5S活动管理规定全

活动管理规定5SL目的为创造整齐清洁的工作、生活环境，井然有序的工作作风，给全体员工灌输严格的秩序观念，促进安全文明生产，合理优化人流、物流等因素，有效地提高生产效率和确保产品质量，同时达到降低物耗、开源节流的目的特制定本规定

2、适用范围适用于公司生产区和生活区5S〃活动的开展

3、职责

3.1由公司、各厂、子公司指定的5S”活动推进部门负责开展5S〃活动的组织、督促、检查、评比、表彰、总结等工作

3.2主管副总经理或以上人员批准〃5S”活动评比结果,决定奖励方式和额度

4、管理规定

4.15S”的含义所谓5S〃，是五个日语词汇罗马拼音:SEIRI、SEITON.所ISO、SEIKETSU.SHITSUKE第一个字母S〃的缩写，意思是整理、整顿、清扫、清洁、素养

1.

1.1整理将工作、生活场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉；

1.

1.2整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐,加以标识；

1.

1.3清扫将工作、生活场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作、生活场所干净、亮丽的环境；

1.

1.4清洁维持、发扬整理、整顿、清扫的成果；

1.

1.5素养每位成员都养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神

4.25S”的效能421提升企业形象整齐清洁的环境，易于吸引顾客，使顾客有信心，故可能口碑相传，成为学习榜样

4.

2.1提升员工归属感人人变成有素养的员工，员工有尊严，有成就感，易付出爰心与耐心

4.

2.2减少浪费减少人、场所、时间的浪费，降低成本，增加利润

4.

2.3安全有保障场所宽敞明亮，通道畅通，不随意摆放物品，安全当然有保障

4.

2.4效率提升好的工作环境，好的工作气氛，有素养的工作伙伴，物品摆放有序，效率自会提升

4.

2.5品质有保障去除马虎，做事认真，品质就会有保障

4.35S”活动技巧

4.

3.1红牌子作战1）运用醒目的“红色标签标明问题点之所在2）挂红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办公桌、文件、档案等3）需要改善的挂上红牌，改善后拆除红牌，以红牌的增减来推进5S〃活动的开展目视管理1）目视管理即是一看便知、一目了然的管理2）利用标牌、颜色、公告栏、划线、服饰等方法进行现场管理检查表1）制作检查表，进行定期检查，掌握进展情况，若发现问题可随即采取纠正措施2）检查表有两种用途一是点检用，只记入好、不好的符号；二是记录用，记录评鉴的数据

4.45S”活动推进体制

4.

4.1公司、各厂、子公司分别指定一个部门为5S”活动推进部门各部门负责人及指定人员为5S〃活动责任人

4.

4.25S〃活动推进部门的职责1）负责制订5S”年度活动计划，并组织实施2）负责编制5S”活动培训教材,对员工进行培训3）负责组织、督促、检查各部门5S活动的宣传、教育工作4）负责组织5S”活动的检查和对问题点的跟踪、验证5）负责组织开展一年两次（

4、10月份）的5S〃推进月活动

4.55S”活动的开展

4.

5.15S〃推进月活动（每年

4、10月份）

4.

5.

1.15S”活动推进部门负责人召开管理人员动员会议，宣布5S推进月活动的计划与内容

4.

5.

1.2各部门开展5S宣传、教育活动如培训班、组长、骨干；张贴标语、口号、办板报等

4.

5.

1.3班、组长向员工宣讲5S”活动知识和要求达到人人明白、行动自觉,

4.

5.

1.4发动员工按5S”活动要求,大张旗鼓提意见、找差距

4.

5.

1.5规定5S”推进月活动要求,并组织实施1）按整理要求明确要的和不要的东西的判断标准，决定放置场所及行动时间后全员统一起来马上行动2）按整顿要求彻底执行整理，按规定的放置场所、放置方法放置并加以标识，达到场所内仅放置基本需要的物品，且物品摆放有序、标识3）按清扫要求清除脏物、杜绝污染源、制作清扫日程表4）按清洁要求维持、发扬整理、整顿、清扫的成果可利用报刊杂志、宣传、徽章、标语、5S日、高层领导巡回审查等手段；或举办“5S活动的参观学习、小发明比赛等活动，促使大家时时跟踪，不断改善5）按素养要求用文件、图表的形式规定物品的放置场所、放置方法、清扫区域、及责任者等，使5S”活动有章可循、违章必究、及时改进,造就全员素养的提高效果检查与整改1）对“5S推进月活动情况，各部门先进行自查，找寻薄弱环节，制订措施，实施改进2）5S〃活动推进部门编制各个工作、生活场所的《5S〃活动检查表》，组织5S”活动责任人进行检查发现问题时,发出《5S活动整改通知书》艮期整改3）责任部门收到《5S活动整改通知书》后，立即组织相关人员制订对策，并立即实施，填写《5S活动整改通知书》的“整改措施〃栏，返回5S〃活动推进部门4）整改完成后，5S”活动推进部门进行验证，并将结果填入《5S〃活动整改通知书》的“验证结果〃栏内评比、表彰、总结1）5S”活动推进部门汇总各部门的检查结果及非推进月的检查资料，作为评比依据2）5S”活动推进部门拟制评比方案，组织召开“5S”活动责任人及相关人员参加的评议会议，评选出5S”活动先进单位、先进个人3住管副总经理或以上人员批准评比结果批示奖励方式和额度5S活动推进部门根据批示意见实施奖励4）推进月结束后，5S”活动推进部门作成总结报告，报公司/工厂领导和相关部门并存档

4.

5.25S”活动的日常维持

4.

5.

2.1日常维持的内容1）限制存放数量，减少多余物品积压2）作好物品存放标识，便于存取，避免混乱3）坚持每班次一小扫，维持好整理、整顿的成果4）每周六开展一次全面的、彻底的整理、整顿、清扫工作5）人人按清洁要求,养成时时、处处维护5S”成果的习惯6）对新员工进行“5S”培训与全员5S意识教育,提高全员素质日常维持的检查1）各部门每天至少一次检查5S〃活动情况，发现问题，即刻改进2）参照条2）、3）、4）点，5S”活动推进部门组织5S活动责任人每周六对各部门进行一次全面检查、限期改进问题点，至验证合格

4.5235S”活动推进部门汇总各部门日常维持的检查资料，在5S活动推进月评比先进时提供，作为各部门5S〃活动经常性、一贯性的依据

5、相关文件和表格《〃5S〃活动检查表》《5S活动整改通知书》。