新公司年终工作总结范文

新公司年终工作总结范文年已过去，新的一年已到来在这辞旧迎新之际，我们需要好好回顾过去的一年的工作，下面是为大家推荐的新公司年终工作总结范文，欢迎阅读

一、积极调整经营开辟思路，抢抓市场先机为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开辟放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市尝大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开辟保持平稳发展的态势二是全面实施经营开辟“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开辟的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作领导班子推行领导营销“232”制度，领导每一个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额

1.3亿元在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开辟与投标报价分开，并取销了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开辟市常企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生45人对新进公司的青年人材，继续推行导师带徒弟的方式，实行“一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力

3、进一步加强财务管理一是完成为了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成为了企业会计准则的实施工作建立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力,而且提高了工作效率，使财务工作上了一个新的台阶二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理时常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查对存在的问题，及时要求项目部加以整改三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩

4、进一步加强工程结算和审计力度

5、安全生产平稳进行在安全生产方面，公司认真吸取了“

3.19”的教训，今年年初进一步的落实了安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系切实做好施工现场安全督察工作，做到每一个季度对所有在建工程进行地毯式的安全检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次与此同时，还加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、指导，催促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作对检查中发现的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率100%止匕外，还积极开展安全生产活动确保安全生产顺利推进

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷全年公司共接到诉讼、执行、纠纷案件18起，在法律顾问和法律事务部的参预下，均得到有效的调解

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作

三、加强思想政治建设，促进企业和-谐发展今年，公司紧紧环绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作

1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年4月，公司举办了中层干部理论学习培训班一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核

2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展今年7月，公司党委以“讲党性、重品格、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子的建设

3、把思想政治工作渗透到对职工的关心中我们在思想政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题密切结合，有效的调动员工的积极性每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关心和温暖落实到每一个职工家庭对遇到艰难的职工，公司竭力所能及的范围内赋予帮组解决营造了“公司是我家，人人都爱他”的良好氛围回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题如经营开辟思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，子细分析、采取措施加以解决，否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难特别是目前受世界金融危机影响，使得建造施工企业面临着巨大的压力和挑战此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危”为“机”20xx年工作目标

（一）20xx年工作目标

1、合同签约量

16.5亿元（其中海南分公司3亿元）；

2、营业收入

11.5亿元（含海南分公司

1.5亿元）；

3、上交管理费610万元（含海南分公司50万元）；

（二）为完成09年目标，公司将采取一下措施

一、加大经营开辟力度，确保全年开辟目标的实现

1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行业的跟踪力度依托在建项目，做好项目开辟的就地延伸工作

2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位要密切环绕在以新钢、湘钢、杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围

3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表

二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新调整劳务结构，优化施工队伍有步骤、有计划、积极妥帖的整合一些分公司、项目部，走品牌化、专业化之路坚持“立足市尝突出中心、精干高效、运作有序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制

三、突出项目管理、强化过程控制

1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制项目部实行管理层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控状态

2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感

3、加强成本管理，努力挖潜增效强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益

4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现

四、加强资金管理、严格财经制度加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常xx年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的一年在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作截止10月底实现经营开辟n.83亿元，完成总产值

5.413亿元（含海南分公司）回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作

一、抓经营开辟，应对市场挑战一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地采集、筛选信息，精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合作关系二是实现生产任务的就地延伸华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地实现了就地开辟三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势，今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂1250热轧合金卷板技改配套工程、湘钢炼钢vd炉工程、东方希翼铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨道

二、抓企业管理，增强企业竞争力

1、生产经营平稳进行由于xx年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时间，导致公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大为此，在9月底，公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加强对重点项目（杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程）的指导、监督和检查，力争完成集团年初下达给公司的各项指标

2、人力资源管理做实做细一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作在去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财务负责人进行招聘，取得了良好的效果二是积极推进培训工作，使公司对培训、资证的管理水平不断上升今年，共组织451人次参加各类培训、考试、取证工作三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和-谐的劳动关系，保障公司利益，维护劳动者的合法权益四是各项社会保险工作顺利进行

3、财务管理进一步完善

4、工程结算与审计得到加强通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益一是对新开工的项目如杭钢1#高炉、紫苑江岸、东方希翼铝厂、洛阳500t/a海绵钛等工程进行全面成本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料档案库二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行子细的成本分析，核定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由公司直接管理同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度审计部依据经营承包合同对直属单位履行职责情况进行了重点审计，全年共完成为了对三产实业公司、广厦物业公司、项目管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成为了对内蒙古林东工程项目、郴州分公司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审计报告;完成为了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考核工作，并取得明显效果

5、安全生产形势严竣在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制,与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3•19”重大生产安全事故，其损失是巨大的，教训是深刻的之后，公司进行了全方位的对所有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安全管理教育幻灯片

7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新

8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益全年公司共接到诉讼案件23起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解

9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作

三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展今年，公司紧紧环绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作

1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论的学习

2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境

3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作密切结合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用5月份，公司组织总部和长、株、潭分公司、项目部领导和财务人员近100人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育

4、各级工会组织坚持环绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民-主管理工作得到进一步加强

5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受到公司上下的一致好评回顾总结xx年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题如经营开辟思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人材流失现象严重、稳定工作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，子细分析，采取措施，加以解决，否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分艰难尤其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必须拂拭历史障碍，否则谈企业的战略发展就会成为一句空话事关企业的发展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈担因此，我们惟独把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强二oox年度工作思路20xx年定位为公司的“管理发展年”，依靠集团公司的正确领导，紧紧环绕建安行业做大做强，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成集团下达的各项经济指标20xx年公司各项工作总的指导思想是以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以做大规模为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极进取，奋发有为的和-谐企业20xx年公司主要奋斗目标

1、年销售收入确保

7.5亿元，力争

8.5亿元

2、营业开辟合同签约量确保12亿元，力争15亿元

4、安全指标千人负伤率不超过

0.65%/月，千人重伤率不超过

0.15%/年，无工亡事故，杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中毒事故

5、社会保险费按时足额缴纳为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作

一、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各子分公司、项目部和本部职能部室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任

二、强化全面预算管理，完善企业的基础管理工作为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作

1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开辟奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20xx年中标率达49%o五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻iso9001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨重教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部份推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的充分肯定自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春新钢铁高炉工程、湘钢2号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点项目特殊是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程二是狠抓项目过程管理认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵

2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作

3、强化全面预算管理工作，公司的各项工作都要通过年度预算的指导安排去实施各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制、检查和落实

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍

5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作

三、进一步加大经营开辟工作力度，开创经营工作新局面

1、正视企业内外部环境的变化，积极调整经营思路

2、认真研究市场，以市场定策略

3、树立品牌意识，打造核心技术，塑造诚信形象

4、进一步密切与业主和设计院所的联系

5、加大区域公司布点工作的力度

6、加强经营风险防范和控制

四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现

1、提高“市潮和“用户”意识，转变墨守陈规和循序渐进的生产组织观念严肃生产指挥，严密生产计划，灵便生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施

2、努力提倡科技兴司，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应

3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资金压力的长期合作火伴，来扩大我们的生产规模

4、强化成本管理，努力提高企业经营效益

5、加强对质量、安全的监控，特别是在创优上下功夫

6、强化质量、职业健康与安全管理体系的贯标工作，通过三位一体管理体系的运行，提高公司的综合管理水平

五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金不足的艰难

1、面对市场竞争激烈，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作

2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作

3、要继续采取各种措施提高财务队伍素质

4、下大力气盘活存量资产

七、做好员工培训，深挖内部潜力

1、进一步挖掘内部潜力，加大对新入职大学生的培训力度

2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率

3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人材

八、做好企业文化的哺育工作，解决企业生存、发展之本一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向和ic识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝结力，使客户认同公司的产品和文化

1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感；

2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育工作；

3、关心员工生活、为员工解决实际艰难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基矗

4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开辟创新、拼搏进取，为实现公司20xx年的经营目标而努力奋斗！公司各部门20糅年，是继20**年后的又一个房地产“政策年，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策（新老国八条及七部委意见等），房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面面对风云变幻、市场动荡不安的20**年，在集团公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成为了年初工作目标计划现将公司一年来的工作总结如下

一、20**年主要工作情况

（一）经济指标完成情况全年开辟房屋建造面积xxOOOO平方米，建成房屋面积150000平方米，完成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米

（二）项目推进方面经过一年的艰难工作，聚信广场完成为了项目的前期策划及产品功能定位;完成为了一期用地范围内所有建造物的拆迁、高压路线的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工龙头寺项目完成为了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成为了项目土地手续并取得了部份国土证;完成为了项目用地范围内各种构建造物的拆迁;完成为了现场施工围墙的修筑及活动棚屋的搭建；完成为了方案设计并通过了方案的审批;完成为了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工但对照年初工作计划，两个项目总体推进发展相对缓慢究其原因，主要有以下方面一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑故意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，艰难多，导致报审的方案几经反复才通过方案评审尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊首先，项目的产品和功能定位更加准确，20**年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方摆布，潜在经济效益可观同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础

（三）企业管理方面在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开辟企业，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开辟企业50强，并荣获市、区统计工作“先进集体集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区、“园林示范小区，“江北区十佳建设项目，“渝北杯工程奖等荣誉称号聚信地产品牌正逐渐被业界和泛博消费者所接受和认同上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人

（四）存在的主要问题在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作

二、20**年工作计划20**年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长

27.8%,施工面积6466万平方米，比去年增长

23.5%,新开工面积

1561.43万平方米，比去年增长

2.3%,竣工面积1083万平方米，比去年增长

59.4%,虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特殊是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升20**年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展但同时我们也清晰认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，惟独以“品质作为核心竞争力才干成为末来市场真正的赢家面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验为此，集团公司经谨慎讨论，特提出20**年工作计划如下

（一）指导思想以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升

（二）目标计划计划全年新开工房屋总建造面积约15万平方米（其中聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元

1、聚信广场项目计划3月基础开始施工，12月底裙房部份竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶计划全年完成一期商业总面积80%的招商议计划全年实现销售收入

1.5亿元，其中商业部份完成一期可售单位70%销售量，公寓部份完成可售面积50%的销售量，C栋住宅完成可售面积70%的销售量

2、龙头寺项目计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部份土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部份的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案竹城北中学、阳春新钢铁及南方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施对新开工的工程严格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、“10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正常运行

2、安全生产平稳进行1根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会，超过5000万元以上的工程项目均设立了安全总监各子分公司、项目部均成立了相应的安全生产管理机构，设置了专兼职安全员，从而形成为了安全生产管理横向到边、纵向到底的管理体系⑵对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特殊是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达100%3在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患排查管理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次全面检查和评比，催促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的作用

3、进一步加强人力资源管理⑴根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、破产遗留问题处理办公室等11个职能部室⑵为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人材储备不足的现状，加快子分公司、项目部经理接-班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人材晋升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人材培养专项工程，从今年到明年年底，公司将培养15名子分公司及项目部经理接一班人，培养15名一级建造师⑶为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法

4、进一步加强财务管理⑴制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理2开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改3面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作⑷加强与税务部门沟通，营造了一个和-谐、融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩

5、进一步加强工程结算和审计力度⑵同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成为了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公司、暖通分公司等14个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查

6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷截止11月初公司共接到诉讼、执行、纠纷案件11起，在法律顾问和法律事务部的参预下，均得到有效的调解

7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航,做了大量扎实有效的工作

三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和-谐平稳发展

（一）深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和-谐平稳快速发展为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习实践进行部署，动员泛博干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项工作，确保取得实实在在的成效

（二）加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的政治意识、责任意识和大局意识坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，密切联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和-谐发展上下功夫，大力加强思想政治工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用

（三）加强基层党组织建设，推动党建工作上水平按照“支部建在项目上，作用发挥到现潮的原则，加强和改进各直属党组织建设，建立健全各子分公司、项目部党组织深入开展“创先争优”活动，切实发挥党支部战斗堡垒作用把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点进一步提高党组织参预企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者

（四）加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力今年5月，公司党委、纪委礼聘了司-法-部门领导和专家，针对公司当前浮现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性公司环绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察严肃查办违纪违法案件，切实纠正伤害群众利益的不正之风大力宏扬求真务实作风，发扬艰难奋斗精神，坚决纠正讲排尝比阔气、奢靡浪费等不良风气

（五）充分发挥群团组织作用，营造企业和-谐发展氛围发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好泛博职工的思想政治工作积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武活动今年3月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4月，在沙钢工程开展的为期40天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5月，组织7名员工参加了株洲市职业技能大赛;6月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活动，丰富了员工文化生活，激发工作热情20xx年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状一年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏截止十月底实现经营开拓量

13.53亿元，完成总产值

8.767亿元回顾过去一年，公司主要做了一下工作

一、推进经营方式创新，强化经营开辟，壮大发展规模20xx年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结xx年年经营工作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市尝大业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开辟保持着稳步发展的态势首先，在公司领导班子的带领下，把开辟市场放在经营工作的首位，组织强有力的开辟团队，努力构建新的经营开辟网络，积极与政府、业主和各大设计院建立良好的合作关系其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市常三是科技创新、强化管理，在工程投标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高工作效率和工作水平同时，进一步加强经营开辟、工程合同和企业信用的管理为业主建设单位提供优质服务四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道

二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力

1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改其次，公司承建的嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程,杭钢废水处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工公司所承建的株洲市体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个qc小组获得湖南省优秀管理小组，由公司编制的大截面铝母线mig焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大（中）修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在10月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署

2、进一步优化人力资源管理目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人材的储备和培养，特殊是专业技术人员的储备和培养为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作今年共组织642人次参加各类培训、考试、取证工作同时，为了满足。