一定程度上影响了公司销售、公司业务宣传不够，在一定程度上影响了公司销售

3、公司的全面管理工作不够，影响了公司的盈利能力

4、对员工的影响力不够（学习培训等），不能让员工素养形成良好的、积极向上5的氛围，影响了销售及盈利能力最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！公司财务部工作总结「篇四」年是公司的管理年，也是公司收购后实际运行的一年在这一年里，公司始终XX抓住管理和的主线，为实现全年目标，确保公司收购后的平稳过渡，财务部在集团及集团财务部的大力支持下，在公司总经理的直接领导下，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，紧紧围绕收购的主线，抓住管理的主旋律，加强财务管理，确保公司资产、资本结构保持着健康发展，主要完成了以下一些工作第一部分年度主要完成的工作XX

一、搞好制度建设，完善财务管理制度，初步建立了财务管理体系，进一步完善了公司的成本控制体系根据公司发展和管理需要，本年度财务部门在制度建设方面取得了较好的成绩，先后制定或修订发布了公司的《资金管理办法》、《费用报销办法》、《工程成本管理办法》和《财务管理制度》等文件，财务管理体系初步建立公司合并后急需统一公司的报销办法和财务管理制度，根据公司的实际情况，及时组织制定公司了《资金管理办法》，统一公司《费用报销办法》，从制度上堵塞管理上的漏洞针对公司工程项目管理薄弱的情况，年底与相关部门配合，组织制定公司的《成本管理办法》，从成本核算、成本预测、成本控制以及成本分析考核方面都进行了详尽的规定，有利于公司加强工程成本管理，提高公司经济效益进一步完善了公司的成本控制体系根据集团财务管理制度，制定了公司的财务管理制度，确定了公司财务管理的思路和政策，为公司搞好财务工作在制度上予以了保证，并将严格按照公司的财务管理制度进行管理，促进公司财务管理更上一层楼

二、狠抓资金管理，加速资金周转，提高资金使用效率作为施工企业，本身就是一个资金密集型的行业，公司的资金始终处于高度紧张的状态，为理顺公司的各种关系，今年伊始，财务管理工作就从资金管理入手，把资金管理作为公司财务管理工作的重中之重根据公司的资金管理办法，坚持资金计划管理制度，坚持公司总经理有资金支付的最终审批权理顺各部门、各分公司资金关系，确保公司正常生产经营工作为解决公司流动资金困难，本年度增加银行承兑汇票的授信额度万元，本XX XX年度授信额度达到万元，较上年度增加万元，对缓解公司的流动资金，起到了XX XX重要的作用本年度通过银行承兑汇票的使用，缓解了流动资金的困难，降低了资金成本，改善了公司的经营净现金流在年底还加强资金支付的控制，延迟部分大额资金的支付，完成了公司经营净现金流万元的目标，达到余万元，对实现公司的经营现金流的全年目标起到了重XX XX要作用通过加强对资金的管理，年底上划集团存款万元，这是公司自成立以来的第XX一次，充分说明公司的资金管理进入一个新阶段

三、解决好新旧会计准则的账务衔接问题在集团财务部的领导下，公司对新旧准则的衔接做了充分的准备和研究，在今年开始实行新准则时，就按照新准则的要求，进行了新旧准则账务衔接问题，确保公司按时按新准则要求进行规范的账务处理

四、完成与公司的账务合并，顺利完成验资工作，推进公司收购的顺利实现XX为确保公司收购的全面实现，在集团的指导下进行了年月至年月的经XX7XX5营成果审计，确定了与原股东公司及个人股东的转让金额，实现了集团对公司的全xx资控股完成了原公司的清算工作以及审计工作，顺利实现两公司的账务合并，并完成xx新公司的验资工作，为公司完成工商变更登记工作奠定了基础

五、加强应收账款清收，完成多个项目的应收账款清理工作，为公司应收账款回收提供了依据为加强公司资金回收，公司成立了应收账款清收小组，负责加强应收账款的清理催收工作通过清理，把部分收款难度大的项目和单位通过法律途径予以解决，和相关部门一道，全部收回了多个项目的工程款余万元，有效确保公司资产安全，挽3300回了公司经济损失通过清理.，使公司的应收账款准确性得到保证，通过清收小组的督促，公司及时回收了部分工程款，对缓解公司资金紧张起到了重要作用

六、重新设置岗位，细化岗位职责，加强员工责任感根据公司需要，对部门内的岗位重新设置和细化，强化每一个岗位的岗位职责对部门内可能涉及的工作岗位都进行了设置，减少了人员变动对公司财务工作的影响通过对每一个岗位的职责细化，让每一位员工都明确了自己的工作职责，有利于加强员工责任感，也有利于下一步对各岗位的考核

七、加强税务筹划，有效避免公司的税务风险由于公司以工程施工为主，产品销售量也在逐年扩大由于公司产品的特殊性，存在部分视同销售的情况财务部门从源头入手，从合同开始，充分利用公司的资质优势和工程实际情况，加强税务筹划，从法律形式上将部分产品销售行为界定为工程施工行为，大大降低了公司的税负本年度产品销售实际承担的税负为远远低于原公司的实XX%,XXXX%际税负，基本上保持着以前小规模纳税人的税负率同时还加强了员工个人所得税的筹划，将员工的年终奖的发放方式进行了改变，大大降低了员工个人所得税

八、关注成本分析，以重点项目做为成本分析的重点，为公司成本预测和成本控制提供依据成本分析一直是财务工作的重要方面本年度，财务部门在人员变动频繁，人员高度紧张的情况下，仍然坚持做完了、项目的成本分析，为下一步的成本控制XXXX提供了依据同时，本年度做成本管理办法时，对公司各部门以前年度的成本数据都进行了详细的分析，为公司的成本预测提供了较为准确的依据，并对成本管理中存在的一些问题提出了解决方案，有利于加强公司的成本控制第二部分当前工作存在的主要问题的解决办法

一、财务人员缺乏，部分财务人员素质离岗位的要求有一定差距目前税务会计岗位已经到位，其他岗位的工作都还暂时由其他人员兼任在目前的各会计岗位上，虽然具备会计师职称的人数不少，但真正能达到与职称相应要求的人并不多，部分岗位的财务人员的业务素质离岗位要求有相当大的差距目前项目管理与成本分析岗位还空缺，希望能从公司内部找到合适的人来做这样的工作目前公司的管理模式还不具备每个项目都派财务人员的长期保持，但外地项目今后必须派出财务人员，公司外地项目逐渐增多，给公司的项目财务管理带来很大的挑战因此，项目上长期派驻出纳，财务人员就可以从项目上解放出来，一个财务人员可以管理多个项目的财务工作，一方面有利于维持项目的正常运转，也有利于加强项目成本核算和管理

二、个别财务人员工作态度较差，部门内相互之间的沟通不畅，影响财务部门整体形象因为一些特殊原因，个别财务人员工作不积极主动，遇到问题不是想办法解决问题，而是把问题扩大化，甚至相互推诿，逃避责任，很不利于部门的团结和管理，带坏部门风气部门内各岗位的沟通不畅，相互之间缺乏主动的沟通部分同事在处理部门内部意见不统一时的方式有待改进这方面，作为部门经理，应当负主要责任今后应当加强部门对员工的教育，加强员工的责任感部门内今后应当坚持例会制度，在会上把问题提出来，并共同解决建设一个和谐，团结的团体

三、基础工作不够扎实，职能部门之间资料传递不及时，离规范管理还有一定的距离财务基础工作是一项长抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然没有很大的改变公司的数据传递对财务核算有着重要影响，包括与业主的结算、与分包单位的结算以及材料报耗等资料，由于相关部门传递不及时，造成公司反映出来的财务数据和实际情况有相当大的差距特别是每年月份的收入成本利润都特别高，说明我们12日常的基础工作还有待改进建议公司各职能部门加强横向沟通，建立公司资料传递流程，职能部门要有勇于为各生产部门服务的意识，简化流程，及时将相关资料传递到财务部门，以便于加强公司对各项目的过程管理

四、成本分析和控制薄弱，对项目成本没完全起到控制作用由于人员变动的原因，公司将目标成本下达的职能调整到了部从对目标成XX本的准确性和专业来讲，部对下达目标成本更有利于做好公司的成本控制与分析XX但由于成本分析的不及时，造成很多分析都成为了事后分析，不利于加强公司的成本控制目前由于相关岗位人员的缺位，对公司的成本控制工作带来很大的问题当前急需解决成本分析和项目管理的岗位人员缺乏的问题，以便于加强项目成本管理控制和分析成本分析岗位同时与项目管理联系在一起，因此，将相关数据集中起来，及时发现项目成本管理和控制中存在的问题，才有利于公司持续降低成本，努力提高公司经济效益

五、会计核算还不统一规范，部分人只管不理，未真正起到管理的作用。