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元旦促销活动总结范文2元旦促销活动总结范文「篇一」2杂志------优点
1.区域、人口可选择性,可信并有一定的权威性
2.复制率高,保存期长,传阅者多缺点
1.广告购买前置时间长,有些发行量是浪费的,版面位置无保证
2.篇幅成本和创意成本较高
七、前期准备前期准备分三块
1、人员安排:要“人人有事做,事事有人管,无空白点,也无交*点谁负责与商场的沟通谁负责现场管理谁负责礼品发放谁负责顾客投诉谁负责产品介绍谁负责数据记录要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼活动前对所有营业员进行培训L统一思想,统一口径,明确活动目的、意义、对象和重点
2、展柜形象展柜形象是一个系统的工程,在卖场中一般体现在以下方面企业统一的VI,起到整体形象的塑造;展柜色彩,能够吸引眼球的亮丽色彩或者彰显高贵的神秘色彩;展柜用材衬托产品形象的材质;展柜灯箱华丽、明亮、引人注意的灯箱;展示现场商品的POP、X展架、易拉宝等道具可以充分展示产品个性,突出卖点;展柜现场的装饰布置如花环、汽球、灯笼、吊旗等道具的采用,给人以灵性、活力的展示主题烘托元旦喜气洋洋的气氛,具体工作由店长和经验丰富的营业员来做
3、备货确定新品、促销产品、传统产品的种类,并准备充足的货源列一个备货清单,按单清点;然后参照每天的销售数据,及时补充
八、中期操作中期操作主要是活动纪律和现场控制纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定现场次强力出手,给市场带来福祉,给消费者带来福音珠宝诉求品质,演绎经典,引领时尚此次策划活动目的是提升公司产品销量及销售额,强化品牌认知度及美誉度,同时也是部分新品的上市
二、活动对象孙子兵法曰“凡战者,以正合,以奇胜”集中优势兵力,重点突破,选择节日营销的重点市场
1.活动对象18-35岁追求完美和个性表现、具有消费能力的时尚群体
2.活动控制的范围优先选择的特定区域(
一、二级市场)
3.促销的主要对象职业女性、职业男性重视工艺、追求时尚;注重品牌;对珠宝有所诉求
4.促销的次要对象注重装饰;关心质量和服务
三、活动主题
1、确定活动主题降价价格折扣赠品抽奖礼券服务促销演示促销消费信用?还是其它促销工具选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配一个好的主题很关键我们的主题是价格折扣+抽奖+服务促销价格折扣按产品的实际价值加上合理利润(40%-100%),把得到的结果除以其相应的折扣点,最终的数字作为产品定价折扣点选择吉祥的数字八八折、六八折、四八折抽奖具体形式见“活动方式”服务促销继续宣传和推出公司的售后服务归纳为八项保证服务一一保质量、保调换(可等值异地换货)、保纯度、保克重、保维修、保缩放、保清洗、保翻新
2、包装活动主题在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”,淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者这一部分是促销活动方案的核心部分,应该力求创新,使活动具有震憾力和排他性本次促销活动的主题是“高贵、尊崇、祥和”整个店面环境设置应该凸现这个主题,员工服装统一是红黄色,最好是唐装,表达元旦传统、祥和的意思卤素灯不要耀眼,选用一些光线柔和、温暖的,但不要显得暧昧其次,可分时段选取一些高雅、柔和、喜气的背景音乐播放一些顾客可能没看到柜台,但被音乐吸引,而成为潜在顾客其它设置如吊旗、灯笼、POP、展架等要尽量凸现元旦喜气祥和的气氛,同时彰显*公司大气精致的形象
四、活动方式
1、确定伙伴和商场、经销商、加盟商联合,可整合资源,降低费用及风险具体公关由市场督导负责,和商场敲定活动形式、时间和地点利用商场元旦大型促销宣传吸引自己的人气
2、确定刺激程度要使促销取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与刺激程度越高,促进销售的反应越大但这种刺激也存在边际效应因此必须根据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入建议公司在每个销售网点举办一个抽奖活动凡是在活动期间购买*珠宝首饰的顾客金额在1000元(实际结算为准,下同)以下获得一次抽奖机会,限当天抽奖(下同),或者直接领取安慰奖一份;金额在1000-3000元获得两次抽奖机会,或者直接领取五等奖一份;金额在3000-6000元获得三次抽奖机会,或者直接领取四等奖一份;金额在6000-10000元获得四次抽奖机会,或者直接领取三等奖一份金额在10000-20xx0元获得五次抽奖机会,或者直接领取二等奖一份;奖品设置(设七个等级),特等奖,
一、
二、
三、
四、五等奖及安慰奖具体内容待商榷
五、活动时间和地点活动时间1月24号-------2月7号此次活动在珠宝公司所有销售网点同期进行此次促销活动在设在商场内专柜、岛柜进行不搞场外搭台销售
六、广告配合方式(待定)报纸一一优点
1.信息的传播可以限制在目标区域内
2.广告制作速度快
3.灵活、及时,区域市场覆盖面大,能广泛地被接受,可信赖性强缺点
1.杂乱,针对性差
4.保存性差,复制质量低,传阅者少
5.浪费发行量信息可能被送给很多永远不在市场买公司?品的人
6.一种高度易见的媒介,竞争对手可以很快获取我们促销活动的情报电视——优点
1.综合视觉、听觉和动作富有感染力,能引起高度注意,触及面广
7.能很好地建立形象的一种媒介缺点
1.制作成本高
8.干扰多,瞬间即逝,观众选择性少
9.大多数广告只有10到30秒长,这就限制了我们可传送的信息量优点
1.区域、人口可选择性,可信并有一定的权威性
2.复制率高,保存期长,传阅者多缺点
1.广告购买前置时间长,有些发行量是浪费的,版面位置无保证
2.篇幅成本和创意成本较高
七、前期准备前期准备分三块
1、人员安排:要“人人有事做,事事有人管,无空白点,也无交*点谁负责与商场的沟通谁负责现场管理谁负责礼品发放谁负责顾客投诉谁负责产品介绍谁负责数据记录要各个环节都考虑清楚,否则就会临阵出麻烦,顾此失彼活动前对所有营业员进行培训I,统一思想,统一口径,明确活动目的、意义、对象和重点
2、展柜形象展柜形象是一个系统的工程,在卖场中一般体现在以下方面企业统一的VI,起到整体形象的塑造;展柜色彩,能够吸引眼球的亮丽色彩或者彰显高贵的神秘色彩;展柜用材衬托产品形象的材质;展柜灯箱华丽、明亮、引人注意的灯箱;展示现场商品的POP、X展架、易拉宝等道具可以充分展示产品个性,突出卖点;展柜现场的装饰布置如花环、汽球、灯笼、吊旗等道具的采用,给人以灵性、活力的展示主题烘托元旦喜气洋洋的气氛,具体工作由店长和经验丰富的营业员来做
3、备货确定新品、促销产品、传统产品的种类,并准备充足的货源列一个备货清单,按单清点;然后参照每天的销售数据,及时补充
八、中期操作中期操作主要是活动纪律和现场控制纪律是战斗力的保证,是方案得到完美执行的先决条件,在方案中应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定现场控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理同时,在实施方案过程中,应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整,保持对促销方案的控制
九、后期延续后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?综合成本(低)、媒体知名度(高)、受众(多)、宣传时间(及时)及方式(切实可行),选择当地一两个主流媒体单位报道这次元旦促销活动的主题,展示公司品牌形象详细操作不报道,以免竞争者效仿
十、费用预算整个活动费用包括活动期间员工工资(含加班费)、广告媒体费用、店铺包装费用(购买吊旗、气球、灯笼、制作条幅等)等总费用单店控制在一万元以下另外还要考虑到商场的扣点建议各个店铺负责人结合本店实际情况,参照策划方案,在活动开展前半个月,拿出详细的费用预算,及店铺包装意见,并传真给公司市场部
十一、意外防范每次活动都有可能出现一些意外比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致客流减少等等这些意外可能影响活动的继续进行各店铺负责人必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备不能因为单店的意外而影响整个公司活动的进行建立活动期间店铺主管全面负责制,并以此作为其绩效考核的依据
十二、效果评估活动结束后,各店铺应及时盘点库存,整理销售数据(包括销售量和销售额),销售日志,结算商场扣点,统计购买者情况(大概年龄、性别、穿着、陪同者人数、消费金额),实际总费用(包括明细帐)等从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点各分店按照以上要求认真总结,将结果在促销活动结束后一星期内反馈给公司市场部篇二元旦促销活动总结范文针对本次元旦新年促销活动,我厅前期进行了充分的准备活动并制定了详尽的计戈山
1、人员方面,在元旦期间,我厅为确保本次营销活动的顺利开展,取消了员工调休,每位同事都坚守在工作第一线.另外,由于我厅人员有限,我厅还充分的整合了莱斯丽公司和各手机厂家的人力资源,并申请学生代表配合,且提前对所有人员进行了培训,就区域职能对每个位置进行细化分工,实行责任和任务落实到个人的方式,为本次活动的顺利开展提供了保障.最后在各方的协同配合下,有效的保障了营业厅内外各区域活动的开展,同时合理的人员搭配也有效的提升了各区域的工作效率;
2、宣传方面,元旦前期我厅采取以石桥铺为中心向周边辐射的原则,厅内提前陈列、口述宣传;厅外针对周边人流量较大区域,利用周末地推及学生代表发放dm单进行宣传预热;活动期间,石桥铺周边商圈均在开展促销活动,人流量较大,为有效的将该区域的人流引导到厅,我厅组织数10名手机临时促销人员在周边多处人流聚集处派发本次活动dm单,并让其引导至我厅参与促销活动,有效的分享了该区域的人流,达到很好的宣传效果
3、地推现场,此次营销活动,地推现场采用的是“展间”的形式,背景宣传画面统一布置,均以“td手机重磅出击”活动为主,这样整体的宣传使其能达到很好的宣传效果,突出了活动的主题其中自有业务促销区域由自办厅人员总体负责,主要负责过年卡、td座机、中高端、两城一家等业务的推广及销售;一元购机专区以自办厅人员为主,带领手机厂家促销人员以一元购td机为重点进行针对性较强的推广;其余的两个展间由莱斯莉公司人员和手机厂家销售人员负责,主要推针对“常态化心机”进行演示推广及销售展间旁,我们还开展了针对我厅的元旦促销活动,进一步吸引了用户的眼球另外,我们有效的结合1号酷派厂家和2号1g厂家进行的路演活动,较好的吸引了周边的人流,起到了很好的宣传效果,较前期销量均有成倍的提升本次营销活动卡号销售226张;终端销售326台,其中常态心机销售163台,捆绑心机16台,td终端123台,共销售移动心机302台,占终端总量的
92.6%;中高端办理112户;全球通家庭计划办理55户;长话风暴净价版32户;两城一家18户,以实际成果为本次营销活动划上了完美的句号最后,我们始终相信只要大家团结一致,敢想、敢拼、敢争先,我们就一定能取得更大的胜利!篇三元旦促销活动总结范文20xx年元旦前一星期,在厂方大力促销下,在各二批商,分销商和我们公司全体同仁的共同努力下,我们的产品销量比去年同期相比又提高了一个阶梯,又一次实现了新年的开门红仅我们分销渠道就销售了7295箱,14930箱,5560箱,930箱,335箱,122箱,箱共送出加油卡19500元,515条这次活动搞得比较成功,效果也是立竿见影的体现在以下几个方面一整个系列产品销量的提高,特别是的销量从年初的下滑状到这次的扭转超过了年的销量最高峰的一星期,甚至赶上了年销量最辉煌的同期销量二产品市场氛围的营造和拉动,在年初,处于低迷状态,而迅速占有市场,当时我们还在担心的后路何去何从,经过一年的努力,终于扭转了这个劣势,重新主导了市场三这次活动,在公司的正确掌控下,产品的流向趋于良性,资金回笼及时,各分销商积极主动配合这次活动的开展但是在过程当中也存在着几个问题值得我们思考一对于复杂多变的市场,我们没有一个合理的数据来预测到较为准确的总销售量,导致了在活动进行中销量不断提升,我们再次向厂方追加销售计划数字我们以后要建一个销量档案,每个月的,每年的,促销期间的和自然销售的这样的话对整个数据分析,对比也能对市场有一个动态的了解和下次做活动的销量数据预测的依据二由于公司这次活动销量的组成有二批商,团购商,乡镇渠道和分销渠道在活动面市前没能做一个比较完善的销量细化分割,导致了最后的实际销售数据有3个单品高于厂方核报数量在以后的活动前,我们要有一个具体的数据分割方案三执行不到位执行力差的问题体现在梦系列的活动上,在活动初期,我们要求各分销商凡是有梦系列消费的必须要在第一时间向各维护经理登记备案方可参加此次活动但是由于种种原囚,执行不到位,最后处于失控状态这也反映了我们业务人员的执行力不够这样给我们督查带来了很大的难度这一点在以后的活动中要,如果不能执行到位的我们宁可放弃四产品的价格问题在产品做促销前,我们本来很担心的价格但在公司的正确掌控下,海的价格并未见明显异常而的价格却一路走低在去年月份调价前,市场成交价能在每瓶255元左右,但在这次活动中,市场成交价最低只有225元-228元每瓶,即使现在活动结束,价格也停留在每瓶240元左右,又回到了调价前的价格以后搞这样的活动要借鉴这次的掌控手法,不要给市场留有太多的库存,有计划的控制发货量不为了销量而做销售五数据的核报工作没有及时衔接,十天一次的滚动销量报批厂方没有及时跟进以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这一数据的统计和上传工作预计在节后的一星期时间里,的销量会有所下滑,建议在市场库存不多的情况下对做一个跟进活动,让市场的氛围继续热起来篇四元旦促销活动总结范文20xx年3月5日、6日在xx举行了为期2天的促销活动本次促销活动以“咖啡可乐,快乐随行”为主题,主要是宣传娃哈哈的新产品咖啡可乐,活动举办的非常成功并使这一新品成为家喻户晓的饮品这两天是这周以来最好的天气难得的好天气为此次活动提供了成功的条件在优越的条件下,我们搭建了具有咖啡可乐产品形象的大型舞台,请到丹东具有实力的乐队和舞蹈团,主持人的幽默、舞蹈者们的激情表演加大了产品的宣传,受到了消费者的好评现场周围10个精致的展销台和10名着装整齐的促销员为活动增添了气氛具有娃哈哈公司产品特点的太阳伞为顾客提供遮阳场所,方便顾客观看现场大型的表演中心的领奖区吸引了大量消费者的目光,宣传报上标志着我们的奖品一等奖欢乐椅一把;二等奖娃哈哈雨伞一把;三等奖娃哈哈饭盒一个;四等奖面巾纸一包这些精美、实用的礼品为活动增加了优势,加大了消费者的购买量促销员早早的来到促销台前,周到、热情的服务受到了消费者的高度评价,促销员们一浪接一浪的宣传也成为人潮拥挤的步行街中一道美丽的风景线现场热烈的气氛使消费者停下脚步一边观看节目一边购买产品、饮用产品互动活动更拉近了我们的新品与消费者之间的距离消费者现场品尝我们的新产品,评价我们的新产品凡是喝过新产品的消费者都连声赞美,一致认为是个成功的新品促销员多数是大学生,为在校的大学生提供实践的机会,使大学生接触社会,了解社会,为踏入社会工作打下一定的基础还有一部分人群来自于社会,为待业的人群提供了就业的机会促销员的努力换取了成功的业绩,两天的销量达到了六百余箱,共收入两万余元公司领导对促销员的业绩非常的满意,并承诺每卖出一箱给予2元的奖励,业绩突出者还有额外的奖金,此项奖励增加了促销员销售的动力,使其全身心的投入到促销工作中活动能取得令人满意的成果有赖于领导的现场指导和活动前的策划具有咖啡可乐特色的现场离不开领导和业务员们精心的设置,现场整体的流程井然有序同时促销员的业绩也为活动成功打下了基础当然,圆满的成功更离不开消费者的大力支持但是在此活动中,存在着这样一个现象,就是没有突出产品的特点和优势在促销活动中销量可观,活动结束后是否还会有可观的销量是值得我们考虑的丹东地区的可口可乐和康师傅两大品牌也具有一定的实力,我们要利用产品本身的优势和大量的宣传增加产品在消费者心中的地位不仅让消费者认识我们的产品,还要接受我们的产品另外,还应加大对促销员的培训促销员的一举一动都影响着产品的形象特别是促销现场,促销员与消费者是面对面的交易,促销员的言语和神态也是成功交易的关键因素公司可以从知识、技能和态度三个方面有针对性的进行教育、培养和训练以提高促销员的综合素质相关精彩文章推荐
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6.20xx元旦活动促销活动总结范文
7.元旦促销活动总结范文
8.元旦促销活动总结
9.20xx元旦家电促销方案
10.20xx年元旦促销主题词大全控制主要是把各个环节安排清楚,要做到忙而不乱,有条有理同时,在实施方案过程中,应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整,保持对促销方案的控制
九、后期延续后期延续主要是媒体宣传的问题,对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传?综合成本(低)、媒体知名度(高)、受众(多)、宣传时间(及时)及方式(切实可行),选择当地一两个主流媒体单位报道这次元旦促销活动的主题,展示公司品牌形象详细操作不报道,以免竞争者效仿
十、费用预算整个活动费用包括活动期间员工工资(含加班费)、广告媒体费用、店铺包装费用(购买吊旗、气球、灯笼、制作条幅等)等总费用单店控制在一万元以下另外还要考虑到商场的扣点建议各个店铺负责人结合本店实际情况,参照策划方案,在活动开展前半个月,拿出详细的费用预算,及店铺包装意见,并传真给公司市场部
十一、意外防范每次活动都有可能出现一些意外比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致客流减少等等这些意外可能影响活动的继续进行各店铺负责人必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物力、财力方面的准备不能因为单店的意外而影响整个公司活动的进行建立活动期间店铺主管全面负责制,并以此作为其绩效考核的依据
十二、效果评估活动结束后,各店铺应及时盘点库存,整理销售数据(包括销售量和销售额),销售日志,结算商场扣点,统计购买者情况(大概年龄、性别、穿着、陪同者人数、消费金额),实际总费用(包括明细帐)等从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点各分店按照以上要求认真总结,将结果在促销活动结束后一星期内反馈给公司市场部元旦促销活动总结范文()「篇二」2本次元旦促销活动在时间从20xx年12月29日到20xx年1月6日,共9天活动时间,总销售额525097元,环比增长率38%,除去节日期间10%的自然增长,实际增长率也达到了28%,超过了活动前5%预计增长目标活动时间安排紧紧扣住元旦假期情况,同样在30日至1日之间也出现了连续三日平均营业额80151元,并将这种形式延续到1月2日本次活动前期宣传费用,12月28日《xxx晨刊》封底整版6000元,展板和X展架300元,宣传费销售占比1%从礼品发放情况来看,单比消费额有所提升,但消费额集中礼品发放数量比实际估计数量减少30%o在9日活动内销售联通手机体验卡41张与联通公司合作活动看,这种新型营销模式给消费者带来一些新意,尤其是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通xxx百货强强联合购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页,“缤纷节日xxx百货中国联通强强联合购物得联通体验卡”不但给我们的活动进行了宣传,同时“强强联合”也让消费者感受到了实惠从以上情况来看
1、媒体选择本次活动在媒体平台选择上存在不足,28日广告宣传打出,29日(周六)销售比上个周六却下降176%,在元旦前夕营业额应呈增长趋势,尤其是在促销活动的带动下,营业额增长应较明显从数据上看,我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性我们主打的是时尚休闲口号,目标定位在时尚女性和年轻群体,在媒体选择上同样应该选择在媒体中具有较高知名度的平台符合商场和目标群体共性
2、缺乏计划性促销活动是在时间的迫使下组织实施的,虽然具备了一定市场基础,在单个活动或企业总体发展方向及年度规划上存在较大偏差单次活动对企业品牌积累上轻则无力可施,重则影响到品牌积累步伐如本次活动在奖品制定上是参考了畅销品牌的销售记录,然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参加,不但影响到活动力度,还影响到了商场凝聚力
3、营利部门与非营利部门工作协调性差各楼层专厅促销活动,不能定期反馈给把这些信息宣传到外部去的企划部,专厅促销信息成了内销文件,不能起到增加品牌顾客的作用,薄利多销的目的也成了一相情愿企划部失去了这些信息的支撑,在活动计划拟订上,不能将商场活动与专厅活动结合,不但存在独立性,更甚使活动被孤立,营业部与代理商或厂家洽谈活动承担比例时,失去立场
4、活动执行力差:一项活动,无论大小,”策占三划占七”,可见活动实施重要性,即使再好的策略,没有人去实施,他还是等与零员工对活动的促销知识了解不够,缺少服务热情,对促销活动促进上缺乏技巧和活力,在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投入下,营业额大幅度拔高的概念”另外,活动在销售过程中也没有一个激进方案,销售任务没有进行细分,“笼统管理,大概销售”,也限制了销售额的增长
5、前瞻性和时尚性表现不够企划部成员应常走出去,了解最新市场信息,做好信息归整,并多了解时尚前沿时尚资讯下一部计划克服种.种困难规避以上情况,每项活动都具备以下5个要素
1、准确的市场背景;
2、周密的计划;
3、密切的结合;
4、密切的配合;
5、强悍的执行元旦节促销活动总结3针对本次元旦新年促销活动,我厅前期进行了充分的准备活动并制定了详尽的计戈小
1、人员方面,在元旦期间,我厅为确保本次营销活动的顺利开展,取消了员工调休,每位同事都坚守在工作第一线.另外,由于我厅人员有限,我厅还充分的整合了莱斯丽公司和各手机厂家的人力资源,并申请学生代表配合,且提前对所有人员进行了培训,就区域职能对每个位置进行细化分工,实行责任和任务落实到个人的方式,为本次活动的顺利开展提供了保障.最后在各方的协同配合下,有效的保障了营业厅内外各区域活动的开展,同时合理的人员搭配也有效的提升了各区域的工作效率;
2、宣传方面,元旦前期我厅采取以石桥铺为中心向周边辐射的原则,厅内提前陈列、口述宣传;厅外针对周边人流量较大区域,利用周末地推及学生代表发放dm单进行宣传预热;活动期间,石桥铺周边商圈均在开展促销活动,人流量较大,为有效的将该区域的人流引导到厅,我厅组织数10名手机临时促销人员在周边多处人流聚集处派发本次活动dm单,并让其引导至我厅参与促销活动,有效的分享了该区域的人流,达到很好的宣传效果
3、地推现场,此次营销活动,地推现场采用的是“展间”的形式,背景宣传画面统一布置,均以“td手机重磅出击”活动为主,这样整体的宣传使其能达到很好的宣传效果,突出了活动的主题其中自有业务促销区域由自办厅人员总体负责,主要负责过年卡、td座机、中高端、两城一家等业务的推广及销售;一元购机专区以自办厅人员为主,带领手机厂家促销人员以一元购td机为重点进行针对性较强的推广;其余的两个展间由莱斯莉公司人员和手机厂家销售人员负责,主要推针对“常态化心机”进行演示推广及销售展间旁,我们还开展了针对我厅的元旦促销活动,进一步吸引了用户的眼球另外,我们有效的结合1号酷派厂家和2号1g厂家进行的路演活动,较好的吸引了周边的人流,起到了很好的宣传效果,较前期销量均有成倍的提升本次营销活动卡号销售226张;终端销售326台,其中常态心机销售163台,捆绑心机16台,td终端123台,共销售移动心机302台,占终端总量的
92.6%;中高端办理112户;全球通家庭计划办理55户;长话风暴净价版32户;两城一家18户,以实际成果为本次营销活动划上了完美的句号最后,我们始终相信只要大家团结一致,敢想、敢拼、敢争先,我们就一定能取得更大的胜利!元旦促销活动总结范文()「篇三」2
四、活动方式
1、确定伙伴和商场、经销商、加盟商联合,可整合资源,降低费用及风险具体公关由市场督导负责,和商场敲定活动形式、时间和地点利用商场元旦大型促销宣传吸引自己的人气
2、确定刺激程度要使促销取得成功,必须要使活动具有刺激力,能刺激目标对象参与刺激程度越高,促进销售的反应越大但这种刺激也存在边际效应因此必须根据促销实践进行分析和总结,并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入建议公司在每个销售网点举办一个抽奖活动凡是在活动期间购买*珠宝首饰的顾客金额在1000元(实际结算为准,下同)以下获得一次抽奖机会,限当天抽奖(下同),或者直接领取安慰奖一份;金额在1000-3000元获得两次抽奖机会,或者直接领取五等奖一份;金额在3000-6000元获得三次抽奖机会,或者直接领取四等奖一份;金额在6000-10000元获得四次抽奖机会,或者直接领取三等奖一份金额在10000-20xx0元获得五次抽奖机会,或者直接领取二等奖一份;奖品设置(设七个等级),特等奖,
一、
二、
三、
四、五等奖及安慰奖具体内容待商榷
五、活动时间和地点活动时间1月24号-------2月7号此次活动在珠宝公司所有销售网点同期进行此次促销活动在设在商场内专柜、岛柜进行不搞场外搭台销售
六、广告配合方式(待定)报纸一一优点
1.信息的传播可以限制在目标区域内
2.广告制作速度快
3.灵活、及时,区域市场覆盖面大,能广泛地被接受,可信赖性强缺点L杂乱,针对性差
4.保存性差,复制质量低,传阅者少
5.浪费发行量信息可能被送给很多永远不在市场买公司?品的人
6.一种高度易见的媒介,竞争对手可以很快获取我们促销活动的情报电视——优点
1.综合视觉、听觉和动作富有感染力,能引起高度注意,触及面广
7.能很好地建立形象的一种媒介缺点
1.制作成本高2,干扰多,瞬间即逝,观众选择性少
8.大多数广告只有10到30秒长,这就限制了我们可传送的信息量元旦促销活动总结范文「篇四」2篇
一一、活动目的新春来临之际,借由这个喜庆的日子,提高珠宝的销售业绩,而以打折为主的价格战千篇一律,忽视了品牌的建设和维护珠宝作为业界的翘楚,在元旦期间再次强力出手,给市场带来福祉,给消费者带来福音珠宝诉求品质,演绎经典,引领时尚此次策划活动目的是提升公司产品销量及销售额,强化品牌认知度及美誉度,同时也是部分新品的上市
二、活动对象孙子兵法曰“凡战者,以正合,以奇胜”集中优势兵力,重点突破,选择节日营销的重点市场
1.活动对象18-35岁追求完美和个性表现、具有消费能力的时尚群体
2.活动控制的范围优先选择的特定区域
一、二级市场
3.促销的主要对象职业女性、职业男性重视工艺、追求时尚;注重品牌;对珠宝有所诉求
4.促销的次要对象注重装饰;关心质量和服务
三、活动主题
1、确定活动主题降价价格折扣赠品抽奖礼券服务促销演示促销消费信用?还是其它促销工具选择什么样的促销工具和什么样的促销主题,要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配一个好的主题很关键我们的主题是价格折扣+抽奖+服务促销价格折扣按产品的实际价值加上合理利润40%-100%,把得到的结果除以其相应的折扣点,最终的数字作为产品定价折扣点选择吉祥的数字八八折、六八折、四八折抽奖具体形式见“活动方式”服务促销继续宣传和推出公司的售后服务归纳为八项保证服务一一保质量、保调换(可等值异地换货)、保纯度、保克重、保维修、保缩放、保清洗、保翻新
2、包装活动主题在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”,淡化促销的商业目的,使活动更接近于消费者,更能打动消费者这一部分是促销活动方案的核心部分,应该力求创新,使活动具有震憾力和排他性本次促销活动的主题是“高贵、尊崇、祥和”整个店面环境设置应该凸现这个主题,员工服装统一是红黄色,最好是唐装,表达元旦传统、祥和的意思卤素灯不要耀眼,选用一些光线柔和、温暖的,但不要显得暧昧其次,可分时段选取一些高雅、柔和、喜气的背景音乐播放一些顾客可能没看到柜台,但被音乐吸引,而成为潜在顾客其它设置如吊旗、灯笼、POP、展架等要尽量凸现元旦喜气祥和的气氛,同时彰显*公司大气精致的形象元旦促销活动总结范文()「篇五」2
一、活动名称;迎新贺岁,元旦疯狂送
二、活动时间12月31日(周六)一1月23日(周日)
三、活动说明
1、市场概况及分析1月3日元旦恰逢双休,根据惯例,势必会引发一波新的购物狂潮,而在此期间商场和大厂商也会紧握此良机展开强势促销,以期强占更多的市场份额竞争对手方面,XX已日趋成熟,XX处于萌芽状态其肯定会在元旦期间开展“一元拍卖”、“来就送,抽奖送”等集聚人气类的案子;
2、营销策略概述拟定由三个企划完成A、疯狂来就送1月1日当天共有1500份大礼免费赠送B、会员来店礼
①、1月1日一1月15日当日凭会员卡获赠精美礼品
②、20xx年1月1日(周日)一1月8日(周日)、1月14日一1月22日期间整合馆内商家为VIP金卡会员推出各类特价商品C、会员满就送会员购物按品类送大礼大礼包括折叠车、数码产品、小彩电等D、极限气球满就抽抽奖大礼包括34寸液晶彩电、暖瓶、洗衣机、数码相机、精美礼品等构成活动以强有力的产品折扣力度、DM单密集宣传制作轰动效应,强占新华路地段元旦消费群体,预计可以吸引人流25000人
四、活动内容
(一)、人气活动
1、迎新疯狂来就送活动时间20xx年1月1日活动地点外广场活动目的形成大排长龙的气势,提升当天的人气与买气活动内容20xx年1月1日,活动事先准备大量的礼品,礼品包括手套、化妆镜、小型吹风机、耳机、马克杯等礼品共1500份大礼送完为止活动预算制作物300元礼品费用手套4元/付X400付=400元暖瓶10元/付X400付二1000元化妆镜2元/只X400只=200元杯组5元/只X300只二50元旦促销活动总结范文()「篇六」2篇一元旦促销活动总结范文
一、活动目的新春来临之际,借由这个喜庆的日子,提高珠宝的销售业绩,而以打折为主的价格战千篇一律,忽视了品牌的建设和维护珠宝作为业界的翘楚,在元旦期间再。
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