站内外人员进出管理规定

“三不进站、五不出站”安全检查制度为加强安全管理，把好安全源头关，将事故隐患消灭在・萌芽之中，特制定本制度三不进站检查制度・.

一、定义、无关车辆指非本站营运车辆・

1、无关人员指非工作人员和无票旅客・

2、三品指易燃、易爆及易腐蚀物品・3

二、“三不进站”检查由进站口检查人员、三品检查人・员和站务检票人员构成，“三品”检查人必须经有关部门培训，考核合格，获得上岗证后方能上岗进站检查人员负责对进入车站的车辆进行检查，审查其・与否为本站的营运客车及与否符合进站规定，并协助“三品”检查人员检查不能从检票处通行的大件托运、转运行包“三品”安检人员负责购票旅客携带行包、托运、转运・和寄存行包的检查行包托运人员和检票人员负责协助“三品”检查人员对・托运行包的检查；小件寄存处工作人员负责协助“三品”检查人员对寄存物品进行检查未经检查或检查不符合规定时不得放行进入车站、托・运、转运和办理寄存超市各岗位描述店长岗位描述

一、工作责任、负责总部各项指令和规定的传达及执行

2、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻

3、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的提议

4、组织实行寻价比价

5、负责下属员工口勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议

6、负责顾客投诉和意见日勺处理

7、负责确定门店日勺工作计划并上报总经理

8、对下属进行业务培训及考核

9、负责监督控制协调波及门店的流程10工作环境直接下属作业组人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络12此外与当地的行政部门发生联络I

二、店长应具有的素质市各岗位描述、个人素质务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超1店长岗位描述

一、工作责任、负责超市的经营管理，完毕总店下达勺各项经营指标1H、负责总部各项指令和规定日勺传达及执行

2、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻

3、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的）提议

4、组织实行寻价比价、负责下属员工勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议56H、负责顾客投诉和意见时处理、负责确定门店日勺工作计划并上报总经理

78、对下属进行业务培训及考核

9、负责监督控制协调波及门店的流程10工作环境直接下属作业组人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络此外与12当地的行政部门发生联络

二、店长应具有的素质市各岗位描述、个人素质务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超店长岗位描述1

一、工作责任、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标

1、负责总部各项指令和规定日勺传达及执行

2、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻

3、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的提议

4、组织实行寻价比价

5、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议

6、负责顾客投诉和意见日勺处理

7、负责确定门店的工作计划并上报总经理

8、对下属进行业务培训及考核

9、负责监督控制协调波及门店的流程10工作环境直接下属作业组人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络12此外与当地日勺行政部门发生联络

二、店长应具有的素质市各岗位描述、个人素质务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超1店长岗位描述

一、工作责任、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标

1、负责总部各项指令和规定日勺传达及执行

2、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻

3、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的提议

4、组织实行寻价比价

5、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议

6、负责顾客投诉和意见日勺处理

7、负责确定门店的工作计划并上报总经理

8、对下属进行业务培训及考核

9、负责监督控制协调波及门店的流程10工作环境直接下属作业组人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络12此外与当地的行政部门发生联络

二、店长应具有的素质市各岗位描述、个人素质务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超1店长岗位描述

一、工作责任、负责超市的经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标

1、负责总部各项指令和规定日勺传达及执行

2、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻

3、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰代（提议

4、组织实行寻价比价

5、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议

6、负责顾客投诉和意见日勺处理

7、负责确定门店日勺工作计划并上报总经理

8、对下属进行业务培训及考核

9、负责监督控制协调波及门店的流程10工作环境直接下属作业组人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络12此外与当地的行政部门发生联络

二、店长应具有的素质市各岗位描述、个人素质务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超1店长岗位描述

一、工作责任、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标

1、负责总部各项指令和规定日勺传达及执行

2、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻

3、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰日勺提议、组织实行寻价比价

45、负责下属员工的业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议

6、负责顾客投诉和意见日勺处理

7、负责确定门店口勺工作计划并上报总经理

8、对下属进行业务培训及考核

9、负责监督控制协调波及门店日勺流程10工作环境直接下属作业组人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络此外与12当地欧行政部门发生联络I

二、店长应具有的素质市各岗位描述、个人素质务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超店长岗位描1述

一、工作责任、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标

1、负责总部各项指令和规定日勺传达及执行

2、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻

3、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的提议

4、组织实行寻价比价

5、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议

6、负责顾客投诉和意见日勺处理

7、负责确定门店的工作计划并上报总经理

8、对下属进行业务培训及考核、负责监督控制协调波及门店勺流程910H工作环境直接下属作业组人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络12此外与当地日勺行政部门发生联络

二、店长应具有的素质市各岗位描述、个人素质务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超店长岗位描1述

一、工作责任、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标

1、负责总部各项指令和规定的传达及执行

2、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻

3、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的提议

4、组织实行寻价比价

5、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议

6、负责顾客投诉和意见日勺处理

7、负责确定门店口勺工作计划并上报总经理

8、对下属进行业务培训及考核

9、负责监督控制协调波及门店日勺流程10工作环境直接下属作业组人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络12此外与当地的行政部门发生联络I

二、店长应具有的素质市各岗位描述、个人素质务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超1店长岗位描述

一、工作责任:、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标

1、负责总部各项指令和规定的传达及执行

2、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻

3、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的提议

4、组织实行寻价比价

5、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议

6、负责顾客投诉和意见日勺处理

7、负责确定门店口勺工作计划并上报总经理

8、对下属进行业务培训及考核

9、负责监督控制协调波及门店的流程10工作环境直接下属作业组人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络12此外与当地的行政部门发生联络

二、店长应具有的素质市各岗位描述、个人素质务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超1店长岗位描述

一、工作责任、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标

1、负责总部各项指令和规定日勺传达及执行

2、负责检查督促各作业组促销计划日勺贯彻、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，34滞销品淘汰的提议、组织实行寻价比价

5、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议

6、负责顾客投诉和意见日勺处理

7、负责确定门店口勺工作计划并上报总经理

8、对下属进行业务培训及考核

9、负责监督控制协调波及门店的流程10I工作环境直接下属作业组人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络12此外与当地日勺行政部门发生联络

二、店长应具有的素质市各岗位描述、个人素质务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超店长岗位描1述

一、工作责任、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标

1、负责总部各项指令和规定的传达及执行

2、负责检查督促各作业组促销计划的贯彻

3、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰的提议

4、组织实行寻价比价

5、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议

6、负责顾客投诉和意见日勺处理

7、负责确定门店日勺工作计划并上报总经理、对下属进行业务培训及考核89上述人员应定期参与企业安全培训提高工作能力和业务水I,平，站安稽股负责平常操作检查、指导

三、“三品”检查的措施、程序和处理、营业开始时，检查人员必须使用射线安检系统对进站1X行包进行检查，监控与否存在“三品”，杜绝夹带“三品”的行李、包裹进站、因射线安检系统维修、停电或出现其他故障无法使用2X时，应采用人工检查方式，按一看、二闻、三问、四摸、五开包的措施进行检查，重点在问和看，并加强开包检查率、检票口对旅客的行包检查状况进行核算，未经检查时不3得放行，同步督促将旅客携带的生活用刀具、发胶、摩丝等物品，放入旅客所乘车辆行李箱、托运处对办理托运、转运行包，进行把关，审核其进行4“三品”检查的状况，未经检查时应协助旅客送至“三品”检查处进行检查，对转运行包应经收件检查，对可疑行包必须送“三品”检查处进行检查，对检查不合格日勺应告知公安机关进行处置，同步告知货主或收件人到场、小件寄存处对寄存行李进行核查，未经检查的行李5一律不予寄存、负责监督控制协调波及门店时流程10工作环境直接下属作业组人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络12此外与当地的行政部门发生联络

二、店长应具有的素质市各岗位描述、个人素质务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超1店长岗位描述

一、工作责任、负责超市日勺经营管理，完毕总店下达日勺各项经营指标

1、负责总部各项指令和规定勺传达及执行2H、负责检查督促各作业组促销计划日勺贯彻

3、搜集销售信息，分析销售动态，及时提出新品引进，滞销品淘汰日勺提议

4、组织实行寻价比价

5、负责下属员工日勺业务指导及绩效考核，并向总部提出任免提议

6、负责顾客投诉和意见口勺处理

7、负责确定门店日勺工作计划并上报总经理

8、对下属进行业务培训及考核

9、负责监督控制协调波及门店日勺流程10工作环境直接下属作业组人，直接上级为总经理，需与超市各部门发生工作联络12此外与当地日勺行政部门发生联络

二、店长应具有的素质市各岗位描述、个人素质务实，敬业，客观公正，坚持原则，有责超

1、对平常“三品”检查中收缴或代管日勺物品应在采用措6施必要措施后，及时按全数上交安保科，由安保科统一移交公安机关，收缴或代管的物品必须造册登记记录上报、收缴或代代管物品因故不能上交时要采用妥善措施进行7先期处理后再分类保管、查出管制刀具、枪械、爆炸物品等重大危险物品必须立8即告知公安机关，协助公安机关进行收缴扣留当事人对旅客携带日勺生活用刀具、发胶、摩丝等物品，采用交由客车乘务员放入旅客所乘车辆行李箱或由车站代为保管的措施妥善处理、“三品”检查中收缴和代管日勺物品必须一一记录，并9由检查人和携带人在记录上签字确认五不出站检查制度.

一、定义、行驶证、驾驶证、从业资格证、道路运送证、客运线路1标志牌、超长客运派车告知单不全或不符合规定不出站；、报班车辆安检不合格日勺不出站;

2、驾驶员酒后和不按规定配置驾驶员的不出站；

3、车辆超载（员）、超高不出站；

4、当班驾驶员未经签字审核和天气恶劣不适宜行车时不出5站

二、“五不出站”检查由车辆安检及证牌检查人员、客运调度和出站口检查人员构成车辆安检、证牌检查人员及出站检查人员必须经有关部门培训，考核合格，获得上岗证后方能上岗

三、检查内容但凡在我站日勺进站参营车辆，必须接受站安检人员的安全检查，检查范围如下、车辆技术状况灯光、转向、制动、传动、雨刮、嗽叭、1后视镜、灭火器、应急锤、应急门、轮胎、悬挂等；、车辆营运手续线路标志牌、道路运送证、行驶证、超2长客运趟次派车告知单等；、驾驶员证件从业资格证、驾驶证、准驾证；

3、二级维护合格证、车辆保险等；

4、安检人员须将检查状况及处理成果如实登记、签章,以备5查验；、凡经检查不符合安全行车规定日勺参营车辆，暂停安6检，责令整改，经复查合格后方以容许应班

三、程序应班车辆安检合格后，驾驶员凭安检合格凭证到调度室报班调度人员凭有合格签章日勺安检合格凭证安排班次，并对车辆营运手续进行检查，并按规定启用［安管系统］规定驾驶员指纹报班后，方能发放行车路单派班运行旅客进站后“三品”检查人员应按规定对旅客携带的行李进行检查，对查出的违禁物品予以收缴，对旅客携带的生活用刀具、发胶、摩丝等物品，应采用放入旅客所乘车辆行李箱或代为保管的措施妥善处理，检查合格时应及时贴上检查合格标志

四、驾驶员凭有效行车路单到站台发班，检票员对行车路单进行审验后，按车辆核载人数核载乘客，并负责向旅客宣传行车安全知识，按规定如实在行车路单上填写实载人数，严禁车辆超载（员）、超高发班运行

五、出站检查人员审查每辆出站客车安检、报班、发班状况，逐一上车再次清点人数，确认出站车辆与否超载、超高，严禁放行违规车辆或不符合安全运行规定的车辆出站检查合格后如实填写出站安检登记表，并由驾驶员和检查人员签字，在安检合格表上签章后放行

六、规定、必须对进站应班客运车辆按趟次进行安全例检，对运行1线路在公里以内且一天内多次发班时参营车辆，必须在当日初30次发班时进行安全检查、对班车的检查必须按作业项目和规定逐一进行，不得缺、2漏检、“五不出站”检查各岗位在检查中发现较大安全隐患的3必须及向值班站长和安全主管部门汇报，并采用必要措施防止隐I,患扩大为加强安全管理，树立责任重于泰山的思想，明确责任，防止因隐患导致安全事故，制定本制度

一、定义

1、行驶证、驾驶证、从业资格证、道路运送证、客运线路标志牌、超长客运派车告知单不全或不符合规定不出站；

2、报班车辆安检不合格的不出站；

3、驾驶员酒后和不按规定配置驾驶员日勺不出站；

4、车辆超载、超高不出站；

5、天气恶劣不适宜行车的I不出站

二、“五不出站”检查由车辆安检及证牌检查人员、客运调度和出站口检查人员构成车辆安检、证牌检查人员及出站检查人员必须经有关部门培训，考核合格，获得上岗证后方能上岗

三、检查内容但凡在客运中心的进站参营车辆，必须接受客运中心安检人员的安全检查，检查范围如下

1、车辆技术状况灯光、转向、制动、传动、雨刮、嗽叭、后视镜、灭火器、应急锤、应急门、轮胎、悬挂等；

2、车辆营运手续线路标志牌、道路运送证、行驶证、超长客运趟次派车告知单等；

3、驾驶员证件从业资格证、驾驶证；

4、二级维护（超长客运趟次二保）合格证、车辆保险等；

5、安检人员须将检查状况及处理成果如实登记、签章，以备查验；

6、凡经检查不符合安全行车规定日勺参营车辆，暂停安检，责令整改,经复查合格后方以容许应班

三、程序应班车辆安检合格后，驾驶员凭安检合格凭证到调度室报班调度人员凭有合格签章的安检合格凭证安排班次，并对车辆营运手续进行检查，如实填写《应班登记表》，由驾驶员在登记表上签字，由调度人员在安检合格凭证上签字旅客进站后“三品”检查人员应按规定对旅客携带的行李进行检查，对查出的违禁物品予以收缴，对旅客携带的生活用刀具、发胶、摩丝等物品，应采用放入旅客所乘车辆行李箱或代为保管的措施妥善处理，检查合格时应及时贴上检查合格标志

四、驾驶员凭报班签字的安检合格凭证到站台发班，检票员对安检合格凭证进行审验后，按车辆核载人数依次复核“三品”检查状况后装载乘客，督促旅客或驾乘人员将旅客携带的生活用刀具、发胶、摩丝等物品，放入旅客所乘车辆行李箱，严禁超载、超高，车辆发车时应在“五不出站”安检合格凭证上填写核载人数、实载人数，签字发车

五、出站检查人员审查每辆出站客车安检、报班、发班状况，逐一上车再次清点人数，确认出站车辆与否超载、超高，检查超长客运车辆的驾驶配员和趟次派车告知单与否审核、有效，严禁放行违规车辆或不符合安全运行规定的车辆出站检查合格后如实填写出站安检登记表，并由驾驶员和检查人员签字，在安检合格凭证上签章后放行

六、规定

1、必须对进站应班客运车辆按趟次进行安全例检，对运行线路在30公里以内且一天内多次发班时参营车辆，必须在当日初次发班时进行安全检查

2、对班车日勺检查必须按作业项目和规定逐一进行，不得缺、漏检

3、“五不出站”检查各岗位在检查中发现较大安全隐患日勺，必须及向值班站长和安全主管部门汇报，并采用必要措施防止隐患扩大。