技术质量部门工作计划

技术质量部门工作计划20xx技术质量部门工作计划「篇一」20xx

一、技术工作情况外环线津流道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性并对关键部位技术难点进行技术攻关

二、质量工作情况

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）O

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理

3、对外观质量严格把关，加强日常检查对内业资料并定期监督总结汇总保证工程计量及竣工资料的及时完整技术质量部门工作计划「篇二」20xx

1、加强对检验员质量意识和技能的培训，提高检查员的责任意识和控制能力，减少错检漏检事件的发生，降低质量损失

2、重新梳理检验员的工作职责，明确各检验员的工作内容

3、重新整理检验标准和操作方法，将已发生过的不良品照片和资料收集汇总，作为检验参照控制的资料，提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力

4、开展查库工作，实施过程工序尺寸稳定性检查工作

5、继续完善规范质量统计术语和格式设计，提高统计的准备性和数据的真实性，为质量持续改进对策提供事实数据

6、多做简易量检具，提高检验员的工作效率

7、制定20XX年度量检具周期检定计划并实施

8、制定20XX年度体系审核计划，整理TS体系审核资料

9、配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响，提高供应产品质量

10、加强过程控制，对工序废品率高的过程进行分析，帮助员工提高自控能力，降低不良率和制造成本技术质量部门工作计划「篇三」20xx20XX年即将过去，作为质量管理核心部门在公司领导的指导和关怀下，较好的完成了公司交付各项任务总结过去，展望未来，让我们能以更加饱满的热情投入到20XX年的工作中去，为了取得更加优异的工作业绩，更好的为公司的健康发展服好务，我部特别制定20XX年度工作计划如下；

一、指导思想贯彻质量方针、落实质量目标、提高质量管理水平、加强成本控制、全心全意服务好施工单位

二、工作目标

1、反复论证、不断创新、加强对配合比的验证与分析，在保证质量的前提下，围绕降低成本这一中心思想，厉行节约、优化配比

2、以科学、公正、准确、严谨的态度，加强和完善我公司混凝土从原材料进场开始直到后期养护和全过程监控，保证用于工程的产品合格率达XX%优良率达95%以上

3、加强试验人员思想品德教育，重视责任心教育和业务培训，让员工牢固树立“质量第一”的思想，全面提高技术人员的整体素质

三、具体工作措施

1、继续坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格产品”的三不原则制定更完善、更严格的检验制度，严格控制各原材料质量，对进场原材料按规范要求及时进行检测，做到无漏检、错检保证用于生产的材料合格率达到XX%,不合格的材料坚决拒绝进入公司料场，积极与材料部沟通和协调，尤其做好对连续生产的大方量混凝土的原材料的准备和储备计划工作

2、在新的一年里我部门将进一步规范和完善各项规章制度，管理工作制度细化到岗位，细化到工作流程，落实责任人，奖惩分明以上计划请公司领导给予指导，本部门将发动全体人员共同努力，使公司质量指标、效益指标呈现持续上升的良好状态技术质量部门工作计划「篇四」20xx

一、部门现状通过分析，可以将现阶段公司技术部部门的情况总结如下

1、开发人员少且个人能力参差不齐；

2、部门管理制度的监管力度不够；

3、缺少激励团队持续学习的机制

二、部门建设部门建设分为两个主要部分扩大部门规模和维持人员结构稳定其旨在围绕项目建立各个具有研发、实施能力的软件开发团队

1、扩大部门规模扩大部门规模增加有能力的人员成为当前部门建设的首要工作招聘岗位php软件工程师、seo部门主管、ui/ai设计师

2、部门结构由于行业特点明显且对从业人员要求较高，为了维持部门人员的稳定、加快新进人员对项目及行业的了解，部门结构如下

三、部门管理方向

1、岗位职责、任务的细分和明确

2、计划的监管和督办

3、上游资源整合的合理利用

4、项目实施、交付、善后等工作的组织和落实

5、客户档案的建立，维护技术质量部门工作计划「篇五」20xx

1、贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题

2、负责组织工程项目的图纸会审，工艺鉴定，技术质量培训，技术质量攻关等项目技术准备工作，组织技术质量人员，监督指导班组执行公司有关施工管理制度、标准、技术质量措施和过程控制文件

3、负责对施工过程和最终工程竣工的标识策划并组织实施

4、负责监控工艺技术文件的执行情况，做好技术交底

5、及时收集传递技术质量信息，负责组织项目不合格信息分析，组织制定和实施纠正和预防措施

6、负责做好工序交接记录，组织工程项目的施工、验收工作

7、参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工过程的要求，协助搞好施工前的准备工作

8、协助落实施工进度计划，按规定做好工艺过程控制，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调好进度、质量的关系

9、协助质检、安全部门组织管理现场文明施工，按施工任务特点和专业化需要合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保工程质量

10、协助参与现场各种物质材料需求的控制，必要时会同物资供应部制定有关实施方案，并负责组织实施

11、负责工程质量评定，保证工程质量与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料项目部技术质量部工作中充分发挥应有的职责，保证工作按时顺利的完成技术质量部门工作计划「篇六」20xx20XX年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意具体工作将按照以下的步骤展开技术要求，物流运输有序在关键过程的监控上尽量采用防错技术在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局部门建设部门建设是关系到部门工作绩效的大事一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成就感领导的职能从决策转变为服务，在员工迷惑时指明方向，努力为员工创造XXX的工作环境，并通过完善，透明，合理的绩效考核机制，调动员工的积极性为了保证部门始终具有战斗力，必须不断地吸取新的知识，增强技能有计划，有步骤地组织培训是非常重要的工作质管部将拟定详细的培训计划，培训内容包括质理管理方法，质量工具的运用，质量要求的贯彻、精益生产模式，公司管理等多方面，多层次从基础到提高，循序渐进沟通与合作各部门协调一致是实现公司战略目标的基础条件如果各部门单打独斗，各自为政将直接影响公司的利益，严重阻碍公司的发展由于质保部的工作业绩与其他部门的支持密不可分，所以与生产运作各部门之间的通力合作显得至关重要质管部在全过程质量管理的过程中，将通过积极的协调与沟通与各部门达成共识，并主动配合采购，生产，物流等生产运作部门解决问题，提出过程优化建议，使公司的各项业务在持续改进的过程中，不断趋向完美技术质量部门工作计划「篇七」20xx

一、强化技术管理

1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益20XX年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作

2、降耗增效，技术常抓不懈提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本

3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天耍抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查

4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便

5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性

6、做好管理团队建设，分工不分家做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行

二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失

三、继续加强学习

1、学习专业技术，学习iso/tsl6949体系思想，按照iso/tsl6949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识努力做好龙头的带头作用

2、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识

3、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新

4、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本

四、20xx年度计划要点

1、样品合格率必须达到95%以上

2、样品计划完成率必须达到70%

3、年度改进项目必须3项以上

4、工装/设备定期维护保养完成率298%

5、新产品过程开发完成率296%

6、工装制造不良率W3%

7、技术降成本100万以上

8、生产现场出现问题必须赶到现场解决。