年度安全工作计划

年度安全工作计划20XX年是我们※※※※厂深化企业改革，加快技术创新步伐，向着建设优质建材基地目标奋力前进的一年在新的一年里，我厂的安全工作要在公司及厂部的统一安排部署下，紧密围绕全年安全工作目标，进一步落实“安全第

一、预防为主”的方针,使安全工作做到“超前谋划抓预防、突出重点抓落实”的工作思路，为此，结合我厂实际情况，具体安排如下

一、工作目标以安全管理体系为指导，落实安全规章制度；以“六条主线”为中心，突出人本管理、人文管理；以落实为主线，加强隐患的检查与整改，不断提升安全管理水平，真正实现从人治向规范的制度化管理转变，从被动防范管理向源头管理转变，从职工的要我安全向我要安全的意识转变确保千人负伤率低于4,杜绝重伤以上事故，力争实现轻伤事故零的目标，为我厂长周期的安全生产奠定基础

二、进一步完善各项安全规章制度，落实安全生产责任制为主线

1、各级领导干部应自觉把安全工作摆在各项工作的首位，认真落实各级安全生产责任制，把贯彻落实《安全生产法》与河北省《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》结合起来认真抓好安全生产责任制的分解和落实，将安全生产责任目标层层分解并不断修订、完善和细化各项安全生产管理制度，确保各项制度有效地落到实处

2、签订安全生产责任状和“安全承诺书”厂部、车间、班组应逐级签订安全生产责任状车间、班组是安全生产工作的最前沿，也是目前最薄弱的环节，因此，要进步强化车间、班组的安全责任意识，实行安全生产工作重心下移把安全生产目标和责任落实到车间、班组和岗位将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成从领导覆盖到全体职工的共同安全责任体系，最终实现大安全格局

三、以消除危险源，突出专业安全检查和治理隐患为主线

1、“综合管理体系”的核心，是将危险源辨识、控制和消除因此，根据我厂实际情况，20XX年以控制危险源（点）、明确控制目标、范围和控制办法为重点，要求各单位结合本车间、本班组、本岗位的特点,以班组为单位认真查找、辨识岗位、人员存在的危险源（点）和不安全因素，对查出的危险源实施全面控制，达到安全生产的目的

2、突出专业安全检查，继续以7个安全专业检查组牵头，重点对我厂的电器、机械、压力容器、煤气、氧气、天车、工艺、消防、后勤、劳动机律组织专业人员进行检查对查出的隐患要以“线棒材厂隐患通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况各车间、班组要组织开展好安全自查工作，结合两级安全检查表定期组织安全检查活动对所查隐患要及时整改，不能整改的要采取可靠的安全运行措施，报主管部门进行整改直至隐患消除

3、强化日常安全检查，抓好季节性安全检查；进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正,解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生同时，针对季节特点对安全工作的影响,开展各种安全检查雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查;冬季以防寒防冻、防煤气中毒为主要内容进行检查，确保安全生产

4、抓好检修、改造期间的安全工作；（具体改造内容略）要明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全协议，交纳安全抵押金安全科做好相关的资质审查、登记、备案，加强施工项目的安全监管，严格持证上岗，确保外工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，将外来施工单位和人员的安全管理落到实处

5、严格特种设备管理，杜绝重特大事故发生随着技改步伐的加快，天车、压力容器、锅炉等特种设备不断淘汰与更新，我厂将按照国家特种设备管理办法，对特种设备的安装与校检严格管理，并及时完善管理台账，实施全过程监督，确保特种设备年检率达到工00%

6、加强对环境不安全因素的管理环境的不安全因素，主要由生产现场公共环境中的不安全因素构成主要包括:生产区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孑L、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、尘、有毒有害与易燃易爆物品等要切实有效控制环境的不安全因素，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改要从日常管理检查、维护整改，全过程抓起同时，对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控

四、以夯实各项安全基础工作为主线

1、提高职工的安全生产意识,牢固树立事故是可以预防和控制的理念要求各车间、班组必须严格执行安全检查表制度安全检查表是安全检查的有效工具和手段，各个车间班组要根据本单位实际情况，针对生产工艺、设备状况、安全装置、标准化操作、劳保用品穿戴等确定检查项目要做到检查项目全、内容清使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒职工遵章守纪，制止违章行为的作用

2、将《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《安全生产应急预案》、《安全生产禁令》等规章制度作为职工安全教育培训重点通过各种形式的安全培训，进一步提高全体职工对安全生产重要意义的认识，使职工在日常工作中牢固树立“安全第一”思想，掌握安全生产技能，正确处理好安全与生产的关系，确保安全生产

3、加强对班组长的安全培训，切实做到安全工作重心下移只有高素质的班组长才能带出高素质的班组为此，20XX年各车间、职能科室应进一步加强对班组长的安全培训工作，提高班组长的安全管理水平和安全操作技能要求各单位班组长结合工作实际，从小、从细、从实抓起,增强工作的主动性，同时,为强化提高班组长安全责任意识，实行有效激励机制,执行安全台阶奖励制度;使安全生产工作常抓不懈、持之以恒

4、抓好安全工作日常管理，重点在班组开展“安全五要素”活动1认真开好班前班后会；班组长在布置当班生产工作任务的同时，同时根据当班实际布置当班的安全管理工作，告知本班组重要的危险源点和控制措施2认真组织好班组的安全学习；重点对本岗位《安全操作规程》、《岗位危险预知》、《危险源点的辨识和控制措施》、《安全生产应急预案》以及各项安全管理制度等认真组织职工进行学习，做到“五落实”

（3）搞好联保、互保工作；各班组必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即互相提醒发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件；互相监督工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；互相保证保证对方安全生产（检修）作业，不发生人身事故

（4）班组长布置当班生产（检修）工作时，每个岗位两人以上作业时必须明确安全负责人；安全负责人在组织好生产（检修）工作的同时,同时负责安全工作

（5）班组长应根据岗位实际，应开展经常性的违章原因分析班组长应结合安全生产实际，重点从“人的不安全行为”和违章心里”找出安全管理工作中的薄弱环节加以控制，杜绝违章指挥、违章操作和违犯劳动纪律现象。