仓储部安全活动总结

仓储部安全活动总结仓储部安全活动总结「篇一」我分公司根据集团公司文件精神要求，成立自查自纠小组对分公司库房安全方面有可能存在的问题及隐患进行了一次自查自纠活动，对存在的问题及隐患提出整改要求，现将我分公司库房安全隐患自查自纠工作情况总结如下

一、现场检查存在的问题在这次自查自纠检查中，共发现问题项，当即整改项检查中发现的主要问33题是、支护五金库物品材料未分类摆放；

1、同一种半成品或外购件也放在同一处；

2、标识工作明显不足，目前个别仓库标识工作不是很好，与仓库的整理整顿工作3存在差距；

二、在这次自查自纠活动中，根据分公司实际情况具体作了如下工作、制订库房安全管理责任制1自查自纠小组对各车间库房人员及对日常工作提出新的要求（包括进出物品、验收率、物品保存完好率达）100%o、制订库房安全管理制度2自查自纠小组对库存物资做到布局合理，存放整齐，要达到标记明确、摆设分层码垛，整洁美观，定期检查做到勤检查、勤整理、勤盘点、勤保养、制定保管员岗位职责3保管员必须管理好仓库物资和账目，严格物资进出库手续物品进出库必须点数、验收、开出入库单，做到账目相符、消防器材检查及加强防火安全教育4针对消防器材配备、未放置在明显位置、火灾隐患等不安全因素对仓库保管员做了宣传教育、库房化学品存放管理情况5对库房化学品存储的危害性及分类贮存，物品之间应留有足够的通道，并且有明确的标识以及安全防范设施等

三、针对目前仓库或流程出现的各种问题制定出以下几点措施、对仓库自身进行整理整顿工作，监管部门加强监管；

1、编制制度及职责，改变现有的不规范局面

2、根据《全省实物仓储仓库安全专项整治方案》的通知相关文件也分发到仓库相3关负责人，并逐步得到推行

四、下一步工作计划针对存在的问题，我分公司将继续深入推进库房安全生产隐患排查工作，进一步加强宣传、教育，全面提高对库房隐患排查工作重要性认识，增强紧迫感和责任感；针对存在的问题和薄弱环节，采取积极措施，继续深入推进库房隐患排查治理工作，巩固整治效果，逐步实现分公司本质安全型建设工作仓储部安全活动总结「篇二」时光飞逝，弹指之间，年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千20xx作为基层管理者，成本是公司的关键之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任以下是今年的工作总结

一、工作中的成就、我们正生活在服务经济时代1服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供服务的个体正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错出现2入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗合理安排瓶箱在仓库内的存放次序按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的整洁简洁、积极配合财务部和采购部3负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力

二、加强日常管理工作、加强对叉车司机的入职培训，定期维护保养设备，减缓设备的自然磨损，杜绝1因人为操作使用和维护保养不当造成事故，监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作，对主观因素违反操作规程的人员予以纠正提升在职叉车司机的安全驾驶意识，防止出现安全事故、按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况在月终报表2中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因杜绝后续再出现浪费现象争取做到低成本高效益的管理理念、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队3作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想4真正把公司成本降低，除了对员工的合理安排调动外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识、加强对叉车司机的驾驶技能培训，和安全责任意识，减少倒瓶率，同时要对包5装车间在生产使用塑箱过程监管，严禁把塑箱做其它用途使用，制订塑箱使用管理规定，责任到人，加大对故意损坏塑箱的惩罚力度

三、在仓库管理及数据管理能力上提高、为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严1格把关回退瓶质量和数量为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况，对数据及库存日报表需要实时录入确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性、加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们2真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象，就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划，使成套瓶摆放更加整齐，3盘点更加方便，塑造目视仓储管理仓储部安全活动总结「篇三」年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始20xx终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作以下是今年的工作总结

一、工作职责的健全首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设进行了改造仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动

二、岗位责任的落实货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为以上针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程98%每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，基本无压车现象

三、员工素质的提升工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习，进行道德、素质、技能等培训一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力

四、工作中的不足、因装卸工的缺少，造成仓库管理员的岗位职责划分不明确，再加上工作态度上1的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配送延误等责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化的认知度、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题仓库2管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的如，票据的流程管理，安全库存的‘合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题、部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误如，进货的验收3由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度通过上述问题，可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实总结的目的是为了更好的计划，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。