事业单位部门主管年终总结

事业单位部门主管年终总结事业单位部门主管年终总结「篇一」时光流逝，20xx年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事17咳嗽彼淙簧促但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成为了总幺身17经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结

一、人事管理方面1根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位2规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐3x月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作

2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作

3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作

4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品

5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比

6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见

2、逐步完善公司监督机制有一句话说得好员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象

4、充分引导员工勇于承担责任逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者耍想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战随着X的开业，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战事业单位部门主管年终总结「篇二」在公司的外贸工作与学习中，逐步熟悉了公司的运作体制和经营概念首先对个人业务工作做如下总结一，业务能力

1、对公司和产品有一定的了解通过在车间和仓库的工作，逐渐熟悉了公司产品的材料及各种规格，并且对各种产品的生产流程也有一定的了解能够掌握产品在各个环节所出现的问题，如分切时候容易出现对折不齐，拉伸时候容易出现厚度不均匀等针对产品的性能和特点，知道产品的目标市场

2、对市场有了初步的了解产品广泛应用于文具、食品、饮料、工艺品、音像制品、电子电容、家装材料等各种产品的外包装所以就销售前景十分乐观，开发新的市场可能性也大

3、业务技巧的初步掌握通过在免费平台上的客户开发，慢慢掌握跟客户谈判的技，学会的是“顾问式销售技巧”，一切从客户的需求出发，在电话，在电邮，或拜访中，我们要不断提问，从客户的回答中了解到客户的需求，这样做会事半功倍，例如，如果客户是想买高质量的产品，你便可以挑一种好质量的产品给他，价格贵一点也没关系，相反，如果客户只想买便宜的产品，在报价时就不要太高，否则就会吓跑客户做业务其实可以简化为“了解或激发需求，然后去满足要求”

二、个人素质能力

1、诚实诚实可信，赢得客户的信任

2、热情只要对自己的职业有热情，才能全神贯注地把自己的精力投下去，外贸更加是如此，因为外贸是一个很长的过程

3、耐心外贸行业中，开发一个新客户的周期一般在半年到一年之间，或者更长，所以，在这个漫长的过程中，在自己没有订单而同事有订单的时候，一定有耐心，暴风雨后便是彩虹

4、自信心在外贸中，一般公司拥有的客户有几百个之多，但真正下订单的，可能就那么几个所以，业务员可能很多时间都是在做“无用功”但是一定要有自信心，有很多潜在的客户，都是要在很长的时间里才转变为真正的客户，所以必须持有坚定的自信，才会把业务做得更出色事业单位部门主管年终总结「篇三」20xx年初调岗现在我从一个普通员工做主管会计，到现在已经一年了压力也相应增加了！我听过很多羡慕的眼神，支持和赞美！而且我什么都感觉不到，我的心很平静，我的心似乎没有什么值得庆幸的！可能是因为上学的时候做过班干部，工作之余也担任过管理职务这是一个新的起点和新的开始，这真的是一个锻炼人的机会！

一、深化对银行价值最大化的认识价值最大化的含义是，企业通过合理的管理，采取最优的管理策略，充分考虑资金的时间价值和风险与回报的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，实现企业总价值的最大化一般来说，就是把一个企业作为一个资产组合，在“市场”上出售，获得的价值最大化“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”和“质量最大化”的狭隘性“价值最大化”也不同于利润最大化既反映了以眼前利益为核心的实际财务状况，又考虑了企业未来价值增长的发展潜力它既衡量实际经营损失和风险成本，又综合考虑资本利得的要求是银行经营安全、流动性、效率和成长性的高度统一作为现代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻理解和领悟价值最大化哲学的精髓，探索实现价值最大化的有效途径我们的银行将成为最有价值和创造力的银行”作为发展前景其实质是要求我行持续保持优异的经营业绩，在国际公认的财务指标上达到领先水平；市值增长达到领先水平；建立全面的价值观可以为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供丰厚的价值回报

二、在实践中证实理论，锻炼能力拓展训练不同于竞技比赛和军事训练它是一种训练，是一种体验式的训练，可以通过每个人的个人参与和挑战自己的心理障碍来促进区别于其他培训的是“先知后行”，本质在于参与后的沟通和理解通过拓展训练给我印象最深的是，一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的〃112!〃一个人不可能完美，但一个团队可以；每个角色都有优点和缺点，合作可以弥补能力的不足发展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们无法想象的，有些是我们不敢逾越的但是，团队可以完成自己无法完成的任务，团队可以完成自己无法完成的任务三模拟银行业务练习在激烈的市场竞争环境中，商业银行必须具备比竞争对手更快的学习能力，这是唯一持久的竞争优势通过为期四天的商业银行管理实践演练，我们近距离亲身体验和了解了西方股份制商业银行的运营模式和先进管理理念，找到了商业银行管理理论与实践的结合点从战略目标和实施战略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资和财务管理等方面的决策，再到各个战略步骤的具体实施；我们真正体验到了如何在市场竞争环境中规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场，努力实现银行和股东价值最大化“模拟银行”演练收获颇多，感触最深的主要有以下几个方面

1、对银行价值最大化的经营理念有更深的理解模拟演练的最终结果体现在资本市场上每家模拟银行的股价（即每家银行的市值）上在为期四天的模拟演练中，我们亲身体验了在市场竞争环境下，如何平衡“规模扩张”、“追求利润”、“风险资产资金约束”和“资金流动性”之间的关系经历了它们之间矛盾而又相互依存的运动过程，明白了要实现“价值最大化”的目标，就必须通过“博弈”的方式寻求“价值最大化”的“平衡点”我更深刻的理解到，“价值最大化”是银行经营安全、流动性、效率和成长性的高度统一价值最大化不仅是衡量绩效的指标，也是生存的因素发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制

2、明确了银行管理的目标银行管理的目标是要确定如何实现股东价值最大化，成为持续高效的银行而持续高效银行不会为了一时的高利润而接受较高的风险，而只在限定的“风险承受范围”内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进行剧烈的变革，而是坚持循序渐进，注重长期治理。