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文本内容:
客户服务中心管理制度为保证业/租户有一种舒适、优雅、整洁、安全的环境，维护及树立企业形象，我们每位管理人员都应把自身形象与企业形象溶为一体，严格履行本岗位职责，必须做到服务态度，文明礼貌；服务行为，合理规范；服务效率，及时快捷；服务效果，完好满意职能管理、协调、监督、公关、服务的职能对客户服务的执行与反馈，并提供多种直接服务的I部门，物业企业的对客服务是通过客户服务中心日勺业务程序和服务环节来完毕，是企业与业户之间的桥梁，是物业企业的窗口，客户服务部的工作程序、人员职业道德、服务质量、操作技能应技巧、仪表、言谈、举止对物业企业的形象和声誉都会产生影响对内各部门口勺协助、督导、沟通使各部门保证良好的J工作质量和效率工作范围负责业/租户之管理和公共地方的管理工作，在业/租户事物方面，首要任务是推进业/租户的教育，使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱惜公物、维护客户合法权益、及增进业/租户彼此间之睦邻关系而作为客户之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量，予业/租户认识止匕外，亦要让业/租户明了水电费分摊计算措施、电梯和手扶电梯之数量及使用措施、空调设备及其供应时间，加时空调费及客户提供之基本设施此外，亦要解释有关签订租用协议后，需要办理之手续（如交付协议押金、装修手续）及退租程序等编制成业/租户手册提供予业/租户参照，继而解释装修守则内之规定，客服部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护，使管理能发挥其应有之功能第一章客户服务中心的工作
1、如客户没有先开口说话，应积极问“请问有什么可以帮你的吗？/请问您有什么事？/请问您找哪位”
2、如手头有重要工作一时无法完毕，应说“对不起，请稍等”然后迅速处理手头上事务后接待客户（或客人）
（四）送客客户告辞时，应积极起身送至门口，并说“再会/您慢走/欢迎再来”第九节上门服务礼仪
一、上门服务规范礼仪
（一）上门准备
1、上客户家里拜访时，应穿统一制服，佩戴工作证，保持良好形象
2、上门拜访时，应带齐所需资料
（二）敲门
1、按门铃一下或轻敲门两下，如无反应，等待30秒再次敲门
2、除特殊状况外，严禁大力敲打或撞击客户门窗
（三）客户开门后先说问候语“您好！/早上好！”
（四）阐明身份及来访目的
（五）进门
1、得到客户同意后，方可进入
2、客户说“请进”时，应回答“谢谢”或点头微笑表达感谢
3、尊重客户办公环境，视状况与否脱鞋
4、未经客户许可不许在沙发上就座，谢绝客户敬烟
5、严禁收取小费、礼品等
（六）告辞
1、向客户说“再会”或表达谢意
2、积极为客户带门第十节使用礼仪
一、接听
（一）铃响三声以内，必须接听
（二）拿起，应清晰报道“您好，这里是XX客服中心”
（三）认真倾听对方欧I事由，若需传呼他人，应请对方稍候，然后轻轻搁下，去传呼他人；如对方有公事相告或相求时，应将对方规定逐条进行记录，并尽量详细回答
（四）通话完毕，应说“谢谢，再会！”语气平和，并在对方放下后再轻轻放下，任何时候不得用力掷听筒
（五）接听不懂对方语言时，应说“对不起，请您用一般话，好吗？”或“不好意思，请稍候，我不会说XX话,
（六）中途若遇急事需临时中断与对方通话时，应先征得对方的同意，并表达感谢，恢复与对方通话时，切勿忘掉向对方致歉
（七）接听时，声调要自然清晰、柔和、亲切，不要装腔作势，声量不要过高，亦不要过低，以免对方听不太清晰
二、拨打（-）接通后，应首先向对方致以问候，如您好”，并作自我简介
（二）使用敬语，将要找的I通话人姓名及要做日勺事交待清晰
（三）通话完毕时，应说“谢谢、再会”第三章工作流程第一节交楼工作
一、交楼前的准备工作（-）钥匙管理规定专人负责管理单元钥匙按编号摆放，钥匙柜所有钥匙一出一入需进行登记，明确有关钥匙时去向（交楼时，将有关钥匙放入收楼文献袋中）
（二）收楼文献的I管理规定将所有收楼文献写上单元号，放入收楼文献袋，统一整洁摆放以便使用
（三）建立初步的客户/租户档案
（四）掌握物业装修原则、公建配套设施、设备的基本状况
（五）熟悉物业周围配套，例如街道派出所、工商、税务、城管、市容办、银行等
二、交楼工作流程
（一）在册客户的身份证（联名客户中如只有其中一人到场收楼，则到场客户须持未到场客户的亲笔委托书（经公证处公证）及所有联名客户的I身份证原件，委托书原件；单位购房者，收楼者应持单位开具的委托公函及本人身份证原件，委托公函及身份证复印件存于客户/客户档案中
（二）派人员陪伴验楼，填写验收登记表
（三）签订有关文献
（四）移交有关文献
三、交楼注意事项
（一）查对所有购置人的身份证正本（未成年客户需要提供户口本）并复印存档
（二）签领如下物品
1、门钥匙和信箱钥匙
2、收楼文献
（三）员工须在现场请客户填妥如下文献并存客户档案中
1、客户/客户联络资料登记表
2、防火协议书（一式二联，一联交客户，一联存档）
3、钥匙签收书（即收楼表格）
4、验收表格（一式三联，一联交客户一联交企业，一联存档）
5、钥匙托管书（如有）
四、陪伴验楼员工注意事项
（一）陪伴验楼的职工须于客户离开前收回客户应填妥区r交楼验收表”包括对的抄写水、电、煤气表和客户签名确认
（二）验楼日勺过程中一定要注意让客户紧跟你日勺思绪去验楼，对于不合格装修应积极解释，争取客户谅解
（三）若有遗漏工程请在“交楼验收表”上填写清晰，验楼后将有关资料交回客服中心第二节入伙手续办理
一、客户入伙接待事务处理程序
（1）客户持入伙告知书和有关资料，以及按告知规定需缴纳的各项费用前来客户服务中心
（2）客户在开发企业缴纳各项应缴费用
（3）接待员应积极问好，认真回答客户征询，并向客户签发《客户手册》、《管理规约》、《客户登记表》、《装修管理规定》等多种入伙资料
（4）陪伴客户验房时，抄水、电表底数，将验房状况填入《房屋移交验收交接表》，双方确认签字,各存一份5向客户交入户门钥匙时，请客户签收6陪伴收楼的员工及时将《验房表》反馈到客服部7对验房表中的问题，诸项安排填写好《验收整改单》进行处理，小型维修须当日处理，较大型的维修须在三天内处理预约除外，特殊状况及时汇报8问题处理完毕，须在24小时内做好回访9经客户承认，及时将验房表分类存档
二、入伙流程
1、客户备齐身份证、一寸彩色证件相3张/人、收楼证明书、银行存折、购销协议
2、财务部核收多种入住费用
3、客户服务中心签订《业主/租户手册》中的《消防安全责任书》《质量保证书》、《使用阐明书》、《装修管理规定》、移交钥匙
4、验收楼宇1物业助理陪伴验楼，确认质量问题和水、电表底数并核发归档2填写《验收表》
5、客户资料分类、归档第二节二次装修办理
一、二次装修办理工作流程一客户装修控制由客户提交装修项目书面申请及施工单位有关资质证书、进场人员资料、项目施工图等；
（二）办理装修申请时应收取的资料
1、客户证（证明已收楼，收取复印件）；
2、装修图一套（波及消防规定时应先向消防部门申报，提供批文）；
3、装修协议复印件（施工队与客户签定）；
4、施工队营业执照复印件（加盖公章），承建资格证书复印件（加盖公章）各一份；
5、装修负责人身份证及复印件一份
6、施工队负责人填写一份《治安、防火承诺书》
（三）对项目方案进行的J功能及安全性进行审核后，出具书面审批意见并签订有关协议；
（四）获得装修申请批复的施工单位，领取《装修施工许可证》、《施工人员出入证》施工人员方可进场施工；每位进场施工人员需办理《施工人员出入证》，办理施工证需收取有效的身份证原件，复印件和和一寸免冠相片一张
（五）施工结束时由客户向管理处提出项目验收；
二、费用收取项目1装修保证金xx元，装修完毕验收合格后7个工作后来退还2装修管理费、装修垃圾的清运费、施工临时用电和用水费、证照工本费等
三、二次装修办理流程
1、客户准备三张照片和身份证复印件，并填写《客户基本资料》
2、客户准备如下资料图纸，填写《装修申请审批表》装修平面图、装修立面图、电气平面图、系统图各一份（如有改动），给排水平面图（如有改动）、燃气管图（如有改动）；施工单位另提供《营业执照》复印件（加盖公单）一份，《资质证书》复印件（加盖公章）一份，除上述资料外，还须提供市消防局消防审批意见书、消防平面图；有三废排放的I,还须提供市环境保护局审批合格证明；使用燃气或液化气需经机场或政府有关主管部门审批的，须提供对应的审批意见书前台接待按规定收取装修保证金、施工人员出入证工本费等，办理《装修施工许可证》、《施工人员出入证》、《动火许可证》等，签订《装修管理协议》由前台接待将上述的各项资料进行整顿后，填写《每月装修登记表》，月底将当月日勺所有资料装入客户资料袋进行归档装修主管（可兼）对对应的图纸进行审批，审批期限为五个工作日，审批要点
1、对构造日勺影响
2、对给排水、燃气系统的改造
3、对强弱电系统日勺改造
4、对建筑外立面日勺影响前台接待在办理装修手续的同步，须向装修负责人阐明——将《装修施工许可证》贴于房屋大门外侧，施工人员佩戴《施工人员出入证》进场装修，按照《装修指南》和管理处其他有关规定进行装修，管理处将定期、不定期对装修施工房屋进行巡视检查，违规将依《装修管理协议》处理装修竣工后，客户/施工单位向管理处提出验收申请，管理处将统一安排验收工作，客户/施工单位接到验收告知后，在指定的时间内参与验收，同步填写《装修验收单》验收合格后，管理处将在规定的I期限内（一般为三个工作日）退还装修保证金及《施工人员出入证》押金第四节平常接待维修管理制度
1、规范维修管理，保证业户满意
2、合用于所有报修日勺管理过程
3、详细规定
（1）报修接听先声“您好！XX客服中心”，并记录报修内容（清晰预约好上门服务的时间，最终道声再会并轻轻放下话筒
（2）接待业主业主前来报修，问好并请坐，填好报修单，约好上门时间
（3）按规定期间及时上门服务，并佩带胸卡
（4）敲门、按门铃抵达业主家门口，先轻按门铃二下，（或轻敲门二声），如无反应，应用歇10秒钟后再按（敲）第二次，不得持续按门铃不放
（5）业主开门后，应打招呼“您好！并报身份，阐明来意，在业主的I带领下，进入维修房间，不得东张西望，不得东张西望、不得随意走动
（6）修理修理必须按照有关操作规程执行
（7）修理时必须移动有关物品时，应征得业主同意，并小心轻放
（8）清场修理完毕，清理现场，清点工具，做到“工毕料清”修理前移动的物品要协助业主放回原处修理的I项目应请业主验收并请业主签字承认修理完毕，离开业主家应礼貌道别“打扰了，有什么需要协助的尽管来报修处联络”并面向业主后退几步，到门口转身道再会维修养护单交报修员存档、立案第五节平常巡视管理制度
一、管理员每日对辖区进行巡视并作记录于《工作日志》，当日交文员及时输入业户一户一卡中巡视内容
（一）房屋完好状况
1、公共部位或人员进出频繁区域每日一巡，节前、雨季前后增长巡视次数
2、项目检查重要查看有否存在裂缝、开裂、变形、脱落、破损、缺失、堵塞、漏水、受潮、功能失效、损坏、锈蚀等状况
3、发现状况及时记录，并将损害状况虽然向管理处经理汇报
4、对零星维修项目，自行安排维修员进行修缮
5、对中大修项目列入下年度维修计划（-）业户装修状况与否按规定办理装修手续装修人员与否所有登记，并办理出入证手续装修时间与否超时，影响其他业户装修图纸、变更与否立案与否有违章行为如有违章行为发生，与否按规定整改到位与否动用明火，如动用，与否具有许可证
（三）保安、保洁工作状况辖区安全状况辖区环境整洁状况
（四）设备设施完好状况电梯设备运行与否完好供电设备运行与否完好供水设备运行与否完好公共设施与否完好、标识与否清晰
（五）异常状况
二、巡视过程中遇自行不能处理的，应及时报管理处经理，并作有关记录
三、巡视过程中遇急修项目附，应立即通过对讲机呼喊维修人员，第一时间予以处理，并作好有关记录
四、巡视过程中接待业户反应问题（投诉、提议、表扬），应记录该业户的姓名、、物业号，并及时予以反馈，记录内容及时输入一户一^第六节报修、提议、投诉处理工作流程
一、来电来访报修、提议、投诉接待程序
（一）积极问好，专心倾听，仔细认真记录客户（租户）报修、投诉、提议内容在填写《保修记录单》、《投诉/提议记录单》
（二）客户说完后，尤其是服务投诉，首先应代表企业向客户（租户）道歉；对提出提议，首先代表企业向客户（租户）感谢
（三）职权之内日勺，予以解释，表明立场时，应公平合理，不应偏袒或阿谀
（四）碰到好的提议每日下班前统一整顿上报部门主管；提议被采纳使用，告知客户（租户）提议被企业采纳使用，如没采纳使用的作出解释第一节重要工作职责
1、全面负责辖区内客户服务管理工作
2、对客户服务各窗口进行督导，每天对各个服务窗口进行巡视，规范操作，提供服务创新思绪，以保证和持续改善服务品质
3、筹划组织区域文化活动，配合开发商做好各类销售活动日勺开展；制定年度文化活动计划，并组织开展
4、入住前期协助做好客户的集中入伙工作
5、每年组织一或二次客户满意度调查，通过对调查成果的记录分析，确定物业管理的行动重点和客户的J潜在需求，形成持续改善机制，持续提高客户满意度
6、每年开展两次客户恳谈会，客户和物业管理企业坦诚交流物业管理中碰到的多种问题
7、入住成熟后，协助做好业主大会的筹建工作
8、与客户做好定期沟通工作，并保留有关记录
9、与小区居委会做好沟通工作，做好居委会工作的配合
10、客户平常事务接待，客户报修、投诉、提议的受理及跟进处理
11、停车服务办理提供车位租赁协议办理，车位使用协议办理；车位租赁和使用费用收取
12、物业增值服务对客户闲置和投资的物业提供代理出租、发售服务；针对代理出租、发售的物业状况向客户或承租人提供房屋健康汇报；建立租售物业分户档案，以便发生协议纠纷时查询协助客户对出租物业的租金收取
13、市政配套服务窗口，如、光纤、煤气、宽带的开通服务，费用代收代缴服务
14、入住初期做好客户的J零星入伙工作
15、为客户办理装修手续
（五）遇服务投诉，经核算后，必须将状况如实反应至该工作人员日勺直上级或企业主管领导，客户（租户）规定向领导直接反应状况的I,如规定合理，应予以配合
（六）如投诉情节严重，需通过上门或方式进行道歉
（七）遇特殊事件，需先行稳定事态，控制其扩大，然后立即向有关单位或部门反应
（八）一切投诉事件，必须立即予以核算，掌握事情日勺全过程，为对日勺处理事件作好铺垫
（九）处理问题应及时，如特殊状况，无法及时处理的I,应给客户一种明确H勺答复时间，并征得客户同意
（十）投诉处理后一周内由有关处理人员到客户（租户）处进行回访，听取客户对投诉事件口勺意见,诚恳接受批评，采纳合理化提议，并作好回访记录
（十一）按月填定《投诉状况月度汇总单》，将各类投诉做记录分析，找出客户投诉日勺原因，并采用有关措施，防止类似事件的发生，从而切实减少客户投诉
（十二）按月填定《提议状况月度表》，将各类提议做记录分析，找出客户提提议的可采用性，提出区I提议对企业、客户（租户）有大的协助，年终作出总结、评批，予以表扬奖励二来电来访提议/投诉处理流程
1、各业务部门接到客户意见、投诉时，须先向客户致歉，并对客户的意见表达感谢对于客户的意见、投诉，及时详细记录客户姓名、房号、、事件、时间等，对于当时可以处理、答复日勺问题即时处理，并向客户服务中心汇报，客户服务助理/经理接受客户意见、投诉后在24小时内向客户反馈处理状况信息，跟踪处理过程并保持在处理过程中及时与客户沟通，作好解释、安慰工作，客户服务助理/经理在详细理解事件通过的基础上确定事件的投诉类别，在《客户投诉登记表》上填写确认意见，并按不一样投诉类别组织处理一类提议/投诉（由于物业管理服务不到位而产生日勺提议或投诉）二类提议/投诉（由于开发商及房屋质量问题导致日勺提议或投诉）三类提议/投诉（由于外部环境非管辖区内公共配套设施等方面导致欧I提议或投诉）
2、客户服务部接待人员负责填写《客户提议/投诉处理登记表》中“投诉内容”栏目，详细、精确、客观描述事件内容及客户规定，并将《客户投诉处理登记表》转至责任部门处理
3、对较大时或不能及时处理的工程遗留问题，由客服中心起草书面汇报交企业总经理办公室，由总办呈报开发商总经理办公室应及时将有关部门或领导的处理意见及信息告知物管中心客户服务部，以便于其与客户进行解释沟通
4、客户服务部经理根据责任部门填写的《客户投诉处理登记表》安排专人跟踪投诉处理过程，对处理成果进行验证，并在《客户投诉处理登记表》“验证成果”栏目填写验证意见及签字确认；
5、根据投诉的影响程度，由投诉受理部门以专题汇报的形式转呈有关部门，并将处理成果予以公布
6、呈送给开发商日勺需填写《开发商协商处理问题登记表》，须双方签字确认并留底不能当时处理口勺问题根据事情时轻重缓急立即向客户服务中心或客户服务中心经理汇报
7、回访流程第七节意见调查和回访
一、调查回访内容
（一）客服中心每年至少进行一次客户意见调查，客户意见调查应列明客户对如下方面的满意程度:供暖、供冷、供电、供水、消防治安、环境卫生、绿化养护、公共设施运行、维修服务、工作人员服务态度等管理；
二、调查回访制度
（一）对回收日勺意见表进行记录分析工作，并将成果如调查表日勺回收份数，总的满意率以及分项满意率，客户对物业管理的J意见（共性日勺意见）等书面汇报客户服务中心主任
（二）对各部门存在问题，客户服务中心主任提出整改意见，转告有关部门限期处理
（三）对客户的误解，服务中心应进行必要欧I耐心解释（四对客户意见调查成果及整改方案应定期向客户委员会进行通报，接受监督
（五）物管助理及有关职能部门应定期对有关客户进行回访
（六）回访时，虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化提议，做好回访记录
（七）回访中，对客户的问询、意见，不能当即答复的，应告知预约时间答复
（八）回访后碰到欧I重大问题，应上例会讨论，找出处理方案，做到件件有贯彻，事事有回音
（九）对回访中发现的J问题，24小时内书面告知维修人员进行整改
三、回访顾客流程
（一）投诉事件日勺回访
1、重大投诉由管理处经理组织进行，一般投诉由被投诉部门主管和客户服务中心的管理员共同进行；
2、回访率应当到达100%;
3、应在投诉处理完毕后的三日内进行
（二）维修工程日勺回访
1、由客户服务中心的管理员进行；
2、回访率应当到达30%;
3、应在维修完毕后来的一种月后来两个月以内进行
（三）业户报修欧I回访
1、由客户服务中心的管理员进行;
2、回访率应当到达30%;
3、应在维修完毕后来三天以内进行
（四）急救病人的I回访
1、由客户服务中心的管理员进行；
2、回访率应当到达100%;
3、应在急救工作完毕后来一周以内进行
（五）客户服务中心发起多种活动或业户意见调查的回访
1、由客户服务中心部长定；
2、回访率应当到达30%——60%；
3、应在组织活动完毕后来一种月以内进行
（六）回访人员领取《回访登记表》，通过与客户面谈、现场查看的方式进行回访，回访H勺内容包括质量评价、服务效果的评价、客户的满意程度评价、缺陷和局限性的评价、客户意见时征集，将回访的内容简要扼要地记录在《回访登记表》上，并请客户签名确认
（七）前台人员将《回访记录本》上的反馈为不合格的事件上报管理处主任，再按照《客户投诉处理流程》处理
（八）管理员每月末对回访的成果进行记录和分析，对发现日勺回访不合格、持续就同一事项投诉两次以上、同一种维修三次以上日勺现象，写成记录分析汇报，以书面形式经客户服务主管审核后，由管理处主任处按照《不合格项纠正、防止原则作业规程》办理
（九）每季度10日之前交管理处日勺档案保管员存档保管2年第八节顾客意见调查和分析程序为了对物业管理服务质量实行控制，及时有效地处理住户意见，并采用纠正和防止措施，保证物业管理服务质量，为住户提供安全、舒适、优美、整洁的居住环境客户服务部办公室负责设计《住户意见调查表》，业主联席代表委员会审核同意后,由客户服务部负责对商户进行意见调查客服部办公室记录和分析住户反馈意见，并将记录成果报送主管部门工作程序
1、综合办公室在住宅小区门口明显处标明企业投诉
2、客户服务部办公室负责设计《住户意见调查表》，经业主联席代表委员会审核审批后，由客户服务部负责对商户进行意见调查
3、每年不少于一次由客户服务部部向住户发放和回收《住户意见调查表》发放比例占长期在商座住户数日勺90%；回收率应到达发放数量日勺90%
4、客户服务部公室负责汇总调查成果，并形成《住户意见调查登记表》送交总经理、副总经理及有关部门
5、企业副总经理组织管理人员及有关人员召开分析会议，对住户意见调查汇报制定纠正和防止措施,并督促贯彻和实行状况记录在《纠正及防止措施汇报》中，报企业总经理审核，由管理者副代表负责跟踪实行状况第二节便民服务项目表01邮件收递——快递服务、邮件收发服务02代办车友俱乐部入会（证照全托、车辆置换、车辆信息征询、紧急救援、上门车辆保险、年检、清洗、美容、维修、护理和保养等）03酒店、旅游代订（酒店网络和旅行社提供）04代订报刊杂志服务05代订车、船票、飞机票服务预约06水站服务07房屋租售服务08租车服务（代叫出租车）09节日礼品代订（鲜花礼品、蛋糕店提供，如鲜花、生日蛋糕、礼品等）10干洗衣物上门取/送服务11代办/网络开户委托设点12组织节日庆祝活动13企业派对及礼仪服务（为客户提供场所；每月对当月过生日的客户在酒吧举行集体生日派队,对有特殊需求的客户提供包场服务，提供专业的筹划、组织、场地布置、迎宾礼仪和主持等全方位服务）14安装玻璃15安装排风扇16安装空调17安装灯具等18安装洗手间洁具19室内绿化租摆20代接代送客人21木地板打蜡22市内收发23中英文打字24检修电路25修理窗、帘、拉帘等26疏通下水管道27修理/更换电表、水表28修理、更换开关、插座、盒29修理、理会换灯泡、日光灯管、灯罩1-20元/次不含材料第二章员工服务原则第一节基本技能（-）记住客户的姓名，规定管理员第二次和客户会面时能说出客户姓名;（-）学会对的称呼，无论何时都能使用动听的语言；
（三）善于同情客户；
（四）尊重客户日勺隐私及习惯；
（五）尽量少干扰客户；
（六）学会赞美客户第二节悉识客户的基本消费心理
（一）花钱买服务;（-）我日勺困难总是最重要、最紧迫的；
（三）消费就是追求心理或生理上的满足感；
（四）我需要尊重第三节特殊服务制度
（一）“三米微笑制”员工和客户相遇时，注意到自己的合适范围，并应保持善意的微笑；
（二）“唱诺制”“唱”是指员工对客户无论何时都应当使用动听日勺语言，“诺”是指员工在提供管理和服务时，不容许说“不懂得”、“不清晰”或干脆大包大揽，要树立“一诺千金”、“信誉良好”欧I服务形象
（三）“时效制”在提供服务的过程中，时效制尤其重要规定在承诺的时间内，必须争分夺秒时完毕，完不成就意味着无效劳动第四节服务过程注意事项
（一）三人以上日勺对话，要用互相都懂的语言（-）不容许模仿他人日勺语言、声调和谈话
（三）不容许聚堆闲聊、高声喧哗或高声呼喊另一种人
（四）不与客户争辨
（五）不讲有损企业形象日勺言语
（六）不容许在任何场所以任何借口顶撞、挖苦、议论客户
（七）不讲粗言恶语或使用歧视或污辱性日勺语言第五节服务态度（-）在将访客（本节内如下统称客户）劝离工作场所时要文明礼貌，并做好解释及道歉工作；
（二）谦虚和悦接受客户的I评价，对客户日勺投诉应耐心倾听，并及时向主管领班汇报
（三）提供服务时，无论何时均应面带微笑、和颜悦色、给人以亲切感；与客户谈话时，应聚精会神、注意倾听，给人以受尊重感；应坦诚待人，不卑不亢，给人以真诚感；应神色坦然、轻松、自信,给人以宽慰感；应从容稳重，给人以镇静感
（四）对客户要一视同仁，切忌有两位客户同步有事相求时，对一位客户过度亲热或长时间倾谈,而冷待了另一位客户当值时有客户有事相求，应立即放下手中工作，招呼客户
（五）严禁与客户开玩笑、打闹或取外号
（六）客户之间交谈时，不要走近旁听，也不要在一旁窥视客户的行动
（七）对容貌体态奇特或穿着奇异服装的客户切忌交头接耳或指手划脚，更不许围观，不许背后议论、模仿、讥笑客户
（八）当客户提出不属于自己职责范围内的服务规定期，应尽量为客户提供力所能及时协助，切不可说“这与我无关”之类的话
（九）与交谈时，要全神贯注专心倾听，要等对方把话说完，不要随意打断对方的谈话对没听清晰日勺地方要礼貌地请对方反复一遍
（十）对问询应尽量圆满答复，若遇“不懂得、不清晰”的事，应请示有关领导尽量答复对方，不许以“不懂得、不清晰”作回答回答问题要尽量清晰完整，不许不懂装懂，模棱两可、胡乱作答
（十一）在对话时，如遇另一客户有事相求时，应点头示意打招呼或请对方稍等，不能视而不见,同步尽快结束谈话招呼客户如时间较长，应说“对不起，让您久等了，
（十二）交谈时，态度和蔼，语言要亲切，声调要自然、清晰、柔和、亲切，音量要适中，不要过高，也不要过低，以对方听清晰为宜，答话要迅速、明确
（十三）需要客户协助工作时，首先要表达歉意，并说“对不起，打扰您了事后应对客户协助或协助表达感谢
（十四）对于客户时困难，要表达充足的关怀、同情和理解，并竭力想措施处理
（十五）对于质询无法解释清晰时，应请上级处理，不许与客户争执
（十六）谈话时，应专心倾听客户的意见眼神应集中，不浮游，不应中途随意打断客户的发言;第六节仪态仪表
一、仪态
（一）立姿
1、立姿工作时双脚以两肩同宽自然垂直分开（体重均落在双脚上，肩平、头正、两眼平视前方、挺胸、收腹）
2、不准爬或靠在台面上
（二）坐姿
1、就坐时姿态要端正，入坐要轻缓，上身要直，人体重心要稳，腰部挺起，手自然放在双膝上，双膝并拢，目光平视，面带笑容就坐时不容许有如下几种姿势
2、坐在椅子上前俯后仰，摇腿跷脚；
3、在上司或客户面前双手抱着胸前，跷二郎腿或半躺半坐；
4、趴在工作台上或把脚放于工作台上；
5、晃动桌椅，发出声音
（三）行走
1、在工作场所与他人同行时，不容许勾肩搭背，不容许同行时嘻戏打闹；
2、行走时，不容许随意与客户抢道穿行；在特殊状况下，应向客户示意后方可越行；
3、走路动作应轻快，但非紧急状况不应奔跑、跳跃；
4、手拉货品行走时不应遮住自己的I视线；
5、尽量靠路右侧行走；
6、与上司或客户相遇时，应积极点头示意
二、仪表
（一）保持手部洁净，指甲不容许超过指头两毫米，指甲内不容许残留污物，不涂有色指甲油（-）员工应常常洗澡防汗臭，勤换衣服；衣服因工作而弄湿、弄脏后应及时换洗
（三）上班前不容许吃有异味食品，保持口腔清洁，口气清新，早晚刷牙，饭后漱口
（四）保持眼、耳清洁，不容许残留眼屎、耳垢
（五）女员工应淡妆打扮，不容许浓妆艳抹，防止使用味浓的化妆品
（六）每天上班前应注意检查自己的仪表，上班时不能在客户面前或公共场所整顿仪容仪表，必要时应到卫生间或工作间整顿
（七）女员工前发不遮眼，后发盘起来；
（八）男员工后发根不超过衣领（保安员头发不得长于20mm）,不盖耳，不留胡须；
（九）所有员工头发应保持整洁光鲜，不容许染除黑色以外的其他颜色；
（十）所有员工不容许剃光头；
三、其他行为
（一）不容许随地吐痰，乱扔果皮、纸屑；
（二）上班时间不容许吃零食，玩弄个人小物品或做与工作无关的事情；
（三）在公共场所及客户面前不吸烟、掏鼻孔、掏耳朵、搔痒、不容许脱鞋、卷裤角衣袖、不容许伸懒腰、哼小调、打哈欠；
（四）到客户处进行工作时，不容许乱翻乱摸，更不容许拿客户的I东西、礼品；
（五）谈话时，手势不适宜过多，幅度不适宜太大；
（六）不容许口叨牙签到处走第七节服饰着装（-）工作服应洁净、整洁、笔挺
（二）上班时间必须穿工作服，工作服要整洁，钮扣要扣齐，不容许敞开外衣，非工作需要不容许将衣袖、裤管卷起，不容许将衣服搭在肩上；
（三）制服外衣衣袖、衣领不显露个人衣物，制服外不显露个人物品，服装衣袋不装过大过厚物品，袋内物品不外露；
（四）上班统一佩戴工作牌
（五）非当班时间，除因公或经同意外，不穿着或携带工衣外出；
（六）鞋袜穿戴整洁清洁，鞋带系好，不容许穿鞋不穿袜，非工作需要不容许打赤脚或穿雨鞋到处走工作完毕应在工作场所将鞋擦洁净再走；
（七）非特殊状况不容许穿背心、短裤、拖鞋；（A）上班时间男女员工均不容许戴有色眼镜第八节接待礼仪
一、接待客户（或客人）来访
（一）客户（或客人）上门
1、客户（或客人）进门时应积极向其打招呼，开门时先问候“您好/早上好/新年好”等
2、不得毫无反应或语气淡漠
（二）起身让坐
1、应热情招呼客户坐下
2、不得自己坐着而让客户（客人）站着与其交谈
（三）客户（或客人）阐明来意:。
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