项目绩效考核管理工作标准

项目绩效考核管理工作标准任务名节点任务程序及管理点时限相关资料称任务程序令公司成立以总经理为组长，分管领导为副组长，项目中立心、财务部、施技部、安质部、发展部、人力部负责目10个工作日人为成员的项目绩效考评领导小组领导小组办公室效

一、工程项目管理条评设在项目管理中心；例；导组

二、工程项目经营管C2成考评领导小组耿责为确定项目承包考核指标，签订《项理与绩效考核办法；项目管理目标责任书》，组织进行项目考核及兑现办

三、工程项目绩效考绩公室职责为负责项目绩效管理日常事务并为领导小考核实施细则领组决策提供相关依据，是项目绩效考核的主责部门；小管理点令成立项目绩效考核领导小组任务程序令公司经开中心接到中标通知书后组织施工承包合同签依情况定定

一、工程项目管理条订；目理例；式项目施工承包合同签订后，由项目管理中心组织项目实B3

二、项目管理策划建确D3施策划，结合项目经理提出的项目管理建议，形成项30个工作日议；项目管理建议方案，报请集团公司领导审批；

三、工程项目经营管管模理与绩效考核办法管理点令确定项目管理模式任务程序织本项目管理中心负责依据项目施工承包合同文件、施工组算织设计、资源配置、组织机构、价格信息等信息，进30个工作日

一、工程项目管理标定标行项目成本测算；准；润

二、工程项目经营管标B4项目管理中心审查项目部编制的成本测算资料，在与项理与绩效考核办法；组E4F4目经理部沟通基础上形成项目综合目标利润分析报成

三、项目承包合同；告，报公司领导审批；测

四、项目综合目标利确润指标收取建议报告目管理点利指令组织成本测算，确定综合目标利润指标承订任务程序

一、工程项目管理标责目中标令项目管理中心依据《工程项目经营管理与绩效考核办法》准；包B5有关规定，计算项目项目班子成员及副处职以上员工

二、工程项目经营管任E5的风险抵押金金额；理与绩效考核办法；签令项目管理中心编制《项目目标管理承包责任书》，提交

三、项目目标管理承项目项目绩效考评领导小组审定；包责任书任务名节点任务程序及管理点时限相关资料称令《项目目标管理承包责任书》中应明确工程项目名订称及承包范围、项目管理模式、各项管理目标、双方目标责任、风险抵押金缴内额度及缴纳方

一、工程项目管理签式、考核周期和内容、奖惩标准及兑现时间、以标准；项及其他事项；

二、工程项目经营目责一153管理与绩效考核办中包E5令组织集团公司与项目经理签订《项目目标管理承包责法；开工三个月内任任书》；

三、项目目标管理日一管理点承包责任书承令编制、签订项目目标管理承包责任书任务程序项目部编制现场经费总额预算和分年度现场经费令30个工作日计划，报公司项目管理中心和财务部审核；确定

一、工程项目管理项目B6标准；由公司财务部分年度下达现场经费计•划，项目部控令现场经C610个工作日

二、工程项目经营管制使用；费E6理与绩效考核办上缴项目部按期上缴公司各项管理性费用，公司财务法；F6令相关费及时收缴并按有关规定计取超缴及欠缴部分的资金每季度末

三、项目目标管理承F7用占用费；包责任书管理点令确定项目现场经费计划，上缴相关管理性费用任务程序令项目部按照《工程项目年度绩效考核评分表》对上一每年元年三十一日年度自彳亍考核，并将考核资料上报公司项目管理中前心；项目管理中心组织公司各部门对项目部自评资料审令B8查，并汇总考核结果；E8F8项目管理中心依据考核结果，计算各项目部超绩

一、工程项目经营令效奖励额度，并形成项目年度奖惩报告上报公司管理与绩效考核办B9绩效考核领导小组；法；C9与双项目年度奖惩报告经公司绩效考核领导小组会议

二、项目目标管理惩核D9令现奖研究确定后，公司人力部下达《项目年度考核奖承包责任书；B10兑惩兑现通知》；

三、工程项目年度D11见项目竣工移交考核和债权债务终结考核，由各项绩效考核评分表；绩E11令考F11目在具备条件后提出考核申请，考核程序参照项依情况而定

四、项目年度考核B12目年度考核；奖惩兑现通知E12令项目部应及时建立员工本项目考核兑现台帐，并报公随时F12司项目管理中心备案管理点令项目部年度自行考评、公司考核及奖惩兑现e项目竣工移交考核和债权债务终结考核申请及考核兑现编制姚超毅审核杨博。