仓储工作计划8篇

仓储工作计划篇8仓储工作计划篇1

一、年工作回顾20_

1、尽职尽责，全力做好本职工作我是公司仓储物流部仓库助理，于20_年11份进入公司，主要司职仓库账务处理很清晰的记得刚入职当初，目生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的匡助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统基础上，于20—年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作在适应新的速达5000系统过程中，我也有不少地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作现在5000系统

1、主要是货物接收与发送进一步完善货物接收及发送程序，做好货物接收和发送的数据登记，力求做到及时接收，准时发送，确保货物准确无误发送

2、泄销品以及报损商品的清理工作随着公司的不断发展，部份商品已不在流动，成为泄销品堆积在仓库，还有一些由合理原因产生的需报损商品下一步仓库将集中进行泄销品以及报损商品的清理工作，做到严格报损，确保公司资产的完整、不流失，泄销品将发往专卖店进行销售，确保泄销商品有流动机会

3、做好仓储部与专卖店的衔接工作，尽量确保专卖店不出现缺货现象

4、根据仓储的管理要求，做好仓储的管理工作下一年将继续做好仓储的日常管理工作，并在库位调整、库存物资、单据数据工作等方面进行进一步的强化，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力量在此，我代表仓储部祝各位领导、同事以及佳宾心想事成、万事如意、身体健康仓储工作计划篇5

一、宗旨及物流模式在社会进步，经济飞速发展的同时，物流是现代社会的朝阳产业，为国民经济和企业的发展带来巨大的经济效益，越来越受到人们的高度重视物流高级化运作还远未达到，企业物流蕴含着巨大的效益潜力，还远未充分发挥，可以预见，物流业将成为经济发展的一个新的经济增长点搞好和发展物流行业是我们企业的需要，更是当前市场的需要，我们要抓住机遇，以斩新的物流形象展现行业面前，市场竞争将更加激烈，物流水平的高低也是今后竞争胜败的一个重要因素物流作为一个产业的发展在社会发展中起到重要作用，物流不仅包括实体操作方面的设施、营运、服务，而且也包括提供物流软件、物流系统、物流方案、物流设备、第三方物流，总之是在不同层面上去竞争我们是一家处于创始阶段的公司，我们公司经营宗旨是建立物流交易商务平台，以此打造物流经营络，构织连接物流上下交易平台，提供第四方物流服务公司计划接管现有物流业务和扩大附近地区物流计划，第一期万元，后期将根据经营情况加大投入，总资本超万元资金用于1建立物流商务平台及电子平台2建立全国物流络3开展仓储业务4用于广告宣传费用5组织机构建设费用

二、服务经营范围1提供物流电子商务平台2提供物流系统及物流方案设计3开展仓储、调运、营运服务4整合第三物流市场，会员制联盟

三、主要服务对象1生产型企业2批发型企业3零售型企业4物流提供商5周边设点营销

四、市场定位目标市场我们首先把市场定位在上与广告物流俏售，形成物流定单随着络的日益普及，客户在上寻觅物流公司，并想在其上询价交易已成为现实，他们所要求的运输服务一定是要快速的、安全的，且有信誉保证的，零担、批量、配货工作量大并对配送的要求很高，我们以上定单生成，并快速反应来吸引他，为其进行物流或者运输服务，快速渗透物流市场

五、管理在现有人员和接管原有业务熟悉人员的基础上，我们要招聘一些专业上物流销售人员，将整个物流操作的流程进行制度化管理，使每一个环节都有章可循，每一个步骤都可控可测，建成一支专业化很强的物流销售管理队伍第二章公司介绍地理位置我们公司地处枝柳铁路、张花高速、酉水河畔，贯通湘、渝、鄂、黔，东西南北水路交通交织，有利交通枢纽

一、宗旨和任务我公司在接管整体物流后，我们的目标是形成物流交易营运化平台，将我们的公司建设成为物流、生产、交易、营运、销售五位一体，具有影响和服务力先进化管理公司我们立志于在物流领域保证服务质量，恪守信誉，以快速周到、价格合理的配送来服务于客户，开辟具有创意性和获利性的经营模式，并以系统整合物流市场等方式来实现我们的目标，我们决心以职业经理最高的责任感和荣誉感，以负责的态度对待资金监护人、顾客及企业和其它团体为实现这一目标，物流交易商务平台项目需要1合法经营执照2必要的办公场所、设备、配送车辆3健全组织结构4资金支持5市场宣传6商务交易和电子交易平台目标客户是生产型企业、批发型企业、零售型企业及个人消费者

二、经营原则

1、费用低以联合的方式进入，减少和避免在一开始业务量不足的情况下基础设施方面的投入

2、速度快自身发展要快，规模迅速庞大

3、安全准确实行标准化经营，确保货物及运作安全，搞联合规避风险，大力贮备外部物流资源

4、营运络化物流要形成络化，也就是说我们要提供跨地区的综合物流服务，这需要在物流络化建设上进行相应的投资

5、示范效应提供服务的同时，要让别人看到自己，接受自己，当有确定的物流需求时，我们可购入一些车辆，租用一些场所，在投资车辆我认为在周边内配送的小型车辆上，因为上国道、高速、进入市内不受影响或者影响较小，而让大家看到配送的小型车辆影响面比较大，它可以成为公司车体广告效果，同时它是现实终端配送的必要工具

6、品牌效应物流是一个有发展前景的行业，也是具有异常激烈竞争各个物流间的价格差距也是比较大的，也就是市场对各个物流企业的认同度的差异，在创造自己的品牌过程中，我们一方面夯实营运基础，对内加强管理，对外实现控制，另一方面，通过媒体，举办、参加一些知名物流界活动，在同行业中树立形象，我们要客户认识我们，让同行知道我们

三、技术我们需要自己拥有自己的,物流系统及开辟技术能力，凭此作为行业操作标准和对外服务承诺的依据，我们需要对物流各流程整体控制的管理系统，凭此作为整合第三方物流市场的手段工具

四、公司管理筹建物流管理队伍，投资是一项经营人材的业务，我们接管各项业务后要及时快速组建一支在物流领域具有专业知识的人才队伍，他们在（物流操作、物流营销、物流资讯采集、公共关系）人员管理等各种有影响的岗位上具有直接的技术与丰富经验我们要以至少的人数担任起物流各个业务仓储工作计划篇6鉴于目前仓储课存在的现状外购件及半成品太多、放置混乱、没有定位定量、标识不清、数量不许、出入库没有明确的规章制度、呆滞品过多、长期积压、报废品没有得到及时处理，造成仓库库位紧张，管理浮现局部难度特拟以下相关计划:第

一、各库进行呆滞品整理整顿、对取销定单、库存量过多，长期不能用之相关呆料进行分类，分别处理，泯灭不相关之库存，进行区域规划和定点定位及看板货架标识化，货架、看板、物料名称一一对应，加快货架、塑料箱、卡板的周转率，无形扩大仓储空间，提高物料及半成品周转操作办法由各事业部生管提供产品型号，仓库清理数量，分三大区域集中摆放半成品，外购件仓和成品仓亦同时进行各区域内的物品实行“定位制”；（盘库及呆滞品的处理需要2个月摆布的时间完成）第

二、对所有物料及自制半成品的入库、出库严格遵照“按单进、按单出”的方式进行，基本控制“外购件无单采购，自制品无单生产”的现状，余量可否直接加在计划数量之中？由仓库把关，各职能部门配合的方式进行操作，对于自制半成品的过量生产采取何种方式控管，需要商讨，止匕外，转单的情况需要拟订应对机制；第

三、对于以次换正和报废品要及时处理，不允许长期积压，减少空间占用率，并维护“6S”成果，车间退料严格按照《不良品退库程序》操作数量、品名、规格、不良原因、品管确认等手续齐全；第

四、对于外购件（外箱、内箱、占地面积大的包材）的采购在按单收货时也要控制好入库时间，以保证仓库库位在足够的空间进行周转，这需要采购通知供应商有步骤有协调入库，依照出货计划进行送货，供应商带好送货单及采购合同单原件或者复印件送货，以便仓库核对相关资料并办理入库手续；第

五、车间自制半成品的入库要实施“定量制”，不允许尾数太多、同一种产品有多种包装方式，数量太乱的现象浮现，造成仓库管理混乱，同时也给收发货和盘点带来巨大的困扰；第

六、实行“配料制”，仓储部依据各部的生产计划单配比好第二天所需的自制半成品，集中在一个区域，分三个部门进行交接，当场清点数量，生产部门送交请领单，双方签字确认一旦签字即代表认可此数，次品可按照以次换正程序进行操作，生产部门如果再浮现大量缺数自行补单解决，按公司规定进行处罚，与仓储无关；（此操作方式实施时间需要各部商讨、需由总经办发文确认）第

七、外购件实行“领料制”，同时，需求部门仍要开出“请领单”，走系统完成（系统扣账，非人工扣账方式进行，否则的话和电子账没有区别），双方交接数量当面清点，一旦签字即代表认可此数量；（对于定单刚下，自制半成品还没有生产或者外购件还没购进，就要上线的情况如何操作需要商讨，常用半成品需不需要建安全存量，存量的多少需要上级决定）第

八、所有进仓物料、自制半成品、成品均需有品管部门合格章后方可办理入库，原则上没有品管PASS章不能入库，生产车间更不能擅自领用，需要各级部门按此规章办事；（特别是成品的检验还没有合格就进入仓库这种操作办法是否需要立时修改）第

九、取销手工单，以系统账进行数字流，生产部门入库办理入库单，由相关仓库仓管进行数量确认，然后进行审核通过，系统自动进账；同样，出库由相关部门开出请领单给相关仓库进行审核通过，系统自动出账，由系统打单，统计与仓管再也不整天疲于输单，系统这个功能需要增加；第

十、对于品管未检验、仓管未签收、擅自到仓库“拿料”等情况车间就将物料“领走”，不走流程的现象必须严加控管，由总经办出台处罚措施，否则的话，将会无章可循，程序混乱仓储工作计划篇7光阴荏苒，岁月如梭20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面而来回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的欢跃，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年用心思量总结工作之中的利弊、得失从教训中吸收经验，为以后的工作做好了充分的准备20_年仓储主管总结报告如下

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;账务和账本账务有效结合同畤让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工

2、虚心学习，加强对本职工作认识作为公司的重要部门--仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库同样还是为增加仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷公司对仓储物流部的大力投入，时刻催促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才干不枉公司的期待这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点

①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题

2、及时收发物料，并定期进行自盘；催促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理确保帐、物、卡的一致，使仓储账务做到日清月结

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓储物料的区域标识

4、调整物料摆放，实行仓储定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部份仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短期内也能及时的找到所需物料

5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理

6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时降低生产滞留20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两占•

八、、•

二、存在的不足以及改进措施

1、工作效率比较低据调查，仓储工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性即“有苦劳，没有功劳”

2、仓储区域划分不明确，没有工作平面图部份仓储没有严格的规划，如合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等

三、解决方案

1、对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化降低犯错几率，提高工作效率

2、对仓储区域划分不明确的解决方案部份仓储必须重新整理规划出合格区，不合格区呆滞料区，报废区等并做出每一个仓储的平面分布图

四、年工作计划20_

1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题

2、仓储人员的换岗；在20_年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓储人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础

3、建全仓储流程；建全仓储收、发、存、管的业务流程，使每一个人都可以按制度作业仓储流程，做到任何一个人都可以在短期内接手本部门的任何一项工作

4、仓储的整体规划;做好仓储的整体规划，规划和建立仓储平面图及相关标示牌

5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以含糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力

6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓储资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点重点管理C类物资（占仓储资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留B类物资（占仓储资产的20%）可适当不做重点管理A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点

7、员工培训；培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希翼通过我们的不断努力，把仓储部门建设成一个认真，子细，富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果，就是公司的发展！仓储工作计划篇8一晃而过，弹指之间，—年已经尾声，过去的一年在厂领导和部门悉心关心和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩，但也存在了一些不足回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下:

一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量

二、一年中，我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的“加强安全意识教育、提高操作技能和水平，全员参预、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训，有明显的成效

三、通过这一年，叉车班按照一年制定的工作计划和要求:加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本叉车班的全体人员通过一年的共同努力,胜利地完成为了全年工作任务和计划绩效如下

1、全年培训合格率98%o

2、叉车安全事故率为Oo

3、人员流动率为6%o

4、叉车使用率95%以上

5、叉车出入库运载量1—11月份为:支装水

3573.3284万箱五加仑

1724.9004万桶空卡板/架

2649.1144万次

6、叉车月度突发故障率控制在5%以下

7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%

8、叉车年度费用a）林德叉车未包括（2台广州电瓶车）

14.4万元，比去年下降44%b）杭州、丰田叉车

17.8万元，比去下降5%c）柴油—年产值比—年产值高5%情况下；叉车/发机电用油量为

6.04万升，比去年下降了4%节约费用为

3.7万元

四、管理与措施

1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录

2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定

3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障

4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录

5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录

6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性在—年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到定人、定岗、定车操作

7、费用控制与措施a、车辆故障判断，要求准确性100%b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到95%oc、车辆零件质量控制，我们要求做到有疑点的件不要，材料差的件不用为原则在使用车辆配件时，部份配件必须有保养期限，目的确保配件因质量问题再次发生费用d、在叉车配件性价比上，竭力配合协作采购员对配件价格的评定e、对于部份配件可经维修或者加工再生利用率要求达到100%

五、存在问题

1、—年新员工的技能培训和安全培训内容不够丰富

2、在运作中，存在一些违规操作现象

3、团队协作精神不尽人意

六、一年工作计划—年，我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上，结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准，努力降低维修成本，提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍以及进一步明确班组工作职责，任务和目标，为打造一个优秀团队而努力

一、叉车班管理

1、进一步提高_年度维修质量，减少维修费用，加强叉车现场操作管理与及设备使用管理

2、优化叉车操作规程和要求

3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督

4、加强对叉车司机技能操作的指导

5、落实叉车司机班组周会

6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训

二、计划工作

（1）具体执行目标（计划）a、短期计划（周计划）b、中期计划（月计划）c、长期计划（年计划）以上是我叉车度的工作计划我相信通过大家共同努力下，班组各项工作一定会落到实处，一定会呈现出一种良好的风貌，一定会更上一层楼，我将会用实际行动带领叉车班为这个目标努力而奋斗！

②熟悉公司所有产品并熟练操作速达5000系统，及时准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品

③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时

④全面做好仓库7S工作，明确仓库消防安全管理职责仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常定期对仓库进行7S,做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养

二、年工作体味20_

1、认真负责，是做好本职工作保障面对工作就要认真负责，在日常工作中端正态度，抱怨、怀疑、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现这种态度往往会导致他人的损失和不满，容易造成同事之间的矛盾要时刻铭记惟独大家各司其职，公司才会发展壮大，工作才会有前途

2、高效服务，全力配合公司各部门我的主要工作职责是账务处理，为公司提供准确的仓库库存数据除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的咨询，日常完结工单的数据统计、单据保管，协助仓管收货、打包、发货等关于工作态度方面我还要更耐心，子细，委婉，惟独高效服务，全力配合公司各部门工作才会顺利完成客户定单

3.专业提升，更好更快为公司服务为了适应新形势，谋求新发展我决心在今后的工作中虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短力争在提高自身素质上取得新的突破，加强物流专业知识的学习，并学以致用回报公司，与公司共同进步、发展

三、年工作计划20_

1.确保速达系统数据与仓库库存数据保持一致，同时有效结合账本流水账

2.在坚持工作原则的前提下，改变自己的工作态度，多一些委婉，谦心向同事学习

3.利用业余时间，去学习与工作相关的专业知识，将自己所学到的知识，运用在日常工作中新的一年我会努力改进，斗胆思量，子细求证，力求把工作做到最好在转变思想同时，还必须找好自己的工作定位，并给自己制定目标，为目标而努力奋斗随着公司规模的不断扩大，管理的规范，制度的完善，可以预见未来公司的发展前景这也增强了我为公司服务的决心，来年我的工作可能会更加繁重，但是这都不能能阻挡我，想要全心全意为公司服务的热情公司的快速发展，也催促我不要忘记提高自身素质除了积极参加公司组织的各项培训活动外，自己还要充分利用业余时间，加强对自身专业知识的学习，努力提升自己并将自己所学到的知识，应用到仓库工作实践中去，来适应公司未来的发展需要以上是我的个人年度工作总结和计划，请领导监督和指正！仓储物流部_X日期20_年01月05日仓储工作计划篇2为了创造奇迹，以达到公司战略及业绩发展，特制定以下计划:

一、计划重点聚划算之后的淡季销售

二、目标稳扎稳打，创造奇迹

三、具体步骤创新去开辟新产品引领食品潮流的趋势独创新颖须采购部团队及大家共同探讨借鉴借鉴沃尔玛山姆店销售模式与电商结合（未来设想），库房与实体店一起，买家可以就近购买也可足不出户储备一些散货保质期长的可以多储备一些，以备不足之需;（当单量较大时应让厂家去做好前期准备，减少库房人员压力）环境卫生良好的工作环境才干使员工发挥工作的热情，定期打扫培训对全体库房人员进行ERP系统及办公软件的培训轮岗对所有人进行轮岗，增强激发每一个人的工作潜质（设想）可上架一些高档产品，吸引客户购买欲望可能遇到的艰难断货三无产品人员不足以上所述是此次针对聚划算后的工作计划，本部门将立足实际，认真做好工作，提高工作效率，使工作有所开辟，有所进取，有所创新为公司的发展奉献一份力量仓储工作计划篇3各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）密切连接运作，以下是对仓储部工作布置计划

1、依公司经营模式及运作体系制定本部门季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核

2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成

3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，采用有效控制与保管维护

4、负责编制仓储制度及“7S”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境

5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导

6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架《筐》标识）与安全维护等

7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜

8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认

9、定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素质

10、仓库库存品呆置、废料的预防与处理库存量绩效统计、分析及改善建议H、每周定期落实周

二、

四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明

12、组织本部门人员参加有关文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，提升工作和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神

13、结合公司实际需要制定及完善各项需求

14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度仓储工作计划篇4恭敬的各位领导、同事以及佳宾你们好！回首一年的工作，有硕果累累的欢跃，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到艰难和挫折的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希翼的一年已经来临现将仓储部工作总结如下

一、一年工作总结—年，为了更好地适应公司的销售需要，仓储部不断改进工作方法，其中重点是对货物库位进行了调整根据平时工作中的实践经验，以合理、严谨的工作态度，结合公司实际情况，按照货物类别、库存量以及周转率的不同，对仓库存货进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式随着公司的不断发展，仓库来货数量也进一步增多，工作量也随之增大在此基础上，积极采取有效措施和合理的方法，让进入仓库的货物有序存放，力求做到使库存物资合理安排，货物不多占用库位，并做好库存盘点和仓库库存商品预警工作

二、一年工作计划。