工程部述职报告

工程部述职报告工程部述职报告「篇一」各位领导，各位同事大家好!借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示衷心的感谢，现汇报年度工作如下，请评议！一年来在公司总经理的直接领导下工作，制订了工程部每月维修工作和员工培训计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天详细了解系统运行状态、负荷分配、空调风压、设备设施、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有材料的情况下不推不拖，带领工程部全体人员完成公司领导安排的任务

一、主要完成以下维修任务

1、对外围灯源及字体维修；

2、2楼5楼地毯维护，1楼5楼墙面粉刷；

3、五楼中餐包房及空调改造；

4、检修场地设备设施及空调维护，保障公司二周年庆活动；

5、做好入冬前空调设备设施清洗，对室内室外各种设备进行保温处理；

6、消防排烟窗、东面花墙进行改造；

7、电梯、天然气报警系统、发电机年度保养及维修；

8、帮助各部门及本部门库房制作货架任务；

9、各楼层线路、设备、设施检查维护；

二、改变工作习惯和工作方式xx年度来，我改变以往的工作方式，因此我前夜后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，自己检查的同时要求值班工程师及员工相互做好监督，日常注意检查设备设施的运行状况，避免发生事故对违反的人员进行严肃的批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作和加班任务回顾过去，我们在工作上的努力与付出，能够得到领导和同事们的肯定，对于工作中的不足之处能够得到领导的及时指正并加以改正在新的一年里，我要做到正如毛主席提出的“为人民服务”的精神来把工作做好，团结同志把工程部的工作做的更好，具体如下

1.加强对员工整体素质的培训，其中就包括技术培训和酒店服务礼仪礼貌以及酒店维修特殊要求等方面的培训以提高工程部员工的整体素质，把工程部的工作做得更好

2.继续加强对酒店设施设备的巡查，对重要设备更要加大巡查力度，做好防止因设备故障引发安全事故的隐患

3.做好自己的本职工作，工作中充分发挥带头作用，不怕苦，不怕累，带领大家把酒店的工作做的更细

4.继续发挥自己的特长，争取修理更多的废旧配件，为酒店节约每一分钱最后让我们紧密地团结在以汪总为首的领导班子带领下，在如今这一竞争激烈的时代里，共同努力把曼晶酒店的生意越做越红火工程部石建钢xxx年1月4日工程部述职报告「篇五」尊敬的各位领导、各位同事大家好20xx年即将过去，为推进构建和谐、促进物业服务品质作为一名基层干部来说，具有良好的思想作风、工作作风工作求真务实，力求高效，在公司大力支持和帮助下，通过自身努力，较好的完成我工程部维修工作就这一年里所做的工作做以述职

1.带头完成了公司下达的各项维修任务，其中有公共区域，部分商户维修等得到业主商户的好评和认可

2.加强商场铺面的装修管理，对商场装修施工按工程管理规章制度进行监督，使之不影响商场外貌和安全的要求并对商铺的用电安全进行监督和线路改造

3、在中央空调部分，组织工程部人员对商场中央空调系统中的‘水泵、冷却塔风机都进行了维修和维护，并对各楼层的空调回风口进行了定期清扫，保证中央空调系统的正常运行

4.制订了岗位责任和工作交接，在此基础上把工作落实到了实处

5.在雷雨期间及时对商场的明、暗沟进行疏通，做好排洪防汛工作

6.完成监控系统维修，以使监控系统能正常运行

7.发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电

8.弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作

9.在能源管理、降低消耗方面，将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及楼梯间照明等分时关电控制；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量我对商场内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法本作凡是能自己能维修的设施设备不请外协、，自己动手修理以节约费用开支对大型设备方面，如电梯、中央空调、柴油发电机在维修过程中进行监督把关，在保证能正常运行的前提下尽量节约，在必须更换的元器件中对采购数量和价格进行控制做好修旧利废工作，对更换出的零部件、灯具等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用在即将到来的20xx年，我会进一步发扬敬业精神和奉献精神，真抓实干，开拓创新，不断把自己的工作提高到一个新的水平，为我公司推进构建和谐、平安商场，做出自己应有的贡献也望各位领导同事们一如既往的帮助我、支持我谢谢！重庆工程部述职人二Oxx年一月五日工程部述职报告「篇六」

一、阐述管理的概念管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节管理是一门科学也是一门艺术我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系

二、阐述管理的目的我国的酒店业自1980年起至今经历了高速的发展过程酒店规模也从以前只能提供食宿，到现在集休闲、娱乐、办公、商务、食宿、会议于一体的综合性酒店在这个发展过程中不只是规模，数字发生的变化，其酒店内部的管理也从原各自为政的管理方法发展为国际性，集团性的管理这当中尽管各管理集团的管理手段和管理细节各有不同但管理目的是一至的主要表现在

1、建立一套科学有效的服务质量标准管理体系

2、组织内部建立分工明确各负其则的规章制度

3、降低成本给单位带来良好的经济效益

4、制定明确的规范化的各岗位的工作标准

5、为客户提供规范化，标准化的优质服务

6、用规范化管理代替经验管理

7、疏通管理渠道，加强勾通协作发扬团队精神减少管理成本

8、通过培训提高企业内员工的自身素质和质量意识

9、提高企业的生存能力和竞争能力

10、对企业的长远发展负责

11、在市场上树立良好的企业形象综上所述管理的目的就是迎合市场的变化，通过相应的管理手段以最少的投入获得最大的回报

三、阐述酒店工程部的位置和重要性；酒店服务分为前台区和后勤区工程部除负责客人投诉小修，及安装会议设备，并提供服务外，主要工作在后勤区，故工程部在酒店中为后勤部门其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务并确保所管辖设备的正常运转由于酒店所有的设备运行均由工程部负责，同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所所用的设备设施日趋完善，对设备的依赖程度也与日俱增，一旦设备出现故障，服务就要受到影响，几乎无法由人来代替，所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量，销售价格，安全及利润，工作效率及酒店的声誉等总而言之，工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础，一旦基础出现问题将威胁到整个大厦

四、阐述工作目标一个酒店工程管理的好坏，我们认为并不只是看他的管理系统是否科学，各种规章制度是否健全，当然没有一个科学的管理体系是不行的，但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作，同时在运作中通过各种手段，各种渠道完善所执行的管理体系一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效，在酒店的各个区域，各个方面均能体现出来，它门是有共同特征的主要体现如下；

1、酒店各处的环境和建筑外观完好，整齐、干净、无破损

2、酒店内各处的公共标志正规、整洁

3、各种照明灯具完好有效

4、客房及所有服务区的服务设施完整有效

5、后勤区干净、整洁、明亮

6、各工程系统的运行安全可靠，运行标准达到政府的要求，并取得运行合格证书

7、各区域分散设备外观整洁，运行正常

8、所有机房干净、整洁、明亮

9、工程管理制度齐全有效

10、各种工程资料齐全完整

11、所有员工分工明确，服务制度规范化，标准化着装整洁，精神面貌，行为举止，符合服务标准

12、各类日常管理表格，齐全有效

13、各类设备档案保存完好，记录真实可靠

14、准确按时的完成各种年度计划及预算工程部述职报告「篇七」

一、工作回顾XX年9月XX年2月，我从事注塑车间的一名qc技术员因为刚从学校毕业，〜很多都觉得陌生，只有从最基础的开始做起为了持续提供令客户满意的产品qc扮演着制程控制的重要角色，保证产品的生产首检、按时巡检、尾检、入库前检查都严格按控制计划控制对制程因素人、机、料、法、环的监控，对制程异常处理、客诉处理、产品工程变更的跟踪等在此期间我了解注塑材料，注塑模具组成，注塑工艺；熟悉掌握了注塑产品的主要缺陷、注塑产品的测量，注塑产品的整个制程过程控制及车间异常的处理等xx年3月xx年12月，我有幸成为dqe小组的一员主要负责新产品的前期质〜量控制与策划，在新产品整个apqp阶段，我都必须对新产品的每个零件样件制作，试模，试生产现场跟进把制程过程中所存在的问题点找出来，apqp团队负责解决，同时根据客户提供的信息和特殊特性要求我必须做大量的验证性试验，去验证我们生产出来的产品是否满足客户的要求及应用上是否满足根据tsl6949体系要求，产品需要的非量产及量产控制文件都必须由我来编制，新产品需要控制哪些尺寸，外观要求，作业指导书等，完成之后再给dqe工程师审核；测量方面，所以新产品的测量方法和工具的选用都由dqe和测量工程师共同完成dqe必须确认所有新产品、新制程、新设备、新夹具、新模具的可靠性保证我们工厂量产出来的产品，能够满足客户的要求在此期间，我进一步对五金材料、冲压工艺、注塑材料、注塑工艺、生产模具结构、及工厂许多的作业流程有一定了解熟悉五金制程过程，注塑制程过程、装配制程过程这可能是我这一年的工作内容帮助了我的提升xx年1月至今，我被领导派遣江苏凯毅德汽车系统（常熟）有限公司客户处驻〜厂，主要工作内容

1、全面了解我司产品在客户端的应用，生产使用情况及物料需求量；

2、当出现质量异常时，及时和客户进行有效沟通并将异常情况第一时间汇报给工厂领导；

3、8d报告中针对每次异常改善后的产品进行跟踪;

4、挖掘潜在的质量问题汇报给公司，促使提前改善，而避免不必要的客户抱怨等在此期间，我学到了不少工作经验与知识，在和他人的交流与沟通方法也有不少长进通过了解客户车间，发现我司的制程水平与客户端存在一些差距，很多值得借鉴和学习的地方针对目前dl215组件开关是问题最多的一款产品，如客诉的不导通现象的根本原因未能被找到，这也是我接下来的工作重点

二、工作之中的不足之处由于专业知识不够丰富，对一些特殊的质量异常不能断定其产生的根本原因在沟通方面自己还显得不够沉稳，技能方面还不够仔细严谨等

三、工作展望

1、作为toneluck形象的一个窗口，必须预先充分估量工作中问题潜在的发生性，相应加强工作力度，完善并细化前期工作，减少乃至杜绝其发生的可能性，预先充分防范、及时处理问题并总结经验，对以后的工作方式和细节进一步完善

2、要与公司品质部门保持密切的联系，双方多沟通，尽可能将所发生的质量问题降到最低限度

3、协助客户处理由我司产品的质量异常及分析工作，尽最大努力提升我们产品品质在客户端的声誉

4、在今后工作中，我将不断总结与反省，不断鞭策自己，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，以适应公司发展我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要最后我祝愿公司生意兴隆，每个人都会有美好的明天！工程部述职报告「篇八」酒店工程部是集酒店，物业房产综合管理的一个部门，工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的，在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟20xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还用心完成改建项目，使设备设施能在状态，具体如下一.设备运行

1.市电；高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常状况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象2,给排水三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵,回水泵正常，总体上能适应运行需求.地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的状况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏状况3,锅炉房三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机

4.冷冻机组今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在

2.0以内为本年度冷空调节能降耗打好基础

二、维修项目工程部本年度共完成各项维修任务15480多项（该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内）全年共抢修管道漏水故障20多处维修更换各种阀门300多只，更换各种灯泡灯管1200余支维修各种木制品和家私500多件，更换各种管件200多个PPR热熔管100多米，PVC管250多米更换下水软管50根卫生间漏水40余间，修补外围花岗岩路面100多平方在通常状况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生20xx年共发生曝管8次，6月份把中区水管部分换铜管状况有所好转针对系统存在的问题我们从10月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换对中区水压适当减压.因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是十分重要的3节能降耗；20xx大楼总费用

461.6万元，减轻去不返租及外包区域

144.57万元，实际酒店费用

317.03万元其中总用电量为

334.2万度，空调用电量为

116.25万度，外包区域用电

49.79万度，停车库用电量为

5.32万度，用水量总的为

7.35万吨，其中不反租，外包区用水量

28.6万元，用气量

26.13万立方平均每个房间能耗费为

40.02元,最低平均每个房间能耗费为

18.73元4人力资源；本部门在编职工为21,外聘人员1名（油漆工），其中电工4名，管道工4名，万能工5名，网管4名.外派安徽项目1名，虽然在20xx的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了必须的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为；

1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少

2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作潜力、工作依靠性较强

3、工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的潜力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在状态运行工程部述职报告「篇九」时光飞逝，20xx年即将结束，首先感谢公司对我工作的肯定，将我提升为工程部主管在这一年里，在集团公司和项目领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区所有设备的安全运行取得了一定的好成绩，为完成公司质量目标做出贡献，为了总结经验，促成20xx年工作再上一个新的台阶，现将20xx年工作总结如下

一、日常工作完成情况

1、20xx共完成约1485项零维修工作，其中有公共区域，业主维修，商户维修等得到业主商户的好评和认可

2、加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调系统和消防系统的正常运行

3、4月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处

4、每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

5、a b栋走火梯改造原环形灯加电子镇流器成本约30元一套，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量约160支

6、栋走廊灯改造原36w一体化排管灯成本约35元一支，改造后节能灯成本约10元一支，改造数量325支

7、协助商铺用电增容线路改造（如；邮政银行、农商银行，二楼

202、

210、219华银公司）

8、银业国际负一层水泵噪音的处理生活水泵房在使用过程出现震动和噪音导致a栋多户业主曾多次投诉水泵噪音严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已解决此难题

9、地下车库出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和道闸、减速带

10、在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作

11、跟进小区遗留工程维修（修补墙壁裂缝、补漏、维修门窗等）

二、施工改造按照公司布署，经集团公司同意，工程部较好的完成了公司下达的各项施工任务，为公司节约成本

1、一楼安管部、工程部办公室装修

2、地下车库入口处路面倒水泥

3、观光电梯大堂门口铺设无障碍通道

4、一楼商铺前面绿化带改为铺设环保砖

5、02岗旁草坪改为铺设石子路

三、设备设施的维修保养目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态

1、严格按照配电系统运行保养的规范耍求，参照工作计划，完成大夏核心配电室设备的运行、检修和清扫工作同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养

2、电梯检查方法的更新针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和完善在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声情况的检查，到轿顶运行观察、底坑的查看督促维保单位提高维修保养水平消除故障隐患加强电梯维护保养跟进监督工作，使银业国际10台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的电梯年检，并取得电梯安全使用证

3、严格按照消防管理规定抓好楼宇消防设施的日常管理，对消防设备进行了全面检修和防锈加油工作规范消防设施设备的维修保养为使应急灯、疏散指示灯系统的运行良好，确保火灾发生后每一个疏散指示灯、安全指示灯、楼道应急照明灯亮以引导业主（用户）有序地进行应急疏散，减少人员伤亡制定《应急灯、疏散指示灯系统保养规定》并配发相应的记录表格，对应急灯、疏散指示灯系统保养进行规范及时发现有问题的灯具进行修复，进一步提高消防设施设备运行可靠性

4、中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管道每月进行清洗每月对一三商铺180台盘管风机普查并对其中12台存在不同问题的盘管风管进行了维修，〜6月份机房和天面冷却水管进行除锈和油漆，提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷的正常供应

5、发电机每月进行一次保养，保养时例行开机运行15分钟，确保停电时能快速进行发电

6、生活水泵房每日巡查2次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好的居住环境

7、弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维修和保养工作

8、易出问题节点汇总因为设施设备绝大多数的故障都是由于个别重要部件损坏造成，如供水系统的故障大多是由于止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各种接触器造成要求各维修部逐步建立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到心中有数，加强此部位保养工作，提高设施设备安全保障

四、在能源管理、降低消耗方面我们对园区内的公共电气设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造

1、将车库照明、楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下，尽量减少灯具使用数量，如将连排灯照明改为隔灯照明方式等

2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态，提高效率加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗

3、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用

三、目标管理和节能降耗与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作积极督促各部门科学合理的使用各种设备设施，对存在的问题采取纠正和预防措施，使各部门节能降耗得到有效控制，为各部门完成各项指标创造更好的条件大功率设备使用时合理的调整好使用方法及运行时间，在传统光源上深挖节能降耗的潜力

四、自我加压、增加巡查次数、确保安全维护设备设施维修管理的伸缩性很大，我始终认为公司是大家才有自己的小家，在职期间发生的任何事我感到对不起自己的岗位，更对不起公司领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，也会严格要求本部员工做好，首先自己做到和同事们一起探讨把原有工程遗留的问题及线路、供水得到合理整改，有效的减少各类违章情况和安全隐患的发生

五、存在的问题和今后努力的方向

1、在管理方法上力求创新，主动查找管理中出现的差异漏洞，及时调整工作思路和方法，引导员工认真履行职责，保障会所设备设施正常运转

2、积极主动学习新的知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展壮大的需要

3、随着设备的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度

4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，确保安全

5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人;加强设备的“故障”排除线路供水分布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因及时整改保证正常使用

6、充分发挥管理职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护职工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者始终要把管理与实际工作相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员工程部述职报告「篇二」尊敬的领导、各位同仁大家好!工程部述职报告「篇十」如何带领工程部开展工作，顺利圆满的完成工作任务，这是我调入北京XX一直在思索的一个问题，结合自己在北京XX半年的工作经验，和集团工程管理中心朱总监、地区公司总经理刘总、工程设计管线领导何总、项目总经理黄总常常在工作思路上的指导，以及各位同事的一些看法，谈谈自己的一点点感受我个人的理解，我司工程部经理是个典型低权力的领导职位，在工程部要起到领导示范、模范带头作用由于项目组织的特点，他的上级有项目总、管线总等若干管理领导，下级是与之一起昼夜奋战在施工一线的各专业工程师，能采取的激励措施是很有限的，注定他领导风格主要靠影响力和说服力而不是靠权力和命令他除依靠公司的规定去管理，更多的是从心理学、行为科学上去激励成员，在部门中充当教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人他在工地上全面观察并需要预见到潜在的综合问题，并迅速组织处理，需要时刻追寻目标、跟踪目标和实现目标来北京XX后，我更坚持学习设计、施工等各类规范要求和项目专业知识、工程管理等，多看多学多问，不断提高自己的各方面能力，大家也很乐意跟我交流探讨技术问题，自己的专业水平与威信也逐渐增加，也赢得大家的尊重我常驻工地，工作重心以协调关系、指导下属为主，但又不放松施工管理，工作中充分利用和管理好现场监理工程师，注重培养每位员工的责任心、执行力、敬业精神高兴的是部门新招聘的土建工程师毕工和陈工专业技术水平扎实、工作积极认真负责，具有较好的敬业精神；水电工程师杨工既要设计管理，又要现场监理，具有勤于奉献精神我们团队每天都在积极表现，公司领导很乐见工程部有一个向好、向上的发展趋势我们工地的施工总包单位是第一次承建我司工程，对XX二期项目快速的推进（边设计、边报建、边施工、有时不免还边修改），从开始的不理解、工作拖沓抵触到后来不断配合、春节期间正常施工、积极赶工，二期项目（建筑面积13万多m2）全面开工，其中8#楼从20xx年11月中旬开工到20xx年4月中旬期间共完成预制管桩基础、2层地下室和上部主体结构12层，这很大程度反映了总包单位的施工实力，同时也与我部正确处理与总包单位的关系有一定的关联我们与各施工单位除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系在施工管桩、人工挖孔桩、浇筑地下室碎等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决，对施工单位安排工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应该这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工氛围与我部合作监理的监理单位是第一次承担我司的监理业务，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、安全管理工作中基本上是融为一体的，各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参加，晚上工地的值班经常有监理部人员的参加，富有施工经验的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议，他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用我们对二期项目目标控制的管理1）设计图纸方面由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同步进行工程部和设计部紧密配合，在施工桩基础时，设计部就先提供地下室的备料图，桩完工就提供正式地下室图纸；施工地下室时，设计部再提供主体结构的备料图，地下室完工就提供正式主体设计图纸，大家都在赶时间、抢进度这样操作的前提必须要求现场人员充分理解消化图纸、及时沟通信息，才能保证不出现差错，目前来看在这方面我们算是相当成功的施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题2）招标与其他施工单位进场方面时间紧迫，我们只能按照原则计划只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排计划，请集团完成招标任务，目前来看这个原则计划得到了实现，架空层的干挂GRC、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的计划进场施工3）质量控制方面严格质量要求、落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题，对关键部分关键工序加强检查地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们经验，我们在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组长进行施工技术交底、提出我们的质量要求标准，工程技术毫无保留的一级传授一级，大家不断进步总包单位施工主体结构时保证4套楼层模板，我们严格控制拆模时间、浇完楼板碎后的上人时间，目前主体工程质量得到了集团审计部与工程管理中心的好评4）进度控制方面主要以督促施工单位制定合理的进度计划，我们根据现场施工条件的限制，对施工进度进行动态调整，但由于施工单位的情况而延误的，给予一定惩罚工程部述职报告「篇十一」在公司领导的监督指导下，加上其他部门的用心配合和大力支持，工程部认真地完成了工程部各项任务为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方应对20xx的工作进行简单工作总结

一、实施的主要工作因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能按照工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较适宜

1、建立部门工作流程

2、建立本部门与其他部门的工作衔接流程

3、完成各项电气工程部所需工作

4、建立并整理订制箱资料和PLC控制箱资料

5、产品技术升级，做工提升

6、控制柜施工指导，问题的处理

7、售后服务处理

二、工作进步点20xx年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步在公司领导的指导下，透过相关的决定及产品规划，本部门在制冷控制柜行业中首次投放了智能控制柜如并联机组、螺杆机、冷冻水控制系统，还有温湿度控制系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关控制领域提升了一个新的台阶透过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能控制柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了PLC控制系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出贴合我公司具体状况与需要的产品体系，努力使之成为我公司销售增长的新亮点

三、工作问题点

1、对高端压缩机了解不够；对特殊制冷设备了解不透积累了一些控制经验，但这还远远不够，对制冷行业的控制还是不能游刃有余针对此状况，我公司应当有计划有步骤地深入思考、系统学习、积累经验；比如某些控制项目能够不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不贴合实际状况去掉把不足的添上完善控制系统、掌握最前线的需要，带给的服务

2、控制柜的产品需要细化，专业制冷自动化控制设备有限公司就应当带给制冷全方位的控制产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润

3、产品要持续优化，技术要持续提升任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是根据我公司的市场定位更是根据市场的需求

4、售后服务处理机组不够健全（主要指普通订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要用心跟随市场与行业步伐总之，回顾20xx年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思考的，发现问题，提出推荐和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起一年来在公司班子领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕xx广场项目等工作，各项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报

一、配合做好XX广场项目整改工程工作由于我是XX广场项目完成后才进入公司的，XX广场项目整改情况我不甚了解，所以对老项目的整改我主要是熟悉和配合袁经理的工作在这一年间，先后配合完成了XX创业园的弱电安装;二楼、四楼的扶梯补空;一楼前坪的花坛与附属广场砖整改；四楼花园及空调雨棚工作;A、B区过道的幕墙施工;二楼、三楼5号电梯的增加层门改造;完善了地下室物业用房；xx入伙整改工作;协助物业做好xx空调的售后维保工作;配合xx装饰、xx亮化公司诉讼鉴定工作的现场衔接及资料提供，及时采购项目整改材料；引导物业后期整改打包;亮化施工（发光字），处理物业外墙玻璃自爆砸坏车辆；21,22楼公卫打包整改;协助物业完成省六外墙屋面漏水；垃圾池改造;喷泉改造;十楼花园防水整改;处理创业园整改（四楼）；地下室食堂隔断;检查物业整改验收;处理物业整改移交业委会的未完成部分;物业整改材料市场调查等等整改和协调工作是非常烦琐的，尤其在处理xx入伙整改经过反反复复，面对业主的刁难，不气馁，不妥协、，坚持做好自己的本分工作

二、以XX广场项目建设为重点充分发挥个人工程管理职能，使工作取得新实效

1、从6月中旬起开始进入现场，进行地质勘察前的障碍物清理，协调关系，了解情况，避免拆迁户阻工造成更大的损失为设计院出具地质勘察工程施工图设计提供依据，同时经过学习、咨询，将地质勘察工程设计施工图进行优化，将原有46个钻探点调整到40个点，为公司节约几万元（每点约20xx元）

2、9月下旬再次进入现场，开始进行地质勘察前现场的三通一平工作，带领工程部全体人员深入现场调查了解现场地貌，尤其是准确估算水塘内淤泥方量并且将约20xx立方淤泥在红线外进行填埋，再将附近红线外好土回填水塘，避免了水塘回填外购土方，即节约了几十万元的费用（每立方淤泥外运约20元，每立方好土运回回填约30元）

3、为了地质勘察完满顺利完成，带领工程部全体人员克服了没水，没电，没施工暂设等困难，协助、监督勘察单位按时完成了地质勘察任务，及时为设计院的工程施工图设计提供了依据

4、在xx广场项目陷入困难的时候，本着对企业负责，对老板负责的态度，针对xx广场项目所遇到困难的现状，积极主动提出建议，供公司领导参考

5、在基坑支护及土方工程方案设计中，带领设计人员到项目场地勘察，根据自己所学专业及总结的经验，确定项目基坑支护采用两套方案，一套作为评审专用，一套作为项目施工专用经过测算，项目施工专用方案能够为公司节约20万元左右

6、针对xx广场项目无设计任务书，没有项目设计的具体要求，组织工程部相关技术人员对xx广场项目提出相关设计细节要求，并及时发往设计单位

三、以打造素质过硬的工程管理队伍，制定和完善工程部各项规程和制度工程部现有各专业员工4人，作为这支技术型队伍的领头人，在上任之初我就感到责任重大带好队伍和完成公司目标任务，则成为我日常工作中的首要任务今年工程部紧紧抓住XX广场项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工队伍为切入点，积极的开展为工程开工做好准备，打好基础的工作，我就工程相关配套管理制度的工作做出了完善和补充通过探寻工程管理成败得失的经验与教训，出主意，想办法，解决问题，使企业能够健康成长发展我编制了《施工合同技术规程》，以后可以通过学习这种规程要求，提高工程管理人员发现问题、分析问题，解决问题的能力，实现管理艺术升华使工程管理人员接受并培育出智慧的灵性和善于管理工程的能力在工程管理过程中为了更好地开展现场工程管理，杜绝或减少工程质量通病同时它还可以在与施工单位签订施工合同时作为附件，强制要求施工单位按照规程要求施工，否则视为违约，将进行工程索赔我编制了《住宅审图及设计要求》，根据住宅设计及审图的规律编辑的要求要点《住宅审图及设计要求》既可以方便公司审查图纸时，工程技术人员确定图纸审查要点；同时编制的可行、实用的住宅设计统一技术措施，也可以为设计单位提供设计参考依据，使设计处于受控状态，杜绝设计常见错、漏、碰、缺等问题出现，提高住宅品质；同时也为公司领导提供设计技术参考依据，便于公司领导决策我还编制了《工程部现场管理手册》，全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务规范工程管理人员，便于开展项目各项工作，确保各项工作处于受控状态另外我还根据公司现状，建议并且编制了《评审会议制度》，公司在经营管理活动中，对重要计划、规划、方案、合同、制度等专题材料，组织有关人员、专家进行评估、论证或审定，提高公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法

四、克服困难组织领导，确保完成今年任务，为完成明年任务创造条件

1、完成既定的工作目标工程部在部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了xx广场项目整改工程和各项整改协调;工程部各项规程、制度的制定；xx广场的前期地质勘探，并且及时与设计单位协调完成前期方案设计及图纸的初步设计工作；韶山项目也配合其他部门完成方案总体设计;协助造纸研究所现场摸底和投标标书配合

2、选择一支好的施工队伍通过XX广场项目，明确项目施工队伍的重要性选择一个优秀的施工队伍必须要有良好的企业信誉、强大的资金实力与充分的合作意愿，丰富管理经验的项目经理、相对稳定协作的项目班子，强有力的技术力量现在我们正按照这些条件考察选择一支好的施工队伍，以便明年XX广场项目能够优质，高效，顺利

五、工作中存在的不足

1、需要更进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展

2、根据工程质量、安全不断创新的高要求新标准，需要努力提升自己的技术水平，提升管理水平，工作相互借鉴，取长补短

3、工作方式还有待调整和提升工作的拖拉和滞后，对于时间点关键点的把控不严格，有时没有及时发现问题和解决问题，造成工作的被动和解决问题的缓慢

六、个人工作认识与感悟感谢各位领导给我一次在房地产开发公司工作的机会，在这1年的时间里，自己的技术水平和业务水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各个方面也都得到长足的发展和健康的成长之所以有这么大的进步，首先得益于各位领导的赏识和大力栽培，同时还要感谢各位同事们的帮助和照顾，使我真正的感受到了公司这个大家庭的温暖和温馨这一切都使我不得不每时每刻都要不住得提醒自己，认真工作、努力学习、尽自己最大的努力为我们的大家庭贡献自己的一份力量，使我们的大家庭更加美丽更加温暖想到，更要做到作为工程部经理，就我本人理解，工作上的事情，只要不断努力去做，就能取得一定的成果但如果只是想到而停下来不做，那只是画饼充饥，永远也达不到目标每一个分部、（子分部）分项工程，在施工前期我都在不断考虑，结合公司领导会议精神，在工程保证质量的前提下、减少资金投入、确保安全使用功能想到、更要做到，这是一切工作得以圆满完成的保证回首过去，展望未来在新的一年里，我将继续加强自己的工作，并努力学习专业知识，完善自己的能力处理好各方面关系，与领导和同事们携起手来，尽自己最大的努力，同公司一起壮大成长，一起描绘公司的美好明天我的述职完毕，谢谢大家！工程部述职报告「篇三」回首本年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，20xx年就要结束，现将本年度重要工作情况总结如下

一、日常工作日常工作主要内容是日常报修、基础设施设备维护、在上半年里，领导分配的工作任务是维护和维修样板间、会所三栋楼公共设施及园区施工跟进，在每次巡查时都积极认真查修，发现问题及时解决在这一年里，都做了以下工作

1、首先学习公司和部门各项管理制度，俗话说无规矩不成方圆，制度就是标准，一切按标准执行工作，就不会出现纸漏

2、每天对园区、会所、样板间、水泵房、配电房等设施至少两次巡查，发现异常及时处理，无法处理维修的及时上报处理

3、每天对园区各施工单位施工状况进行跟进，发现问题记录下来，逐条和各单位沟通协调处理

4、熟悉掌握园区水电设施控制走向，做到遇到紧急情况能迅速快捷的处理

5、掌握了水景设施的定期保养工作

6、掌握了湖水处理泵房的操作和日常保养

7、掌握了空调机房的操作和日常保养

8、在5月开盘的前几天，因准备工作量大，人员不足，我每天都加班到凌晨，但都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投入开盘工作，认真检查园区各供水供电设备，认真做好临时停电的预案工作调试好发电机，使得开盘工作都能够顺利完成

9、六月份对园区各用电设施进行巡查分析，并作出合理的节能实施细则，并在实施后每天对各用电单位进行至少一次的检查，发现浪费及时协调处理，降低用电成本

10、六月份对办公设施进行例行保养

11、下半年我们工程部在做好日常工作的基础上主抓设备保养工作

12、十一月份主要对园区设施设备进行冬季防寒处理

二、设备保养工作设备设施的维修保养，目前小区设备保养情况总体还是比较到位的，所有的设备按照设备保养说明书进行保养，每日巡查，目前都处于良好的工作状态

1、严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工作计划，完成园区核心配电室设备的运行、检修和清扫工作同时对会所各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养

2、电梯方面每周一次定期对会所2台电梯和5#12#样板间的电梯进行运行检查，对机房线路清洁，并按照电梯困人应急预案做好电梯困人事件处理电梯出现异常状况及时发现及时联系电梯保养维修单位及时处理

3、中央空调设备的维修保养，今年由于空调制冷和制热首次运行，每天加大巡查至少三次每周例行保养工作，主要是机房卫生清理、电柜清理、线路紧固、各管路巡查有无跑冒滴漏现象

4、弱电设备保养工作，对内弱电机房每周一次例行保养进行了全面清洁、整理工作

5、人工湖处理设备每月至少保养三次设备各水罐进行反冲洗，配电箱线路整理紧固，机房卫生清理

三、工作中不足之处事事无完美，工作也一样，本年工作中发电机保养工作做得不到位，按标准至少不大点情况下每月让设备运行15分钟，保障在停电时，做好会所财务缴费等动作设备的供电工作在施工监管方面我们工程部做得也不够深入自身问题本着“为自己工作”的职业态度，爱岗敬业、创造性的开展工作，在工作的这段时间里，我对自己也有了深刻的认识我还有很多不足，有些工作做得不够细，工作协调不是很到位；向领导提供数据等方面有待加强；同时需加强与公司领导的沟通工程部述职报告「篇四」尊敬的汪总在新的一年到来之际，为了更好的回顾过去，展望未来，我把过去一年的工作做一总结，同时把新的一年的工作规划好，特此报告我是工程部副经理，全面负责曼晶酒店的日常维修工作及酒店的设施设备的安全运行工作，同时也负责对工程部新员工的教育培训任务在过去的一年里，工程部在以汪总为首的公司领导层的领导下，克服了人员少，事情多的重重困难，全面完成了酒店下达的各项工作任务为酒店的正常运营作出了贡献工程部完成的工作具体数据由刘东达经理汇报，这里我就不再重复了，现就我自己的工作做以下汇报工程部员工是以技术人员为主的团队，在过去的一年里，在工程部人员少，职业技能参差不齐的情况下，我就在每天的工作安排上最大程度的发挥每一个员工的技术特长，能一个人做的事决不两个人去做，用最少的人做最多的事情，并且自己带头到一线去做事，这样员工也就没有什么可说的，就这样带领工程部克服重重困难来完成酒店的维修工作特别是在七至八月份，由于徐经理的调离，新的经理没有到位的时候，个别员工跳槽，这时有些员工思想也很不稳定，在这种情况下，我就积极配合汪总及人事部的工作经常找员工谈话，了解他们的想法，及时做他们的思想工作，稳定了员工队伍，使工程部的工作能够正常进行在这一年里，我们曼晶酒店的空调系统由于设计安装技术等多方面原因，空调始终不能正常工作，我就和大家一起想办法，出主意，经常加班加点地工作，经过和我大家共同的努力，我们酒店的中央空调没有出现大的问题，保证了酒店的正常运营进入冬季以来，酒店客房部门反应很多房间空调制热效果不好，经过我们反复检查后得出结论，客房空调效果不好是因为空调系统内部串水导致整个空调运行压差太小所至，要想解决这一问题就需要停机更换机件现在正值年底客房生意满堂，按轻重缓急的原则，我安排先关闭暂时不用的阀门，让压差增大，从而让酒店客房的空调有了实质性的提高满足了客人的要求，并保证了酒店的正常运行在这一年里，酒店客房电视机出现过两次由于电子元件质量不良引起的起火冒烟的事故，根据两次都是同一元件引起的问题，于是我就联系创维厂家，经过协商创维厂家同意免费给我们酒店改造电视机，通过厂家两次上门来改造了210台（由于我们客房有些客人在住）故有24台厂家没有改造，剩余的24台由我们自己完成了改造，给酒店排除了由于电视可能引起火灾的隐患在酒店的维修工作中，经常有很多拆换下来的坏器件，购买的价格都很贵，丢了实在可惜，我就把他们留下来修理，在这一年里我修好的器件品名数量如下插卡取电盒35个xl08元3780元电子调光开关8个x45元360元射灯变压器9个X18元162元冰箱电子温控器2个xlOO元200元消防指示牌18个xlOO元1800元客房电子门锁1个x450元450元合计6752元以上修好的器件是有记录的，没有记录的不在其中在员工培训方面，除送出到相关部门专业学习的，我们大多数是随时随地的在现场培训，组织新员工到客房，讲解客房照明配电系统，各个灯开关位置，各开关的功能以及客房电路，水路走向，房间空调机的原理及维修要领，配电控制柜的控制原理到空调机房给新员工讲解酒店的中央空调的工作原理，各个压力表，温度表的位置及作用，通过现场培训让我们所有新来的员工能够真正都知道酒店的水路，电路的原理及走向，从而才能更好地把酒店的维修工作做好我们还两次组织新老员工进入模拟安装两次控制回路实践活动，就是把所需配件交流接触器，按钮开关，灯头灯座，电线等物，按照电路图进行组装，通过这个实践活动，一是提高员工的技术水平，二还可以从中了解每一个员工的理论知识和实际动手能力，也好在日常维修工作中更好发挥各个员工的长处，有选择的安排他们的工作经过前一年电梯的事故总结经验，这一年里，我们再次请了电梯专业技术人员给我们讲解电梯的工作原理以及故障处理办法，在电梯遇到停电和故障关人的情况下，如何应急处理，使我们大多数员工知道如果遇到这种情况时怎样来处理这些故障在酒店的设施设备维护保养上，要求值班人员对酒店的设备每两小时要巡查一遍，要对所有电流表，电压表，压力表和温度表做好相关记录，以备今后查询和对比，自己做到每周都要系统巡查一遍，对所有设备每月按时除尘，设备加油进行保养，发现问题急时处理，经过这一年的努力，酒店的设备没有一起是因保养不到位引起的故障，从而保证了酒店的正常运营这一年里我们的工作还存在不少问题，主要表现在员工的技术水平参差不齐，服务意识和主人翁意识不够，这样就导致工作主动性也就不够，在今后的工作中要加强对员工的培训这里就包括技术和思想意识的培训，特别是包括自己在内的整体素质的提高。