建筑施工企业财务内控现状与改进对策分析

施工企业财务内*颈!状与改进5朦分析我国在发展中，建筑施工企业规模持续增加，并且国家出台了与相关企业具有一定关联性的政策，合理对于施工企业财务内控工作进行有效的监管由此使得施工企业在发展中管理工作的规范性大幅度的提升建筑施工企业财务内部工作的能力有所提升，建筑施工项目不断增加建筑工程施工企业财务内部控制工作中出现更多的问题需要解决另外，员工财务危机防范意识有待提升，导致建筑工程施工企业可持续发展受到严重的影响由此，需要进一步的对建筑工程施工企业财务内部控制工作的基本情况进行有效的分析，更为精准地对于实际整改中的措施进行有效的探究由此，使建筑工程施工企业财务内部控制工作的综合能力有所提升本文对当前建筑施工企业在财务内部控制工作中出现的问题进行分析，进一步探究各种类型的整改措施，希望能够为我国建筑施工企业的内部控制工作提供一定的参考

一、对建筑施工企业内财务内控的工作性与基础原则进行分析财务内部控制工作主要是指建筑施工企业通过相关的管控流程，在具体落实政策以及规章制度的过程中，使企业自身的财务信息品质得到大幅度的提升，使得财务安全性得到进一步的保隙，确保建筑施工企业经济效益得到一定程度的提升建筑企业在对财务内部控制工作进行落实的过程中，i般情况下需要对以下基础原则予以落实其一，建筑企业在对财务内部工作进行落实的过程中，如若存在与各种政策规定相悖的情况，需要结合规章制度约束开展财务内控工作其二，在对财务内部控制进行落实中，需要对于责任范围进行有效的明确，对于私自越权等诸多行为进行抑制其三，财务内控工作在具体开展落实过程中，需要进一步使其管理范围得到有效的扩张，将其在建筑企业的整体施工项目各个环节内予以贯彻，切实使工作能够顺利的开展其四，需要构建出更为健全的内部控制监督管理机制，由此对于财务内控工作的顺利落实予以保障其五，财务内部控制工作在实际开展过程中，能够为相应的企业效益提供服务由此，在有关工作落实中，不可对于企业经济收益产生伤害其六，财务内控工作在实际开展过程中，需要具备高度的灵活度，由此在具体开展中能够进行更为合理的调节，使财务内控工作与建筑施工企业发展情况具有高度的吻合性

二、对建筑施工企业财务内控风险进行分析

（一）对经营风险进行分析建筑企业在其日常应用管理各个环节会受到货币政策变动、汇率波动以及价格变动等诸多影响，导致出现财务风险比如，在长时间的通货膨胀情况下，企业在发展中会存在相应的资金紧张问题而货币性资产贬值速率较快，实物性资产升值会导致资金成本大幅度的提升由此会导致企业实际负债率进一步的提高如果长期处于加息或者相应的紧缩货币政策的环境之下，将导致整体项目资金筹集困难程度大幅度提升，使企、业项目资金流动率会受到一定程度的影响最后，致使企业在发展中的资金成本大幅度的增加，使企业在后期运行过程中会存在更多的负债企业内财务内部控制层面，如若无法具备相应的解决策略，将会使企业的后续发展与经营受到严重的影响

（二）对项目风险进行分析施工企业对于实际项目投入资金相对较大，实际风险会在招投标环节出现如若招投标环节合理度较低，其公众化不足将导致中标企业流动资金存在各种安全风险在此情况下，标底会进一步的压低，企业在经济收益中很难得到有效的提升，仅能够在其他方面对收支进行消减举例说明，对工程材料进行偷工减料，由此使得建筑施工的综合品质也受到严重的影响在此情况下会形成不良循环，使得企业的发展受到严重的制约由此，如果工程项目财务角度存在一定的问题，建筑施工企业财务内部控制很难在各项职能中对其进行有效的贯彻，导致整体规划及控制缺乏有效性，使企业在发展中受到严重的影响

（三）融资投资风险施工企业进行财务控制时，需要重视资金筹集与应用，企业需要保证资金正常流动，基于充足的资金对企业后续发展提供保障，如若企业流动资金不足，短时间之内便需要以高效的方式筹集资金企业的融资渠道会与企业项目施工具有密切关联，如若企业资金量充足，则项目建设效率会有所提升且闲置资源如若充足，企业同样可进行更多项目的投资但企业在投资及融资过程中均会存在严重的风险，且风险具备普遍性风险会由企业内部条件产生，同时也可能由于外部发展条件影响企业发展中经常出现融资失败或投资失败情况，不仅会致使企业发展受到影响，同时可能对整体市场产生影响因此，投资与融资工作在落实中需要根据财务内部控制计划方案分析项目可行性，使风险程度和几率有所下降

三、对建筑企业财务内控的实际情况进行分析

（一）成本管控严格度有待提升建筑施工企业在实际施工环节各类成本开支具有的占比相对较大，经营工作开展过程中，财务内部控制工作的职能无法得到有效的发挥，致使部分资金风险进一步的增加举例说明，原材料在实际购买中，长时间处于闲置状态或者出现遗失情况，应用率相对较低，施工项目所需原材料在购买后无法对其进行更加有效的应用，导致原材料出现不必要的消耗另外，行业市场波动导致材料的成本增加，使得企业大部分资金被占用而部分原材料无法及时应用，导致质量无法满足施工标准需要重新购买相关材料此外，企业无法准备更为充足的垫资资金，且资金回收效率较低，同样会导致企业的施工成本增加另外，企业会下放财务管理权，交由项目负责人与有关部门进行管控,此时如若无法提升内部管控力度，财务管控的合理与统一性会受到严重影响

（二）审计工作健全度有待提升建筑企业审计在一定程度上会对公司资金是否正常应用产生影响，审计的实际目的在于使企业能够获得推进力，实现经济目标，在经济角度进行合理管理审计部门对于财务内部控制有着极为重要的作用，能够履行评估职能，对于潜在风险进行估计及测量同时，能够核实企业规划具体的施工与资金的综合应用情况但部分施工企业对于实际审计工作的重视程度有待于进一步的提升审计部门职能无法发挥，致使企业在经营管理之间的风险无法以更为客观的方式进行评估，企业在运行决策过程当中其风险因素大幅度增加

（三）内部控制体系全面度有待提升为确保财务各项数据具有高度准确性，使真实性以及及时性得到保障，企业需要全方位地对管理体系进行优化，并旦使资金协调运作能够以更为科学的状态进行开展极为重要由于多数建筑企业管理制度构建有待完善，若财务内控制度全面度不足，将出现内控失效问题

（四）沟通平台相对缺失部分施工企业在财务内部控制工作开展中，其状态有待于完善，其主要的因素在于企业在发展中并未形成更为高质量且高效的沟通交流平台，在财务控制工作开展过程中，信息内容快捷流通直接对信息共享时效性产生一定的影响，同时关乎企业财务部门在沟通过程中是否能够以更加高质量的方式实现交流及协调由于部分部门并未形成更加高效的协调及沟通机制，部分财务信息存在严重的不对等问题，其沟通及交流受到严重的阻碍，导致财务部门各项数据信息无法被及时收集，使得财务内部控制的健全性及时效性受到严重的影响

四、对财务内控改进策略进行分析

（一）使各部门之间的联系进一步强化建筑企业施工项目一般具有特殊性，且建筑企业日常施工的管理难度较大,有着更为广泛的管理范围管理工作会涉及诸多部门，因此在财务内控体系建设中需要重视细节内容保证各参建项目部门能够基于财务内控体系，优化控制交流效果，rr保证在各部门积极沟通及交流中，管理协调性所提升，确保各管理环节与资源使用效率有所提升另外，更为合理落实财务内部控制工作，需要结合健全的绩效考核方案，以规范化的绩效考核模式,对建筑工作者的行为进行约束,并且调动工作人员积极性，提升项目建设效率

（二）对于一些内部管理体制以及审计工作予以健全工程项目企业涵盖的项目周期相对较长，且存在的地域范围更为广泛因此，监督及管理与一般企业相比更为困难，即便建筑企业能够处于规模性的经营状态,实际经营过程中仍然会存在一定的漏洞以及缺陷，特别就项目管理而言无法进行更为严格的管理由于项目相关部门无法形成更为优质的交流沟通控制模式，由此使各部门在施工环节中出现沟通不畅问题，信息流通率较低此时，更为完善的财务内部控制体系能够强化各部门在施工环节中的联系，确保内部控制制度有所完善，从财务层面对施工进行合理管理，提高施工效率在审计层面建筑企业需要对于专业性的审计部门进行建设，对于相应的资金运用情况以更为细致的方式进行了解，对于最新的划拨进行审核，对于每笔资金去向进行严格的监管，使企业资金安全得到保障

（三）对于各类风险因素进行控制施工企业需要大量的资金完成日常的建设及运营工作，其实际工程建设时间相对较长，施工企业资金具有较高的流动性在一定情况下，其资金有效流动率会对企业内部资金运行以及资金链稳定性产生巨大的影响如果资金存在诸多风险，在一定程度上会对供应链产生直接性的影响，由此致使相互的建设出现中断问题尤其在项目建设初期阶段，企业投入规模较大，使得施工企业出现各种类型的财务风险，需要对风险进行更为合理的预防与控制财务内部控制体制在建设过程中，需要根据市场的情况进行详细的分析，构建更为合理且准确风险预防措施，对于财务数据进行剖析，对于工程项目进行评价及预估，确保经营风险能够有所降低另外，在风险防范需要形成更加有效的内控机制，有关会计监管人员需要提升自身的财务监管能力，对于各阶段的财务问题予以及时发现，使相关财务管理工作能够获得人力基础另外，需要定期对不同类型的培训活动予以组织，使会计人员自身的综合道德素质与专业技能得到提升，确保工作人员能够更为灵活对各类财务内部控制知识以及技术进行应用，对当前会计工作存在的新变化予以适应，使财务管理工作人员提高信息应用能力

（四）落实财务信息化管理在建筑施工企业发展中，其项目资金流量大幅度提升与之配套的财务管理工作难度大幅度增加目前，财务内部控制在开展过程中，其制度层面需要进行完善，需要使得财务信息化品质有所提升，并以此为基础，促使企业财务管理工作能够做到智能化、现代化需要注意在建筑工程施工企业的发展过程中，实际财务核算工作落实时，主要的方式需要向决策及分析进行转变同时，更为成熟的财务信息预测能够使企业对于资金进行合理的管理与应用在此过程中，需要对信息化技术进行推进，以信息化模式防止人对财务管理产生的负面干预以此全方位确保资料及有关数据更为客观及严谨因此,施工企业在实际工作过程中，需要对于财务现代信息技术人才进行有效的培育，从多种方式对现代信息技术进行使用，以此从多角度促使企业财务管理工作能够具备信息化特征，以信息化手段强化内部控制效果，提升内控质量

五、结语建筑企业在日常工作中，需要对财务管理工作进行强化，需要对内部控制工作的重要性进行认知，对管理中面临的困境进行探讨，更为严格地形成各项规章制度，从而对风险进行合理规避也需要加强各个部门之间的联系，形成更加高质量的建设及审核机制，在发展中需要对于各类风险因素进行综合性的控制，提升自身的风险管理能力，以此从多角度满足新时代对于施工企业发展财务内控的需求。