公司员工绩效考核制度

年公司员工绩效考核制度2023LOL策划公司人力资源部人事资源决策委员会LOL组长赵超组员李金融和秀辉张泽教马毅

一、总则为了规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度LOL

二、考核目的、在公司造就一支业务精干的高素养的、高境界的、具1有高度凝合力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制.、刚好、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评2估，确定成果，发觉问题，为下一阶段工作的绩效改进做好打算、为公司中层管理、技术类员工的职业发展安排的制定3和员工的薪酬待遇以及相关的教化培训供应人事信息与决策依据、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员4工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率

三、考核原则、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和1员工实际工作中的客观事实为基本依据；、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准2则；、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理3念

四、适用对象本制度主要是为公司总部职能部人员设计另有下LOL列状况人员不在考核范围内、试用期内,尚未转正员工

1、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以2上、兼职、特约人员3考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核月615H月日到日月日到日615658年度考核月15日到201月21日到1月25日日日23注、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善安排，1新的绩效目标共同进行探讨的时间、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事务进行调2查了解和仲裁、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时3间、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考4核评分有待提高及急需提高二类人员的考核

六、考核体制考核实行干脆主管评估部属，部门主管复评制人力资源部对员工考核有政策制度询问、执行监督、申诉调查等职能人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是公司员工考核LOL政策的最终仲裁机构详细权限如下考核对象汇总部门复核初评（员工自评后）公司副总级总经理、相关职能人力资源部主管副总裁总经理公司总工公司总经理人力资源部主管副总裁公司总经理人力资源部、企管人力资源部主管副总裁、部、财务部相关副总裁、公司总裁职能副总级职能总经理人力资源部主管副总裁职能总经理员工自评人力资源部主管副总裁公司副总经理以下人员的考核考核对象汇总部门复核初评（员工自评后）部门经理级主管副总经理公司人事总经理、相关职能总经理部门职员干脆主管公司人事间接主管核定技术人员技术主管公司人事间接主管核定

七、考核标准人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，公司在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、LOL客观评价过去着眼将来其次，针对公司的特点，将员工LOL划分为管理类与技术类业务类，并特地设计考核标准与量表各类员工考核权重比例图:考核项目经营管理类职能管理类技术类业绩考核约占70%50%40%实力考核约占15%30%30%看法考核约占15%20%30%员工考核总得分二业绩分+实力分+看法分

八、考核评价、考核结果的等级评定1全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为〃特优〃、〃优秀〃、〃中等〃、〃有待提高〃、〃急需提高〃五等级，并作如下界定特优秀分以上有待提高分9550-69优秀分急需提高分以下85-9550中等分70-

84、考核等级比例限制2为削减考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应,平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例限制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例特优秀人数不超过本部门员工总数5%优秀人数不超过本部门员工总数15%中等人数占本部门员工总数65%有待提高人数约占本部门员工总数10%急需提高人数约占本部门员工总数5%

九、考核程序考核的一般操作程序、员工自评根据〃考核权限表〃，员工选择适当的考核1量表进行自我评估、干脆主管复评干脆主管对员工的表现进行复评

2、间接主管复核间接主管（高于员工二级）对考核结果3评估，并最终认定补充建议当干脆主管欲评分数与员工自评分数差距很大，甚至跨越档级时、干脆主管应让员工本着客观的原则再次自评

1、如员工再次自评分数变更不大时，干脆主管可以进行复2评，并向该员工的间接主管说明状况、当员工自评分数与干脆主管分数出现档级上的差别，建3议主管应当与该员工进行面谈，并完成〃绩效面谈表〃当员工最终考核分数归入〃急需提高〃或〃特优〃时、建议该员工主管与员工进行面谈，并完成〃绩效面谈表〃

1、如有必要，可另外附详细的事实说明，作为考核结果的2补充材料

十、考核申诉、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正1做到公开、公正、合理而设定的特殊程序、部属与干脆主管探讨考核内容和结果后，如有异议，可2先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调、考核申诉的同时必需供应详细的事实依据

3、考核与奖惩、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核1成果对员工的职位工资进行调整，调整原则如下

①特优员工原则上岗位津贴上调一级

②优秀员工岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理

③中等员工岗位津贴不作调整.

④有待提高员工岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象

⑤急需提高员工岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象

十二、附则、本制度的说明权归人力资源部

1、本制度的最终确定权、修改权和废除权归人事决策委员2会、本制度生效时间为年月日32023110。