某公司管理人才测评模型标准

集团管理人才测评模型标准评价尺度（单位分）序类别要素要素说明及标准号优O良（）中（）差（）1面貌清新、阳光、笑容、无缺陷、无大标记2语言听觉识别体系，声音、语速3身高及形体比例合理，不过矮小第一部分4着装举止个人礼仪的水平，得体、干净、整洁仪容仪表5性格热情、激情、主动、向上小计不图名、不图利、顾全大局、服从分配、忠于职守、献身倾向勇于献身有理想、有抱负的表现，为了发展和发挥自己的才能，成就倾向往往忽视职业收入和社会声望等需求第二部分职业倾向兴趣倾向个人兴趣与专业的匹配度衣食倾向衣食爱好对收入的需求交往倾向重视人际关系的程度小计研究生以上研究生本科本科以下

1.学历个人接受教育的程度

2.专业知识水平从事岗位的专门性知识认证情况职称高级职称中级职称初级无第三部分知识结构掌握多国语言，且能熟练掌握两门及以上外语掌握一门外语无

3.外语水平掌握外语的能力与资质运用熟悉公司各职能部门专业熟悉两个以上职能部门专熟悉本职能专、业知识对本岗位专业知识基本了

3.知识水平广度掌握不同专业领域的知识水平知识业知识解小计

1.从事本岗位年限掌握本岗位知识技能的经历5年以上3年-5年2年2年以下第四部分除达到良的标准外，除达到中的标准外，（打字速度在50个/分钟）不会或仅能简单操作技能电脑操作水平信息化使用的能力能独立处理电脑故障能熟练使用专业工具熟练操作文档、或其他更优的能力表格制作，会运用公式为达到目标管理而具备的计划、组织、执行、控制、全面的多样的有关的起码的

2.管理技巧评价的能力与技巧岗位需要的沟通、协调、关系处理等方面主动而活跃关键的重要的基本的无

3.人际关系技巧的活动技巧小计综合品质，包含职业道德、职业技能、职也行为、职

1.职业素养业作风和职业意识等方面的综合水平第五部

2.职业品德个人操手准则分发展

4.忠诚度潜力

5.稳定度小计1价值观与愿景2职业生涯自我规划3企业文化的匹配度第八部分4战略模式理解能力管理战略5导向及其认识深度与理念小计1管理能力计划、组织、协调、控制、决策能力2管理方法科学、模型、手段、财务知识3第六部分执行力方案、检查管理能力4总结推广能力5规划能力宏、中、微观能力（40小计。