企业沙盘模拟实训心得

企业沙盘模拟实训心得企业沙盘模拟实训心得「篇一」模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应变化）共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤

一、组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标

二、召开经营会议当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案

三、经营环境分析任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁

四、制定竞争战略各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括公司战略（大战略框架），新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略

5.资金的运作可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录财务总监在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流动资金的持续通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销策划，组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企业是多么不容易，并对自己以前在没接触过ERP沙盘模拟是天真的想法感到好笑，市场远比想象中复杂的多困难的多短短几天的学习时间只能对整体做一般性了解，针对重要模块进行了深入操作,若要用好ERP还需要我们自己去练习和实践学无止境，作为财经系的一份子，我们除了做好本质工作，还要提高自身的素质，这就要求我们要不段的补充新知识和新技能，ERP培训就是财经系领导给我们提供的一个很好的机会领导对我们教师的关心让我们备感温暖，同时也鞭策着我们要充分利用ERP教学课程为财经系争创先进企业沙盘模拟实训心得「篇七」半个学期的企业沙盘模拟课程已然结束，我却觉得意犹未尽ERP企业沙盘模拟课给我一种新的学习冲击，彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞，让我们在实践中探发各种经营理念与方法，并且深刻体会到了团队协作的重要积极性在我们的五人小组中，我担任的角色是营销总监选择这个位置，是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定CEO沉稳内敛、财务总监细心踏实、成产总监智慧多谋、原料总监认真勤快，而我，对市场分析则较为敏感，善于构思广告投放方案虽然我们分工明确，但并不影响在运行过程中互相融合与督促几次模拟比赛下来，都让我深感，ERP是需要团队人员之间充分配合、密切联系的，没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的，即使做了，也不是尽善尽美的站在营销总监的位置上，我不光只是简单的分析市场数据，更是通过和其他几位总监的深入交流加上物理沙盘的实际操作，及时了解企业资金状况以及产品生产情况，由此来为之后每一年的广告投放制定方案几次交流与实践操作后就会发现广告，基于企业当年产值、市场需求及价格幅度；同时，还需要充分利用好“间谍”功能，观察分析其他组队的产品研制情况，把握所需要的市场位置，谨慎投钱，努力做到“投入产出比”最大化自豪的是，我们在第一次模拟课程中，胜出了其他5组！以下，是我个人对ERP中营销方案的几点心得:1,分析市场很重要市场预测图十分有用，每年一开始我都会先对整个市场做以分析a）首先观察的，是在本地、区域、国内、亚洲I、国际这五大市场中，Pl、P

2、P

3、P4产品的需求度以及价格曲线分别有何变化及趋势b）由此制定出基本的产品策略可以使用集中化战略（主打1—2样产品），也可做差异化战略（抢做竞争少但风险性高的产品）以我们第一次模拟课程来说，选择的是主打P

2、P3产品，我们走的是一种稳步发展的策略原因是P2利润相对P1较高，并且在五个市场中都有较高的需求量，发展稳定且平均；P3则在之后的几大市场中逐年递升需求量，便于选单控制P4产品相对来说利润虽大，但是后期研发以及原材料跟进上都很耗费钱财，并且耍等至后最后几年才能发挥最大效益，因而我们最终没有选择它当然，由于我们团队起先制定的是稳扎稳打的战略方案，自然在产品方面不敢使用“出奇制胜”的险招，欲在步步为营最后发现，位居第二的组队则敢于主打P4产品，在别人都不敢抢做这块蛋糕的时候，独吞了P4的优势一一高回报，低竞争c）其次，在五个市场发展上，需要决策出重点投资对象过散的市场广告投放在没有强大产量的支持下，容易导致失去抢占市场老大的机会依旧拿第一次的模拟课程来看，我们最后占据的主要市场是本地、亚洲I连续多年的市场老大位置为我们带来了优先选单的好处，运筹帷幄于自身，是最让我们看中的我的广告投掷份额相对集中在这两个市场上，只要有一次抢占了某个市场老大的位置，就会形成一种低投入高产出的良性循环过程，占据一定的选单的主动性

2.抢占市场老大市场老大自然是越多越好，但一定要配合自身的产品发展方针，充分了解掌握某一产品在哪个市场的利益是最高的（高需求、高利润）再加以重点投放如之前所说，每多一个市场老大，就给自己的选单多增加一份主动性这深深关系到当年的产品产量能否实现零库存的目标，而通常，零库存是最能为企业资金链带来运转优势的

3.投广告宁谨小慎微，切忌“大手笔”投放广告不仅是一种市场数据分析的实践，更是于心理战术运用有关当单纯的为了产品利润以及与竞争对手相抗衡，而忽略所投市场的整体需求度时，大手笔的广告费对企业来说是十分危险的过多的广告费会引起所有者权益的下降，从容影响之后的借贷问题，这一点在第

二、第三时尤为突出多数企业在第二年时的所有者权益是几年中最低的，过大的广告投放直接导致下一年长贷数目下降因此，投广告时要结合企业实际产量，并且要与财务总监做好沟通，万不可盲目为了抢单而猛投

4.拿订单努力做到高利润、高销售额两不误参加售货会往往是我最兴奋的时候，因为一张单的好坏，会关系到很多问题能否成为该市场老大、能否实现零库存、怎样做到利润最大化、怎样让对手不敢接我也不敢的单等等因而，每次拿单时，除了要对每种产品的产量排摸的一清二楚外，还要清楚推算各张单的利润值、账期与交货期最忌讳的，是盲目拿单产品产量在某个交货期前更不上而造成毁单扣分、损失利益并且失去该单所在市场老大的位子等一系列恶性反应ERP企业沙盘模拟课程给了我很多启示！

五、职能经理发言各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高

六、部门沟通交流通过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性

七、年度财务结算一期经营结束之后，学员自己动手填报财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理，提高经营管理的科学性和准确性，理解经营结果和经营行为的逻辑关系

八、经营业绩汇报各公司在盘点经营业绩之后，围绕经营结果召开期末总结会议，由总经理进行工作述职，认真反思本期各个经营环节的管理工作和策略安排，以及团队协作和计划执行的情况总结经验，吸取教训，改进管理，提高学员对市场竞争的把握和对企业系统运营的认识

九、讲师分析点评根据各公司期末经营状况，讲师对各公司经营中的成败因素深入剖析，提出指导性的改进意见，并针对本期存在的共性问题，进行高屋建甑的案例分析与讲解最后，讲师按照逐层递进的课程安排，引领学员进行重要知识内容的学习，使以往存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新，提高了洞察市场、理性决策的能力沙盘模拟训练的最大特点就是〃在参与中学习〃，强调〃先行后知〃，以学员为中心，以提升实战经营管理水平为目标企业沙盘模拟实训心得「篇二」通过一周的学习与演练，我对沙盘有了一定的认识和感悟我是第八组的成员，在公司中我担任营销总监的角色主要工作是参加销售会议，结合市场预测及客户需求制定销售计划，投放广告争取订单，开拓市场，争取更大的市场空间实现销售，力求在销售量上实现增长沙盘实训结束了，但此次的实训留给我的思考却是非常深刻的，因为实训中我们我们取得的糟糕成绩第一年没有盈利，第二年只接了一个5个pi的单子，加上新建生产线企业严重亏损第三年，我们投入了21nl的广告费是八个组中广告费用最高的一组当然，我们我们也拿到了不少的广告单，结果盈利了5m,第四年在我们贷款了80nl的长贷下，我们又贷了60nl的短贷事实上，我们的所有着权益是不允许我们贷这么多的所以结果直接导致了公司宣布破产追加80m股东资金后，第五年略有起色根据我们实训中出现的一系列问题下面就是我个人的总结看法第一决策失误广告费用的投入是非常重要的但我觉得这次我们的广告费用投入太缺乏理智了而且很局限还有各年对市场各种产品的需求量及价格波动图第

一、二年不会看，到第三年才知道他的重要性等于一开始我们就在盲目经营，破产的厄运也就注定了第二规则不够熟悉在我们自己动手实训操作前老师带着我们将实训的有关规则和事项让我们了解了一下，但事后我们组成员基本上就没有再对这些规则细细的看过，导致了这些问题的出现我们以为长贷的最大数额是按所有者权益的三倍也就是按年终的所有者权益的数额乘以3得出的数来算的却忽略了要偿还前期贷款，所以我们就使劲贷长贷第四年一次性贷款了80m扣除段贷的还款后我们资金断流了这是导致我们破产的直接原因；还有一点，我们的厂房第三年由于缺钱也变买了，却不知厂房可以帮我们加分像以上的这些问题都是因为我们对规则不够了解而造成的第三预算的重要性预算很重要，而我们组却有一次竟没做预算，这就使我们以后的工作处在了一个盲目经营的状态记得本应贷款时却没有贷款，导致在当年经营期间就资金断流了，而下面的路就越走越艰难，从破产到注入股东资金再到破产再注入资金到最后的稍见起色经历过深刻的教训让我明白了预算的重要性，事先准备了，就相当你已经将你要做的实物充分的考虑了一遍，这时不管遇到什么也能处变不惊，拿出应对策略第四分工合作的重要性在这次实训中，我们组没有很好的分工合作在工作期间出现过越权的现象，这样会造成工作程序的紊乱，容易出错，同时决策也容易出现失误如几次的帐不平都和分工不明确有很大的关系第五认真细心任是重点帐不平是我们实训中遇到的棘手的问题，第一次不平因为费用的计算错误，第二次不平因为材料的成本计算错误每次都在老师的指导下才找出问题的所在这些都是不应该犯的错误，却因不细心让这不应该成了常犯身临其境的实训，让我知道了作为老板不容易，决策、计划、经营更是要步步为营，一步错，情况好时你要加倍努力才能弥补回来，情况不好时则是步步错感谢学校给我们安排的这次沙盘实训企业沙盘模拟实训心得「篇三」沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单其中要考虑很多的东西，特别是CEO,做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨，现在看来，这只是由于对规则的不了解造成的，如果在开始的时候，能够静下心来，仔细阅读发下来的相关资料，问题便能迎刃而解！实训开始，我们是分6人一小组，其中CEO1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名当我被推选为担当CEO一职时，我其实有点担心作为一名CEO,不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段，而且还要对公司运营的成败负责虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支企业沙盘模拟实训心得分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道沙盘模拟结束了，我们队只记得了个第四名，七个队伍中居中成绩虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定可以发展的更好通过本次的实训我对ERP企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用我深刻的体会到生产制造企业的运作流程营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关任何一步都不能出差错熟悉了各个模块的过程生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料还要时刻计算资金的流动从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地总的来说，工作既是程序性十分强的，而又可以从中发现很多乐趣的通过这次实训，不仅培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行实训是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基矗在这两天里，我着实受益匪浅企业沙盘模拟实训心得「篇四」这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘模拟这门实训课，我们模拟的是一个生产型的企业在老师的指导下，我们采用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、采购部门和营销部门在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是从惨痛的教训中吸取了经验实践操作过程中，老师带领我们做了第零年的模拟，然后从第一年由我们自己完成在团队中我担任了财务总监的角色，携手我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配我的主要任务是每年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和资产负债表在操作过程中，我意识到做财务管理必须要有过硬的财务知识和严密谨慎的业务操作，而我专业知识的缺乏和不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，下面我将阐述我做财务的经验和感想在现金支付与记账的过程中，必须做到细心和谨慎，每发生一笔经济业务的同时就得在相对应的会计科目上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、编制利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产二负债+所有者权益，这对于我来说是一件很困难的事情，总会出现一些偏差导致等式不平衡在起初的时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的在一个企业中，财务是联系各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转企业的运营建立在资金的基础上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的认证和管理费用的预算，无一不涉及到资金的支付与周转当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的所有者权益的剩余是否允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业资产等问题因此，财务总监不仅要了解并掌握企业的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业的运营实现有利可图接下来说一下我担任财务总监的感悟首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性投入广告费用；在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购资料在老师耐心的指导下，通过本次ERP沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到了一个制造型企业从生产链到销售链的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和人员之间相互配合的重要性留给我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，对实际工作具有重要引导作用虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解！企业沙盘模拟实训心得「篇五」ERP企业沙盘模拟是一门既新颖又陌生的课程，起初我们不知道什么叫做ERP,也不知道它跟“会计学”有什么关系经过实训认识到ERP企业模拟沙盘课程以生产型企业为背景，让每个参与者置身商业实战场景，以企业经营管理者的身份，模拟企业财务、物流、生产、营销、等重要过程，使我明白管理一个企业绝不仅仅是传统意义上的会计做账就可以，他需要详细的、谨慎的、准确的计划、判断和实施ERP的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产经营活动，降低经营成本，提高经营效率，提高竞争能力，力求企业价值最大化

一、沙盘的定义ERPERP是企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款的整个过程它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益沙盘最初源于军事作战指挥，它可以清晰地模拟真实的地形地貌，使作战指挥员不需要亲临现场就能清晰地总揽全局，从而运筹帷幄并制定出最优的决策ERP沙盘就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源，包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源；还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织，甚至为企业提供各种服务的政府管理部门和社会服务部门等外部资源

二、企业沙盘模拟职责的简单介绍ERP

1、CEO（首席执行官）在ERP企业沙盘模拟中发挥最大职能，CEO制定企业发展战略规划新的一年，带领团队共同决定企业决策，审核财务状况和听取企业盈利状况，如果所带领的团队在模拟对抗中意见产生分歧，最终由CEO拍板决定CEO的战略管理能力、领导方式、洞察能力、思维方式、谋略和掌控环境的能力对企业的运营状况和发展前景起着决定性的作用

2、CFO（财务总监）在ERP企业沙盘模拟中做好企业经营管理资金的筹集和运用，做好现金预算，管好用好资金，计算支付各项费用，核算生产成本，防止资金链的断裂，按时报送财务报表及做好财务分析

3、CSO（销售总监）在ERP企业沙盘模拟中开拓市场，稳定企业现有市场，积极拓展新市场预测市场制定营销计划，合理投放广告，根据企业生产能力取得匹配的客户订单沟通生产部门按时交货，监督货款的回收

4、C00（生产总监）在ERP企业沙盘模拟中生产计划的制定者和决策者，生产过程的监控者，负责企业生产管理工作，协调完成生产计划，维持生产成本，落实生产计划和能源的调度，保持生产正常运行，及时交货，组织新产品研发，扩充改进生产设备，做好生产车间的现场管理

三、沙盘模拟实战阶段ERPL提交广告费，争抢订单万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步C00根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持CSO根据CIO提供的市场情况和本公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，与CFO沟通，确定广告费的支出当广告费排名出炉之后，便是CSO根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单

2.根据订单生产和交货这个步骤是很好完成的.因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，C00根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款

3.生产规模的决策这个步骤主要是由COO,CSO和CFO共同完成的CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，C00根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（手工、半自动、全自动、柔性），以及厂房的闲置和利用

4.市场拓展和产品研发CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势根据分析结果，通过与CFO的沟通，对不同的市场（本地、区域、国内、亚洲、世界）和不同的产品（PK P

2、P

3、P4）以及IS09000和IS同的00认证做出不同的资金投入5,资金的运作可以说整个模拟中，CF0是最辛苦的每一笔资金的流入和流出，都要经过CF0和财务助理的纪录CF0在每年年初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款（长贷、短贷）、贴现、高利息的贷款，保证流动资金的持续我们组没有从事财务方面工作的人员，所以CF0任务艰巨，很多时间消耗在了编制最后的财务报表上

四、沙盘模拟心得

1.生产规模要符合订单的需要第一年的盲目生产，第二年的盲目投放广告，都是不明智的选择2,突破原有的思维，敢于冒险一一“借钱生钱，借鸡生蛋”在沙盘中，我总认为还是保守一点好少的借贷就意味着以后的负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化的市场，并能预测市场，这样才能先于别的企业占有更多市场开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵的泥沼中了

3.不要盲目多元化战略根据自身的经营能力，来专攻一个有潜在价值的市场远比逐一开拓来的更实在一些

4.团队协作精神与沟通最重要我在沙盘中深深得体会到财务和各部门的紧密联系，广告的预算和现有资金的关系，原料的采购和现有资金的关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效的信息就有可能造成企业的资金出现短缺的问题，从而影响到整个企业经营，所以信息的有效沟通是多么的重要！企业沙盘模拟实训心得「篇六」今天在陕服举行了ERP沙盘模拟实训，学校邀请北京的老师为我们做实训，肆虐的高温比不过财经系全体同学工作的热情，也击不垮我们为学校评估建设作贡献的决心我们专业课老师在系领导的带领和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个项目，我也很有幸成为ERP软件培训的一员系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合知识有了全面掌握和认识，使我们拓宽了视野ERPEnterprise ResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石从本质上看，ERP仍然是以MRPH为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPII,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划我参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年实训老师将我们分成了六组，每个参加培训的学校成员为一组，到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张，希望能获得好名次记得平顶哥在小组中扮演的是CEO,角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好由于是第一年接触ERP沙盘，对此大家很陌生，也不懂得如何运作，在老师带领我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才慢慢的进入状况的通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下

1.提交广告费用，抢订单这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单

2.根据订单生产，交货这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款

3.生产规模的决策这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类手工，半自动，全自动，全自动/柔性，以及厂房的闲置和利用

4.市场的拓展，和产品的研发营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场本地,区域,国内,亚洲，世界和不同的产品Pl,P2,P3,P4以及IS09000和IS014000认证做出不同的资金投入。