知名企业的企业文化及口号

IBM迅速成长的半个多世纪，最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着”三条信念”

1.尊重员工个人的信念

2.尊重客户的信念他们的响亮口号是，BM就是服务二他们采取两项措施，以保证优质服务一是选择、培养优秀推销员二.是选择、培养为客户服务的“客户工程师”

3.有理想，用理想去执行一切任务的信念花旗银行企业文化以人为本企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本的战略，十分注重对人才的培养与使用客户至上企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌寻求创新企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新惠普文化往往被人称为HP Way（惠普之道）o HPWay有五个核心价值观，它们像是五个连体的挛生兄弟，谁也离不开谁一，相信、尊重个人，尊重员工；二，追求最高的成就，追求最好；三，做事情一定要非常朴重，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并非靠某个个人的力量来完成；五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵便性3M究竟有着怎样的企业文化

1、客户作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值

2、员工一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业不少时候，企业把客户当做上帝但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要

3、投资者企业一定耍给投资者以合理的报酬固然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景那末，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业非但需要有魄力，而且这个魄力是持续的这就是所谓的高瞻远瞩

4、社会责任尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或者首要的目标除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任其中，纳税是一方面同等重要的还有环保在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的3M在这方面可谓是烧钞票如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

1、餐厅经理第一

2、群策群力，共赴卓越

3、注意细节麦当劳企业文化从“更多选择，更多欢笑”，至『往往欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的“我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行麦当劳的企业文化由三个部份组成

1、Q、S、C+V”精神即质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”

2、麦当劳的作风顾客第一；高效、快速；苛刻”的管理

3、麦当劳的营销策略麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任通用电气的企业文化通用永远推崇三个传统，即坚持诚信，注重业绩，渴望变革.微软企业文化八大核心思维

1.顶尖人材人是微软真正的最大的财产”

2.建设性的争锋直接了当地说出想法不鼓励玩弄权术和外交辞令.

3.时刻处于战争状况，牢记对手是谁.

4.机动而有效率的企业组织架构小型项B组.

5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.

6.比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰难工作.

7.自我批评和学习系统及早识别失败之处，短期的失败是可原谅的，但延宕失败是不允许的.

8.以提高生产力为目标的开消方式给员工大量投入，提供最佳工作环境.微软企业文化向来在演变今天和未来，对技术的激情，从不抛却.飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司公司的目的，为顾客提供创新的，有吸引力的，使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体用人原则是任人唯贤，量才录用三星的爱心企业文化爱心行动不仅是员工的事，也是首席执行官的事海尔的企业文化海尔理念--海尔惟独创业没有守业海尔精神--敬业报国，追求卓越海尔作风--迅速反应，即将行动海尔管理模式-日事日毕，日清日高海尔人材观念--人人是才，赛马不相马海尔用工制度-三工并存，动态转换海尔市场观念■•市场惟一不变的法则就是永远在变；惟独淡季的思想，没有淡季的市场；卖信誉不是卖产品；否定自我，创造市场海尔名牌战略--要末不干，要干就要争第一；国门之内无名牌海尔质量观念--高标准，精细化，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的海尔售后服务理念-用户永远是对的海尔资本运营理念―东方亮了再亮西方海尔国际市场战略--先难后易海尔发展方向--创造中国的世界名牌沃尔玛企业文化沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证公司创始人萨姆？沃尔顿，为公司制定了三条座右铭顾客是上帝、尊重每一个员工、每天追求卓越这也可以说是沃尔玛企业文化的菁华员工是合伙人充满朝气和活力的沃尔玛文化别开生面的周六例会培训，时常地培训AIG企业文化以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化英特尔公司企业文化英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则，这六项准则是客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时，不搞管理人员的特殊待遇没有给高层人员保留停车车位，没有管理人员的餐厅，每一个员工都有平等的机会获得股权奖励除了上述6条准则外，把求实精神和平等原则作为英特尔的科研准则BP企业的文化绿色环保-敢为人先勇于创新-提供突破性的解决方案业绩为本-树立全球统一的标准锐意进取-始终寻求更新更好的方法三菱财阀的企业文化岩崎社长阵头指挥制被称为同族（岩崎同族）阵头指挥制，是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者，直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线，直接指挥企业的计划和运行浓厚的民族主义和民族扩张主义色采google的企业文化google的企业文化他的企业文化也扎根于

2.0时代，无论在管理领域还是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势，坚持做正确的事情Google的企业文化是鼓励创新，即使每项工程都要有计划、有组织地实施，公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情Yahoo中国的企业文化客户第一一客户是衣食父母■尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象・微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题■与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推委•站在客户的立场思量问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意•具有超前服务意识，防患于未然团队合作一共享共担，平庸人做非凡事•积极融入团队，乐于接受同事的匡助，配合团队完成工作•决策前积极发表建设性意见，充分参预团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上彻底予以支持•积极主动分享业务知识和经验；主动赋予同事必要的匡助；善于利用团队的力量解决问题和艰难善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现对事不对人的原则•有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围拥抱变化一迎接变化，勇于创新•适应公司的日常变化，不抱怨•面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合•对变化产生的艰难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事•在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路•创造变化，并带来绩效突破性地提高诚信一诚实朴重，言出必践•诚实朴重，言行一致，不受利益和压力的影响■通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳•不传播未经证实的消息，不暗地里不负责任地议论事和人，并能正面引导•勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对伤害公司利益的不诚信行为严厉制止•能持续一贯地执行以上标准激情一乐观向上，永不言弃•喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化•热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失•以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩•碰到艰难和挫折的时候永不抛却，不断寻求突破，并获得成功•不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求敬业一专业执着，精益求精•上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程•持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向•能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事•遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果松下电器不断丰富的企业文化一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的纲领、信条、七大精神，并在一起唱公司歌曲二是在进行总体企业文化的哺育前提下，把培养人材作为重点，强调将普通人培训为有才干的人三是注重不断丰富企业文化的内容，使员工新鲜感，这样更易于自觉接受美洲银行Bank ofAmerica Corp.美洲银行不仅自认为是银行，更认为自己是社会的建设者、与客户是邻居、朋友，用这些概念来强调他们从事的不仅仅是与金钱打交道的工作，更是在匡助他人与社会实现更高的目标凭借这样的定位，美洲银行树起了良好的公益形象更高标准是美洲银行的企业口号这个简单鲜明的口号与美洲银行的行名通常一起浮现，在员工的名片、工牌上，在网点场所的醒目之处，在各种宣传材料中，甚至大型会议的背景墙上，都是红色的标识，使得更高标准这个观念深入人心德士古企业文化德士古通过重整企业文化和雇用更多的少数民族人士而从一桩种族歧视丑闻的阴影中走出来强生JohnsonJohnson强生公司即已将其受欢迎的文化植入了其行为强生公司JohnsonJohnson的雇主品牌内涵则包括信任和公平导向的企业文化、工作中自由支配时间、早期职业教育、学习成长机会、竞争性薪酬、创新的人力资源项目与实践等宝洁公司ProcterGamble的雇主品牌内涵包括早期责任与授权、清晰的组织结构与岗位职责、全球的工作机会、业绩导向的激励机制等联邦快递以人为本文化观内涵要有一种平等的理念注重员工自身的发展沟通从制度到心灵雅培Abbott多元化企业50强Top50companies forDivers让y,并名列第五雅培向来致力于创造一种包容一切的环境和文化，使其所有员工，无论性别、文化背景和个人信仰，都能感到舒适思科副总裁林正刚先生对企业文化提出了以下几点看法

一、企业文化不是企业的口号，需要企业中每一个员工的学习、认同文化最初是一个理念,然后通过种种机制，正式变为每一个员工的行为如为实现“客户满意是我们第一大的责任”的理念，思科每年都礼聘一个顾问公司进行调查、打分，结果直接关系到员工的薪水，长期下来理念就慢慢形成为了文化对于一个

5、6个人的公司，很容易形成默契，产生文化就较容易，但一个具有5000名或者以上员工的公司，沟通与形成默契惟独靠一套制度将每一个人联系起来

二、在成功的因素中，技术是很重要的一点，但是林总指出，技术不能成为企业的主宰，这样不易看到市场的变化，容易偏离市场

三、成功的关键是客户，客户决定一切思科的产品是由客户决定的客户随时变化的要求就是一种市场信息，指导企业的发展方向，企业必须适应这种情况而相应变化

四、企业文化耍形成价值观，形成环境思科讲求”从正面看问题”，且“不断学习，自我提高”，以员工间的竞争来评价其价值，这样的竞争带给企业活力

五、员工的态度是企业文化的一方面思科员工总是“从正面看问题”，认为挑战是机会，失败是机遇中国有一句古话”生于忧患、死于安乐”，保持健康的危机感是思科不断追求更好的一个前提思科作为行业中最大的企业，从企业到员工都具有‘危机感”，挑战的是自己，所以思科41个季度都没有住手过增长，并准备迎接思科越来越大的发展空间

六、Learningorganization（学习性组织），这是一个新的管理理念和手法，企业的生存需要吸收信息，消化信息，反过来指导行动

七、奖励在中国，曾经奖励的惟一办法就是提升，而事实上是不合理的企业应接受一种观点管理只是一个职位，因此不应成为奖励的一种企业中每一个人都是平等的，权力不是来自于地位，而是能力，个人影响力来自于个人能力，而不是地位，重要的是让每一个员工在适合自己的岗位上发挥最大的才干

八、信任思科信任每一位员工，信任思科所创造的文化，将工作的主动权交给员工，给员工便利去创造企业的利益企业文化应该是企业中每一个员工都认同的一种观念、一种制度好的企业文化能调动员工最大的能量、担起的责任（兰亭花世界LTFW）将来的兰亭花世界的企业文化是以人为本，诚信、创新、专业、精致、卓越.最富哲理的企业口号日事日毕，日清日高——海尔要让时针走得准，必须控制好秒针的运行得客户者得天下一IBM公司（让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件2）革命就在这里爆发,而且是弱小的软件革命——微软公司我们相信上帝、家庭和麦当劳，但在办公室时三者顺序则相反哪怕是一片腌黄瓜的宽度，我们都有一定的标准质量上乘、服务周到、地方清洁、物有所值——麦当劳金科玉律我们的血管里流的不是血，而是可口可乐——可口可乐的理念我们想要一个故意义的公园，一个使家庭团聚的地方——沃特•迪斯尼公司任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼——摩托罗拉公司危机之中自有良机——摩根公司我要为大众生产汽车它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够——福特公司产品与产品的差异，在于细节——SONY公司每一个弱小的细节都值得企业密切关注，每一个细小的行动都是企业管埋工作中的有机组成部份惟独对它赋予足够的关注，修正细小的偏差，企业才干成就宏图伟业——沃尔玛公司创新不是浮夸的东西，它要作的是具体的事，惟独关注企业活动中的每一个细节，企业才干把创新工作做好莫道“山穷水尽疑无路”，留心细节，势必使得企业“柳暗花明又一村”在平等竞争的条件下，从一个小小细节引起出的与众不同的点子，常会让企业有与众不同的收获它不仅能让企业反败为胜，还能找到打开市场大门的金钥匙要想在这个微利时代站稳脚根，并获得长足的发展，对每一个细节加以完美，是惟一的一条可行之路——苹果公司管理是树，品牌是挂在树上的果子，细节是大树的枝叶，抛却细节就等于打完大树的树叶，大树再也结不出漂亮的果实——JVC公司作为产品，必须一开始就表现出它的与众不同这种与众不同不是仅仅通过夸大的不属实的广告宣传就能实现的，真正有效的方法是在细节上加以处理——星巴克公司21世纪的竞争是细节的竞争惟独把每一个细节做好，做得与众不同，企业才干在激烈的市场竞争中拥有竞争力，才干生存和发展——日本东京贸易公司实现高质量就要对产品的所有零件的细节进行检验，保证企业基业长青——奔驰汽车。