公司采购员个人年终总结

公司采购员个人年终总结公司采购员个人年终总结「篇一」时光飞逝新的一年即将到来，意味着我接手职校食堂管理员这份工作也有一年的时间了职校食堂，作为一个集体食堂它承担着物业分公司员工培训部多经天易公司等所在单位员工的就餐任务，以及员工培训班用餐，公司中小型会议用餐，公司活动用餐从接手这份工作以来在单位领导的关心支持下在全体食堂员工的努力下，我一直追求优质就餐服务;优质就餐环境，追求让每位员工吃着舒心;吃的放心;吃着满意的目标有了明显成效一年的时间已经过去，新的开始新的挑战即将来临为了XXXX年的员工就餐任务完成的更完美，我总结了XXXX年工作上的成果与不足20xxxx年工作成果1与总公司食堂交接后重新组建现职校食堂，克服了外调员工刚接手新工作时分工不明确，个人工作混乱，员工就餐满意度下降的难题2对于员工提出就餐服务方面的不足，就餐菜品问题，在食堂内部定时定期开会公布进行责任到人的细化3按照领导指示对所有员工进行食物安全法规法律和行业准则方面知识学习培训4紧抓食堂进货渠道，严格要求采购物品拥有相关部门的食物卫生许可证检验检疫合格证5员工所用餐具做到餐后消毒，加工间;菜案;炒菜间；面案间指定卫生到人，定时定期食堂大扫除所有员工参加6围绕“降成本，保质量”这个原则，在大家吃好吃满意的前提下，节约附带开销领导所有食堂员工养成请柬节约的好习惯，开展节约用水节约用电竞赛7圆满完成了公司接待任务，其中包括物业分公司员工代表会;xxxx分公司员工代表会；和谐杯厨艺大赛；大小员工培训班近xxxx期次8调动所有食堂员工的工作激情，在任务重就餐培训班平凡无节假日期间完成接待任务并博得培训班人员认可9为入冬后食堂菜品多样多品种不单调重复，秋菜储备期间组织员工腌制各种咸菜并储备了白萝卜大白菜土豆胡萝卜等自公司成立以来，我一直负责公司的设备采购工作在这一过程中，我学到了很多东西，也为公司成功地采购到一些基础设备但是，存在的不足远远大于成功，新建的公司没有熟悉的供应商，一切从零开始，经验缺乏，完全靠老总指导着在采购的路上摸索前进20xx年x月份开始，公司开始划分职能部门，成立了我采购部在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交代的任务期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务

一、工作完成情况及修订完善管理制度

1.本年度工作完成情况根据公司安排，我们采购部主要担负

①公司的大型设备的采购；

②制酒车间一些工具的采购；

③水、电、消防的建设；

④一些建筑材料的采购仅仅围绕着建设百年企业的目标，采购部要采购的，性价比的设备和材料我部门千方百计寻找具有实力的供应商，在询价的同时熟悉设备性能，货比三家以达到低价采购积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来展开，基本完成了工作任务在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成采购计划xx项，签订合同xx份全年采购额达到xx万其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万；预采购基础设备厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等；预采购生产设备粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干目前，采购工作基本做到1000元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度逐步完善制度

2.完善部门档案管理整合，把供应商家的资料整理分类，便于查阅方便，每找一份资料不超过2分钟就能实现

3.初步拟定部门管理制度和采购流程，制定完善岗位制人员按其所长，各负其责制定工作总结计划制，既是总结上个月的工作计划下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成避免干起工作来理不清头绪等憋病避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大

4.岗位责任制的‘落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率将显著提高定制出台本部门管理制度使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律本制度内容包含落实公司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、采购工作流程、员工工作

5.安全工作方面本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产

二、基本做法

1、注重市场调查为保证能采购到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到燃练

3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购设备信息的管理，做到多考察，多询问，从老厂家获取所用设备信息，对所采购的设备进行信息整理，为后续采购提供参考发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多都刚参加工作的学生，采购业务水平还很低，经验很少没有参加过专业的培训，要求领导在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时自身反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质

三、存在的问题和建议

1、采购规范化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题，主要是采购的流程制度不完善，多数采购都是由老总直接指派采购，跟工程部不财务部的协同不强，造成工程上需要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相符，签订合同后资金得不到支付，增强了采购压力采购设备涉及款项较大，采购人员经验缺乏，采购把关压力大希望得到领导的多多指点，还需进一步规范采购程序，不断提高效率

2、业务人员的素质还需进一步提高质量与价格永远是采购工作的主题采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底由于缺乏采购经验，在采购技能上有待进一步提高，以后将极积学习采购知识，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍为公司生产线服务做好先行官

3、供应商的建立和工程建设计划的实施一则由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头开始，粮食供应商系统还没建立新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供不应求，要建立长久的供应商很难工程建设没有按期完成目标，影响采购计划的进行

四、20xx年工作思路明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本主要做好以下几个方面的工作

1、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平

2、重视商家的选择在进行商家数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选商家提供的设备保质保量，物美价廉，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出

3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息

4、采购员根据采购申请单提前询价明年，我公司生产车间

4.5栋建设完成，并开始试运行投产还有后续基础设施的建设方方面面还需要很多大宗生产设备，工具材料等我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出

五、奋斗目标总结上一年得失，指导下一年的工作思路在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作尽力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明有支撑的部门为公司在新的一年投产创效益，贡献力量10在食堂开展主人翁精神建设，使员工团结互助在完成个人工作的前提下还能够帮助同事提高了工作效率，增进了相互理解相互辅助的工作氛围当然我个人管理不足的地方还很多如操作间外人进入的问题，我已在前后操作间门上张贴了“闲人免进”标志但依然难以禁止员工在长期无节假日工作，接待公司培训班任务期间积极性不高当时没有及时调节员工工作时差一年的工作在紧张忙碌的气氛中即将画上句号，我个人在管理方面的不足之处还需要在领导的指导下尽快改善我也会积极学习相关餐饮业管理知识，使食堂每位员工都能运用个人擅长技能，让食堂员工认识到在岗爱岗更快更好提高服务水准提高菜品认可度的重要性公司采购员个人年终总结「篇二」20xx年的工作即将告一段落回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步现将一年以来的工作情况作以下总结

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

1、踏实认真，更好的完成本职工作一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，采购工作一直处于忙碌之中铸锻件在采购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行

2、千方百计，降低采购成本采购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行

3、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够面对无法解决的问题，比较被动今年面对的最大压力与困难就是“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验另一方面还需公司领导给予帮助才能解决在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运公司采购员个人年终总结「篇三」关于教学，本人既没有循循善诱什么，又没有桃李芬芳什么，也没有名闻遐迩什么，反而是一年的慌张，不敢去作总结而我做为食堂采购工作的总结，却不能回避首先，容我对心中的理想生活作一番描述闲来无事，可以随意哼哼《花儿与少年》、《小河淌水》，或者《兰花花》、东北《摇篮曲》，甚至《红河谷》、印尼《船歌》之类小曲；兴之所至，可以歪头扭脖吟几句“感时花溅泪，恨别鸟惊心”，慨叹一下“人生代代无穷已，江月年年只相似”；眼望虚空，会飘出丝丝缕缕的暗恨幽愁，挥之不去，又该是怎样诗意动人的烦恼和忧郁无思无欲，则可寒江独钓，品味钓胜于鱼的乐趣能够如此慵慵懒懒过日子，实在很惬意，算得上人生之大幸最初听到“采购员”一词，是在久远的过去不知为什么，当时脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很而摊上食堂采购的干活，总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的迟来惩罚你不是向来对美味佳肴麻木吗？你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗？你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗？你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗？-------------------------这些，就让你去面对，去学习然而，无论如何违背我的心性，我还是小心翼翼地勉力干了一年的采购也曾不懂装懂地作过市场调查市场风云诡谪，既需要大智大勇，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察！公司采购员个人年终总结「篇四」今年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步现对本年度工作完成情况进行以下总结

一、采购部职责根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件；电器设备;劳保用品；一般工具;输卤管线;研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;公司交代的其它采购业务为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务

二、逐步完善制度由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案现已有一百多家供应商我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度逐步完善制度，部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策

三、重新制定完善岗位制人员按其所长，专业化分工分类，各负其责解决职责专业分不清容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高今后我们要虚心向其它部门了解工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力了解业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作尽最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室为公司在新的一年投产创效益，贡献力量公司采购员个人年终总结「篇五」

一、20xx年1—5月份任公司采购部经理，主要完成的工作

1、较好完成采购部日常管理和采购计划

2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情

3、经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商，与去年同期相比玻璃价格下降8%,每月为公司节约6万多元

4、及时与生产部门人员沟通，了解原材料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用

5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的公司形象

6、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数

7、四月至五月公司进行质量管理体系认证，具体负责本部门的审核管理工作，通过努力学习，取得了内审员资格证书，并按管理体系要求进行管理，使得质量管理体系在本部门有效运行

二、公司快速发展壮大的同时，现有生产场地极大的制约了公司的发展在这个关键的转折期间，在市委、市政府的高度重视和支持下，公司领导果断的决定，在徐州经济开发区购买90余亩土地，筹建新厂区作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的重要性本人对基建工程是一窍不通，真是硬着头皮接受了任务，现将基建工作、管理情况汇报如下

1、开工之前的准备，基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作

2、待各种手续基本准备的同时，又根据领导的指示，与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍，在选拔施工队伍的时候，因本人对基建工程还是不太了解，对这一行还是比较陌生，是摸着石头过河，一步一步小心的过，多方面听取袁处和谢工的意见，但本人的.原则是公开、公平、透明的去处理招标，防止暗箱操作，及时向领导汇报情况，报名的施工队伍有十家，当时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，考虑南方的队伍，麦收工人不回家，选择三家南方队伍，汉中集团、南通六建、中淮集团当时中淮集团承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力当时比较而言，还是比较强考察之后，经过研究确定此队伍，然后向董事长汇报，确定了中淮集团，签订了土建承包合同

3、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始本人坚守岗位，因为自己对施工方面专业知识欠缺，本人在完成本职工作的同时，努力学习施工知识，在现场观察、查看，虚心向专业人员学习

4、在开工以后，坚持原则，抓安全质量，经常与施工单位和监理部门沟通，预防各种不可遇见的事情发生警钟时刻在脑海中敲响

5、在建设期间，自己也在不断的充实自己，在工地里也学到了不少专业的知识，虽然不算太精，也充实了不少建筑知识，学到了不少在别的地方所学不到的东西

6、工地没有接触，不知道他的复杂经过在这半年来的工地生活，自己才知道工地的事比较复杂，比较繁琐也是一个锻炼人的地方看到工厂顺利搬迁过来，自己也很欣慰看到漂亮的新厂区，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水公司采购员个人年终总结「篇六」作为一名酒店采购员，我们始终坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本的工作原则，同时以总公司指示的八字理念沟通、用心、坚持、快乐为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作目前，采购的核心是以客房部和餐饮部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况

一、今年完成的主要工作

1、餐饮经营方面我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划如根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品；根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜等等

2、客房设备方面以人为本，结合公司实际情况加强硬件设备，新增笔记本电脑，更换了原来的台式电脑

3、质量方面菜肴质量是餐饮部得以生存发展的核心竞争力

4、卫生方面严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查；其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置；另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，防止顾客食物中毒，造成不必要的后果

二、需改进的地方

1、应该增加供应商，提高原材料材料，能够有效的进行对比；

2、加强对供货商质量、价格的监督，每一个供货商供应的品种，从一种到几种都有，将每一个供货商作为一点，其供应的品种就连成一个面根据供货商月结算量的大小，要求供货商把质量做好，价格降低，把不合格供货商坚决清除，减少中间环节；

3、对各类原材料进行每月市场调查，定期不定期共同上市场对所有原材料进行质量对比、价格对比，并将市场讯价制度扎实落实好明年，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量公司采购员个人年终总结「篇七」单位采购部个人年终总结范文【篇一】20xx年的工作即将告一段落回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步现将一年以来的工作情况作以下总结

一、采购员管理采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作责任心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购员工作技能培训，力争在20xx年采购部全体员工发展水平能和公司发展相适应

二、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上降低采购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成本会有一些借鉴作用第一价格审查管理对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查将市场价格与供应商报价进行对比分析后作出合理定价由于各物料的市场价格波动较大，因此我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本第二网购管理随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式网购不仅方便快捷，而且省时、省力、省钱但是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品此外，我建议把采购的物料特别是批量及大宗采购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明，可以大大降低降采购成本！

三、供应商管理在供应商管理方面，总结了以下两点第一供应链危机管理在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术情况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况通过这种方法来及时掌握他们的生产状况此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然第二供应商开发管理在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错目前，我公司的供应商有XX食品有限公司、XX、XX、XX、等十几家供应商我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记我公司和供应商建立并保持了良好的合作关系继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标努力为公司争取优惠条件，满足采购需求加强了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了一定的改善开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一采购人员的行为准则止匕外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理在20xx年整个采购工作过程中也存在许多问题与不足采购物资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本提高采购部全体员工的工作能力和工作责任心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要【篇二】。