企业SWOT分析及其对策报告

内部优势S内部劣势W业内部环境因素

1.餐饮服务、物业管理（工程、安保、保洁）能力强，

1.质量管理体系系统较弱有领先的能力

2.缺少独立自主意识缺少先进的管理方法和信息系统依靠企业影响力，餐饮服务、物业管理知名度较高

3.

2.企业外部环翕、人员服务行业经验丰富

3.因素外部机会0优势+机会SQ劣势+机会W0制定营销战略和企业知名度战略服务行业的支撑增加新的管理方法，形成独特的物业能力

1.

1.

1.加强加工团队建设，引领新的管理模式大公司的需要精细的协作利用好优惠政策，抓住机遇，充分发挥企业优势，把

2.

2.

2.进一步健全质量、环境、职业安全健康体系管理

3.物业、保安需求多样化企业做大做强

3.向其他区域扩张，可扩大市场份额继续提供服务质量，进一步降低服务质量成本

4.

3.的机会向其他区域开发，扩大市场份额

4.外部威胁优势+威胁劣势+威胁T STWT

1.竞争对手众多

1.继续提高服务从而提升竞争能力

1.实施营销战略和企业知名度战略

2.市场规模也有待提高

2.进一步发挥服务质量和价格优势

2.完善服务体系，优质服务，满意客户群受到市场调整和经济转型影响做好广告宣传，获得行业认同度

3.

3.注竞争优势；竞争劣势；机会；一威胁;s—W—0—T企业分析及其对策报告一依靠内部优势，利用外部机会；SWOTSO一利用内部优势，回避外部威胁；ST利用外部机会，克服内部劣势；W0—一减少内部劣势，回避外部威胁WT编制:批准:。