LZ-QP-09生产计划和进度控制程序

东莞市绿展电子科技有限公司文件编号LZ-QP-09生产计划和进度控制程序发行日期2019-04-01版本/版次管控状态受控页次第1页共3页文件修订履历A/版本修订理由与内容简述修订H期拟定发行副本章制订审核批准

1.目的规划生产作业，确保生产按计划进行，最终满足客户交货期的要求

2.适用范围生产计划的制定、修改、生产进度的跟催、交期达成率的统计等

3.权责

3.1生管负责生产通知单的制定，生产的进度跟踪、生产计划更改及交期达成率统计

3.2制造课主管按生产通知单进行生产

3.3品质课负责进程中的质量管理、记录

4.作业内容

4.1生产计划的制定

4.

1.1PMC课接到订单并确定交货期后，交于制造课计划员开出《生产通知单》经部门主管确认后给制造课、品质课

4.

1.2制造课依据开立的《生产通知单》，开立相应产品之原物料《领料单》及派专人领用模具，经过生产主管确认，经理或其受权者核准后到仓库凭《领料单》领取所需物料及模具.依仓库的《领料流程》作业并计算出所需副料，知会相关人员做准备物料及模具齐全后，制造课依相应产品之《作业指导书》、《产品生产安排通知单》，等数据开始生产并跟踪生产进度制造课将OQC检验0K放置于检验0K区之成品，开立《成品入库单》，办理入库

4.

1.5每次出货仓库人员根据出货要求开立《送货单》交由生产计划审查，副总经理核准仓库根据送货单办理有关出货事项

1.2生产计划的修改

4.

2.1当订单需用调整时，生产计划员根据客户要求改订单的书面资料，重新编制并发行《生产通知单》，并注明“前张作废”及编号

5.

2.2当生产出现异常不能满足交货时，制造课需报生产计划给销售与客户联络后调整生产计划

1.3生产进度的跟催

1.

3.1制造课计划员根据《成品入库单》跟踪制造课与仓库是否按期按量完成并交货发现异常立即追查原因并组织各相关部门采取补救措施

5.相关文件

5.1《生产加工控制程序》

6.相关表单

6.1《生产通知单》

6.2《产品生产安排通知单》

6.3《成品入库单》。