《制度是绝情的管理是无情的执行是合情的》读后感

《制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的》读后感《制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的》读后感「篇一」从古到今，中国人的为人处世都非常讲究人情也确实如此，因为人是有情的但是在企业里面，作为一名管理者的话，感情用事是不行的因为，企业有企业的制度，既然有了制度，那就坚决按制度办事、维护制度的威信但在维护制度的同时，并不代表管理者要做个冷血动物有些时候，规则可以适当的变通，变通之后既不违反规则，也不会显得冷漠无情，相反还会让员工对制度产生敬畏，对管理者产生好感，以后会更加信服管理者最近正在热播电视连续剧《都挺好》，里面的苏明玉这个角色深入人心在职场上的她杀伐果断，决策执行毫不拖泥带水、处理人事从不感情用事，但她又是一个重情重义的人对于那些对公司来说已经成为负担的职员，她会毫不犹豫地将其裁掉因此，很多人会觉得她冷血、无情当被裁员工给她电话甚至堵在小区门口问她要说法时，她说“不是我要裁你，这是公司的规定”，“开除你都是集团的决定，怎么可能是我一个人说了算呢”，从这些最简单的细节上看，她所说的话字里行间都透露了“我是按照公司规章制度在办事”这种坚决同时:苏明玉给了他双倍的补偿金，作为情感上的补偿这个例子很好的体现了本文的主题制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的！时代在进步、社会在发展，如果你不能加强学习、持续进步，迟早就会被社会淘汰，就会如同剧中被开除的职员一样人生中最重要的事，就是及早认识到，我们是自己命运的播种者我们今天所做的一切，都会在将来深深地影响到自己的命运种瓜得瓜，种豆得豆有几分耕耘，就有几分收获不要让自己停留在自己的安适区里不再成长和进步相反，我们应该自己为自己而活，自己为自己工作自己为自己制定目标知道自己要走向何处知道自己的未来在哪里珍惜时间，珍惜每一个帮助你的人、向你提意见的人、督促你成长的人作为一名技术人员，我深知技术岗位的重要性，在工作中必须高标准、严要求，在每一个细节上都要一丝不苟我要培养匠心，坚守初心，耐心、专注地做好每一件事我要伴随着在乾乐公司的发展，让自己也不断发展《制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的》读后感「篇二」世间万物，“有”和“无”往往是同时发生、相互依存的我们在讨论制度的“绝情”和管理的“无情”时，是否同时可以从另一个角度看一看、想一想那个隐藏在“绝情”和“无情”背后的“有情”？作为一名人力资源管理人员，我就从工作角度谈一谈对这篇文章的心得体会大家都知道，制度一旦确定就不能随意更改，即便更改也要通过严格的程序流程而且确定了的制度必须不折不扣的执行，没有例外这就是制度的刚性特征的本质体现，也就是所谓的“绝情”的制度但是，在确定制度前，我们需要做很多耐心细致的准备工作，其中最重要的也是不能缺少的一项就是要与员工进行充分的交流通过沟通和交流，了解广大员工的需求，听取他们的心声，因为制度的内容要符合正确的价值导向并且充分的表达民意，要关照到员工的切身利益在确定、推出和执行制度时，我们还是要与员工进行交流沟通，对制度相关内容进行详细解读，让员工充分理解这样，员工能够接受制度，才有可能心悦诚服去真正的不折不扣地去执行制度正是在这个与员工沟通交流的过程中，“有情”出现了这里的‘“有情”就是制度人性化特征的具体体现所谓“无情”的管理，就是管理人员在处理违规违纪的人和事时，一定要认真严肃，做到一视同仁、不偏不袒、铁面无私、不留情面但在实施管理工作时，管理人员一定要对员工热情关爱，对员工工作结果负责，这时“有情”的领导就出现了综上所述，“有情”是以人为本，是关心员工，关心他们的情绪、他们的需求，是理解员工，了解和理解不同层次的员工的成长，根据实际状况给予理解和合理的支持；是尊重员工，尊重他们的个性、兴趣和特长，让他们更有主人翁精神，更加热爱自己的岗位工作，更能充分发挥他们的才能“无情”是标准和原则、是公平和公正让我们在“有情”领导下快乐工作，在“无情”的制度下做好有序的精细化管理，共同谱写乾乐美好的明天！《制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的》读后感「篇三」《制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的》读后感一公司是一个小社会，里面的每一位员工来自五湖四海，有着地域、文化、生活方式、个性等各种差异要让员工齐心一致地朝着同一个目标前进，则离不开公司制度的规范与管理打开浏览器搜索“制度”一词，对其解释为一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标制度是值得每一位员工肃然起敬的一种企业文化制度让人团结，让人有正能量假设一个公司员工松散如沙，没有约束、无视纪律，那如何汇集凝聚力、齐心协力朝着共同的目标努力？制度使人严谨，使人有责任感假设一个公司员工工作随心所欲，没有制度无视管理，那如何规避风险、保质保量地完成工作计划与目标？都说制度是绝情的，没有人愿意忍受原则性的错误，遵守制度就是坚持原则我们都在说制度的重要性，然而管理又是另一门艺术公司的生存和发展，需要员工的奉献和进取，无情的管理比没有管理更有情“没有规矩，不成方圆”，管理的最高境界就是做任何事情都有一个合理的标准，而管理无情的直接表现就是制度面前人人平等公司管理最直接的目的就是调动员工各方面的积极性，无情的管理能让员工感受到自己在工作中公平公正的对待，让员工的付出与汇报成为正比员工的积极性上去了，工作效率大大提高，距离同一个目标更接近了一步执行力不讲如果，只讲结果态度是一种处事的信念和行为准则，它是人们判断是非、行为选择的根基和动力有什么样的态度就有什么样的行为，有什么样的行为就会有什么样的结果态度决定执行力这里引入一个感动中国的真人事迹是什么样的信念让王顺友能够坚持几十年，去完成一件常人难以坚持完成的事业因为他的高执行力、他的敬业、他的坚持、他的责任感，因为那些高原人民需要他真正把公司当作成自己的归属，像经营事业一样经营自己的岗位，这样目标会更容易实现总而言之，制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的!。