公司质量月活动方案

公司质量月活动方案公司质量月活动方案1特钢公司“质量月”活动自20xx年开展以来，在公司领导和各分厂（部门）的大力支持下，“质量月”以丰富多彩的专题活动形式，在提高全员质量意识，推动质量稳步提升，加强产品竞争力和企业凝集力方面发挥了紧要作用为发扬优秀质量传统，开拓质量管理新阅历、新方法，促进质量更上一层楼，决议组织20xx年“质量月”活动20xx年特钢公司“质量月”期间，质量管理处将在公司领导的引导下，组织各厂（部门）结合自身质量掌控的特点和优势，开展一系列“质量月”活动现将相关事宜通知如下

一、引导思想围绕特钢公司20xx年“强基础、稳质量”总体目标，深入贯彻《中天钢铁第三届第三次职工代表大会暨二零一九年半年度工作总结大会》中董总对质量工作的一系列紧要指示精神，组织各生产厂、职能处室开展“质量月”活动，大力营造“人人重视质量，人人保证质量，人人享受质量”的良好氛围，深入推动过程管理，积极引导全员、全过程、全方位质量提升，以推动高标准、严要求的质量管理新篇章，为实现全球领先的棒线材优特钢生产基地做出贡献

二、活动主题强基础，稳质量

4.加强合同管理，清理汇总整理现有合同，建立合同目录，规范采购环节的合同管理，依照《合同评审掌控程序》编写相应的三层文件；

5.加强市场信息管理，建立市场信息反馈机制，包含网络、电话、客户会晤、投诉、咨询报告、政府政策、展会等相关内容；

6.加强会议管理，建立会议纪要机制，包含会议主持、记录、决议、问题处理、资料等相关内容；

7.加强质量管理，恢复月度质量分析会

（七）总结质量月活动后，技术质量部对活动进行总结，编写总结报告

四、活动要求

（一）各部门要紧密搭配，围绕公司“质量月”活动的实在布置，做好“质量月”活动的策划组织与实施工作

（二）各部门要努力通过“质量月”活动切实提升员工素养公司质量月活动方案3依照建设公司《关于开展20xx年“质量月”活动的通知》要求，结合公司实际，为切实做好质量管理水平提升、实体质量进一步提高、工程隐匿验收等资料进一步完善等方面的工作，经公司讨论，在全公司范围内开展“质量月”活动实在活动方案和措施如下

一、引导思想以建设公司“质量月”活动为引导，加强全员质量意识，活动方案全员参加质量管理围绕项目基础施工等特点，牢牢捉住产品质量掌控关键环节，全面提升质量管控水平打造公司质量品牌,营造全员重视质量管理、参加质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围

二、活动主题建设质量强企，共创美好生活

三、重点活动布置一成立“质量月”活动领导小组为了公司“质量月”活动顺当开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组领导小组组长副组长“质量月”活动领导小组的重要职责是1拟定本次活动的目标2组织质量月宣扬活动执行小组组长副组长小构成员各部门负责人、项目部专业工程师“质量月”活动执行小组的重要职责是1组织本次活动的各项工作2组织质量月活动落实、检查、整改二实在内容开展活动一张贴“质量月”活动宣扬标语时间20xx年9月1日一20xx年9月30日地点工地醒目位置内容制造高质量，奉献高质量，享受高质量负责部门各项目部活动二质量、安全大检查时间20xx年9月中旬范围项目等检查方式各项目部20xx年9月1日一20xx年9月10日进行自查自纠活动；20xx年9月中旬工程管理部组织各部门进行集中大检查，并对整改情况进行监督负责部门营销策划部、工程管理部、成本管理部、各项目部活动三组织《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430—20xx学习教育活动时间20xx年9月1日一20xx年9月10日地点办公室内容《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430—20xx o负责部门综合部、工程管理部活动四开展“解决一项质量通病，共同提升质量管理水平”的技术质量攻关活动时间20xx年9月10日一20xx年9月20日内容项目关键部位渗水、各种部位裂缝、管道漏水、安装与土建交叉存在的.质量薄弱点等课题要求各项目部、工程管理部均选择一项课题（不局限于“内容”项的课题范畴，结合各专业实际进行选题）进行讨论；各部门于20xx年9月25日前将相关资料汇总至工程管理部负责部门工程管理部、各项目部活动五“质量月”活动相关报道时间20xx年9月1日—20xx年9月25日要求各项目部、各部门至少一篇相关报道负责部门综合部

四、实在要求

（一）细心组织、重在落实“质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关紧要各部门、项目部要在思想上重视，积极参加、细致谋划、细心部署，各部门、项目部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起承当起质量管理责任确保“质量月”活动顺当开展

（二）部门联合，共同提高“质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参加人员要提高认得切实的依照质量管理相关规范标准全面、全方位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题适时整改

（三）立足创新、加强实效各项目部在积极参加公司组织的“质量月”活动的同时，要坚持贴近实际、深入现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保“质量月”活动取得实效

五、总结与奖惩9月末，由“质量月”活动执行小组总结本次活动对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人予以嘉奖；公文写作范文对于在本次活动中表现较差不与搭配的个人予以惩罚从以下几个方面进行评比

1.对本次活动做出的贡献；

2.参加本次活动的积极性；

3.搭配质量、安全大检查及整改情况；

4.各项活动的开展及实施情况公司质量月活动方案4依据集团公司开展质量月活动的布置，结合公司年初工作会和半年经济活动分析会领导紧要讲话精神的要求，决议在9月份开展“质量月”活动本次活动要营造“质量月”活动的深厚氛围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合，连续推动提高质量的攻关工作，推广先进的质量管理方法和阅历，不断提高公司质量竞争力和综合管理水平，进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”

一、引导思想结合公司20xx年质量工作目标，进一步完善制度、强化管理,引导各项目、各班组、各分包作业队加强质量管理意识，努力提高项目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程，提高企业的声誉，以科学进展观统领全局，以不断加强的企业实力和核心竞争本领为重要的努力探求目标，以科技创新促进企业实现科学进展

二、活动主题推动“三个变化”建设质量强国

三、活动总要求结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的布置及公司领导紧要讲话精神的要求，对钢构厂的加工过程、项目部现场安装过程等方面存在的质量风险及相关薄弱环节，全方位地订立缩小差距的措施并组织实施，引导和动员全体员工加强质量意识，积极参加质量工作，对标挖潜，降低生产消耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平的不断提高的目标

四、活动时间20xx年9月1日9月30日〜

五、活动内容“质量月”期间的各项活动均依照集团公司的活动要求并结合公司各项目经理部、钢构厂实际情况开展，实在如下

（一）大力营造“质量月”的‘深厚氛围开展全员质量学问普及教育

1.钢构厂、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工作、亮点活动和焦点内容做好宣扬教育工作，充分利用班前学习、分部、分项工程技术交底会等时间，学习公司开展质量月活动的通知要求，自我剖析，通过广泛的宣扬教育和深入讨论，让每一个员工从思想上真正认得到质量与企业、质量与市场、质量与成本、质量与员工的根本利益之间的关系，提高广阔员工的质量意识,不断努力探求和实现“高质量”的目标，弘扬公司企业文化和质量文化

2.钢构厂、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的学习活动钢构厂厂长、各项目部经理应亲自对施工现场的管理人员和工、班长等作业人员讲解在生产过程易显现的质量通病以及应对措施，通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质量通病发生率降到最低，如何使用最好的方法来降低质量通病发生率

3.钢构厂、各项目经理部应选择适合的区域悬挂“质量月”宣扬横幅，质量工作宣扬展牌，发放宣扬画和宣扬手册等方式向职工普及质量学问，宣扬“质量、品牌、责任”，营造全员关注质量的文化氛围

4.质监部利用公司电子显示屏、宣扬栏、标语等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量学问和技术，以提升员工的质量管理水平和岗位技能

（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的活动钢构厂、各项目部经理部要进行质量问题专项排查，组织开展质量大检查首先要查施工过程质量掌控；施工中严格执行国家和行业标准和技术规范情况；对影响结构安全和使用功能要求的部位要认真检查，对发觉质量和安全隐患立刻整改并对质量保证体系、制度的完善与明职责确、资料齐全情况和项目现阶段施工特点和存在的问题，进一步细化分解，落实责任，加大对现场的监管力度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，加强责任心，从本质上提升质量管理水平公司质监部对本次“质量月”活动的开展情况进行进行监督和引导

（三）开展qc小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方法钢构厂、各项目经理部要结合公司质量年度工作规划，针对施工现场显现的质量通病和质量问题，大力开展qc小组活动，适时总结提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用，以培育和提高员工解决质量问题的手段和方法，为公司20xx年度qc发布会输送优秀qc成果

（四）活动要求

1.钢构厂、各项目经理部要依照公司的要求，高度重视，缜密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动

2.钢构厂技术厂长、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进行收集汇总、原因分析，实行相应的措施，切实提高了员工自主质量管理的意识

3.钢构厂、各项目经理部应对“质量月”活动中的成果和取得的实效进行认真总结，并形成书面总结报告并于9月30日前将书面报告和电子版资料报送质监部

三、活动时间20xx年9月6日12月30日〜

四、组织领导为推动“质量月”各项活动的顺当开展，特成立20xx年“质量月”活动领导小组、推动小组及成果鉴定委员会活动领导小组组长王郢副组长万文华、叶玉奎、余文忠、戴林荣成员朱富强、冷永磊、韩治国、张黎明、王礼银、张艳军、林俊、张敬龙、金锋、王维松、王小忠活动推动小组组长戴林荣成员许亮、王永东、徐继红、陶冉冉、陆洪发、杨旭、宋明刚、杨玉明成果鉴定委员会组长万文华成员叶玉奎、余文忠、林俊、黄永生、甄玉、左锦中、王维松、戴林荣

五、活动内容

（一）20xx年“质量月”启动仪式活动时间20xx年09月06日重要内容宣讲20xx年中天特钢“质量月”活动内容，为即将开展的一系列活动铺路

（二）宣扬发动活动时间20xx年09月06日一20xx年09月25日重要内容各分厂（处室）应开展形式多样的宣扬活动（条幅、公众号、抖音短视频等），积极引导全体员工融入到活动中来,共同打造“人人谈质量，时时说质量，会会讲质量，各处抓质量”的良好活动氛围活动期间，中钢厂报每周将设置质量专栏，宣扬及介绍质量月相关情况及成果

（三）全员质量学问竞赛活动活动时间20xx年10月10日一20xx年10月25日重要内容全员质量学问竞赛活动分全员质量学问考试和质量学问竞赛两部分，全员质量学问考试将采纳公司考试平台进行网上答题，答题人员将从各生产厂（处室）随机选择，考试成绩将作为质量学问竞赛基础分，质量学问竞赛结束后将按最后得分评定第一名、第二名、第三名

（四）工序质量指标要求活动时间20xx年09月15日一20xx年12月10日重要内容各分厂各道工序结合本工序及成品质量要求对上道工序所来中心产品的各项质量指标提出要求，各类指标经成果委员会鉴定为合理要求的作为上道工序的质量要求每道工序需梳理本工序的各项掌控要点，保证流往下道工序的中心产品符合既定的质量指标形成下道工序对上道工序要求，上道工序对下道工序负责的生产责任制

（五）质量标杆交流活动活动时间20xx年09月15日一20xx年12月10日重要内容各生产厂结合生产实际，总结优秀生产阅历和管理方法，提交“质量标杆”案例总结材料，由成果鉴定委员会评审确定；“质量标杆”案例将由质量管理处组织各生产厂（处室）学习交流，并将邀请技术专家开展工艺、质量讲座和对话交流

（六）关键过程掌控参数的监测及稳定水平活动时间20xx年09月15日一20xx年12月10日重要内容质量月期间选取一类或几类重点钢种，依据该钢类的质量指标要求，识别过程掌控中的关键参数作为重点监测和分析对象各分厂要依据识别的关键过程参数建立配套的数据监测设备及数据收集系统并定期对数据进行整理归纳，与成品的对应性能指标进行对应分析达到排出过程异常稳定过程掌控以及微调生产过程实现最佳产品性能的目标

（七）“质量之星”评比活动活动时间20xx年H月15日一20xx年H月30日重要内容“质量月”期间，各生产厂组织一次“质量之星”活动，评比出本厂“质量之星”，并报公司参加公司“质量之星”评比活动，活动将评比出一等奖、二等奖、三等奖（A）质量征文、论文征集及专利申报活动活动时间20xx年09月15日一20xx年12月10日重要内容“质量月”期间，将面对公司全体员工开展有奖征文、论文征集和专利申报活动，征文活动将评比出一等奖、二等奖、三等奖，论文征集和专利申报将按发表或受理情况予以撰写人员500—20xx元嘉奖

（九）品牌产品评比活动活动时间20xx年09月15日一20xx年12月10日重要内容各生产厂选取一个牌号钢种作为本厂明星产品，集中体现本厂生产掌控水平，提高全员的产品感和荣誉感各厂明星产品将参加公司品牌产品评比，引导各厂重视品牌建设，以点带线、以线带面，全面提升各个产品的过程掌控水平

（十）重点客户走访活动时间20xx年09月15日一20xx年12月10日重要内容由质量管理处组织，销售二部联系，生产厂、技术中心等人员参加对重点客户进行走访，了解客户的质量要求及目前我公司产品存在的质量问题，促进产品质量的改进和提升

六、活动要求

1.质量管理处要依照活动要求，各分厂以周为单位订立和分解工作进度，做好各项活动的认真策划方案，认真部署、动员、开展好质量月活动

2.在每月最后一周的优钢例会，由各部门汇报质量月活动的开展情况，形成整个阶段性总结材料，利用照片、文字说明及其他成果呈现的方式进行汇总

3.各部门要真正理解和把握持续改进”的精髓和意义，依照策划一实施一检查一处置的PDCA方法来评估和改进运作的项目只有通过持续改进，才能达到和超越预期的目标，提高管理水平，为客户供给更为充足的产品和服务，最后实现公司整体效益的不断攀升

4.各部门在开展质量月活动时，应适时总结阅历，通过活动,促进工作建立健全管理的规章制度，形成长效机制，应当以质量月活动为契机，围绕公司进展目标和进展方向，进一步将先进的管理理念延长到工作的各个方面由点到面，将质量月活动中好的做法扩展到生产、经营和管理的各项工作中；对于实在的每一项工作要努力做到“精、严、细、实”，全员应真正树立起质量意识，持续地改进和提高我们的各项工作质量，从而全面推动公司工作

5.公司对整个质量月活动的开展情况列入绩效考核，并依据考核的结果实施奖惩对于妨碍、防碍或不搭配质量月活动的人员,依公司管理制度进行惩处造成重点损失的，依相应管理规定实施惩罚

七、活动总结与嘉奖

6.12月份由质量月活动组长召开活动总结会议，公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，公司分管质量领导发言，对质量管理优秀单位颁奖质量攻关项目依据效果进行嘉奖；

2.活动期间，各项活动内容依照相应的策划方案，评比出优秀单位或个人，并予以相应的嘉奖，初步方案如下；公司质量月活动方案2为了贯彻落实《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司讨论决议，在20xx年9月（质量月）期间，深入开展各项质量活动，现订立方案如下

一、引导思想以员工加强质量意识，参加质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想；以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造xx公司在行业中的领导地位

二、活动主题建设质量强国，共创美好生活

三、活动内容

（一）宣扬活动大力加强宣扬活动，营造质量月活动气氛

1.悬挂标语在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好生活”；在车间更入口等处悬挂20xx年度国家质量监督检验检疫总局推举的宣扬口号为内容的质量标语

2.升质量月旗为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举办升旗仪式

3.严格《班前会规定》的执行从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键掌控点交代清楚，宣扬到位，落实到生产中

（二）原材料专项管理活动针对原材料问题，开展以下工作

1.依据《采购掌控程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制；

2.统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的看法与建议；

3.完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告；

4.添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测;

5.调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采纳对比法评估材料质量；

6.依照《采购掌控程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈；

（三）工艺纪律整顿活动在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起充足重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作L技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键掌控点、注意事项等进一步细化；

2.完成生产标准化作业引导书；

3.技术质量部加强现场检查监督，严格依照标准书履行职责,对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查；

4.在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严厉认真的工作态度；

（四）“

9.21”航天质量日专题活动召开全公司大会，宣讲“

9.21”事故，宣贯航天质量文化，加深员工对质量月的认得

（五）质量问题分析活动结合20xx年18月份质量分析，对质量问题进行点评，从“人、机、〜料、法、环”多方面分析质量问题发生的原因，提出解决方法

（六）提高工作质量活动企业的工作质量是指同产品质量直接有关的各项工作的好坏,如经营管理工作、技术工作和组织工作等是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度

1.组织学习三标程序文件，树立按流程处理问题的思想；

2.加强设备管理，依照《基础设施和工作环境掌控程序》编制相应的三层文件，努力提高设备正常运行时间

3.加强档案管理，建立公司档案目录，修订《档案管理规定》，细化档案范围、移交、借阅等相关规定；。