车间劳动竞赛活动方案

车间劳动竞赛活动方案车间劳动竞赛活动方案方案的定义方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可操作性的方案方案〃，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为方案车间劳动竞赛活动方案为有力保证活动开展的质量水平，就经常需要事先预备活动方案，一份好的活动方案肯定会注意受众的参加性及互动性那么大家知道活动方案怎么写才规范吗？下面是我为大家收集的车间劳动竞赛活动方案，仅供参考，大家一起来看看吧车间劳动竞赛活动方案1按要求，车间为激发车间员工的劳动热忱，进一步挖掘产能，XX XX形成“比、学、赶、超〃的良好氛围，完成生产任务，争创优秀班组，拟在班组之间开展劳动竞赛活动XX

一、劳动竞赛活动小组成员及分工组长副组长成员考核领导小组小组成员分工组长及副组长负责月度生产支配、协调工作，考核领导小组负责各项指标考核小组成员主要负责详细工作落实

二、活动要求、活动从年月日前各班组宣扬支配到位，活动时间120XX731从月日月日（每月评比一次，若方案有变动则以变动时间为准）

8131、此次劳动竞赛期间以班为主2XX、竞赛期间班组长充分调动人员的乐观性，增加班组分散力，保3证各项指标的完成、竞赛期间各班组相互监督，计车数应确保全部统计数据的真实4性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发觉，取消班组评比资格及班组长当月奖金、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为计量，每节车厢装矿量应5尽可能满，装矿的容积率至少达到以上，矿车两边的空隙高度离边90%缘不得高于考核小组将不定期从现场抽查和视频监控当中抽查，20cm,若发觉一车装矿量太少，取消车的考核量

5、当班翻车机预留矿量给下个班不得超过车，需推至翻车机前66面排好，如翻车机故障、满仓影响预留矿量不许超过车，如预留矿量10超过预留要求，矿量多出应算给下个班下班前应把翻车机翻完的空车全部推至马头门，留下个班不多于节车厢

10、当班设备故障尽可能当班处理完，不影响下个班，特别状况除7外；当班溜矿当班清理完，不留下个班；下班前应自觉把岗位卫生清理洁净，工具摆放整齐,并指定放在相应位置，做好交接班工作、当设备消失故障时，机电人员需在分钟内到达现场，在820确保平安的前提下争取最短的时间内抢修好

三、奖扣考核方法、每天方案提升运输废石车，每月按天计算，每月生产118028任务车（实际生产任务以厂部方案为准），每天早班、中班、夜班5040方案完成车、车、车左右，每班每月需完成车，455580=180*28/3=1680每少一车扣元，检修时间有增加或外界因素造成无法提矿则剔除考核10在完成生产任务基础上参加评比，按劳动竞赛评分标准，评比出班组第

一、

二、三名第一名班组嘉奖元/班、其次名班组嘉奖元/班，XX XX第三名不奖扣，若发生平安、设备事故，取消嘉奖，第一名的班组若平安、设备均无事故，再额外嘉奖元XX、人为操作失误或维护保养不到位造成设备故障停机，每停机一2个小时扣元,发觉设备润滑不到位或油位不够每次扣元

10050、对责任区域内的环境卫生负责，检查每发觉一项不合格项扣3元，岗位工具、材料需堆放好，检查每发觉一项不合格项扣5050L o）车间劳动竞赛活动方案2为了提升一车间整体水平，提高车间人员的乐观性，结合当前人员的‘实际状况，特于下半个月在车间中开展生产竞赛现将竞赛方案公布如下时间月日至月日715731依据个人真实产值参加人员.前后幅全体人员

1.袖子组黄金明，曾志红，凌伟红，唐丛海，周武，邹红文2A.袖子组艾尔帕提，戴浪，李成，唐友智，钱勇，廖3B志桂.袖子组荣春辉，吴求贵，李阳科，焦继岳4C.袖子组聂定根，李万良，潘继民5D各组最低起平线前后幅组一每人当前任务数组——每人当前任务数基础上削减片63组——每人当前任务数基础上削减片74组--一每人当前任务数基础上削减片86组——每人当前任务数基础上削减片

910.前后幅组超产最多的前两名每人嘉奖一包相思鸟香烟；101袖子两组每组第一名各嘉奖一包相思鸟香烟；11A.B袖子两组每组第一名各嘉奖包相思鸟香烟12C.D

0.5（注假如第一名的产值低于最低起平线将不予嘉奖）惩处袖子四组每组最终一名，以及没有达到最低起平线ABCD的学员，支配在每个周期的周三参与中队的教育学习，并按所欠产值扣除响应的劳动改造分超过起平线但没有完成任务的只做扣分处理前后幅组最终一名支配参与周三中队教育学习，没有完成任务的同样做扣分处理说明.本方案与每日超片嘉奖不冲突

1.因质量问题造成的扣款，将从产值中扣除

2.一周期指当周三开头至下一个周三，共七天3三中队一车间年月日20XX XX【车间劳动竞赛活动方案】。