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年自考《绩效管理》【】考试题库预测题202305963200
一、单选题
1.绩效改进的三因素法提出从员工、主管和三个方面来分析绩效问题、环境AB、知识C、能力D、技能答案A解析本题可从“三因素法的含义”入手，三因素法提出从员工、主管和环境三方面来分析绩效问题记忆口诀:公主环故正确答案为:A
2.在一个问题存在多种解决方案,而不是只有唯一解决途径的时候非常有效、教学型辅导者AB、学习型辅导者C、指示型辅导者D、参与型辅导者答案B解析学习型辅导者这种风格的辅导者更加喜欢提问和倾听，而不是直接告诉员工如何做这种辅导者传授的是他们广博的专业知识,而不是实际的技术经验他们相信每个人都有潜力,他们为员工提供各种迎接挑战、施展才能以及学习的机会这种辅导在一个问题存在多种解决方案,而不是只有唯一解决途径的时候
23.战略性人力资源管理产生的标志性论文是A、《人力资源管理:一个战略观》B、《将人力资源规划与战略规划联系起来》C、《管理的实践》D、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》答案A
24.绩效表现不是一成不变的,而是随着时间推移会发生变化这体现了绩效的哪一性质A、多因性B、多维性C、动态性D、稳定性答案C解析本题考查绩效的性质动态性是指绩效表现不是一成不变的，而是随着时间推移会发生变化,原来较差的绩效有可能好转,而原来较好的绩效有可能变差
25.分析了企业的不同利益相关群体之间存在的利益差异与目标分歧,并研究了如何利用薪酬制度使这些不同利益群体的利益与目标相一致的理论是Av强化理论B、期望理论C、代理理论D、修正理论答案:C解析本题考查绩效薪酬的理论基础代理理论的核心内容在于,它分析了企业的不同利益相关群体之间存在的利益差异与目标分歧,并研究了如何利用薪酬制度使这些不同利益群体的利益与目标相一致
26.以下表述中，关于绩效监控的含义理解正确的是A、绩效监控其实就是发挥绩效管理的控制职能B、绩效监控的落脚点是部门绩效的监控C、绩效监控是连接绩效计划和绩效评价的中间环节D、绩效沟通是绩效监控的一个环节答案C解析本题考查绩效监控概念的理解绩效监控是连接绩效计划和绩效评价的中间环节,也是绩效管理系统中耗时最长的一个环节
27.以为基础设计企业非高层管理者的薪酬,对协调各方利益和实现股东利益最大化有指导作用A、强化理论B、期望理论C、代理理论D、科学管理理论答案C解析代理理论的核心内容在于,它分析了企业的不同利益相关群体之间存在的利益差异与目标分歧,并研究了如何利用薪酬制度使这些不同利益群体的利益与目标相一致以代理理论为基础设计企业非高层管理者的薪酬,对协调各方利益和实现股东利益最大化有指导作用o
28.绩效指标可以涉及某一个具体目标的诸多方面，是指目标完成得如何,通常包括有用性、响应度、所获得的效果接受率差错率以及客户反馈等A、质量B、数量C、时间D、成本答案A
29.0的目的是促进组织中的部门或团队获得满意的绩效、社会绩效管理AB、组织绩效管理C、群体绩效管理D、个人绩效管理答案C
30.实现员工绩效的改善和提升是绩效沟通的、直接目的AB、最终目的C、直接原因D、最终原因答案A
31.下列说法中，错误的是A、通过使用适当的评价方法进行评价后,就要对评价对象得出一个具体的评价结B、在绩效管理实践中，绩效评价仅仅是手段,运用绩效评价的结果才是进行评价的目的C、只有详尽的绩效评价输出结果,才能为绩效反馈和结果应用提供依据D、评价结果仅仅是好坏的评价或者简单的绩效得分及绩效排名答案:D解析通过使用适当的评价方法进行评价后,就要对评价对象得出一个具体的评价结果评价结果不仅是好坏的评价或者简单的绩效得分及绩效排名，还应当对绩效不佳的具体原因进行分析,以便在下一个绩效管理周期得以改进在绩效管理实践中，绩效评价仅仅是手段,运用绩效评价的结果才是进行评价的目的,只有详尽的绩效评价输出结果，才能为绩效反馈和结果应用提供依据
32.组织绩效管理系统在纵向上确保各个层次的绩效能形成一个有机整体,最大限度地助推组织战略目标的实现,这是指绩效管理的、公平性AB、战略性C、协同性D、差异性答案B
33.通过对的评价引导评价对象改善工作态度,是充分发挥其工作能力,继而促使其达成绩效目标的重要手段A、工作态度B、工作环境C、工作上级D、工作业绩答案A解析通过对工作态度的评价引导评价对象改善工作态度,是充分发挥其工作能力,继而促使其达成绩效目标的重要手段
34.在绩效计划实施过程中，管理者与员工通过持续的绩效沟通,采取有效的监控方式对员工的行为及绩效目标的实施情况进行监控,并提供必要工作指导和支持的过程是、绩效沟通AB、绩效监控C、绩效反馈D、绩效申诉答案B解析本题可从“关键字”入手，题干中有:监控方式、绩效目标、进行监控，故为绩效监控故选B.本题易错选项为A:绩效沟通强调的是管理者和员工的信息分享和思想交流而题干强调的是对绩效目标和员工行为的监控,故选项A错误
35.绩效考核指标可以分为硬指标和软指标,在以下选项中属于软指标的是、成本费用指标AB、工作态度C、质量指标D、产量指标答案B解析所谓硬指标,指的是那些可以以统计数据为基础,把统计数据作为主要评价信息,建立评价数学模型,以数学手段求得评价结果,并以数量表示评价结果的绩效指标软指标指的是主要通过人的主观评价得出评价结果的绩效指标故本题中属于软指标的是工作态度
36.目标值设定源于
0、愿景描述AB、绩效目标C、组织战略D、绩效标准答案A解析目标值设定源于愿景描述，由于愿景是一个宏伟而大胆的挑战性目标,因而在现实和理想状态之间必然产生价值差距管理层常通过执行战略来缩小这种价值差距,具体做法是把价值差距分解到不同的战略主题
37.结果性指标要在较长一段时间内才能反映出来,其评价周期相对
0、较长AB、较短C、不稳定D、不确定答案A解析本题可从“关键词”入手，题干中有关键词:较长一段时间内才能反映，故评价周期相对较长,故正确答案为:A
38.在服务型岗位或营销岗位上的人员,需要直接面对客户做出及时回应,其工作能力和态度会被客户直接感知，但是管理者却很难随时监控对于这类人员的绩效信息,采取收集是非常有效的、观察法AB、工作记录法C、第三方反馈法D、关键事件法答案C解析通常在服务型岗位或营销岗位上的人员,需要直接面对客户做出及时回应,其工作能力和态度会被客户直接感知，但是管理者却很难随时监控对于这类人员的绩效信息,采取第三方反馈的途径收集是非常有效的
39.应该全面体现员工价值创造的全过程,即能反映“投入一过程一产出”的价值创造流程、社会绩效管理AB、群体绩效管理C、组织绩效管理D、个人绩效管理答案D解析个人绩效管理应该全面体现员工价值创造的全过程，即能反映“投入一过程一产出”的价值创造流程,从而助推群体和组织层次的绩效持续提升
40.在使用时,评价者通过指出评价对象表现各种行为的频率来评价他的工作绩效A、图尺度量表B、行为观察量表C、等级择一量表D、行为对照量表答案:B解析行为观察量表法behavioralobservat ionscaIe,BOS通过针对各个评价项目列出一系列有关的有效行为的方式来进行绩效评价在使用行为观察量表时,评价者通过指出评价对象表现各种行为的频率来评价他的工作绩效
41.是指组织以发现和吸引潜在员工为目的而采取的所有行动的总称、招募AB、甄选C、面试D、笔试答案A
42.在制定绩效目标和绩效指标的过程中,特别是在制定绩效目标时,需要遵循SMART原则其中绩效目标应该与战略有关联是指A、SB、MC、AD、R答案D解析本题可从SMART原则的含义”入手,SMART原则的含义:S:明确具体的;M:可衡量的；A:可达到的;R:与战略有关联;T时限性故正确答案为:DO
43.组织内部与其他的同类组织相比具有宝贵的优势，同时外部环境也存在大量有利于组织发展的机会,在这种情况下,组织通常采用A、增长战略B、集中战略C、稳定战略D、收缩战略答案A解析本题考查公司层战略增长战略，又叫成长战略,实施的条件是组织内部与其他的同类组织相比具有宝贵的优势,同时外部环境也存在大量有利于组织发展的机会在这种情况下,组织通常采用增长战略,即扩展公司的业务活动和范围，寻求扩大组织的经营规模组织的增长战略又可以分为集中战略和多元化战略
44.平衡计分卡包含的四个互为关联的层面是A、财务、客户、内部流程、学习与成长B、生产、销售、财务、人事C、政治、经济、社会技术D、优势、劣势机会、威胁答案A解析为便于理解和记忆,我们把通用的战略地图形象地比喻为一座四层楼房房顶部分由使命、核心价值观、愿景和战略构成，房子的主体部分为四个楼层,从上往下依次是财务层面、客户层面、内部业务流程层面学习与成长层面故“平衡计分卡包含的四个互为关联的层面是财务、客户内部流程学习与成长”
45.为了提高绩效辅导的有效性,管理者需要对不同的下属采取不同的方式，以便使绩效辅导更有针对性根据情境领导理论,对缺乏完成某项任务的能力，但是愿意从事这项任务的员工应当采取、高任务-低关系的指示型风格AB、高任务-高关系的推销型风格C、低任务-高关系的参与型风格D、低任务-低关系的授权型风格答案B
46.一个岗位的关键绩效指标的数量一般应该控制在、1-5AB、5-10C、5-15D、10-15答案B解析本题可从“指标的数量”入手一个岗位的关键绩效指标的数量的规定:5个W数量W10个故正确答案为:B
47.绩效管理的关键决策不包括0A、评价内容B、绩效反馈C、评价主体非常有效尤其对那些承担新责任、从事全新的或非常规项目的员工来说，这种辅导非常有帮助
3.在多种评价主体中，最常用的评价方式是、同级评价AB、自我评价C、上级评价D、下级评价答案C解析本题的破题点是“最常用”上述四个选项均为评价方式，但直接上级在绩效管理过程中自始至终都起着十分关键的作用，因此,上级评价是最常用的评价方式ABD均为干扰项，故选C
4.评价者经过通盘考虑后，以自己对评价对象工作绩效的整体印象为依据进行评价,将本部门或一定范围内需要评价的所有人从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序这种方法是指
0、直接排序法AB、交替排序法C、人物比较法D、配对比较法答案A
5.绩效诊断是过程的第一步,也是绩效改进最基本环节、绩效改进AB、绩效反馈D、评价周期答案B解析绩效管理的关键决策包括:评价内容、评价主体、评价周期、评价方法和结果应用
48.下级一般会对那些和颜悦色、比较客气的上级有好感这样的上级工作能力也许不强，但下级往往倾向于对该上级的其他方面给予较高的评价这是受到了的影响A、晕轮效应B、逻辑效应C、近因效应D、首因效应答案A解析当我们以个体的某一种特征形成一个对个体的总体印象时,就会受到晕轮效应haloeffect的影响例如,某位管理者对下级的某一绩效要素如“口头表达能力”的评价较高,导致其对该下级其他绩效要素的评价也较高同时,下级一般会对那些和颜悦色、比较客气的上级有好感这样的上级工作能力也许不强，但下级往往倾向于对该上级的其他方面给予较高的评价
49.指的是组织任务在数量、质量及效率等方面完成的情况A、组织绩效B、团队绩效C、个人绩效D、群体绩效答案A解析本题考查绩效的概念组织绩效就是组织的整体绩效，指的是组织任务在数量、质量及效率等方面完成的情况
50.组织层面的行动方案通常都是
0、战略行动方案AB、运营行动方案C、日常活动行动方案D、管理活动行动方案答案A解析组织层面的行动方案通常都是战略行动方案战略行动方案与组织日常运营活动不同，也是有时间限制的自主决定的项目或计划的集合,其直接目标是促进组织绩效目标的达成,最终目标是实现组织战略目标
51.绩效指标本身的特征和该指标在评价过程中的现实可行性共同决定了绩效指标的
0、独立性AB、可测性C、针对性D、动态性答案B
52.要求管理者在批评时应当根据不同的对象和不同的情况采用不同的方式，并在批评的过程中根据对方的反应进行方式的调整、计划性AB、导向性C、互动性D、灵活性答案D
53.公共部门战略地图中，作为绩效结果层面，由平衡记分卡通用框架的财务层面与客户层面改造而成的是、利益相关者AB、实现路径C、保障措施D、愿景与战略答案A解析本题考核绘制公共部门战略地图利益相关者作为绩效结果层面，由平衡记分卡通用框架的财务层面与客户层面改造而成因此本题选择Ao
54.组织价值链的是企业直接创造价值的各项业务活动A、主体活动B、辅助活动C、附加活动D、基本活动答案D
55.在绩效管理系统模型中，是组织存在的根本理由,概括了组织对人类的贡献和创造的价值A、使命B、核心价值观C、愿景D、战略答案A
56.每个层次的绩效计划都包含绩效目标、绩效指标、绩效标准和行动方案等基本内容,其中是绩效计划体系的核心内容Ax目标和指标B、绩效标准和反馈C、行动方案和执行D、绩效协议和签订答案A解析每个层次的绩效计划都包含绩效目标绩效指标绩效标准和行动方案等基本内容,其中目标和指标是绩效计划体系的核心内容
57.下列哪一选项不属于标准型绩效目标、报表的错误率低于1%AB、年底提交软件的测试版本C、现金报销在3个工作日内完成D、电话铃响3声之内必须接听答案B
58.绩效评价最初的目的就是更好地评价个人对团队或组织绩效的贡献,以更好地在薪酬分配的过程中体现0A、主观性原则B、客观性原则C、公平原则D\竞争原则答案C解析绩效评价最初的目的就是更好地评价个人对团队或组织绩效的贡献,以更好地在薪酬分配的过程中体现公平原则
59.关于绩效反馈的方式，以下说法错误的是A、根据绩效反馈信息的内容以及反馈源态度的不同,可以将绩效反馈分为三类，即负面反馈中立反馈和正面反馈B、正面反馈是针对正确的行为进行的反馈C、负面反馈通常注意力集中于减少错误行为D、中立反馈目的是强化这种正确行为答案D解析根据绩效反馈信息的内容以及反馈源态度的不同,可以将绩效反馈分为三类,即负面反馈、中立反馈和正面反馈其中，负面反馈和中立反馈都是针对错误的行为进行的反馈,通常注意力集中于减少错误行为;而正面反馈则是针对正确的行为进行的反馈,其目的是强化这种正确行为本题D选项错误
60.组织的最高管理者需要对组织经营管理全面负责，因此其绩效评价量表通常与量表一致、组织绩效AB、部门绩效C、员工个人D、集体绩效答案A解析通常,组织的最高管理者需要对组织经营管理全面负责，因此其绩效评价量表通常与组织绩效量表一致，特别是结果性的指标需要与组织绩效量表中的结果性指标完全一致
61.在制定绩效目标和绩效指标的过程中,特别是在制定绩效目标时,需要遵循SMART原则其中M是指A、绩效目标应该是明确具体的B、绩效目标应该是可衡量的C、绩效目标应该是可达到的D、绩效目标应该与战略有关联答案B解析本题可从SMART原则的含义”入手,SMART原则的含义:S:明确具体的;M:可衡量的；A:可达到的;R:与战略有关联;T:时限性故正确答案为:B
62.战略性人力资源管理的本质特征是
0、战略性AB、系统性C、匹配性D、动态性答案A
63.职位变动不包括、纵向的晋升AB、横向的招募选拔C、纵向的降职D、横向的工作轮换答案B
64.是指员工因雇佣关系的存在,而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入、有形服务以及福利、奖金AB、薪酬C、基本工资D、绩效工资答案B解析薪酬是指员工因雇佣关系的存在,而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入、有形服务以及福利,主要包括基本工资、绩效工资奖金和奖励、福利和服务等形式
65.在设计绩效评价体系时往往要根据组织战略文化以及职位特征等方面的情况设计出一个由多重评价指标组成的绩效指标体系这是因为绩效具有、动态性AB、多维性C、静态性D、多因性答案B
66.以下关于关键绩效指标的说法,不正确的是A、关键绩效指标的战略导向性不明确B、关键绩效指标对绩效管理系统的牵引方向不明确C、关键绩效指标强调对过程的监控,而忽视了结果D、关键绩效指标强调战略性答案:C解析本题考查关键绩效指标的优缺点关键绩效指标的优点1）关键绩效指标强调战略性2）推行基于关键绩效指标的绩效管理,有利于组织绩效与个人绩效的协调一致关键绩效指标有利于确保个人绩效与组织绩效保持一致,有利于实现组织与员工的共赢3）推行基于关键绩效指标的绩效管理,有助于抓住关键工作关键绩效指标的缺点1）关键绩效指标的战略导向性不明确2）关键成功领域相对独立,各个领域之间缺少明确的逻辑关系3）关键绩效指标对绩效管理系统的牵引方向不明确4）关键绩效指标过多地关注结果,而忽视了对过程的监控本题C选项错误
67.绩效沟通的（）就是指做出沟通行为,将信息向外传达的人、信息源AB、媒介C、接收者D、反馈答案A
68.（）主要是指员工相对于组织中从事相同工作的其他员工、相对于组织中从事不同工作的员工,是否获得了适当的报酬A、内部一致性B、外部竞争性C、激励性D、管理的可行性答案A
69.绩效计划的制订者主要包括人力资源管理专业人员、直线管理者和三类、政府AB、企业C、组织D、员工答案D解析本题考查绩效计划的制订者从组织管理视角来看待绩效管理，绩效计划的制订者主要包括人力资源管理专业人员、直线管理者和员工三类
70.下列对于绩效管理和绩效评价的关系的叙述中正确的是A、绩效反馈是绩效评价的关键B、绩效评价也就是绩效管理C、绩效管理也就是绩效实施D、绩效评价是绩效管理的一个关键环节答案D解析本题考查绩效管理与绩效评价的关系考生可用排除法来做题BC项说法过于绝对和片面,故排除AD项,绩效管理本身代表着一种管理思想和管理理念,是对绩效相关问题系统思考的集中体现绩效管理是综合管理组织与员工绩效的系统从发展历程上看,绩效评价,又称绩效考核从管理实践上看,绩效评价是绩效管理的一个关键环节绩效管理是在绩效评价的基础上产生的,是绩效评价的拓展故本题正确答案为D
71.（）认为,一个人从事某项活动的动力大小，取决于该项活动的成果实现概率的大小、工具性以及该项活动所产生成果吸引力的大小这三项因素、强化理论AB、期望理论C、代理理论D、科学管理理论答案B解析期望理论是由美国著名的心理学家和行为科学家维克托・弗鲁姆（Vietr-H-Vroom）提出的该理论认为,一个人从事某项活动的动力（激励力）大小，取决于该项活动的成果实现概率的大小（期望值）、工具性（手段性）以及该项活动所产生成果吸引力的大小（效价）这三项因素
72.衡量绩效目标是否达成的标尺是（）、绩效标准AB、绩效权重C、绩效指标D、绩效评价答案C解析绩效指标是用来衡量绩效目标达成的标尺,即通过对绩效指标的衡量来判断绩效目标的实现程度C绩效评价D、绩效申诉答案A解析本题考查绩效诊断的环节绩效诊断是绩效改进过程的第一步，也是绩效改进最基本的环节,具体是指用适当的方法,对个人、部门和组织等层面存在的绩效差距进行诊断与分析,找出导致绩效不佳的原因,并编制绩效诊断报告的过程
6.以下选项中，不属于战略性人力资源管理的基本特征的是、战略性AB、全面性C、匹配性D、系统性答案B
7.绩效评价的基本依据是A、绩效计划协议B、管理者的意见C、绩效监控阶段收集到的信息D、绩效反馈的结果答案A解析绩效评价不能与绩效管理其他环节相脱离,应当把绩效评价放到绩效管理过程中考察,这一点主要体现在如下三个方面第一,绩效评价的基本依据是绩效计划协议,并且不能根据管理者的喜好随意修改第二,绩效评价不可能与绩效监控过程中的绩效沟通相分离，管理者与员工之间进行绩效沟通的过程实际上也是
73.是指将评价指标的四个要素设计成表格用于评价的一类方法,通常采用的评价标准一般都是客观的职位职能标准,评价结果更客观准确,并且可以在不同员工之间进行横向比较、绝对评价AB、相对评价C、描述性评价D、图尺量表法答案:A解析绝对评价是指将评价指标的四个要素指标的名称定义标志和标度设计成表格用于评价的一类方法，通常采用的评价标准一般都是客观的职位职能标准,评价结果更客观、准确,并且可以在不同员工之间进行横向比较
74.在中我们只需要找出有效行为,并通过有效行为的发生频率对评价对象的绩效做出评价A、图尺度量表法B、行为观察量表法C、等级择一法D、行为对照量表法答案B解析行为观察量表法实际上是图尺度量表法和行为导向量表法的结合在行为观察量表法中我们只需要找出有效行为，并通过有效行为的发生频率对评价对象的绩效做出评价行为观察量表法有效地解决了行为锚定量表法的一个缺陷,即有时一个人的行为表现可能出现在量表的两端而导致评价者在尝试从量表中选择一种代表某人绩效水平的行为时存在的选择困难
75.平衡计分卡的基本构成要素有
0、公司战略AB、目标值C、员工:两意度D、员工积极性答案B解析本题考查平衡计分卡的框架及构成要素平衡计分卡的基本构成要素包括目标、指标、目标值行动方案和预算等内容在很多情况下，明确绩效管理责任制也是平衡计分卡的重要构成要素
76.是最简单且应用最广泛的评价技术之一,它在图尺度的基础上使用非定义式的评价A、图尺度量表法B、等级择一法C、行为锚定量表法D、混合标准量表法答案A
77.组织绩效管理系统在纵向上确保各个层次的绩效能形成一个有机整体,最大限度地助推组织战略目标的实现,这是指绩效管理的、战略性AB、协同性C差异性D、公平性答案A
78.0适用于评价那些可以通过多种方法达到绩效标准或绩效目标的岗位A、特质绩效指标B、行为绩效指标C、结果绩效指标D、软指标答案C
79.是组织设计的最高目标,也是绩效管理系统的基本特征A、协同B、差异C、公平D、战略答案A
80.是指与组织关系紧密的对组织影响较大的局部环境A、一般环境B、具体环境C、社会环境D、经济环境答案B多选题
1.多元化战略可以分为哪几种类型A、纵向一体化B、横向一体化C、同心多元化D、离心多元化答案CD
2.绩效会议的基本步骤包括、会议准备AB、确定议程C、达成共识D、制订行动方案答案ABCD解析虽然绩效会议形式有差别,但是一般都包含如下几个基本步骤:会议准备、确定议程进行会议沟通、达成共识、制订行动方案等通常需要做好会议记录,并将会议记录及时反馈给所有与会者
3.绩效计划的关键点包括A、必须承接组织战略B、应当面向绩效评价C、重视员工参与和承诺D、要有统一的制定者答案ABC解析绩效计划的关键点:
①必须承接组织战略;
②应当面向绩效评价;
③重视员工参与和承诺
4.成功实施绩效反馈面谈,通常需要创造出有利条件,包括A、选择合适的面谈时间B、选择合适的面谈地点C、选择合适的面谈环境D、收集整理面谈所需要的信息资料答案ABCD解析参加绩效反馈面谈的双方都应该做好充分的准备,主要包括以下几个方面1选择合适的面谈时间2选择合适的面谈地点和环境3收集整理面谈所需要的信息资料记忆口诀:师弟欢喜故正确答案为:ABCDo
5.绩效沟通中的信息包括A、有关工作进展情况的信息B、员工工作中的潜在障碍和问题的信息C、有关绩效评价的信息D、员工工作中的绩效改进的信息答案AB解析绩效沟通中的信息包括:有关工作进展情况的信息员工工作中的潜在障碍和问题的信息以及各种可能的解决措施等记忆方法:站长错了故选AB
6.严格化倾向产生的原因有0A、评价者对各种评价因素缺乏足够的了解B、惩罚顽固的或难以对付的评价对象C促使有问题的员工主动辞职D、为有计划的裁员提供证据答案ABCD解析严格化倾向产生的原因有:评价者对各种评价因素缺乏足够的了解;惩罚顽固的或难以对付的评价对象;促使有问题的员工主动辞职；为有计划的裁员提供证据；减少凭业绩提薪的员工的数量;遵守组织的规定组织不提倡管理者给出高评价o
7.问卷调查法按答案的形式可以分为
0、封闭式问卷AB、开放式问卷C、是非问卷D、选择问卷答案AB
8.的注意力通常集中于减少错误行为、负面反馈AB、中立反馈C、正面反馈D、自我反馈答案AB
9.使用书面报告进行绩效监控时,需要注意A、汇报内容需要做到重点突出B、尽量通过绩效信息平台做到绩效信息的共享C、与其他方法组合使用，确保信息的双向沟通并避免汇报内容的形式化D、需要走进基层和一线，接触工作实际答案ABC解析本题可从“使用书面报告的注意事项”入手，具体如下1汇报内容需要做到重点突出；2尽量通过绩效信息平台做到绩效信息的共享;3与其他方法组合使用，确保信息的双向沟通并避免汇报内容的形式化记忆方法中心性故选A BCo
10.以下关于绩效管理实施的时间与评价周期的说法正确的是A、刚开始实施绩效管理时,评价周期不能过长，以便及时修正暴露出的问题B、随着绩效管理实施时间的推进,应该根据绩效系统调试的情况设置合适的评价周期C、绩效周期短意味着绩效管理的成本低D、对工作的产出及时进行评价和反馈,可以有效激励组织成员答案:ABD解析刚开始实施绩效管理时,评价周期不能过长，以便及时修正暴露出的问题随着绩效管理实施时间的推进,组织实施绩效管理的经验越来越丰富,绩效管理系统越来越完善,就应该根据绩效系统调试的情况设置合适的评价周期对工作的产出及时进行评价和反馈,可以有效激励组织成员,并且有利于及时改进系作但是,由于绩效评价涉及人员、机构时间以及资源等多个方面的配合,所以绩效周期短就意味着绩效管理的成本高本题C选项错误
11.在0AS框架的基础上,战略方向描述包含哪几个组成部分A、战略目标B、要做好的事C\首要衡量指标D、优势答案ABC解析在OAS框架的基础上，战略方向描述包含三个组成部分:
①“战略目标”，即确定具体要实现的目标
②“要做好的事”，即确定如果要实现目标，必须采取哪些关键的行动这些必须做好的事是下一步设计战略地图和行动方案的重要信息来源
③“首要衡量指标”，即确定如何衡量目标绩效
12.以下属于绩效信息的内容确定要注意的方面有0A、与绩效目标相关的信息B、绩效评价需要的信息C、关键事件D、第三方信息答案ABCD解析绩效信息的内容确定,需关注的方面有1）与绩效目标相关的信息2）绩效评价需要的信息3）绩效管理系统有效运行的相关信息,包括关键事件,业绩信息和第三方信息记忆方法:标价行吗？关三爷故正确答案为:ABCD
13.以下关于标准工时制的说法,正确的有（）A、标准工时制依据工人生产效率高于标准水平的百分比付给工人同等比例的奖金B、标准工时制适用于工作内容相对固定的那些相当专业化的职位C在标准工时制中，使用效率标准替代计件工资制中的产量标准,计算员工绩效收入时使用的计算基础采用时间单位而不是货币单位D、标准工时制的优点有便于计算、易于理解和接受答案ABCD解析标准工时制standardhourplan与计件工资制非常相似,是计件工资制的一种变形其主要不同之处在于:计件工资制依据产品的计件工资率确定工人的报酬;而标准工时制则依据工人生产效率高于标准水平的百分比付给工人同等比例的奖金标准工时制具有与计件工资制相同的优点，即便于计算易于理解和接受在标准工时制中，由于使用效率标准替代计件工资制中的产量标准,计算员工绩效收入时使用的计算基础采用时间单位而不是货币单位在这种情况下,调整小时工资标准后需要进行的变动比计件工资制来得简单易行计件工资制和标准工时制都适用于工作内容相对固定的那些相当专业化的职位本题ABCD均正确
14.下列关于绩效沟通的理解正确的有A、绩效沟通的目的是实现绩效目标B、绩效沟通是一种平等的沟通C、绩效沟通是一种有效的沟通D、绩效沟通是一种持续的沟通答案ABCD解析本题可从“绩效沟通的理解”入手，对绩效沟通的理解如下1绩效沟通的目的是实现绩效目标2绩效沟通是一种平等的沟通3绩效沟通是一种有效的沟通4绩效沟通是一种持续的沟通记忆技巧:有效持续地实现绩效目标的平等故选:ABCD
15.排序法的优点有A、排序法的设计和应用成本都很低B、设计和使用都很简单C、排序法能够有效地避免宽大体倾向、中心化倾向以及严格化倾向D、评价过程具有客观性答案ABC解析排序法是使用比较早的一种方法,这种方法主要有两个优点首先,排序法的设计和应用成本都很低,设计和使用都很简单其次,排序法能够有效地避免宽大体倾向中心化倾向以及严格化倾向但排序法也存在缺点:评价过程的主观性和随意性使评价结果往往容易引发争议，因此得出的评价结果往往不利于在人力资源管理中应用并且,当几个人的绩效水平相近时难以进行排列,容易发生晕轮效应
16.下列属于四因素法分析绩效不佳的原因的方面有、知识AB、能力C V态度D、环境E、员工答案ACD评价者观察评价对象绩效情况的过程第三,绩效评价不仅是为了简单的评价，更为重要的是通过客观、公正的绩效评价得到详尽有效的绩效信息，从而使管理者能够通过绩效评价的结果，向员工反馈其绩效优秀或绩效不佳的原因，为绩效改进提供决策依据本题A选项正确
8.“交叉销售计划完成率”这个指标,如果用于支持晋升决策,则可以使用配对比较法;如果用于分析培训需求,则可以使用工作业绩记录法这体现了对绩效评价方法选择的影响、指标特性AB、绩效数据的可获得性C、评价结果的应用目的D、评价方法的使用成本答案C解析同一个评价指标由于评价结果的应用目的不同，所选择的评价方法也会出现差异评价结果的应用目的主要是绩效改进和为人力资源管理决策提供依据由于薪资调整和奖金发放、培训和开发晋升等不同管理职能需要通过绩效评价提供与之相对应的决策依据，因此选择评价方法时需考虑并满足这一管理需求例如，“交叉销售计划完成率”这个指标，如果用于支持晋升决策,则可以使用配对比较法;如果用于分析培训需求，则可以使用工作业绩记录法
9.指的是评价标准来源于组织内部,通常是根据相关部门或人员过去的绩效情况来确定的A、外部导向的评价标准B、内部导向的评价标准解析本题可从“四因素法的分析绩效不佳的几个方面”入手，四因素法主要是从知识技能、态度和环境四个方面着手分析绩效不佳的原因记忆口诀:知己太精故正确答案为:ACD
17.选择关键绩效指标应遵循的原则有A、指标的有效性B、指标的重要性C、指标的可操作性D、指标的简洁性答案:ABC解析本题可从“选择关键绩效指标的原则”入手选择关键绩效指标应遵循三个原则:
①指标的重要性;
②指标的有效性;
③指标的可操作性记忆口诀:种小草故正确答案为:ABC
18.在沟通中，双方应当掌握积极倾听的技巧,以下做法正确的是
0、为听做好准备AB、倾听主要的观点C、以批判的态度听D、善于做笔记答案ABCD解析本题考查积极倾听的技巧有学者对积极倾听的技巧展开研究，并总结出了积极倾听的八点建议:第一,为听做好准备;第二，培养自己的兴趣;第三，倾听主要的观点;第四，以批判的态度听;第五,集中注意力,避免分心;第六,善于做笔记;第七，做出积极反应,帮助说者;第八,克制自己,让说者表达完整
19.薪酬是指员工因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的报酬，它有广义和狭义之分广义的薪酬包括、经济性薪酬AB、非经济性薪酬C、员工的投资收益D、员工的消费支出答案:AB解析本题可从“薪酬的分类”入手,广义的薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬故正确答案为:AB
20.360度绩效反馈计划的优点有A、360度反馈强调组织关心人们付出的行动甚于他们达到的结果B、如果360度的反馈出自于对被评价人有帮助的人,那么这种方式就能向被评价者提供全面而有价值的信息,从而起到积极的作用C、360度绩效反馈计划比传统的绩效反馈方法更加公平、透明，有利于提高员工对绩效反馈信息的认同程度D、360度绩效反馈计划涉及的数据和信息比单渠道反馈要多得多答案ABC解析与传统的单一直线式绩效反馈相比,360度绩效反馈计划具有以下优点第一,360度反馈强调组织关心人们付出的行动甚于他们达到的结果第二,如果360度的反馈出自于对被评价人有帮助的人,那么这种方式就能向被评价者提供全面而有价值的信息,从而起到积极的作用第三,360度绩效反馈计划比传统的绩效反馈方法更加公平透明，有利于提高员工对绩效反馈信息的认同程度在传统的反馈方法中，只有管理者评价,员工有可能对反馈的信息持怀疑态度,认为它可能带有个人的偏见但是在360度绩效反馈计划中，如果员工从与自己发生工作关系的所有主体那里,如上级、同事和客户等渠道都得到同样的信息,那么这个信息的可信度就大大提高了，也容易得到员工的认同
21.绩效指标的审核包括哪几个方面A、绩效指标是否是对工作结果的评估B、绩效指标是否可以证明和观察C、绩效指标是否可以解释被评估者80%以上的工作目标D、多个评估者对同一个绩效目标进行评估,结果是否能取得一致答案ABCD解析审核绩效指标通常包括如下几个方面:绩效指标是否是对工作结果的评估,绩效指标是否可以证明和观察,绩效指标是否可以解释被评估者80%以上的工作目标,是否从客户的角度来界定绩效指标,多个评估者对同一个绩效目标进行评估,结果是否能取得一致,跟踪和监控这些绩效指标是否可以操作
22.以下属于长期激励计划的是、员工持股计划AB、溢价股票期权C、职业津贴D、指数化股权答案ABCD解析本题考查个人长期激励计划长期激励计划关注的是超过一年的绩效周期内员工的绩效,并对这个长期的绩效进行考核和奖励最常见的长期激励计划是员工持股计划除此之外,还有溢价股票期权、长期期权、指数化股权、外部标准的长期激励和职业津贴等多种形式的长期激励计划因此本题选择ABCDo
23.在绩效管理中组织的战略按照层级可以分为、公司层战略AB、职能层战略C、个人层战略D、事业层战略答案ABD解析战略按组织层次的不同分为:公司层战略、事业层战略和职能层战略记忆方法:工时制故正确答案为:ABD
24.以下关于员工持股计划的说法,正确的有0A、员工持股计划基于自愿行为，员工自愿认购或受赠企业的股权B、员工持股计划往往需要强调员工拥有参与企业决策的权利C、员工可能会由于参与了员工持股计划而遭受财务上的损失D、员工持股计划对员工而言,不仅意味着收益,也意味着风险答案:ABCD解析员工持股计划是资本持有者、知识所有者等全体员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排员工持股计划基于自愿行为,企业所有者自愿有计划地将企业的部分所有权和未来收益权转让给员工,员工也自愿认购或受赠企业的股权对于普通员工而言，通过自己的行为影响企业绩效是比较困难的因此，员工持股计划往往需要强调员工拥有参与企业决策的权利员工持股计划也带来了许多问题员工自愿参与员工持股计划之所以重要,其主要原因在于员工可能会由于参与了这样的计划而遭受财务上的损失由于员工持股计划对员工而言,不仅意味着收益,也意味着风险,员工可能会据此要求企业提供更高的工资来补偿这种风险，这也是企业必须考虑的问题
125.属于平衡计分卡的基本构成要素的是
0、员工积极性AB、指标类型C、目标值D、行动方案E、预算答案:BCDE解析平衡计分卡的构成要素包括目标及其类型指标及其类型目标值、行动方案和预算等员工积极性不属于平衡计分卡的基本构成要素
26.以为基础制订行动方案,并以此为资源配置和预算的基础性依据,是战略目标顺利实现的重要保障措施、绩效目标AB\绩效指标C、目标值D、战略地图答案:ABC解析以绩效目标、指标和目标值为基础制订行动方案，并以此为资源配置和预算的基础性依据,是战略目标顺利实现的重要保障措施
27.以下关于薪酬的表述,正确的是A、薪酬不仅是组织财务成本的一部分,更是组织进行人力资本投资的重要手段B、薪酬关系到什么样的员工会被吸引到组织中C、薪酬关系到组织能否留住所需要的人才D、薪酬也关系到能否将员工的个人利益与组织的长远利益有机地结合起来,对员工的工作行为和态度产生重要的影响答案ABCD解析薪酬不仅是组织财务成本的一部分,更是组织进行人力资本投资的重要手段它关系到什么样的员工会被吸引到组织中，关系到组织能否留住所需要的人才,也关系到能否将员工的个人利益与组织的长远利益有机地结合起来,对员工的工作行为和态度产生重要的影响
28.斯蒂芬P-罗宾斯认为在企业中采用团队形式的作用包括•A、能促进团结和合作,提高员工的士气，增加满意感B、许多问题由团队自身解决,从而使管理者有时间进行战略性思考C、团队成员熟悉问题,有利于提高决策速度D、提高团队和组织的绩效答案:ABCD
29.以下关于绩效诊断的三因素法的表述,正确的有A、三因素法从更宏观的角度去分析问题,较容易把握产生绩效问题的主要方面B、三因素法认识到管理者在产生绩效问题方面的责任C、三因素法是出从员工主管和环境三方面来分析绩效问题D、三因素法通过分析员工是否具备承担此项工作的能力和态度来分析产生绩效问题的原因答案ABC解析三因素法提出从员工、主管和环境三方面来分析绩效问题;四因素法主要是从知识、技能态度和环境四个方面着手分析绩效不佳的原因四因素和三因素两种分析方法各有特点前者主要是从完成工作任务的主体来考虑,通过分析员工是否具备承担此项工作的能力和态度来分析产生绩效问题的原因，这种方法容易造成管理缺位,即把绩效问题产生的原因归结为员工主观方面的问题,而忽视了管理者在产生绩效问题方面的责任,不利于全面查找产生绩效问题的真正原因，同时也不易被员工接受后者从更宏观的角度去分析问题,较容易把握产生绩效问题的主要方面,并认识到管理者在其中的责任本题D选项错误
30.诊断绩效不佳影响因素的方法包括A、360°评价法B、四因素法C、关键事件法D、三因素法答案BD解析本题考查绩效诊断如下两种方法是诊断绩效不佳影响因素的方法1四因素法⑵三因素法
31.行为观察量表法只适用于的工作A、行为比较稳定B、行为不太复杂C、行为很复杂D、行为变动较大答案AB解析行为观察量表法使用起来十分简便，成员参与性强，容易被接受但是，这种方法存在以下缺陷1只适用于行为比较稳定不太复杂的工作只有这类工作才能够准确详细地找出有关的有效行为，从而设计出相应的量表2不同的评价者对划分等级的理解有差异,导致评价的稳定性下降这一问题类似于在图尺度量表法和等级择一法中理解“优异”“优秀”……“较差”等概念时的问题
32.组织绩效的变量包括Ax组织目标B、团体绩效管理C、组织设计D、组织绩效管理答案ACD
33.绩效评价的过程就是一个的过程A、收集信息B、整合信息C、做出判断D、绩效监控答案ABC解析:本题考查绩效评价的过程绩效评价的过程就是一个收集信息、整合信息、做出判断的过程
34.班组激励计划的优点有A、使用班组激励计划能够有效地提高班组成员的团队意识B、班组激励计划能够有效地增强员工团队工作的能力C、能够有效地减少员工之间的猜忌D、能够激发他们的团结和合作精神答案ABCD解析使用班组激励计划能够有效地提高班组成员的团队意识在一个班组中，各个职位往往是相关的，因为一个工人的绩效不仅反映其个人努力的结果,也反映其他员工共同努力的结果班组激励计划能够有效地增强员工团队工作的能力,有助于提高团队的工作业绩对整个团队的工作业绩进行奖励的方式能够有效地减少员工之间的猜忌,激发他们的团结和合作精神另外,这种激励计划能够有效地促进在职培训的进行,因为班组中的每一名成员都希望自己能够尽快成为团队业绩的主要创造者,从而获得团队的认可
35.绩效指标可以涉及某一个具体目标的诸多方面,如A、数量B、质量C、时间D、成本答案ABCD解析绩效指标可以涉及某一个具体目标的诸多方面，如时间、成本、数量和质量等记忆方法:简称素质故正确答案为:ABCD
36.罗伯特豪斯提出的路径一目标理论将管理者领导风格分为几种类型•、指示型领导AB、参与型领导C支持型领导D、成就指向型领导答案ABCD解析本题可从“路径一一目标理论模型中的四种领导风格”入手，路径——目标理论模型中的四种领导风格为:指示型领导、支持型领导、成就指向型领导、参与型领导记忆口诀:支持就餐故正确答案为:ABCD
37.中心化倾向产生的原因有A、评价者不愿意做出极好极差等极端评价B、对评价对象不够了解，难以做出准确的评价C、评价者对评价工作缺乏自信心D、评价要素的说明不完整，评价方法不明确答案ABCD解析中心化倾向产生的原因有:评价者不愿意做出极好、极差等极端评价;对评价对象不够了解,难以做出准确的评价;评价者对评价工作缺乏自信心；评价要素的说明不完整，评价方法不明确;有些组织要求评价者对过高或过低的评价写出书面鉴定，以免引起争议
38.以下关键绩效指标按照性质划分的是A、组织关键绩效指标B、管理指标C、财务指标D、经营指标答案BCDC、组织评价标准D、个人评价标准答案B解析本题可从“关键词”入手，题干中有关键词:组织内部评价标准,故为内部导向的评价标准,故正确答案为:B
10.按照360度选择评价主体的方法,评价主体有A、部门评价B、个人经验C、组织评价D、客户和供应商答案D解析本题考查绩效评价主体的构成按照360度选择评价主体的方法,分为上级、同级、下级、本人、客户和供应商等评价主体
11.指标有多种不同的分类,例如营业额、废品数量属于、行为绩效指标AB、工作态度指标C、硬指标D、软指标答案C
12.是为了实现组织目标，使员工绩效不断改进以达到组织要求的工作计划、绩效方案AB、绩效协议解析本题考核关键绩效指标的类型根据不同标准，可将关键绩效指标分为不同的类型目前最常见的分类方式是按照绩效指标层次和绩效指标性质划分按照关键绩效指标层次,可划分为:组织关键绩效指标、部门关键绩效指标和个人关键绩效指标;按照关键绩效指标性质，可划分为:财务指标经营指标、服务指标和管理指标因此本题选择BCD
39.与绩效的层次一致,绩效管理的层次包括、组织绩效管理AB、群体绩效管理C、个人绩效管理D、集团绩效管理答案:ABC
40.在流程设计上,管理者应该明确提供辅导与帮助有两种情况,分别是A、管理者只需要直接提供指导和协助就能解决问题B、管理者不能提供直接的帮助，需要为员工提供培训机会，以帮助其达到绩效目标C、管理者不能提供直接帮助,需要请示上级D、管理者不能提供帮助，放弃辅导答案AB解析在流程设计上,管理者应该明确提供辅导与帮助有两种情况:一种情况是管理者只需要直接提供指导和协助就能解决问题，另一种情况是管理者不能提供直接的帮助,只需要为员工提供培训机会,以帮助其达到绩效目标
41.下列属于绩效申诉制度的基本原则的是、公开性原则AB、及时性原则C、合理性原则D、不可接受性原则答案ABC
42.一般来说,团队具有哪些特点（）A、团队的主要任务是完成团队的共同目标B、团队成员具有相互依存性C、团队成员共同承担责任D、以完成团队共同目标进行全面协调对于团队高效运作必不可少答案:ABCD解析本题可从“团队的特点”入手，选项ABCD为团队的四个特点，记忆方法-（依存）旦（承担责任）谢（全面协调）幕（共同目标）
043.成功实施目标管理的关键点主要体现在（）A、选择有效的管理风格B、做到组织层次分明C、制定挑战性的目标D、进行及时的工作反馈答案ABCD解析成功实施目标管理的关键点主要体现在如下四个方面1）选择有效的管理风格2）做到组织层次分明3）制定挑战性的目标4）进行及时的工作反馈记忆口诀:各层反目故正确答案为:ABCD
44.我国标杆管理中存在的问题主要包括A、标杆主体选择缺陷B、标杆瞄准的缺陷C、标杆瞄准执行成员选择的缺陷D、过程调整的缺陷E、忽视创新性的缺陷答案ABCDE解析我国标杆管理中存在的问题1标杆瞄准的缺陷2过程调整的缺陷3标杆主体选择缺陷4忽视创新性的缺陷5标杆瞄准执行成员选择的缺陷记忆口诀:秒过主创成员故正确答案为:ABCDE
145.评价主体误区指的是在绩效评价的过程中评价者主观原因导致的误差偏见和错误常见的评价主体误区包括A、晕轮效应B、首因效应C、近因效应D、溢出效应答案ABCD解析常见的评价主体误区一般有以下九种:
①晕轮效应
②逻辑误差
③中心化倾向
⑤宽大化倾向
④严格化倾向
⑥刻板印象
⑦溢出效应
⑧首因效应
⑨近因效应记忆口诀:晕机中，大哥可以收金银故正确答案为:ABCD
46.根据组织界线,可以将组织环境分为A、一般环境B、具体环境C、社会环境D、经济环境答案AB
47.制定绩效计划体系包括Ax制定目标B、制定和审核绩效指标C、设定目标值D、制订行动方案答案ABCD解析制定绩效计划体系包括1制定目标2制定和审核绩效指标3设定目标值4制订行动方案
48.定期会面的主要形式有A、一对一面谈B、团队会议C、书面报告D、网络沟通答案AB
49.根据调薪依据的不同,可以将调薪分为、普遍调薪AB、绩效调薪C、初次调薪D、累积调薪答案AB解析本题可从“调薪的分类”入手，根据调薪依据的不同,可将调薪分为普遍调薪和绩效调薪两类故正确答案为:AB
50.群体绩效管理通常可以分为A、部门绩效管理B、个人绩效管理C、组织绩效管理D、团队绩效管理答案AD解析本题可从“绩效管理的层次的分类”入手，绩效管理分为三个层次:组织绩效管理群体绩效管理、个人绩效管理其中群体绩效管理科分为部门绩效管理和团队绩效管理故正确答案为:AD
51.行为观察量表法的缺点有A、只适用于行为比较稳定、不太复杂的工作B、不同的评价者对划分等级的理解有差异,导致评价的稳定性下降C、使用起来很麻烦D、成员参与性弱，不容易被接受答案AB解析行为观察量表法使用起来十分简便，成员参与性强，容易被接受但是，这种方法存在以下缺陷1只适用于行为比较稳定不太复杂的工作只有这类工作才能够准确、详细地找出有关的有效行为，从而设计出相应的量表2不同的评价者对划分等级的理解有差异,导致评价的稳定性下降这一问题类似于在图尺度量表法和等级择一法中理解“优异”“优秀”……“较差”等概念时的问题
52.著名管理学家亨利・明茨伯格于20世纪60年代末期提出了经理角色理论，在该理论中，他将管理者在日常管理活动中扮演的角色分为10种,有人将这10种角色进一步组合成三类角色，分别是、愿景设计者AB、激励者C、推动者D、决策者答案ABC
53.关于绩效信息的说法,正确的是A、绩效监控是绩效信息决策的基础B、绩效信息是绩效评价决策的依据C、绩效信息是绩效改进决策的依据和保障D、绩效信息是解决劳动争议的重要依据E、绩效信息必要的信息来源是领导者答案BCD解析外部客户是必要的信息来源;绩效信息是绩效监控决策的基础
54.工作分析的主要内容由组成、职位说明AB、任职资格C、绩效计划D、绩效评价结果答案AB
55.以下属于避免评价主体误区的方法是0A、清晰界定绩效评价指标B、使评价者正确认识绩效评价的目的C、综合使用强制分布法D、倡导评价者对评价系统和评价结果的提出质疑E、通过培训使评价者学会如何收集资料作为评价依据答案:ABCE解析避免评价主体误区的方法主要有1）清晰界定绩效评价指标2）使评价者正确认识绩效评价的目的3）综合使用强制分布法4）提升评价者对评价系统和评价结果的信心5）通过培训使评价者学会如何收集资料作为评价依据
56.按照绩效周期的长短,可以将绩效目标分为0A、短期绩效目标B、中期绩效目标C、长期绩效目标D、一般绩效目标答案ABC
57.以下属于组织内部环境因素的是（）、薪酬结构与水平AB、培训机会C、组织文化和组织气氛D、市场的竞争强度答案ABC
58.使用图尺度量表法和等级择一法的缺点有A、这两种量表无法对员工的行为起直接的指导作用B、图尺量表法和等级择一法也不能为具体的、易于接受的绩效反馈提供足够的信息C、这两种评价方法的信度和效度都较差D、这两种方法成本较高答案:ABC解析但是,有人认为图尺度量表法和等级择一法这两种评价方法基于主观的判断,存在很大的缺点这类评价方法的缺点主要表现在如下三个方面第一,由于抽象的评价尺度与组织的战略目标缺乏联系,这两种量表无法对员工的行为起直接的指导作用它不能清楚地指导员工必须做什么才能得到某个确定的评分等级,员工无法通过这两种方式了解如何才能支持组织目标和改善个人绩效第二，图尺量表法和等级择一法也不能为具体的、易于接受的绩效反馈提供足够的信息因此,这两种方法在使用时往往需要与各类描述法常见的是关键事件法结合使用第三，由于使用的是模糊的绩效标准,即抽象的等级,因此这两种评价方法的信度和效度都较差
59.战略性人力资源管理的纵向匹配包括A、人力资源规划组织结构及组织文化与战略的匹配B、人力资源具体的实践活动与人力资源规划的匹配C、个体目标与组织目标的匹配D、人力资源各种实践活动间的匹配答案ABC解析匹配性是战略性人力资源管理的核心要求，包括纵向匹配和横向匹配纵向匹配包括三个方面:人力资源规划组织结构及组织文化与战略的匹配;人力资源具体的实践活动与人力资源规划的匹配;个体目标与组织目标的匹配
60.在绩效反馈面谈的实施阶段,具体工作有A、管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾,并告知其绩效评价结果B、管理者应采取适当的方式,对于员工表现好的方面,适时鼓励;对于绩效不佳的方面,采取建设性沟通的方式C、管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析,找出问题所在D、管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务工作目标及其衡量指标等进行商定,并签订绩效计划协议书答案ABCD解析在绩效反馈面谈的实施阶段，管理者和面谈对象要就绩效评价结果、绩效改进计划深入交换意见，达成共识管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾,并告知其绩效评价结果管理者应采取适当的方式,对于员工表现好的方面,适时鼓励;对于绩效不佳的方面,采取建设性沟通的方式如果员工对绩效评价结果有异议,管理者要耐心倾听,并就存在争议的问题给出合理满意的答复;紧接着,管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析,找出问题所在并共同制订绩效改进计划和符合员工自身实际情况的个人发展计划最后,管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务工作目标及其衡量指标等进行商定,并签订绩效计划协议书简答题
1.［名］计件工资制答案计件工资制piece-ratesystem是指企业通过确定每件产品的计件工资率,将生产工人的收入与产量直接挂钩来确定工资的一种形式解析本题得分的关键在于答出“计件工资率”、“工人的收入与产量直接挂钩”、“确定工资的一种形式”
2.绩效计划的关键点之一是“重视员工参与和承诺”，简述其原因答案在通常情况下,人们对于自己亲自参与做出的选择投入程度更大,从而增加了目标的可执行性,也增加了员工对绩效计划的认可度,有利于目标的实现绩效计划是一个双向沟通的过程管理者和员工之间的充分沟通,有利于就绩效目标达成共识,制订具体的计划,确定绩效标准,签订正式的绩效计划另外,充分沟通也有利于员工对自己的绩效计划内容做出公开承诺，促使其履行自己的工作计划
3.绩效反馈面谈的概念可以从哪些方面进行深入理解？答案第一,绩效反馈面谈的根本目的是寻求就绩效评价结果达成共识，促进绩效的持续改进第二,制订绩效改进计划,共同协商确定下一个绩效管理周期的绩效计划第三，使员工认识到自己在本阶段工作中取得的进步和存在的缺点，了解主管对自己工作的看法，促进员工改善绩效第四，为员工的职业规划和发展提供信息
4.［名］核心价值观C、绩效改进计划D、绩效诊断报告答案C解析绩效改进计划是为了实现组织目标，使员工绩效不断改进以达到组织要求的工作计划，具体来讲是指具体规划应该改进什么应该做什么、由谁来做、何时做以及如何做的过程
13.能力强的人并不一定能够取得相应的成绩,而能力较差的人也可能取得较高的绩效这是因为不同的会对工作结果产生不同的影响A、工作态度B、工作环境C、工作领导D、工作评价答案A解析本题考查态度评价能力强的人并不一定能够取得相应的成绩，而能力较差的人也可能取得较高的绩效这是因为不同的工作态度会对工作结果产生不同的影响
14.的目的是决定如何支持事业层的竞争战略A、增长战略B、职能层战略C、稳定战略D、公司层战略答案:B答案核心价值观是一个组织在实现所肩负使命的过程中，必须长期坚持的深层的、根本的信仰和价值准则，也是指引组织决策和组织成员日常行动的永恒原则5,简述与行为锚定量表法相比,混合标准量表法的优点答案首先,混合标准量表法打散了各评价指标的各级标度这种方式能够避免人们受到等级规定的影响而不能客观地根据标度的描述进行评价其次,混合标准量表法采用了特殊的评分方式在合理设计标度的前提下,可以通过寻找评价结果中是否有自相矛盾的情况来判断评价者是否认真地进行了评价
6.［名］集体总结法答案集体总结法是请若干人力资源专家和企业内有关部门的主管集体回顾过去的工作,采用头脑风暴的方式分析绩效优秀者和绩效一般者的差异，列出长期以来用于评价某类人员的常用指标,在此基础上提出绩效指标
7.在短篇案例的设计过程中，简述使用现成的案例的利弊答案现在市场上有很多供人力资源管理培训使用的教程,其中有很多涉及绩效评价的案例这些案例往往制作精美,有的还附有制作精美的幻灯片和视频材料组织负责员工培训的人员借助这些材料,能够节约大量的准备时间但是,这种资料往往内容过于简单，在进行评价对象的介绍时只是提供一两个事实或简单的背景情况,并不能很好地帮助受训人员做出判断另外,案例的发生背景往往与组织自身情况有很大出入,可能会引起受训人员的一些疑问，不能很好地帮助受训人员掌握现实工作中需要的评价技能解析使用现成的案例现在市场上有很多供人力资源管理培训使用的教程，其中有很多涉及绩效评价的案例这些案例往往制作精美,有的还附有制作精美的幻灯片和视频材料组织负责员工培训的人员借助这些材料,能够节约大量的准备时间但是,这种资料往往内容过于简单,在进行评价对象的介绍时只是提供一两个事实或简单的背景情况,并不能很好地帮助受训人员做出判断另外,案例的发生背景往往与组织自身情况有很大出入,可能会引起受训人员的一些疑问，不能很好地帮助受训人员掌握现实工作中需要的评价技能
8.卡普兰和诺顿在《战略中心型组织》一书中提出了一套战略管理框架,该框架从动员,转化协同激励和管控五个方面构建了完整的战略管理体系，具体包括哪些基本原则？答案卡普兰和诺顿在《战略中心型组织》一书中提出了一套战略管理框架，该框架从动员、转化、协同、激励和管控五个方面构建了完整的战略管理体系，具体包括高层领导推动变革、将战略转化为可操作的行动使组织围绕战略协同化、使战略成为每个人的日常工作、使战略成为一个持续的流程五项基本原则解析战略管理体系的五项基本原则:将战略转化为可操作的行动、高层领导推动变革、使组织围绕战略协同化、使战略成为每个人的日常工作、使战略成为一个持续的流程记忆方法:东边通长城
9.简述绩效目标制定的基本步骤答案绩效目标的制定过程通常包括如下几个步骤:第一，成立一个由高层领导参与的战略规划小组,确定组织的战略目标第二,每位高层领导与其分管部门的管理者组成小组,制定部门绩效目标第三,部门管理者与员工就部门目标分解和实现方式进行充分沟通,形成每个人的绩效目标解析本题可综合每个步骤的含义进行理解,即:先确定组织的战略目标T然后制定部门绩效目标T最后形成每个人的绩效目标目标由大化小,层层递进
10.简述绩效指标体权重设计的常用方法答案1）专家经验判定法2）权值因子判断表法3）层次分析法4）加权平均法解析记忆方法:转（专家经验判定法）成（层次分析法）叛（权值因子判断表法）军（加权平均法）o
11.简述评价方法的分类答案1）绝对评价是根据统一的标准尺度衡量相同职位的人,也就是将个人的工作情况与客观工作标准相比较,通常使用量表法进行评价2）相对评价是通过在部门或团队内对人员进行相互比较得出评价结论，而不是根据事先统一制定的评价标准进行评价3）描述性评价是指评价者用描述性的文字对评价对象的能力、态度、业绩、优缺点、发展的可能性、需要加以指导的事项和关键事件等做出评价,由此得到对评价对象的综合评价解析评价方法通常是按照绩效指标衡量方式的不同进行分类与绩效标准可以分为绝对标准与相对标准一样,评价方法也可以分为绝对评价和相对评价1）绝对评价是根据统一的标准尺度衡量相同职位的人，也就是将个人的工作情况与客观工作标准相比较,通常使用量表法进行评价2）相对评价又称比较法,是通过在部门或团队内对人员进行相互比较得出评价结论，而不是根据事先统一制定的评价标准进行评价3）此外,还有一类通过对绩效表现进行描述来评价绩效的方法，即描述性评价,又叫描述法,是指评价者用描述性的文字对评价对象的能力态度、业绩优缺点、发展的可能性、需要加以指导的事项和关键事件等做出评价，由此得到对评价对象的综合评价
12.简述评价主体培训的目的答案1）使评价者通过了解绩效评价在人力资源管理和组织管理中的地位和作用,认识到自己做出的评价决策对绩效评价实践的重要意义⑵统一各个评价者对于评价指标和评价标准的理解；3）使评价者理解具体的评价方法,熟悉绩效评价中使用的各种表格,并了解具体的评价程序⑷通过对评价主体误区的相关培训I,使评价者了解如何尽可能地消除误差与偏见5）帮助管理者学习如何进行绩效反馈和绩效辅导解析本题得分的关键在于答出“了解地位和作用”、“统一对标准的理解”、“理解方法和程序””绩效反馈和辅导”、“通过培训消除误差与偏见”
13.［名］指标答案指标是指衡量目标的单位或方法,是指目标预期达到的指数规格标准解析指标是指衡量目标的单位或方法,是指目标预期达到的指数规格标准
14.简述管理者实施绩效辅导的目的答案一是对员工进行有效的指导,帮助员工发现问题解决问题,更好地实现绩效目标;二是在对员工进行指导时,收集关于员工绩效的信息,获得准确的绩效信息反过来又会提升绩效辅导的有效性和针对性解析管理者实施绩效辅导的目的主要有两个方面:一是对员工进行有效的指导,帮助员工发现问题、解决问题,更好地实现绩效目标;二是在对员工进行指导时,收集关于员工绩效的信息，获得准确的绩效信息反过来又会提升绩效辅导的有效性和针对性
15.简述诊断绩效不佳影响因素的方法答案根据学者们的研究,如下两种方法是诊断绩效不佳影响因素的方法1）四因素法四因素法主要是从知识技能、态度和环境四个方面着手分析绩效不佳的原因2）三因素法三因素法提出从员工主管和环境三方面来分析绩效问题，认为绩效未达到预期的绩效水平,要从以下三方面来考虑:第一,在员工方面,可能所采取的行动本身是错误的,或者是应该做的而没有去做第二,在主管方面,可能因为主管的管理行为不当而员工无法发挥其能力，或者主管没有帮助员工改进其工作第三,在环境方面,包括员工工作场所和工作气氛的因素
16.简述目标管理的优点和缺点答案
（一）目标管理的优点1）重视激发员工内在潜力2）有利于组织目标的实现3）有利于改进管理方式和改善组织氛围
（二）目标管理的不足:1）目标管理的人性假设受到质疑2）实施目标管理的成本过高3）目标及绩效标准难以确定4）容易导致短视行为解析
（一）目标管理的优点1）重视激发员工内在潜力2）有利于组织目标的实现3）有利于改进管理方式和改善组织氛围
（二）目标管理的不足:1）目标管理的人性假设受到质疑2）实施目标管理的成本过高3）容易导致短视行为4）目标及绩效标准难以确定记忆口诀:前世官微,人称端木
17.简述关于绩效信息的内容确定,需要关注的几个方面答案1）与绩效目标相关的信息2）绩效评价需要的信息3）绩效管理系统有效运行的相关信息这类信息一般包括关键事件业绩信息和第三方信息等解析记忆口诀:标（与绩效目标相关的信息）价（绩效评价需要的信息）行（绩效管理系统有效运行的相关信息）吗？
18.［名］客户价值主张答案客户价值主张通常是指战略业务单元所坚持的关于其怎么面对客户的价值主张解析本题得分的关键在于答出“战略业务单元”“坚持”、“面对客户的价值主张”
19.［名］业绩答案业绩就是通过工作行为取得的阶段性产出和直接结果,与组织战略目标实现相关的绩效都要通过业绩产出来衡量解析本题得分的关键在于答出“工作行为””阶段性产出和直接结果”组织战略目标实现相关的绩效”、“业绩产出”
20.在短篇案例的设计过程中，简述使用现在职人员或曾在职人员相关实例的利弊答案以现在职人员的实际情况设计的案例由于有充分的事实材料,往往十分生动但是将这类案例书面化的过程非常烦琐,往往由该员工的直属上级以口头表述的方式向受训者传达,也可以由培训师根据事先从上级获取的情况在上课时仿效上级的口吻表述出来在案例中以现在职的员工为例也有一些问题,并且难以避免例如，受训人员可能会因个人了解信息的多寡对该员工产生成见或偏见，只有在受训人员认识该员工时,这种案例才能充分发挥作用，因而只适用于在特定部门内的绩效评价培训I,而不适合作为全公司适用的案例教材;这种做法也可能会引起员工的一些负面情绪以曾在职人员为实例的形式,虽然不容易引起负面情绪，但是前面两种问题仍然无法避免
21.［论］试述绩效评价与绩效管理的联系与区别答案联系1）从发展历程上看,绩效评价是人们更为熟知的概念;绩效管理是在绩效评价的基础上产生的,是绩效评价的拓展,可以说绩效评价是绩效管理思想发展的一个重要的阶段2）从管理实践上看,绩效评价仅是绩效管理的一个关键环节,只有把绩效评价置于绩效管理的整个系统中，才能有效地实现绩效管理的目标区别1）绩效评价注重考核和评估；绩效管理注重信息的沟通与绩效目标的达成2）绩效评价只出现在特定的时期;绩效管理伴随管理活动的全过程3）绩效评价具有滞后性;绩效管理具有战略性与前瞻性4）绩效评价是管理过程中的一个环节；绩效管理是一个完整的管理过程
22.［名］利润战略答案利润战略,即公司在销售额不断下降时,企图通过减少投资,削减一些可控费用，人为地维持利润
23.简述团队的特点答案一般来说,团队具有以下四个特点:第一,团队的主要任务是完成团队的共同目标;第二，团队成员具有相互依存性;第三，团队成员共同承担责任;第四，以完成团队共同目标进行全面协调对于团队高效运作必不可少解析本题得分的关键为1）主要任务:完成共同目标2）成员相依存、共担责3）团队全面协调高效运作
24.对公平的追求可能是薪酬决定中最重要的原则，简述公平原则的含义答案公平原则主要包括两层含义:一是外部公平；二是内部公平所谓外部公平,就是与其他组织的工资水平相比，本组织所支付的工资水平必须是有竞争力的，否则将难以吸引并留住合格的员工;所谓内部公平,就是与组织内其他人得到的工资相比，员工能够感到自己得到的工资水平是公平的
25.［名］成本领先战略答案成本领先战略就是瞄准较宽的大规模市场的低成本战略
26.参加绩效反馈面谈的双方都应该做好充分的准备,主要包括哪些方面答案参加绩效反馈面谈的双方都应该做好充分的准备,主要包括以下几个方面1）选择合适的面谈时间2）选择合适的面谈地点和环境3）收集整理面谈所需要的信息资料解析记忆口诀:师（选择合适的面谈时间）弟欢（选择合适的面谈地点和环境）喜（收集整理面谈所需要的信息资料）o
27.简述如何将绩效评价结果应用于做出职位变动的决策？答案:评价的结果是职位变动的重要依据职位变动不仅包括纵向的晋升或降职，还包括横向的工作轮换如果评价的结果表明某些人员无法胜任现有的工作岗位,就需要查明原因并果断地进行职位调换,将他从现有的岗位上换下,安排到其他能够胜任的岗位同时,通过绩效评价还可以发现优秀的有发展潜力的人员，需要积极的培养和大胆的提拔这种培养还包括在各个职位之间的轮岗,培养其各方面的能力并熟悉组织的运作,为其今后在部门间的交流与协调做好准备
28.简述行为对照表法存在的哪些缺点,影响了该方法的普及程度？答案1）评价因素/项目所列举的都是日常工作中的具体行为不论如何,这种列举不可能涵盖工作中的所有行为2）设计难度大，成本高在拟定各个项目、确定排列方式和各项目的分数比重时,需要高度的专业知识,必须借助专家的力量才能完成3）由于评价者无法对最终结果做出预测，因而可能降低评价者的评价意愿4）能够发现一般性问题，但无法对今后个人工作绩效的改进提供具体明确的指导,故不是特别适合用来提供建议、反馈和指导
29.［名］综合尺度量表法答案所谓综合尺度量表法,是将结果导向量表法与行为导向量表法相结合的一种评价方法解析所谓综合尺度量表法,是将结果导向量表法与行为导向量表法相结合的一种评价方法
30.简述管理者在进行正面反馈时应遵循的原则答案1）用正面的肯定来认同员工的进步2）要明确肯定地指出受称赞的行为3）当员工的行为有所进步时应给予及时的正面反馈4）正面的反馈中应包含着这种行为对团队部门乃至组织的整体效益
31.［名］绩效管理的战略性答案战略性是指组织绩效管理系统在纵向上确保各个层次的绩效能形成一个有机整体,最大限度地助推组织战略目标的实现解析本题得分的关键是:在纵向上;有机整体；助推组织战略目标的实现
32.简述组织绩效评价系统的基本特征答案1）战略一致性2）反映组织的特征3）准确性4）可接受性5）及时性6）应变性解析本题可从“组织绩效评价系统的特征”入手,组织绩效评价系统的基本特征1）战略一致性;2）反映组织的特征⑶准确性;4）可接受性;5）及时性;6）应变性记忆口诀:战朱雀，阶级变
33.简述一对一面谈进行绩效沟通的优点答案第一,面谈的方式可以使主管人员与员工进行比较深入的沟通;第二,面谈的信息可以保持在两个人的范围内,可以谈论比较不易公开的观点;第三,通过面谈,会给员工一种受到尊重和重视的感觉，比较容易建立管理者与员工之间的融洽关系;第四，管理者在面谈中可以根据员工的处境和特点,有针对性地给予帮助解析记忆口诀:深（深入的沟通）宫（谈论比较不易公开的观点）种（尊重和重视）猪（针对性地给予帮助）
34.［名］绩效反馈答案绩效反馈概念:指绩效评价结束后,管理者与员工通过正式的沟通,将评价结果反馈给员工,并与其共同分析绩效不佳的方面及其原因,然后制订绩效改进计划和促进评价结果运用的过程解析记忆方法:谁（管理者与员工）+通过什么方式（正式的沟通）+怎么做（将评价结果反馈给员工）+目的（共同分析绩效不佳的方面及其原因,然后制订绩效改进计划和促进评价结果运用）+过程
35.［论］试述绩效评价方法选择的依据答案1）指标特性:根据指标的分类可知,不同类型指标在结果导向与行为导向主观与客观前置与滞后等方面具有各自的特性2）绩效数据的可获得性:选择评价方法的时候不仅要考虑该指标的特性,而且要分析获取该指标的绩效数据的可行性和便利性不同的评价指标在衡量的难易程度上是有显著差异的,对于绩效数据的类型、来源、规模、采集和分析过程等有相应的具体要求3）评价结果的应用目的同一个评价指标由于评价结果的应用目的不同,所选择的评价方法也会出现差异评价结果的应用目的主要是绩效改进和为人力资源管理决策提供依据4）评价方法的使用成本:管理是需要资源投入的,选用评价方法也不能例外不同的评价方法对于成本的要求具有较大的差异,相对来说,量表法对专业人员和资金投入的需求要高于比较法和目标管理法解析记忆口诀:放（评价方法的使用成本）过（评价结果的应用目的）指（指标特性）数（绩效数据的可获得性）o然后针对这四点进行展开即可解析职能层战略的目的是决定如何支持事业层的竞争战略
15.组织绩效评价系统对于评价什么和如何进行评价必须界定得十分清楚，同时应尽可能采用可验证的、客观的资料作为评价的依据,确保组织绩效评价的O、战略一致性AB、反映组织的特征C、准确性D、及时性答案C
16.评价主体的选择要以为基础,结合选择评价主体的原则和不同评价主体的特点综合确定A、绩效指标B、绩效标准C、绩效方案D、绩效协议答案A解析本题考查绩效评价主体的选择评价主体的选择要以绩效指标为基础，结合选择评价主体的原则和不同评价主体的特点综合确定
17.匹配性是战略性人力资源管理的核心要求,其中人力资源规划、组织结构及组织文化与战略的匹配;人力资源具体的实践活动与人力资源规划的匹配;个体目标与组织目标的匹配属于哪种形式的匹配A、纵向匹配B、横向匹配
36.简述绩效沟通的原则答案
（一）事实导向原则人们在沟通中存在两种关注焦点:关注问题和关注人所谓关注问题,指的是沟通关注问题本身,注重寻找解决问题的方法所谓关注人,则更多地关注出现问题的人,即在遇到问题时往往会非常直接地将问题归咎于人,而不是问题本身关注人的沟通往往会带来很多负面的影响事实导向原则就是要求沟通双方从解决问题的目的出发,针对问题本身提出看法,充分维护他人的自尊,不要轻易对人下结论这个原则主要是为了克服对人而不是对事情下结论的错误倾向,通过对事实的描述避免对人身的直接攻击,从而避免对双方的关系
（二）责任导向原则所谓责任导向，就是在绩效沟通中引导对方承担责任的沟通模式绩效沟通需要确定问题的责任承担者,为采取积极的补救措施和促进绩效目标的达成提供基本保障
37.简述制定绩效计划体系内容答案1）制定目标绩效目标作为对工作要项的可衡量的结果陈述，对组织战略目标的达成具有重要的影响2）制定和审核绩效指标绩效指标为评价者提供有用的参照信息，从而帮助他们判断绩效目标的实现状况3）设定目标值绩效指标确定之后,就需要确定每项指标的衡量标准,即确定目标值,才有利于衡量绩效目标的实现程度4）制订行动方案以绩效目标指标和目标值为基础制订行动方案,并以此为资源配置和预算的基础性依据,是战略目标顺利实现的重要保障措施
38.简述绩效监控的内容答案1）组织系统协同的监控2）关键业务流程的监控3）个人绩效的监控解析记忆方法:职（组织系统协同的监控）业（关键业务流程的监控）人（个人绩效的监控）
39.简述绩效标准的表现形式答案在绩效管理实践中绩效标准具体表现为如下两种形式:一种表现为一个区间值;另一种表现为一个数值,即目标值1）作为一个区间值的绩效标准绩效标准指各项绩效指标分别应该达到什么水平才符合组织的期望绩效标准是绩效指标“晴雨表”的具体体现,在绩效管理实践中,通常反映为绩效评价结果在某个特定区间该达到的绩效标准2）作为一个数值的绩效标准在平衡计分卡中,通常使用一个具体的目标值作为衡量绩效指标是否达成的标准目标值是组织所预期的特定指标的未来绩效状态,通常决定了组织为实现既定目标的资源投入程度和员工努力程度
40.简述绩效评价的类型答案1）组织绩效评价是根据组织战略和组织结构的要求,对照组织绩效计划要求情况,检验组织战略目标达成情况的过程2）部门绩效评价通常是指对部门绩效计划执行情况的评价3）个人绩效评价是整个绩效评价体系的落脚点解析最常见的分类方法是将绩效评价分为组织绩效评价部门绩效评价和个人绩效评价三种类型1）组织绩效评价是根据组织战略和组织结构的要求,对照组织绩效计划要求情况,检验组织战略目标达成情况的过程2）部门绩效评价通常是指对部门绩效计划执行情况的评价3）个人绩效评价是整个绩效评价体系的落脚点
41.［名］标准型绩效目标答案通过在持续性和重复性的工作中应遵循怎样的标准来衡量的绩效目标解析本题得分的关键在于答出“持续性和重复性”遵循怎样的标准”、“衡量”、“绩效目标”
42.简述在绩效计划面谈中，人力资源管理专业人员、管理者和员工三者的职责答案在绩效计划面谈中，人力资源管理专业人员、管理者和员工需要全面参与,并且这个过程中，三者的职责不一样第一,人力资源管理专业人员的主要责任是帮助相关人员制订绩效计划第二,直线经理在整个过程中扮演着十分重要的角色,并且是部门绩效计划工作的责任人第三,员工参与是绩效计划得以有效实施的保证
43.［名］绩效薪酬制度答案绩效薪酬是一种激励性薪酬方案,具体是指将员工的收入与绩效水平相挂钩的薪酬制度解析本题得分的关键在于答出“激励性薪酬方案”、“收入与绩效水平相挂钩”、“薪酬制度”
44.［名］申诉方答案申诉方是指对评价结果持有异议，依据相关规定以单位或个人名义向申诉管理机构提起申诉的组织或人员,简单地说,申诉方就是对评价主体的评价结果不服而提起申诉的评价对象解析本题得分的关键在于答出“对评价结果持有异议”、“单位或个人名义”、“申诉管理机构”、“提起申诉的组织或人员”
45.简述对绩效辅导深入理解需要注意的内容答案对绩效辅导深入理解需要注意以下几点第一,绩效辅导的目的是促进绩效的持续提升,而管理者提供及时的帮助则是绩效辅导的关键第二,激励员工是绩效辅导的重要途径第三，需要注意管理者领导风格和绩效辅导之间的匹配第四,及时沟通是绩效辅导成功的基本保障解析对绩效辅导深入理解需要注意以下几点:第一,绩效辅导的目的是促进绩效的持续提升,而管理者提供及时的帮助则是绩效辅导的关键员工在执行绩效计划的过程中遇到困难或障碍而需要帮助时,管理者需要及时地提供各种必要的帮助和支持;在必要的时候,还应该为员工提供培训的机会，使其具备完成绩效计划必备的知识和技能第二,激励员工是绩效辅导的重要途径绩效辅导不是管理者越俎代庖,绩效改进的主要责任者还是员工本人,关键在于激发员工的主人翁意识和对绩效的责任感第三,需要注意管理者领导风格和绩效辅导之间的匹配绩效辅导由管理者具体执行,并且领导风格和管理者的特征对绩效辅导有较大的影响第四，及时沟通是绩效辅导成功的基本保障这要求管理者根据绩效计划的执行情况,全面收集绩效计划执行的各种信息,及时做出正确的辅导决策
46.在主要的绩效评价方法中，简述绝对评价包括的方法答案1）图尺度量表法2）等级择一法3）行为锚定量表法4）混合标准量表法5）综合尺度量表法6）行为对照表法7）行为观察量表法
47.简述确定工作要项需要遵守的原则答案1）增值产出原则2）客户导向原则3）结果优先原则4）设定权重原则解析记忆方法:增（增值产出）设（设定权重）过（结果优先）客（客户导向）O
48.简述绩效管理与绩效评价的区别答案1）绩效评价是管理过程中的一个环节,绩效管理是一个完整的管理过程2）绩效评价注重考核和评估,绩效管理注重信息的沟通与绩效目标的达成3）绩效评价只出现在特定的时期,绩效管理伴随管理活动的全过程4绩效评价具有滞后性,绩效管理具有战略性与前瞻性
49.［名］排序法答案排序法rankingmethod亦称排列法排队法排名法,这种方法类似于学校里使用的“学生成绩排名”，即按照工作绩效从好到坏的顺序进行排列,从而得出评论结论的方法解析本题得分的关键在于答出“工作绩效”、“从好到坏的顺序进行排列”、“得出评论结论”
50.［名］溢出效应答案溢出效应是指因评价对象在评价期之外的绩效失误而降低其评价等级解析本题得分的关键在于答出“评价对象”“评价期之外”、“绩效失误”、“降低其评价等级”
51.简述绩效指标体系的设计原则答案在设计绩效指标体系时,需要遵循一些基本的设计原则,其中最常见的原则有如下两条第一，坚持“定量指标为主，定性指标为辅”的原则定量化原则是绩效指标设计实践中的首要原则,一般通过执行SMART原则以提高绩效指标设计的质量和效率但是并不是所有绩效都能量化或都好量化,因此还需要一定的定性指标作为补充第二，坚持“少而精”的原则这一原则指的是绩效指标需要反映绩效管理的根本目的，但不一定要面面俱到
52.简述360度绩效反馈计划的优点和缺陷答案优点:第一,360度反馈强调组织关心人们付出的行动甚于他们达到的结果第二,如果360度的反馈出自于对被评价人有帮助的人,那么这种方式就能向被评价者提供全面而有价值的信息,从而起到积极的作用第三,360度绩效反馈计划比传统的绩效反馈方法更加公平、透明，有利于提高员工对绩效反馈信息的认同程度缺点:第一,很多组织过分强调360度反馈如果过分地依赖360度的反馈,容易引导人们注重反馈的形式,而削弱绩效目标的意义第二,提高了信息处理的成本和难度,360度绩效反馈计划涉及的数据和信息比单渠道反馈要多得多,对不少企业来说,这对其信息处理难度和成本是一个不小的挑战第三，由于有大量的信息要汇总,这种方法有可能使反馈的过程变得机械化,人们只注意追逐文字材料,即从两人的直接沟通演变成表格和印刷材料的沟通,而忽视了面对面的沟通
53.简述战略性人力资源管理的基本特征答案1）战略性战略性是战略性人力资源管理的本质特征2）系统性系统性强调的是系统内各要素间的协调与配合,追求系统整体功能的最优3）匹配性匹配性是战略性人力资源管理的核心要求，包括纵向匹配和横向匹配4）动态性环境变化和战略调整决定了人力资源管理具有动态性的特征，战略性人力资源管理必须考虑环境适应性和战略灵活性解析本题可从“略（战略性）懂（动态性）配（匹配性）戏（系统性）”记忆
54.简述四因素和三因素两种分析方法各自的特点答案四因素分析方法的特点:主要是从完成工作任务的主体来考虑,通过分析员工是否具备承担此项工作的能力和态度来分析产生绩效问题的原因，这种方法容易造成管理缺位,即把绩效问题产生的原因归结为员工主观方面的问题,而忽视了管理者在产生绩效问题方面的责任,不利于全面查找产生绩效问题的真正原因,同时也不易被员工接受三因素分析方法的特点:从更宏观的角度去分析问题，较容易把握产生绩效问题的主要方面，并认识到管理者在其中的责任
55.［名］态度记录法答案所谓态度记录法,就是由评价者通过对评价对象日常工作情况的观察，将其在工作中表现出来的工作态度记录下来的评价方法解析本题得分的关键在于答出“评价对象”、“日常工作情况”、“观察”、“工作态度记录下来”、“评价方法”
56.简述绩效计划准备工作需要收集哪些信息答案绩效计划的准备工作主要是收集准备组织、部门和个人相关信息，并确保员工能有效理解相关信息信息准备工作通常是三个层级的信息都要全面准备，其中完备的组织信息是保障绩效计划系统有效性的关键首先,组织信息准备工作的核心是让组织内部所有人员熟悉组织的使命、核心价值观、愿景和战略，使其日常行为与组织战略保持一致其次,部门绩效信息主要是指为了制订部门绩效计划所必需的各种信息,主要包括在组织战略指导下部门运营计划、部门职责相关材料、部门上一绩效周期的绩效情况最后，个人信息的准备主要包括所任职位的工作分析和上一周期的绩效反馈
57.简述标杆管理的类型答案:在标杆管理实践中，如下四种类型的标杆管理比较常见1）竞争标杆管理2）内部标杆管理3）职能标杆管理4）流程标杆管理解析:在标杆管理实践中，如下四种类型的标杆管理比较常见D竞争标杆管理2）内部标杆管理3）职能标杆管理4）流程标杆管理记忆口诀:境内滞留
58.绩效申诉答案绩效申诉，是指评价对象在对评价结果持有异议时，依照法律、法规或规章制度向有权受理申诉的机构提起申诉申请,受理部门依照规定的程序对相应的评价过程和结果进行审查、调查并提出解决办法的过程解析本题得分的关键在于答出“对评价结果持有异议”、“向受理申诉的机构提起申诉申请”、“审查、调查”提出解决办法”、“过程”
59.［名］集中战略答案集中战略是指组织在扩大规模时集中于一个产业或者一类产品
60.简述工作的独立性程度对选择绩效评价方法的影响答案由于制定明确的工作标准和工作目标可能会影响员工的独立性程度，因此当工作的内容要求赋予工作者较强的独立性时,量表法和目标管理法等以客观评价尺度对员工绩效进行评价的方法就不再适用了o而对于那些工作独立性程度较低的工作来说,这种情况就不会发生解析工作的独立性程度对选择绩效评价方法的影响体现为由于制定明确的工作标准和工作目标可能会影响员工的独立性程度，因此当工作的内容要求赋予工作者较强的独立性时,量表法和目标管理法等以客观评价尺度对员工绩效进行评价的方法就不再适用了而对于那些工作独立性程度较低的工作来说,这种情况就不会发生C静态匹配D、动态匹配答案A解析匹配性是战略性人力资源管理的核心要求，包括纵向匹配和横向匹配纵向匹配包括三个方面:人力资源规划、组织结构及组织文化与战略的匹配;人力资源具体的实践活动与人力资源规划的匹配;个体目标与组织目标的匹配横向匹配也包括三个方面:人力资源规划与组织结构及组织文化的匹配；人力资源各种实践活动间的匹配;个体成员间的匹配
18.绩效反馈面谈应聚焦到具体工作是怎么做的、采取了哪些行动与措施、效果如何等问题上这是指绩效反馈面谈的、相互信任原则AB、平等互动原则C、直接具体原则D、基于工作原则答案D
19.在绩效计划面谈的准备工作中，个人信息的准备包括工作描述的信息和A、上一个绩效期间的评价结果B、组织信息C、个人履历表D、工作回顾答案A
20.绩效指标可以涉及某一个具体目标的诸多方面,如数量、质量、时间和成本等其中，是指产出情况如何,包括产出量、产出效率、消耗成本等Av质量B、数量C、时间D、成本答案B
21.在选择关键绩效指标时应遵循一定的原则,其中有一项原则要求“指标必须具有明确的定义和计算方法,具有公正性”，这一原则是0A、重要性原则B、关联性原则C、可操作性原则D、职位的可控性原则答案C解析本题可从“关键词”入手，题干中指明指标必须具有明确的定义和计算方法,即指标是具体可操作性的故正确答案为:C
22.没有固定的模式,是一种灵活的沟通方式A、正式绩效沟通B、非正式绩效沟通C、书面报告D、定期会面答案B。
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