建筑公司办公室上半年工作总结

建筑公司办公室上半年工作总结建筑公司办公室上半年工作总结「篇一」成为一名建筑公司的员工，我经历了许多不普通的考验和让人成长的磨砺，让我在工作中学习到很多关于建筑方面的知识，同时我的业务能力也得到了提高又是半年的时间过去了，我的工作也应该有一个简单的总结，在这个炎热的天气中开启下半年的工作在上半年我的工作都是在工地上展开的，但是因为只知道与自己相关的工作内容，所以在很多方面的工作无法开展，只能花费更多的时间从各个方面去了解公司在这个工程中需要做到的成果在上半年我大部分的时间是从各项资料中了解这项工程，然后从我工作的部分入手，然后扩大到一部分的工程环节，明白自己应该从哪方面开始自己的工作，又应该在工作中做到什么样的标准才算是合格，在上半年工作的任务完成的还算可以在学习上除了自己的专业学习还算不错之外，其他方面并没有什么突出的地方，而且与同事相比我在专业上的能力其实还是不够的，面对工作上出现的问题还是需要花费一定的时间才能够解决，所以认识到自己的问题之后，我在上半年就做了这方面的学习但是因为学习的时间不长，在工作上也没有实践过，并不知道自己学习的成果怎么样，还有待在之后的工作中进行提高在上半年还存在的缺点有很多，在工作中缺乏计划性，因为对于工作情况有很多不了解的地方，所以没有规划好自己的工作，同时时间上的有很大的浪费同时因为没有工作计划，在上半年的工作效率就不高，而且很多问题不能很好的分清楚主次，所以在做事的时候时间往往会拖很久，这需要在下半年的工作中继续改进还有就是在工作的过程中，因为对于很多方面的知识不够了解.，发生了不少错误，而在工作中知道的同时我又不知道应该怎么展开话题，问出自己的问题，因此在下半年还需要继续加强和同事之间的沟通交流，才会让工作更加的顺利工作已经完成，但是我的反思还在继续，对于自己在工作中的缺点要正视，在工作中的长处要展现，我的工作能力才会加强，才会有更多锻炼的机会上半年的工作过去，虽然工程并没有完成，但是通过我们的努力，在之后的工作中进度一定会得到提升建筑公司办公室上半年工作总结「篇二」20xx年上半年，xxx办公室在公司领导的关心和支持下，在公司所属各部门的积极配合及大力协助下，办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、求实、诚信、高效”的工作作风，使得工作稳步发展上半年，我们始终坚持二是抓安全生产

（一）、施工机械作业安全要求

1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好

2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力

3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业

4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施

5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整

6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业

7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥在高压电线附近作业或通过时施工机械与输电线之间必须按规定保持距离

（二）、施工作业安全要求

1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章

2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电气火灾及事故

3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人

4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施三是抓安全培训项目部对每个进场的项目施工单位都进行安全培训，主要培训内容是国家安全生产法及相关法律法规，xx集团安全管理规定及安全管理办法，施工现场特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、洪涝时安全防护措施四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件（事故）的应急管理能力为确保“汛期”、“高温”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生建筑公司办公室上半年工作总结「篇五」建筑公司施工员上半年工作总结时光飞逝，不知不觉中又工作半年了，本人在项目部担任钢筋工长一职，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，与部门上下管理人员相处融洽深获信任，因此也被任职为栋号长回忆在这半年的工作当中既忙碌着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好施工管理工作

一、主要工作内容总结

1、今年年初起我在XXXX项目部担任钢筋工长一职，主要负责的是钢筋的施工与制定钢筋采购计划，其次与测量员一起放线，所以我对测量工作也有一定的了解我与工人沟通良好，还有完成任务方面良好，现在已经是栋号长作为一名全方面施工管理人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实另外和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务我经常提醒自己要多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积

2、另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量

3、工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验，觉得最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施

二、下半年目标这半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累我要一如既往积极、热情的态度投入到工作中，需要学习的东西更多，像各种规范、图集还有天正、CAD软件等都是我需要去多看多学的，还有就是要多了解技术规范，了解新技术、新材料的应用，撑握更多知识总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与管理水平，与公司共同进步、共同成长，为公司的发展贡献自己的一份微薄之力服务到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作

一、加强材料采购管理，完善采购程序

1、在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序过去在材料还存在操作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范操作程序，切实为公司节约成本

2、实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买材料采购工作，从计划一采购一保管一进库一入库需要做大量工作通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费

二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重

1、从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识

2、督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆

三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作

1、为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展，公司新增员工司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名

2、做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事

四、做好日常管理，为公司发展服务提高后勤服务水平、加强团队合作意识办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想，与各部门相互配合，协调发展具备工作热情，提高工作效率，为公司服务，切实为领导分忧在日常管理中我们主要从以下几个方面入手

1、严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面了解员工的出勤及调休、病事假情况，为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据

2、实行每周例会制度，总结上一周生产经营情况及安排下周的工作加强公司各部门的管理制度、奖惩办法，相关表格及对外行文格式的统一

3、办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿办公桌椅门窗及电脑打印设备等，做到及时维修和保养

4、密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作努力做好桥梁纽带作用半年来，经过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下，很好的完成了以上各项工作任务，但问题还是有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够，非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用；另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题这就要求我们在下半年的工作中

1、切实加强对安全生产、安全行车的监管

2、材料采购进一步规范操作程序，加强监管力度

3、进一步加强人力资源管理，坚持“留住人才，用好人才”的方针使得公司各项工作正规化

4、牢固树立为公司为项目服务的思想，提高后勤的服务能力、凝聚能力、团队合作能力，为公司的发展做出贡献建筑公司办公室上半年工作总结「篇三」20xx年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务截止7月底，公司上半年已有建筑面积（包括上年接转）351509nV,与去年同期相比，增加

6.9%,其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797镇江未开工的30000行和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000行，竣工面积达115733户,与去年同期相比，增加

92.3%；竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加

83.3乳上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量管理先进单位”等称号；工程质量创XX市“金龙杯”奖1项；创XX市文明工地4项回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作

1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可；

2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000肝以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机

3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面20xx年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步

4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则

5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于20xx年和20xx年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险根据XX市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决6摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是IS09001质量认证体系、IS014000环境管理体系、GB/T28001职业安全健康体系三个体系同时工程部年度20xx年度工程部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建设工作中，完成建设投资约九千余万元；基本完成年初制定的施工控制计划，为明年一期工程整体竣工提供了保障作为公司工程建设管理的核心职能部门，我们从项目的技术特点着手，定目标、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程管理上的核心作用，使工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进，有很强战斗力的集体本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高公司管理水平的原则，我们就工程部20xx年的工作情况进行回顾和总结

1、完成的主要工作

（一）一期工程

1、编制项目年度施工进度计划

2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续

3、20xx年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量控制点及标高控制点进行复核，为工程准确放线提供了技术保障

4、在2#公寓楼整体南移，CFG桩的施工准备中，我们根据现场土质较软的实际情况，及时制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案，保证了CFG桩的施工能够顺利进行

5、委托山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开始对一期工程基坑进行位移观测，确保土方开挖期间基坑安全

6、配合预算部招标活动，参与一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，20xx年5月16口签订一期施工承包合同

7、组织高新区质监站对一期工程CFG桩进行验收，对地基验槽进行了现场监督检查

8、完成了基坑支护及土方开挖工程

9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工

10、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工

11、完成科研楼基础工程及主体结构施工

12、完成车库部分基础工程及主体工程施工

13、完成别克4s店、凯迪拉克4s店钢结构主体工程施工

14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工（-）其它工程别克4s店及昆泰别克4s店分别在去年的10月、12月份就已完工，今年我们及时组织施工单位进行质量回访，解决施工中遗留的质量问题，特别是在今年雨季来临前及时解决4s店个别地方渗漏问题，冬季来临前对昆泰别克4S店的锅炉及采暖系统进行改造，为4s店的正常营业提供了保障

2、工程管理控制

1、建章建制，抓好建设单位的施工管理工作工程管理工作是工程部工作的核心和重点，在日常管理中，我们从对工期、质量、成本三个重要因素的加强控制，重视合同管理与信息管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，采取有效的管理措施，保证工程控制目标实现在一期工程开工前，我们多次召开内部会议，讨论并制定了工程部组织机构和岗位职责制定「每周例会制度和现场安全文明检查制度编制了施工现场管理办法、甲供材料管理规定、甲控材料管理规定、认质认价工作程序、现场用电管理办法等管理制度针对监理单位的实际情况，我们对监理人员采用座谈和培训的方式，将甲方的管理方法和管理理念，贯彻到每位监理人员的工作中在工程开工前，由建设单位组织召开第一次工地会议，宣布甲方的权力和职责，对监理单位工程管理的授权，以及根据施工合同有关条款，告知施工方的权力和职责，统一思想，为后续施工奠定坚实的基础

2、合同管理注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题

3、安全与文明施工管理工作安全文明是项目管理中不可忽略的一项工作，我们秉承〃安全管理如履薄冰〃的管理理念，根据本工程安全文明施工管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例和规定在实施过程中主要做了如下儿点工作1为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，做到施工和管理分区，生活和管理分区，要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工2督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有安全隐患、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失3督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求4协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外部环境

4、工程质量管理及时跟进设计，做好项目前期准备工作，对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期；严格按图纸、合同及规范进行工序验收，充分认识到工程质量的监控是我们工作的“生命〃，使工程质量实现预期目标，把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制工作其具体做法是严格控制原材料及设备进场关，每次送检必须由监理人员参与并全程送检所有基础及主体结构使用材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的材料才能进场使用我们要求工程部的专责工程师参与现场质量验收，及时发现施工中出现的质量问题，对于一般质量问题，及时向施工单位提出，落实整改措施，检查整改结果；对于较为严重或者普遍存在的问题，我们组织相关人员召开专题会议，制定相应的整改措施及防范措施，并形成制度，责任到人，杜绝类似问题再次发生

3、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理思路，使工程管理更加顺畅，更加高效明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作

3、要加强部门之间的协调、沟通，〃早谋划、早安排〃，做好一切施工前准备工作

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等

4、明年工程管理工作的核心和重点

1、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料•，积极协调各方工作关系和处理现场问题建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定在明年工程建设的具体实施过程中，我们严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，工期要求，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，并组织实施

2、加强与设计单位的沟通

1、工程部要与设计单位勤沟通，优化设计方案可以提高项目的品质，降低建造成本2对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时与设计单位联系，尽量避免耽误工期

3、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收，工程质量的监控是我们工作的〃生命〃，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制我们主要完成了一期工程主体结构的主要工作，20xx年质量控制重点将转移到内外装修工程，我们要制定〃样板引路，试点先行〃管理制度对施工过程中重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等，按标准先施工实物样板，经监理及甲方验收确认后方可进行大面积施工

5、20xx年要完成的工作计划

6、结束语:20xx年是对公司跨越发展的一年面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将〃精心〃是态度、〃精细〃是过程、〃精品〃是结果的管理理念融入到项目管理中展望未来，工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！工程部20xx年12月25日建筑公司办公室上半年工作总结「篇四」20xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年上半年项目工程施工安全管理的各项任务现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的安全工作计划汇报如下

一、施工安全生产形势今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转截至7月1日，本项目部没有发生任何安全事故

二、施工安全主要工作情况上半年，我项目部紧紧围绕xx集团关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作一是抓现场防火

1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐干燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进行

2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理

3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。