公司“六查六比”检查内容和评分标准

考评表一查项目文化建设，比队伍凝聚力项目名称检查时间年月日序应得分实得检查项目检查内容检查方式备注号值分设置符合要求各岗位是否齐全；人员是否符合要求及满足1查记录8项目要求2项目班子持证上岗查记录10管理班子（29分3班子成员年轻化、专业化、知识化查记录3）工作间相互沟通与协作，是否具有凝聚力、向心力、战斗力，4查记录、询问3遇事是否体现集体智慧5工地文化文明环境查记录、现场5现场宣传的氛围是否设置宣传专栏；宣传内容是否经常性6更新（至多半个月）；宣传内容文明工地建设、施工业务查记录、现场10知识、文化建设等项目文化理念及实工地周围应有南通三建企业文化醒目展示，彰显特色查现场4际氛围（37分）现场宣传内容按集团标准化手册布置查现场10积极向集团公司内刊投搞查记录5发挥员工的个人特长，经常组织工地文化活动查记录3设立职工之家，具有宣讲台、阅读室，配有电视、报刊、内查记录、现场5以人为本刊、杂志等刊物

（8）关心职工生活，了解职工家庭状况，并对困难家庭的帮扶查记录3积极参加集团公司组织的社会慈善活动，涌跃捐款捐物查记录5社会公益鼓励职工参加社会上的义务献血活动查记录3活动（11分）有见义勇为、救死扶伤行为，做好人好事的先进事迹，受到查记录5公司或当地有关部门表扬或表彰长期资助贫困学生查记录3无打架斗殴、偷盗违法行为查记录5遵纪守法（15分无农民工群体上访和闹事等事件发生查记录10）合计100说明本表满分为100分，折合“六查六比”总分中的15分考评表二查工程质量管理，比优良品率项目名称检查时间年月日号一应得实得序检查项目检查内容检查方式备注分值分项目部质量保证体系完整有效，质量组织管理机构齐全，职工质量意1查记录10识增强，培训工作得到真止落实，队伍整体技术素质有新的提高管理资料（15分）2项目质量管理员持证上岗情况查记录33质量例会按时召开和上报，记录有台账可查查记录2施工组织设计（施工方案）及技术交底手续齐全、技术措施、质量保证措施，图纸会审、设计变更、工程洽商记录，工程定位测量、放线4查记录10记录；工程技术资料整理完整，各项工作审批程序符合要求，台账清晰工程质量管理严格按照国家的法律、法规和工程所在地的规定和工程资料（18分）要求5查记录3原材料、设备、器具出厂合格证及进场检（试）验报告及验收记录；6施工日记，隐蔽工程检查验收记录，沉降观测记录；各检验批、分项、查记录5分部、单位工程质量验收记录等混凝土、砂浆配合比，原材料计量、拌制控制，计量器具设置位置，运行灵活、准确性以及混凝土、砂浆的投料顺序、搅拌时间控制，预7查记录5拌混凝土的坍落度、砂浆的稠度；混凝土、砂浆标养及混凝土同条件养护试块留置、数量原材料质量和计量控制（15分）8查记录5钢筋的直径和外观质量，水泥品种、强度等级、出厂日期，普通烧结砖、多孔砖、砌块的外形尺寸和外观质量，砂、石料外观质量、规格；原材料（产品）、成品、半成品、构配件、设备、器具的品种、规格、9查记录5质量、性能及存放条件；基础定位、标高、几何尺寸，桩基础的数量、桩身中心位置及质量，10地基基础混凝土浇注，钢筋制作安装，混凝土强度、钢筋保护层厚度检测，砌查记录、现场5体灰缝厚度、搭接长度、垂直度及第一皮石块、转角处、交接处、洞口处的施工工艺

1、模板材质、种类，模板隔离剂涂刷，其支架可靠、稳定、便于调节，混凝土构件的拆模时间控制；

2、主要受力钢筋的级别、种类、直径、根数、间距，受力钢筋和箍筋的弯钩角度、弯弧内径、弯后平直长度，弯起钢筋的弯折位置，加工后截面几何尺寸，钢筋机械连接、焊接接头面积百分率、位置、绑扎接头钢筋横向净距、接头面积百分率、搭11主体结构查记录、现场10接长度、范围及外观质量，连接、锚固、接头位置及同一截面的接头数量，受力钢筋的位置

3、混凝土的养护，外加剂使用，混凝土结构外观质量，梁、柱、楼板、阳台现浇混凝土保护层及楼板、阳台厚度和混凝土强度检测；

4、砌筑质量，皮数杆的位置及标注，组砌方法、形式，纵横墙交接及转角处留搓形式，拉结的位置、数量，砌体、构造柱位移、垂直度，砖砌体检测

5、对钢筋混凝土结构强度进行现场实测情况（回弹仪）对墙面、楼地面的平整度、空鼓等实测情况；屋面工程防水层和细部在天沟、檐沟、檐口、水落管、泛水、变形缝、12屋面查记录、现场5伸出屋面管道的防水构造，渗漏、积水现象；实体质量基层铺设中基土、垫层、找平层、隔离层和填充层的检验批质量，找13地面查记录、现场5（30平层有防水要求建筑地面工程铺设前立管、套管、地漏与楼板间的密分）封处理、排水坡度；

1、明、暗龙骨吊顶工程的吊杆、龙骨和饰面材料安装的牢固程度，金属吊杆、龙骨的表面防腐处理，木吊杆、龙骨的防火、防腐处理；

2、饰面板安装工程的预埋件（或后置埋件）、连接件的数量、规格、位14装饰装修查记录、现场5置、连接方法、防腐处理、安装及饰面砖粘贴牢固程度；

3、细部工程的制作与安装，其预埋件或后置埋件的数量、规格、位置、造型、尺寸、固定方法和防腐处理，护栏和扶手高度、栏杆间距、安装位置的准确、牢固及花饰制作与安装；15凡有质量缺陷的扣除本单项分，有质量通病的酌情扣分查记录、现场8观感质量（11分）16成品半成品质量保护措施到位查记录、现场317创优态度创优计划和创优目标查记录518创优创优活动创优小组活动正常，创优措施认真落实查记录3活动19（11创优结果获优质工程奖国家级加3分；省级加2分；市级加1分查记录分）20QC活动QC小组活动正常查记录321QC成果获QC成果奖国家级加3分；省级加2分；市级加1分杳记录22被确定为绿色施工，并已开展工作查记录绿色施工23获优质工程奖国家级加5分；省级加4分；市级加3分查记录合计100说明本表满分为100分，折合“六查六比”总分中的20分如有缺项项目，得分进行折算附加分另计考评表三查安全生产管理.，比现场文明项目名称检查时间年月日序应得检查项目检查内容检查方式实得分备注号分值各种安全管理制度齐全、履行安全生产责任制、通知文件落实到位1查记录9其中制定管理制度、安全操作规程、通知文件落实、制定实施应急预案2建立完备的安全生产保证体系、安全生产领导组查记录3认真执行安全生产方面的各项规章制度，层层签订安全生产责任书，安全管理3查记录5并按规定实施三级教育全员安全自防、互防意识有所提高基础（25分）安全员到位率、持证率、特殊工种持证率均达100%,各种安全台账资4查记录3料记录完整及时，不弄虚作假项目经理、执行经理、生产经理和技术负责人等项目主要负责人必须坚持轮流定期带班作业和带班检查，确保带班作业和带班检查时间不5查记录5少于其工作时间的80%；带班检查必须做到有检查、有整改、有验收、有记录6有专项施工方案且审批手续齐全，有方案但同现场部分不符合，无审查记录8批专项施工方案或缺方案不得分临时用电符合《JGJ46—2005》规范，与专项施工方案一致，存在严重7查记录5安全隐患定期进行安全检查且对安全隐患整改落实到位，在规定时间内不整改8查记录5的不得分；总包与分包（含甲指分包及安装）签订安全生产管理协议2分；无协9查记录3检查与督议或总包对分包单位履行安全职责不到位不得分；促（35分）10安全员例会无故缺席查记录511机械设备维修、保养有专人负责，无带病运转现象发生查记录3现场安全防护措施达到规范标准全体干部职工能严格执行安全操作12查记录3规程，无违章指挥、无违章作业现象13安全通道、设备防护棚，存在严重安全隐患查记录、现场3项目部应按照集团公司《安全生产和文明施工管理手册》的要求进行14查记录、现场5现场施工标准化布置严格按“文明安全工地”标准规范施工秩序，施工现场整洁卫生，各15种材料、构件、模板分规格堆放整齐及标识牌正确清晰，施工道路畅查记录、现场5通，建筑垃圾及时清理环境、卫生有专人负责，检查制度健全，工地无脏、舌L、差现象，16查记录、现场3文明施工不随地大小便（20分）17冲洗装置、扬尘控制有效、工完料净场地清查记录、现场3工地大门四周边围挡、主要道路硬化、“八牌二图”、企业标识符合18查记录、现场4企业标准19对现场管理设置安全监控体系的项目部，力口3分查记录、现场上级检查未开整改通知单，有整改通知单及时落实整改，整改通知单20查记录10不落实对企也造成较大影响21落实当地建设行政主管部门要求查记录5各类事故报告、处理及时，凡考核期内发生重伤以上事故的，本单项22查记录5不得分执纪与队伍管理（20受到建设行政主管部门、安监站等政府部门批评曝光的，影响企业信23查记录分）誉的（考核期内），扣5分受到建设行政主管部门、安监站等政府部门对项目部检查通报表彰的24查记录（考核期内），力口5分25建设单位、监理单位的评价好的，力口5分查记录、询问26建设单位、监理单位的评价差的，扣5分查记录、询问积极争创各类文明安全工地，对获得国家级（AAA级）、省级或AA级、安全文明27地市级文明安全工地的进行通报表扬，被评为省级文明安全工地；国查记录实绩家级文明安全样板工地力口5分合计100说明本表满分为100分，折合“六查六比”总分中的25分附加分另计考评表四查经营管理，比经济效益项目名称检查日期年月日序应得实得检查项目检查内容检查方式备注号分值分工程项目关于经营方面的工作计划和措施以及措施落实情况（以1查记录5现场资料及台帐为依据，包括项目管理人员的花名册及经营、法务人员的配备等）2查记录5项目的招投标手续完整情况（信息跟踪、标前评审、招标文件等）工作计划与经营管施工手续，相关资料（中标通知书、工程施工合同、施工许可证）3查记录3理（75分）原件（或复印件）以现场实际内容为准合同评审资料完备情况、合同中是否有分公司经理的签字以及合4查记录5同履约情况（以现场的资料为依据）非公司资质范围内的专业分包工程项目数，专业及劳务分包招投5查记录5标手续及履约情况o（以现场相应资料为依6查记录10是否存在非法分、转包的现象若存在此类情况本项不得分工程中所需的建筑材料供货手续以及相关合格证明资料O（以现7查记录5场的相应资料为依据）8查记录5按规定的时间按时上报统计报表，现场统计台帐资料完备情况是否存在瞒报、漏报、少报现象，有前述现象之一，本项不得分9查记录510现场对于本工程项目的基本成本以及利润测算查记录3每月所完成的工程量与进度对应情况月初对当月进度应完成工程量的计划安排和与之相关的材料采购、机械与人工的预算，月11查记录6末对实际完成情况是否有小结及当期完成情况的成本分析情况（以月初的预算、材料采购计划、进出库记录、变更资料、月末经第三方确认的完成工程量报表等为依据）施工过程中发生的因为人为因素导致质量或安全方面不符合要求12查记录10对效益的影响（因为质量问题导致的返工，安全管理方面的原因导致对人员的伤害）13查记录5工程款到账情况，是否与合同中的付款条款相符，如果未达合同要求，催收工程款的相关依据（与财务部门相关联）14截止到上月末本工程的成本核算、效益情况查记录3项目纠纷发生及处理情况（含诉讼及律师发函等），重点为处理查记录5情况，是否均能及时有效处理（以现场相应资料为依据）诉讼台帐的建立及卷宗材料的归档情况（包括起诉案件、被诉案查记录5件、律师函件等）（以现场相应资料为依据）遵章守法买卖、租赁等专项合同及分包合同的签订及履约归档情况（以

（25）查记录5现场相应资料为依据）项目部印章管理状况，是否存在私刻印章的行为，项目部技术资查记录10料章的管理使用是否符合集团公司印章管理制度，印章保管、使用审批、登记情况等合计100考评表五查财务管理，比核算水平项目名称检查日期年月日序应得实得检查项目检查内容检查方式备注号分值分1建立财务管理制度查记录10基础管理项目部财务管理机构设置齐全，财务人员持证上岗率是否2查记录10（25分）达10096,岗位分工明确3成本核算应由专人负责查记录5严格执行集团公司财务核算办法，对应收、应付和预收、检查与督促4预付账款、职工往来进行明细核算；工程施工成本明细能查记录5（75分）按项目分别核算；能及时准确结转项目的收入成本每月能及时向分公司上报工程处（含项目）报表，包括5查记录10资产负债表、利润表、科目余额表、项目台账汇总表和明细表等所有工程款和劳务费收款必须进集团公司指定银行账户，6查记录5如有“以房抵款、以费抵款、甲方代付”等抵减工程款的结算必须实时向分公司报备7查记录5按规定做好外经证和工程款发票管理，外经证注销及时，不偷税漏税，项目项目台账汇总表和明细表登记及时正确资金使用能合理统筹安排，支付申请手续真实、完整、规8查记录5范，支付对象明确，不大量使用现金或向人个卡上划转资金项目结算后能及时报送结算书并及时到税务机关办理项目9查记录5登记注销手续能做好分包劳务队伍或班组的劳务费结算和人工工资发10查记录5放，并进行有效的监督不拖欠分公司项目利润净上交款、质安基金等费用，无逾11查记录10期未归还的借款及其利息是否存因被诉案件，造成法院冻结或扣划集团公司或分公12查记录5司银行账户资金现象13能及时补交被扣划资金查记录514现金管理，现金余额不超过2万元查记录515能及时归还集团公司（分公司）的借贷款查记录516以“南通三建”名义独立建账核算，会计档案保管规范查记录5通过集团公司金蝶财务软件独立核算，正确使用金蝶财务17查记录软件,加5分合计100说明本表满分为100分，折合“六查六比”总分中的15分附加分另计考评表六查后勤管理，比关心职工生活项目名称检查时间年月日序应得分实得检查项目检查内容检查方式备注号值分1建立后勤管理制度查记录10基础管理重视后勤管理，并有专人负责使职工的工作、生活、学习、2查记录15（35分）休息在安静、整洁、舒心的环境之中3食品卫生和防疫工作应达到规定标准，炊事员要有健康证查记录10检查与督关心职工伙食问题，加强食堂管理和经济核算，伙食费要透明，4查记录、现场15促项目部要有食堂核算抽查记录，并张榜公布（65分）要经常改善职工伙食，经常调剂花式品种，达到多数职工对食5查记录、现场10堂管理满意度6伙房中的生熟菜要分开，操作间卫生整洁，熟食间要有防蝇措查记录、现场10施，食堂仓库符合规定要求7职工生活区干净干噪卫生整洁，有值日制度，无脏、舌L、差查记录、询问10现象，污水污物及生活垃圾及时清理8施工现场材料、设备、机具等堆放整齐，保持施工和整个工地查记录、现场10道路通畅整洁9厕所要有专人打扫，做到每天一冲洗，定期做好灭鼠和灭蝇蛆查记录、现场10工作，工地周围无大小便外溢现象合计100说明本表满分为100分，折合“六查六比”总分中的10分。