车间员工个人工作总结

车间员工个人工作总结一年来，我在车间主任的直接领导下，团结本车间人员，超额地完成了厂交给我们的生产任务我还注意业务学问培训，利用课余时间给自己充电，努力使自己成为一个精通业务，工作力量精彩的好工人

（一）乐观协作车间主任做好设备管理工作设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产碎矿车间的设备管理突破了传统的模式，把设备管理工作落到每位员工的头上，让每位员工都切身投入到设备管理的工作中，其中在机修班与操作班间设立相互监督制度，并把相应的权利下放给每位员工，使设备管理体制全面化，而且明确了设备管理奖惩制度还把车间设备进行包机制管理，形成了责任明确的设备管理形式在年的设备管理XX中我乐观协作主管设备的车间主任，在春节检修中完成了圆振筛下5号皮带两个大漏斗的废筛网铺衬，以及粗碎，号皮带，号皮带136号皮带进料漏斗的耐磨板铺衬，让漏斗的磨损周期从原来的半年延长到一年半，大大削减了漏斗的检修量将磨损严峻的号皮带和号47皮带进行了更换，为正常生产奠定了基础，同时改造了颗式破裂机的机座，解决了颗式破裂机地脚螺丝易断的问题在正常生产期间车间利用停机时间用电磁除铁器替换了原来的永磁除铁器，而且更改了安装方式，杜绝了一号皮带，四号皮带被废铁划破的事故，大大延长了两条皮带的使用寿命同时利用停机时间将磨损严峻的号皮带进行2了更换，对号圆振筛受损轴承进行了更换进入月，碎矿车间乐210观响应领导支配，利用电不正常停机时间，对到了磨损周期的号，35号，号皮带进行了更换，对车间全部皮带的拖轮进行了加油维护，6并协作电工对车间电机进行了维护保养，而且对中细碎两个下料漏斗进行了铺衬等，为明年的正常生产奠定了坚实的基础总的来说碎矿车间年的设备管理工作取得了很好的成果，车XX间按时按质按量完成了上级领导支配的各项检修任务，准时把握好了各台破裂机的衬板磨损周期，圆振筛的筛网磨损周期，有效利用了每月的停机检修时间，车间无非方案停机事故，无重大设备事故

（二）但取得成果的同时，碎矿车间的设备管理工作还存在很大的不足执行力还不够L.机修班与生产班之间设备管理的互动还不够

2.车间设备学问培训还不够3细碎机上架体发热，环氧树脂开裂的根本故障还未找到，故4O障还是时有发生标准化建设有成效年一选厂的标准化建设搞得热火朝天，我们碎矿车间也不列XX外，乐观响应了标准化建设的热潮，主管标准化建设的我开头从现场标准抓起,严格班组交接班制度，要求生产班组要做到设备无灰尘,栏杆无灰尘，门窗无灰尘，消防器材上无灰尘车间还组织成立了标准化检查小组，标准化检查小组坚持每周四早上对车间清洁卫生，平安隐患，和设备进行检查并对检查出的问题进行准时整改车间全年都坚持利用停机时间冲洗车间，保持车间的洁净光明车间把材料,备品备件的堆放工作分给机修班，要求其材料分类，整齐摆放车间以“一平二净三清四好五无三好三有两畅通一光明〃为目标,努力把现场标准化做得更好自己对管理的标准化也丝毫不敢懈怠,班组选拔人才严格以任人唯贤，以德为先的原则，工资安排严格根据预算化管理安排，严格遵循多劳多得安排制度坚持每周三召开车间调度室，准时传达厂部的调度会议精神严格要求各班组员工熟背平安职责，操作规程，二十项班组管理制度，应知应会等平安学问，严格填写好班组台账，车间班组都通过了车间，厂部，公司的平安标准化验收结合车间的实际状况，碎矿车间在车间标准化建设中做了许多努力，架设车间卫生冲洗管余米,架设喷雾水管余米，安装除尘及

494.

5590.8绿化喷头个，车间设备颜色恢复约平方米，栏杆颜色恢复563766约米在号皮带，粗碎房处修复破损水泥地皮共计平方米，822566在号皮带外浇灌花台，共建设绿化草坪平米制作了中细碎电6283机盖板平台，粉矿仓焊接了挡矿板，号皮带尾轮制作电缆线桥架盖6板车间对号号尾轮以及圆振筛进行了密封除尘改造，并取得了12肯定的效果等等，标准化建设是一个长期的攻坚战，我们做了许多努力，也取得了肯定的成果，但碎矿车间的标准化还有很大的建设空间，与公司的要求还存在很大的差距，而且碎矿车间的灰尘还未彻底除尽，冬天一来，车间内水管就要结冰，冲洗卫生，喷雾除尘工作基本要停滞，碎矿车间的标准化建设还面临这严峻的考应,但我始终信任越严峻的考应越能熬炼我们自身的力量，只要碎矿车间上下一心，团结全都每个人都开动脑筋，出谋划策，再加上各级领导的鼎力支持，碎矿车间的标准化建设会越来越好。