员工培训管理和人才引进激励管理制度

员工培训管理办法第一章总则第一条目的为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法第二条范围本办法适用于公司各部门及项目部培训分外出培训和内部培训两种外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培力包括公司内部和部门内部培力等I1111第二章培训职责第三条综合管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责.负责指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作

1.负责公司培训和学习平台的建立和管理

2.负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划

3.负责制订公司年度/月度培训计划并组织实施

4.负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案5第四条各部门培训职责负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划

1.组织部门内部培训根据特殊岗位需要，组织岗位培训,做好培训记录，并进行考2核.与评价I I.协助公司培训工作的开展3附表五:年月份培训计划表填表人审核审批填表时间:部门序号培训项目名称培训起止时间培训地点教师培训人数课时预算培训费用备注合计附表六:组织部门培训负责人课程名称讲师培训地点培训内容培训对象讲师简介备注说明附表七:员工培训考勤记录表培训项目培训教师培训时间培训地点编号部门姓名考勤情况考核结果考勤符号如下出勤请假△缺勤X附表八姓名工作岗位部门外出培训申请表年龄性别学历培训时间培训经费预算举办单位说明培训地点培训项目名称培训主要内容部门负责综合部部人意见长意见总经理意见备注年月日优秀人才引进,激励管理办法（试行）L总则

1.1XX建设有限公司的发展壮大，必须做好人力资源全方位引进、开发、利用工作，坚持以人为本、不拘一格引进、聚集各类高素质的人才并使之发挥最大的潜能，谋求与公司共同发展，共图XX伟业为达到公司经营管理目标，特制定本办法

1.2本办法适用于XX公司、项目部所有中高层管理和中高层专业技术岗位

2.引进对象范围

2.1选拔对象是在科技研究开发、企业管理、市场销售、财务管理、人力资源管理、项目管理、投资分析、法务成本、生产管理等领域专业人员；

2.2被选拔人员不受年龄、学历、资历、地域等条件的限制

3.引进条件优秀人才必须德才兼备、认同XX公司文化、敬业爰岗、身体健康、愿尽心尽职为公司服务，同时必须符合下列条件之一

3.1在企业经营成本控制、项目利润提升上有重大创造，或革新，并经过实践证明，具有显著的经济效益、社会效益，对公司项目经营成本的控制、经济效益的提高将有重大作用者

3.2长期管理指导企业生产项目一线工作，为推动生产技术和工艺流程的改进,项目标准化、工程技术质量改进和推广服务方面做出优异成绩，取得明显的经济效益者

3.3长期在市场销售一线工作，在市场调查分析、市场开发、市场营销等方面有突出贡献，形成一套有效方法经实施后，能为公司创造较大经济效益者

3.4在企业或公司财务、人力资源、行政、企业规划、品牌管理、投资分析等管理领域中能结合实际运用现代化管理科学的理论，提出整套切实可行的科学管理方法或做出正确决策，并在其管理方法或决策指导下取得了显著的经济效益或社会效益者

3.5在其它专业技术、法务管理工作中，做出特别优异的成绩，能对企业的发展、经济效益的提高有重大贡献，具明显的经济效益或社会效益者

4.人才引进办法

4.1公司负责人力资源团队建设的分管领导要将引进人才、用好人才作为一项重要工作来抓，公司人力资源管理部门综合管理部竭力为公司引进人才，并将对优秀人才的招募作为重要战略性日常工作来做

4.2公司综合管理部由专人负责并根据公司需要随时更换公司网页招聘信息，保证公司招聘信息准确、快速地向外界发布

4.3公司综合管理部定期在公司网、专业人才网站或重要宣传媒体发布公司人才招聘信息及引进、激励优秀人才的措施，宣传公司文化，提升公司的形象

4.4公司将对成功引介、推荐高级人才的人员进行奖励，对在吸引优秀人才工作做出突出贡献的人员进行奖励

4.5公司综合管理部建立全国范围的优秀企业、电建行业标杆企业、项目的骨干人才信息库在省内建立高等院校联系网络，建立获得优秀奖学金学生人才库

4.6加强与著名猎头公司、知名人力资源公司的联络，并根据公司的需要建立良好的业务合作关系

4.7根据公司的发展战略要求及实际情况，招募储备一批优秀可塑人才，并进行系统的培训，使之成为能为公司创造价值的实用型人才

5.人才福利待遇政策

5.1优秀人才可采用谈判月薪或年薪制（可参照人才特区规则），公司将对优秀骨干人才提供富有竞争力的薪酬待遇

5.2公司将对优秀人才创造良好的工作环境，人性化的工作方式和假期，对带有重要市场资源、科研项目、生产工程项目或特殊性人才，公司视情况将给予配备小车、住房或其他现代化交通及通讯工具

5.3对引进的优秀人才，公司根据其业绩结合实际发展情况和持股计划书要求,优先持有公司股票或股票期权

5.4公司尽量保持优秀人才工作的相对稳定和连续性，优秀人才的工作由公司综合管理部统筹安排，对使用不当应及时予以调整

5.5公司在制定资金、人力资源等安排计划对优秀人才应给予支持

5.6对优秀人才可根据公司的需要安排国内外有价值的对口学习或考察机会，或商务旅游研讨会多为其创造向外学习交流的机会

6.其他事项

6.1综合管理部对优秀人才实行统筹管理，建立优秀人才职员考核档案，及时了解他们在工作中做出的贡献和出现的新情况，对优秀人才的事迹，公司将及时通过公司媒体进行宣传、报道

6.2优秀人才工作调动、健康变化等重大情况，其所在单位应及时向公司人力资源管理部报批或备案

6.3各部门及各项目部要同公司综合管理部密切配合，切实做好优秀人才开发、管理、工作、生活等方面的管理和跟踪服务工作

7.附则

7.1优秀人才的有关工作政策由综合管理部负责制定、修订和解释

7.2人才引进管理办法经公司总经理批准后要予以公布实施，原相关制度规定与本办法相冲突的以此为准

7.3本办法自公布之日起正式实施第三章培训计划第五条年度培训计划.部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年月日前制定下年度培训需求1和计划，报综合管理部1215综合管理部根据公司培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年月底制订公司下年度培训计划

2.12公司年度培训计划由人力资源总监审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一3）.，送综合管理部备案，并发至各部门公司年度培训计划调整由人力资源总监审核，总经理审批第六条月度培训计划

4..各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每1月日前与相关的培训资料一起提交管理部

26.综合管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计2划汇总表》（附表四《月度培训统计汇总表》（附表五）人力资源审核、公司总经理审批后报综合管理部备I案，并发给各部门MISS第四章培训项目实施第七条岗前培训及岗位培训.所有新进员工，三个月内必须完成岗前培训所有课程1岗前培训目的是让新员工了解公司企业文化，掌握工作知识和技能，增强责任心和2荣.誉感，把I个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起.应届毕业生的岗前培训统一由综合管理部组织

3.新招聘员工（指管理人员、专业技术人员）岗前培训由公司统举办，未按规定4参加岗前培训的员工需延长试用期限.新工人岗前培训由使用部门负责，综合管理部协助，经岗前培训不合格的员工必须5参加补考，补考不合格的延长试用期.新员工入职后三个月内必须参加岗位培训，岗位培训应按〃做什么会什么〃的原则6进行培训，由本部门负责.对转岗或停工三个月以上的人员要重新进行岗位培训

7.各部门应经常性、不定期组织开展本部门员工的岗位培训8第八条继续教育培训.继育教育是指管理人员、专业技术人员和特殊岗位技术工人的人力资源开发

1.继续教育的目的是补充、更新、拓宽专业人员的专业知识，促进专业人员学习新知2识、新技术、提高业务技能和管理水平.管理和专业技术人员的继续教育培训由综合管理部统一负责，综合管理部和各部门3协助实施但特殊的，有针对性的培训I由公司综合管理部组织实施.特殊岗位技术工人的培训由本部门提出I培训需求，综合管理部协助组织实施第九条公司中高层干部及重要骨干人员的培训主要由综合管理部负责组织实施4第十条培训实施规定.本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《培训通知》（1附表六）交至综合管理部备案.培训实施时，培训组织者必须认真填写《员工培训考勤记录表》（附表七）,培训2结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩,并记录在《员工培训考勤记录表》交至综合管理部.具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙3等.参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假4须由上级领导批准对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按综合管理部《奖惩制度》处罚第五章培训效果评估第十一条培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪第十二条个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的重要参考；部门培训开展情况亦作为部门工作绩效考核的一个考核指标第六章培训费用及外出培训审批第十三条培训费用预算列入公司年度费用预算由综合管理部负责编制培训费用预算，人力资源总监审核、财务部部长会审，总经理审批，报综合管理部备案第十四条员工外出培训必须填写《外出培训申请表》（附表八），报部门负责人、人力资源总监审核，总经理审批（经理人、后备经理人外出培训必须报综合管理部会）审或备案外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用第七章附则0第十五条本制度的修订权和解释权归管理部第十六条本办法自颁布之日起生效附表附表一年度培训计划表；附表二月度培训统计表；附表三月度培训计划表；附表四月度培训计划汇总表；附表五月度培训统计汇总表；附表六培训通知；附表七员工培训考勤记录表；附表八外出培训申请表综合管理部附表一:年月XXXX8部门序号培训项目培训费用预算培训对象及人数预定培训时间合计编制附表二:年度培训计划表年月份培训情况统计表审核:审批:年月曰填表人:审核:填表时间:部门序号培训项目名称培训起止时间培训地点教师培训人数课时结算培训费用备注附表三合计填表人:审核:审批:填表时间:年月份培训计划表部门序号培训项目名称培训起止时间培训地点教师培训人数课时预算培训费用备注附表四合计年月份培训情况统计表部门序号培训项目名称培训起止时间培训地点教师培训人数课时结算培训费用备注合计填表人:审核:填表时间:。