公司供应商管理相关表格附件

采购附件资料清单要求采购周期采购周期采购周期（天）（天）（天）最小中物料规格单小批大批序订贝单价批备注名称型位量量勾量量包安全正常紧急正常紧急正常紧急标识装防护1234567891011121314151617181920891011121314151617181920212223242526备注编制审核供应商定期评估汇总表汇总日期年月日价实不供进合品误交服格地综配总料料格质期期务水等评合备序苧供应商合得所批批得批得得平级估等注次分数数分数分分得结级材数分果供应商评分汇总表日期:品管（分）采购（分）总分等级备注采购:审核:品管部主管:总经理审批:

1.请上述部门于每季度初5日前提供前季度品质评分表给PMC部（须经权责主管签核）.

2.原评分部门请自行保存评分细项表正本，以备查询

3.PMC部于季度初8日前完成评分汇总，并予以公布

4.总分在90分（含）以上判为一级供应商，总分在70~89分之间判为二级供应商，总在在60〜69分判为三级供应商，总分在60分以下者判为不合格供应商编制审核:供应商处置申请表日期:供应商名称处置原由处置方式审核申请人采购会签部工程部n意见品管部采购意见总经理意见

1.此表由采购与供应商共同编制完成，双方达成一致意见后定稿、生效；

2.此表作为《供应商合作协议》的附件，双方如需修改时，须以书面方式通知对方，在达成一致的基础上由采购部修改，并交对方签字、确认后修改方可生效；

3.此表双方各执一份，发生与本表内容不符而产生争议时，双方应先协商、处理，处理不了按《供应商合作协议》中有关规定执行需方代表供方代表供应商全称供应物料名称规格/型号成本确认日期200年月日制造成本项目原材料或零部件名称规格单位数量单价金额备注材料或零部件包装材料直接工资损耗制造费用合计营业成本项目主要内容分摊率金额备注管理费用财务费用模具费用总成本厂方利润利润率采购结算价合同产品成本价格构成明细表总成本大写拾万千百拾元角分

1、此成本明细表作为供需双方合作时，采购物料结算价的依据，此成本构成明细表成本数据需根据市场价格和主合同条款进行相应的调整，并经双方确认备案说明

2、物料图片以附件形式附在此表后面

3、未经供方总经理签字，不得对本清单进行修改需方代表签字需供方代表签字供方总经理签字:方总经理签字:盖章盖章日期200年月日日期200年月日一览表NO:所供物料业务确立序号供应商名称资信等级电话传真联络人备注名称时间制表审核:合格供应商名录NQ序号供应商名称所供物料名称资信等级备注123456789101112131415161718192021222324252627编制审核:供应商基本资料表时间年月日N:公司名称地址法定代表人电话企业注册号注册资本成立日期场地面积员工人数所供产品业务联络员公司抬头开户银行银行帐号公司公章生产设备条件技术人员及管理人员（人数.职称）价格及结算政策资信情况（资金、信用、行业信誉）服务水平（内容、水准、投诉处理等）认证情况（质量认证、许可认证、获奖情况）生产副总经理意见品管主管意见签名签名总经理审批签名编制审核:供应商调查表调查日期:

一、组织基本情况厂商名称法定代表人电话厂商地址传真注册资本年营业额创立日期创业性质员工人数管理人数所占比例组织架构口附表开增值税17%□6%□开国税发票口

二、主要营业产品及用途项次产品名称销售对象主要原料原料来源供应商及厂牌日产能供应本公司产品

三、主要生产设备项次设备名称厂牌数量使用情况购置日期使用年限生产产品日产能备注12345

四、主要运输设施项次设施名称品牌数量使用情况购置日期使用年限维修状况载重备注距本司距离KM运送时间

五、仓储能力仓储空间（m）库存量供应本司产品之备料量

六、技术力量及技术来源技术人员____名技术来源口本厂口外部（国外、国内）已通过何种认证情况□已通过ISO认证口正在推行口计划推行口短期内不会推行

七、品质保障专职品质管理人员_________________________名兼职品质管理人员_____________________名品管的归属及品质管理制度清单评估日期:采购经理审核复核:供应现场评估表企业在初步评估时的质量状况品质品质管理模式同公司的兼容性管理评估需改善的要求及建议负责人签名设备适应产品性能评价工艺原料及技术力量适应本司产品的保障性技术部评估工艺技术现状评价需改善的要求及建议负责人签名企业在初步评估时的现状同《供应商调查表》对照的差异情形供应商合作积极度的评价采可提供材料的种类及采购量的评估购部综合评配合（合作）之可能性评估估口优秀口良好口合格□列入备选□不合格评估结论签名总经理审核意见签名供应商品质统计分析表统计时段年月日一月日采购总批合格影响生产批来料合格序号供应商名称供应品种备注（原因分析）次木匕次次率制表审核日期:供应商交货、服务评分表评价部门PMC部评价月份200年月日日期:送货数量是\内是否依采购是否依循收是否及时载送货单据是否有短缺状报价打供应商业务/交货排程之料人员之安回退货物与否依采购订况？如有短样是否跟单/送货员时间数量排装卸货包装回收单资料正确缺，有无及及时？是否有礼貌？/PO交货？物？物？填写完善？时补足数期\量？1234567。