钣金车间现场管理制度3篇

镀金车间现场管理制度（精选篇）3镀金车间现场管理制度（精选3篇）现如今，不少地方都会使用到制度，制度具有合理性和合法性分配功能那末制度的格式，你掌握了吗？下面是的镀金车间现场管理制度，仅供参考，希翼可以匡助到大家

1、消费过程中必须严格按产品规格要求消费

2、厂区及消费车间内严禁吸烟

3、爱惜消费设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费

4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得成心叼难、忽略或者回绝组长或者上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处分

5、穿着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服

6、严禁私自外出，有事必须向消费主管请假

7、保持车间环境卫生，不许在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，每次消费任务完成后要将地面清扫干净

8、当产品浮现不良状况时应即将停工并上报，查找原因前方可继续消费

1、正确使用消费设备，严格按照操作规程发展，（作业指导书或者是使用说明书）非相关人员严禁乱动消费设备

2、严格按照设备的使用说明发展消费，严禁因抢时间而影响产品质量，假设因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿

3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿

5、9清理去除一切有安全隐患的障碍物

5、10外派工地的必须有外派单和签卡条

6、1接图后各班长组织好本班组员工及时投入消费

6、2各班组必须准时按要求完成任务，服从车间任务的前提下细化本工序任务上下班时间和任务量必须汇报车间、特殊任务必须征得车间允许后再施行

6、3特殊产品消费进度要及时向车间汇报完成情况

6、4各班组不得无故拖欠产品，及时配合完成

6、5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务

6、6前工序影响后工序或者先后工序不协调、不配合影响发货的两个工序班长负主要责任（严罚）

6、7班组长要落实组员责任，任务完成情况，随时检查组员完成情况

6、8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结

6、9半成品入库员要随时跟进消费随时上报车间，及时入库、数量准确、编号明晰，工程分开入库单当天交车间存档

6、10分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保持畅通；由于本班组班长不负责任或者推卸责任的个人行为影响班进度的当事车间主任承担相应责任

1、交接班制度

1、1接班者应提早15分钟到岗，穿戴好劳保用品，由交班者向接班者详细介绍本班消费情况

1、2交班内容a、工艺指标、产品质量及消费任务完成情况b、设备、电器、仪表等的运转及维护情况c、消费不正常现象及事故（包括隐患）的处理情况d、本班尚未处理完的事项e、上级指令、要求及本卷须知f、消费记录、清洁卫生及公用工具

1、3接班内容a、听取上班人员介绍、理解消费运行状况及有关事项b、现场检查设备、仪表等的运行情况c、承接上班未处理完的事情d、检查上班消费记录及岗位清洁卫生，验收公用工具

1、4交接班责任a、交班时间己过，无人接班时，交班者未经班长或者车间调度同意，不得擅自离岗下班b、交接班时，交班者需待接班者认可前方能分开，交班未完成或者正在交班时发生的事故由交班者负责c、接班后发生的事故由接班者负责

2、巡回检查制度

2、1巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走道路

2、2执行巡回检查挂牌制度，认真填写好检查情况

2、3检查中发现不正常情况应及时处理或者通知有关人员

2、4巡回检查主要内容a、消费及安全情况b、各工艺控制点及工艺指标的操纵情况C、机械设备及电气仪表的运行情况d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏情况e、安全仪表及附件等的完好情况

3、设备维护保养制度

3、1操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”，即懂构造、懂原理、懂性能、懂用处，会使用、会维护保养、会排除故障

3、2严格执行设备操作规程，不超温、超压、超速、超负荷运行

3、3按时定点巡回检查设备运转情况，及时做好调整、紧固、光滑等工作，保证设备安全正常运行

3、4做好设备的时常性清洁维护工作

3、5发现不正常现象应即将查找原因，及时反映，并采取果断措施发展处理

3、6认真写好设备运行记录

4、操作工岗位责任制

4、1熟悉本岗位工艺流程、设备构造原理、物料性质、消费原理及安全消防根本知识

4、2严格遵守岗位操作规程及各项规章制度

4、3认真负责地做好以下工作a、严格各工艺指标的控制，保证消费正常发展b、及时处理、排除消费故障c、完成上级布置的任务d、按要求用仿宋体准确及时填写好消费原始记录

4、4及时与上、下工序、岗位及工段联络，共同协作搞好消费

4、5严格遵守劳动纪律，上班时间不许睡觉、不许干私活；操作室不许上锁闩门；操作工不得随意离岗、串岗，有特殊情况暂时离岗应得到本岗位人员或者班组长允许

4、6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度指导，并服从厂调度指挥

5、班（组）长责任制

5、1按车间及工段要求组织好当班消费

5、2负责召开各种班组会议和组织学习

5、3时常与工段、车间保持联络，共同解决班内职工的思想问题和消费事宜，有较重大的情况及时向车间和工段汇报

5、4时常检查操作人员是否严格按操作规程发展操作，发现违章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或者停顿其操作

5、5熟悉本工段工艺过程及设备状况，纯熟掌握岗位操作法，时常发展巡回检查，发现问题及时处理

5、6认真做好交接班工作，填写好交接班日志

6、车间主任、付主任责任制

6、1根据车间有关规定和精神，负责组织和指导本车间的日常消费极主动地按要求完成上级下达的消费任务

6、2负责本车间职工的思想工作，组织指导工作，严格本车间劳动纪律

6、3熟悉本车间工艺过程及设备状况，纯熟掌握本车间各岗位操作法，时常巡回检查，发现问题及时解决

6、4抓好各项规章制度的执行，催促操作工严格按工艺操作规程发展操作

6、5随时注意本车间消费动态，对车间的所有设备、管道、电气仪表状况做到心中有数，有问题及时处理或者向车间反映

6、6掌握本车间原辅料的使用和消耗情况，及时向车间有关部门提供信息，以保证消费用原材料的供给

6、7配合车间及工程技术人员做好停车检修，技术改造等方面的工作

6、8协调好上、下工段之间的消费联络

6、9负责安排好车间人员的班次，做好考勤汇总工作

6、10组织车间人员做好环境卫生、管理好本车间公用消费工具7班组长安全工作职责第一条、贯彻执行公司对安全消费的指令和要求，全面负责本班组的安全消费第二条、组织员工学习并执行公司与分厂车间各项安全消费规章制度、安全技术规程和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止违章行为第三条、定期组织班组级安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全第四条、组织班组级安全教育，主持对新上岗人员的传、帮、带和安全技术考核第五条、教育催促员工正确使用劳动防护用品、用具和安全装置和消防器材；检查催促安全装置和防护设施的维护保养工作，保证完好投用第六条、负责班组安全自查，发现隐患及时组织整改，不能整改的应即将报告上级，同时采取应急防范措施第七条、组织参加本班组发惹事故的调查，配合落实安全防范措施第八条、搞好本班组的安全消费竞赛，抓好班组安全建立，进步班组安全管理程度，保持消费作业现场整齐、清洁，维护班组的安全消费秩序第九条、负责员工安全、环保、消防装置、设施、器材操作，维护保养的培训考核，每周组织一次装置、设施、器材检查

4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处分

5、操作机器要实在做到人离关机，停顿使用时要及时切断电源

1、必须树立“质量第

一、用户至上”的经营理念，保证产品质量

2、对浮现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态

3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己消费的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品发展检查，不合格产品有权回绝接收如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过

4、间要对所消费的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序

5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时

6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，分开工位时必须关好水电

1、严格执行各项安全操作规程防止浮现任何事故

2、贯彻“安全第

一、预防为主

3、时常开展安全活动，开好班前会，不定期发展认真整改、去除隐患

4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤

5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击

6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目的志

7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显

1、车间设备指定专人管理

2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程

3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的控制控制系统、安全装置、光滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按光滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作

4、大宗设备应有专人负责

5、制订完善的设备维修及保养方案，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁

6、严格设备事故报告制度，浮现故障及时向主管指导汇报，并停顿操作

7、要求，即整齐、清洁、安全、光滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”好即管好、用好、保养好四会即会使用、会保养、会检查、会排出普通故障五项纪律即遵守安全操作规程、时常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、不得丧失；发现故障即将停顿，通知主管指导检查处理

8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转

9、设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠

1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或者衣帽不整，并配带所要求的防护用品

2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利发展

3、每道工序必须承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞

4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争执、互相打口□马

5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷发展工处理

6、车间内严禁吸烟

7、工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长允许方可分开，根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资

8、工作时间不允许乱窜岗位

9、完不成当日消费任务的班组，假设影响了公司的总方案，自行加班完成任务

10、消费中不得聊天说笑、打、吃零食、睡觉，不得擅自分开消费岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏

11、严禁跨越或者坐任何机械部位，严禁随意撤除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动

12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律制止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%o

13、下班前必需好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面

14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门员工管理

1、员工每天上班必须提早5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退

2、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的发布与众，包括作业不良、品质和出勤情况；并发布当日的消费方案和当天的工作重点，使员工对当天的消费及其他情况有所理解，例会时间应控制在10分钟以内

3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以鼓励为主，调发开工的积极性

1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关指导签字后，才属请假生效，不可代请假或者事后请假，否那末按旷工处理

2、杜绝非上班时间私下请假或者批假

3、员工每月请假不得超过两次

4、员工请假必须先写（说明请假事由），由组长签字交到行管部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理如有急病可请假，上班后补上假条，并出示病历卡，假设不能提供有关证明的按旷工处理

1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净

2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏

3、不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划

4、车间地面不得有积水、积油；室内外时常保持清洁，不许堆放垃圾

5、各车间卫生由各车间负责清扫

6、坚持现场管理文明消费、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不清扫干净不走

1、1每天7点50开早会，不迟到，不早退

1、2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排

1、3员工上班时间不许回宿舍，不许到处逗遛

1、4下班必须本班组人员统一下班

1、5上班时间不许在车间听耳机、不许玩游戏，发现一次罚507Lo

1、6工作期间严禁串岗、闲聊、漫步、唱歌、高声喧哗等等

1、7上班期间穿戴整齐、制止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高跟鞋，不许袒胸露肚

1、8制止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元

1、9上班期间制止在车间无精打彩，闲坐、睡觉，发现1次罚款100兀110谈吐举止文明，不恶言伤人

1、11制止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处理

1、12请假必须提早一天申请经班长、车间主管签字批准才可分开岗位，旷工两天作自动离任处理

1、13辞职必须提早一月写辞工申请报告，公司指导签字批准为准

1、14不服从指导安排的发现一次视情节严重罚款200—5007Lo

2、1原材料的领用必须严格按照公司制定的订料单或者规定的定额，特殊情况必须经车间主管或者上级指导允许后才干领用

2、2各个工程余料大于等于500宽的必须经领料员登记退回仓库，以备下工程领用

2、3辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响消费，易损品必须经班长或者车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间批准前方可以旧换新领取使用不许随意更换

2、4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请

2、5其它辅助用品必须提早填申请单申请

2、6用过的损耗品制止乱丢乱放，必须清理到指定的位置存放或者退回仓库处理

2、7剩余尾料必须按要求摆放整齐，废料必须分类处理

2、8制止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失

2、9严禁金属附件，螺钉、狮钉随地乱丢

2、10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和干净

2、H要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是本钱

3、1操作设备必须按照设备操作规程正确使用，制止用硬物捅开关按钮

3、2主要设备只许设备责任人操作，制止其他工序人员无故操作设备

3、3严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁清扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提早10分钟开场清理卫生、设备卡填写等

3、4设备有故障及时排除，浮现解决不了的问题及时填写维修单，报告维修部门和车间主管

3、5工具、量具不得乱丢乱放，不得成心损坏，正确使用，用后归复原位

3、6借用工具必须及时归还，不得转借别人

3、7模具用完必须归原位摆放整齐，随时加油、清洁

3、8制止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地上或者机台上

3、9保护设备和工装夹具，用完后清洁机台和清扫场地卫生

4、1产品必须正确摆放、整齐、制止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面

4、2开料后产品必须非面朝上、制止放地上加工

4、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带

4、4严格按图加工产品，制止乱干、盲干

4、5各工序严格控制数量，开料数量必须准确，各班次（笔墨）分清记录，划分责任

4、6杜绝不按图加工，无要求加工

4、7发生质量问题及时报告班长，重大问题必须报告车间，上工序的问题下工序发现，未干之前返回上工序（5件以上、含5件）未检查就加工才发现问题，本班组自行解决

4、8开料严格控制工件厚度，展开尺寸

4、9严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内

4、10焊接结子、不漏水、打磨平滑、凌角统

一、不留焊渣，外露角（边）补全

4、11装拼统一，板面平整、连接码上下一致、安装结子、不掉钉（板面无钉印）、严格按照行业标准执行，不影响质量

4、12严格按照图纸安装加强筋，没有要求的按行业标准执行，产品宽度大于或者等于600mm的平行短边安装加强筋，筋与筋间距小于或者等于600mm,螺钉间距小于或者等于300mm

4、13大件平板必需斜立摆放、面与背隔开

4、14各工序注意，产品一定轻拿轻放，摆放整齐、防止板面划伤

4、15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校平

4、16露天摆放的原材料雨天必须盖好，晴天必须晒太阳（开料组班长负责此项工作）

5、1工作期间正常佩戴劳保用品

5、2使用钻床制止戴手套上机操作

5、3打磨切割正确戴防护眼镜

5、4不得无故搭接电源电线，制止车轮压损电线

5、5制止设备带病操作

5、6严禁在禁烟区、厂区车间吸烟点火

5、7安全摆放，正确推拉

5、8注意人与设备的间隔，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。