公司车间主任述职报告6篇

公司车间主任述职报告篇6公司车间主任述职报告1恭敬的各位领导，同事们，___大家好！J就今天这个机会，把我一年来的工作情况向领导和同事们做一个简要的汇报我汇报的内容分为两个部份第一部份在过去的一年里我做了些什么？第二部份在新的一年里我该怎么做？首先，向大家汇报一下过去的一年我做了些什么？年月日，受江总的重托，把我调到墨水生产车间出任车20_36间主任一职这份重担，放在我这双瘦弱的肩膀上实在有些沉重，我真的没有勇气去接下这个担子但是江总和丛经理鼓励我，给我打气，给了我信心和勇气在接下来的工作中得到了江总和丛经理的大力支持调到生产车间时，车间正处在机器设备更新换代，生产工艺改进和提高的时候同时，还要完成正常的生产任务，又要配合环绕以生产为中心，抓安全，保质量，促节能降耗，结合管理，不断强化7S车间基础管理工作，狠抓落实经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善，圆满的完成为了上级上级领导下达的各项任务现将年全年工作汇报如下20_

一、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不管是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才干发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富培养一支德才兼备的职工队伍向来是车间工作的重点之一公司在月份开展了培训活动和工作的推进，在6-83S3P4A7S此次活动中车间员工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不足，但是我不气馁，上级领导班组人员做好工作，7S按照标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工7S高标准，严要求，对上级领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训

二、时刻牢记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每一个员工,班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全,不可有半点马糊安全是企业之本，没有安全，就没有一切当遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息把安全隐患泯灭在萌芽状态时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害车间的工作核心是；安全生产、保质保量安全口号是、我的安全我负责，他人安全我有责特殊是我们油缸行业，这一重工业，安全生产问题更为重要，我公司上级领导历来也高度重视，安全成产工作，非但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针并提了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我的安全工作

三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少成本下半年公司因为受大气候的影响，生产任务不是很饱满越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓小到节约一度电一滴水，大到爱护公司的设备和原材料车间在生产的时候，我时常在生产现场进行检查，发现问题及时处理开班前班后会时，教导员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具惟独把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性放假前带领班组长检查门窗惟独以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才干收获工作中带来的果实，再生产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉

四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用惟独完美的团队，没有完美的个人为了让每一个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每一个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对照，然后摆正自己的位置，更好的为公司服务发挥班组长的骨干带头作用，每一个班组长起直接上级领导带头作用，是重要的纽带和桥梁车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提高了班组长的工作能力和应对能力同时，要求班组长不断学习，提高自身业务素质在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉密切联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展

五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻蔑，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量非但提升，教导员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品

六、下一年度工作计划下半年我将在厂上级领导班子和生产部的上级领导下做到坚持安全生产齐抓共管，集中优势组织生产，精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针切实抓好以下工作，保全年生产经营顺利完成

一、车间基础管理工作方面、加强团队建设，要想适应形势，就要非但完善具体制度1来要求团队跟上时代发展和形势需要、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思量意识、2拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的生产经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务、进一步加强安全知识教育和工作，提高职工安全意识，逐37S步完善车间管理,，确保车间全年”各项目标的顺利完成“7S”、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养4到人，真实反应设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会提高设备使用完好率、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负5责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调动员工积极性提高工作效率的目的

二、质量工作方面、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展

1、严抓三检质及工艺操作，稳步提高质量管理水平和质量控制2水平、加强学习，进一步提高个人质量意识，坚定不渝的把质量工3作摆在管理和生产工作的首位，学习质量控制的相关办法,提高对质量缺陷的判定能力、强化质量控制办法和方案，落实车间的自检频率及自检力度4进一步观察质量监控点上存在的问题，找问题原因的根本，不断分析总结，不断整改完善

三、工作方法方面、一个人的能力和水平是有限的，惟独不断学习才干非但提高，1在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或者提高文字水平和综合素质，使自己更加出色地完成本职工作、多学习，多请教，多沟通，多关注员工疾苦，增强自身上级2领导能力和员工建立良好的合作关系、熟练掌握员工操作特点，合理组织好生产，减少员工抱怨，3提高车间员工整体形象以上是我个人全年的工作汇报和下一年工作的计划，好的方面我会继续发扬，再接再砺，不到之处希翼各位上级领导及同事多给与指导和匡助，提出珍贵意见我将在下一年以更加积极的工作热情出色的完成各项工作任务最后预祝佳恒蒸蒸日上，各位上级领导同事新春愉快、身体健康、工作顺利、合家欢乐！公司车间主任述职报告5时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，一年已划上了圆满的句号，回顾—年度的整体工作，收获与不足并存，但收获不少；经验与教训同在，但经验不少；下面就根据一年来的总体情况作一简要小结和来年的规划本年度—包装印刷分公司在经理和经理的正确领导下，大X X刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋发展，走过了比较坎坷的一年具体来说，主要做好了以下几项工作—年月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的匡助与X支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成为了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作总结如下一主要完成的工作狠抓安全管理，减少事故发生身为一位基层干部，虽然能1力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松保证产品质量提高产品品质我深知作为公司基层，自己的2工作直接影响车间的工作质量，出对公司的、负责任，我在质量控制方面，向来不敢松懈，对于生产过程中浮现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题浮现提高班组管理力度在我的积极带领下并很好的完成了部门3交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入如边角料以废变宝二，工作浮现的问题及解决方法公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出班组管理方面如，员工的标准化作业，专业技术水平，有1待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要质量控制方面质量是生产出来的而不是检出来的，一定要2按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握严，细，实”的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够，安全培训3不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性从而形成“人人重视安全生产，人人参预安全生产”的良好性

三、新年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再砺，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改进最后再次感谢领导和同事对我的匡助，在新的一年我会再接再砺用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱公司车间主任述职报告6时间如白驹过隙匆匆而过，转眼间，—年已划上了圆满的句号，回顾—年度的整体工作，收获与不足并存，但收获非常多；经验与教训同在，但经验不少；下面就根据一年来的总体情况作简要小结和来年的规划本年度—包装印刷分公司在经理和经理的正确领导下，X X大刀阔斧搞制度改革，锐意创新谋发展，走过了比较坎坷的一年具体来说，主要做好了以下几项工作_年月来我公司，这几年中在公司领导及各位成员的匡助与支X持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成为了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了非常大的提升，现将今年的工作总结如下

一、主要完成的工作狠抓安全管理，减少事故发生身为一位基层干部，虽然能1力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松保证产品质量提高产品品质我深知作为公司基层，自己的2工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，向来不敢松懈，对于生产过程中浮现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题浮现提高班组管理力度在我的积极带领下并非常好的完成为了3部门交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到非常大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本,改进技术部搞改革创新车间管理工作还是一盘散沙，机器设备缺乏维修保养车间班组建设还没有落实下来大小事情搞得我手忙脚乱我每天早上提前半小时上班，中午加连班，晚上延迟半小时下班，还利用星期天保养机器即使晚上歇息了，心中还想着工作上的事情，机器夜半出故障了，我还得起来维修，甚至影响了老婆的歇息老婆骂我快得神经病了，说我没有铁扇子上什么火焰山？我这个人的性格就是，答应了别人的事情，就一定要做好我的第一步工作，首先就是进行班组建设之前，车间没有班组长，大大小小的事情都是车间主任一人在抓，毕竟一个人的精力是有限的，难免工作中会有不能兼顾的地方这样就浮现了“人”无人管，“物”无人管，“事”无人管的局面在这种情况下，首先要进行的工作就是把班组建制搞起来在江总和丛经理的支持和指导下，我们墨水车间分为三个组，并选出了三位优秀-能力出众的员工担任组长通过分组，明确了各组的工作任务和工作职责这样就做到了“人”有人管，“物”有人管，“事”有人做车间的工作就开始顺畅起来第二步，整顿工作作风，严肃工作纪律我们生产部的绝大多数员工都是遵章守纪，勤劳塌实的；吃苦耐劳，敢于挑重担是我们这个部门的优良传统，但是，还是有极个别的员工不遵守工作纪律，不服从班组长的安排对于这种员工，我找他谈话，摆技术多项，为我公司每月增值几万元的收入如边角料以废变宝

二、工作浮现的问题及解决方法公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了非常好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出班组管理方面如，员工的标准化作业，专业技术水平，有1待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是非常重要」质量控制方面质量是生产出来的而不是检出来的，一定要2按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握严，细，实”的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够，安全培训3不到位，事故后及时总结经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性从而形成“人人重视安全生产，人人参预安全生产”的良好性

三、新年工作计划新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再砺，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我计划把我公司的功能背板作技术改进最后再次感谢领导和同事对我的匡助，在新的一年我会再接再砺用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱明道理，从思想上提高认识我想惟独持之以恒的加强员工的思想工作，才干把我们墨水生产车间的各项工作有条不紊地顺利开展所以第三步，实行每周一早会制度利用早会时间，对上一周的工作做一个小结，对浮现的问题，找出解决问题的方法；布置本周的工作任务，同时对员工加强安全生产教育，提高员工的安全防范意识；提高员工的生产技能，树立”品质是企业的生命”的思想，严把质量关，严格要求员工按生产工艺生产，不偷工减料；循序渐进的扎扎实实地工作有了以上的前提作保证，我们第四步就开始了车间环境卫生责任制，实行评比活动，环境卫生落实到组，组又落实到人我“5”S可以这样自豪的说不管您什么时候来参观我们的车间，我们的车间环境卫生都是漂漂亮亮的，虽不能让您赏心悦目，但也能让您耳目一新；虽不能让您留连忘返，但也能让您啧啧称赞第五步，积极配合上级和技术部的要求，改进生产工艺，提高产品质量，加速自动化建设过去的一年，对我个人来说是不平庸的一年，在工作中遇到了许多艰难和挑战，头几个月墨水质量老是出问题，总是找不到原因，那段时间是我最郁闷的日子，我在暗暗地问自己难道我老万就不能生产出好墨水么？到搬厂后的八月初，在技术部的努力下，终于把问题解决了，墨水品质回归正常我终于长长舒了一口气在这段时间里，领导没有谴责我，技术部没有把责任推向我，技术部始终以科学，严谨的态度对待每一件事情，是我们的产品品质又我提升到了一个新的层次在此，我向领导和技术部的同事们表示我深深的谢意！我还要感谢我们墨水车间的全体同事们，你们始终如一的支持和配合我的工作！你们团结奋斗，默默奉献的精神将会谱写更新的篇章！第二部份，在新的一年里，我该怎么做？在新的一年里，首先，我要更进一步改进工作方法，以人为本，努力为我们墨水生产车间的同事们营造一个团结，和谐的工作环境第二，继续巩固和落实安全生产责任制，始终把安全放在第一位，贯彻落实“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，加大对员工安全教育的力度，掌握安全生产技术，增强安全意识，使员工变“要我安全”为“我要安全”，“我会安全”第三，继续支持技术改革，惟独不断地提高和改进生产工艺，生产出新产品，好产品，企业才会长久永续地发展以上便是我向领导和同事们的一个汇报，不当之处，欢迎批评指正谢谢！公司车间主任述职报告2公司车间主任本年度—包装印刷分公司在经理和经理的正确下，大刀阔X X斧搞制度改革，锐意创新谋发展，走过了比较坎坷的一年具体来说，主要做好了以下几项工作_年月来我公司，这几年中在公司及各位成员的匡助与支持下，X按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成为了自己的本职工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将今年的工作如下一主要完成的工作狠抓安全管理，减少事故发生身为一位基层干部，虽然能1力有限，但肩负员工的生命安全的重任从未放松保证产品质量提高产品品质我深知作为公司基层，自己的2工作直接影响车间的工作质量，出对公司的负责任，我在质量控制方面，向来不敢松懈，对于生产过程中浮现的问题从不轻易放过，会主动与质控沟通解决问题，同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让同样的问题浮现提高班组管理力度在我的积极带领下并很好的完成了部门3交给的各项生产任务，还把产能翻了又翻，同时在管理上借签以往的方法，使员工的执行力得到很大的提高，友好团结，工作认真，提高了工作效率和工作质量，降底了成本，改进技术多项，为我公司每月增值几万元的收入如边角料以废变宝二，工作浮现的问题及解决方法公司创建到现在，虽然在不断的努力下取得了很好成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点比较突出班组管理方面如，员工的标准化作业，专业技术水平，有1待改进和提高，没有高素质的员工，就没有高质量的产品，员工管理不好是领导的错，因此在以后的工作中，要提高员工综合素质问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，企业文化是很重要质量控制方面质量是生产出来的而不是检出来的，一定要2按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序，虽然目前公司从上到下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，我认为要做好质量工作，必须把握严，细，实”的原则，以后要严格管理，认真细致，狠抓落实安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够，安全培训3不到位，事故后及时经验教训，避免类似的事件再发生，使我公司的利益受到损伤，为止.在今后的工作加强安全培训，使每位员工都认识到安全生产的重要性从而形成“人人重视安全生产，人人参预安全生产”的良好性

三、新年工作新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再砺，认真提高工作水平，为我公司发展贡献自己的力量，我把我公司的功能背板作技术改进最后再次感谢领导和同事对我的匡助，在新的一年我会再接再砺用优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱公司车间主任述职报告3时间，如白马匆忙过去，眨眼，年已经成功地全程住手，审20_查了—年的整体工作，收获和缺乏共存，但是有不少收获；经验20和教训，但有不少经验;基于过去一年的总体情况和下一年的规划的简要总结今年—包装印刷分公司在经理和经理下有正确的领导，大x x力从事机构改革，致力于创新和发展，通过更为粗暴的一年具体来说，主要工作如下个月到我公司，过去几年在公司领导和成员的匡助和支持下，x按照公司和车间的要求，通过不断努力更好地完成自己的工作，在工作与一个新突破，工作和工作效率大大提高，今年的工作总结如下主要完成工作:密切注意安全管理，减少事故作为基层干部，虽然1能力有限，但是员工的生活责任从不放松保证产品质量，提高2产品质量我知道作为公司的基层，自己的工作直接影响到车间的工作质量，公司的责任，我在质量控制上，向来无法放松，为生产过程中的问题从不容易放手，将主动与质量控制沟通解决问题，同时加强员工素质意识的重要性，要求你做好自我检查和相互检查工作以确保不发生相同的问题提高团队管理工作力度在我积极的领导和非常好的完成部3门的生产任务，也转向生产能力，同时在管理上以前的方式借款，使员工实施了不少改进，友好的团结，认真工作，提高了工作的效率和质量，降低了成本，提高了我公司的技术为每月价值数万美元的收入如废料浪费宝藏二，工作中的问题和解决办法公司创造了现在，虽然在不断努力取得了非常好的效果，但也有一些问题和缺点，以下几点更突出团队管理如员工操作标准化，专业技术水平，要改进和完1善，没有高素质的员工，没有高质量的产品，缺乏员工管理是错误的领导，所以在未来工作，提高员工整体素质问题，加强工作技能和专业技术知识的培训，企业文化是非常重要的质量控制质量是生产而不是检测，必须按照目标要求子细2把握每一个环节，每一个过程，虽然公司从上到下已开始注重质量，但在实际操作过程中还存在不少问题，我认为要做好质量工作，必须把握“严格，细致，真实”的原则，经过严格的管理，认真细致，密切关注实施安全生产安全管理不做点，强度不够，安全培训不到位，3事故后及时总结了经验教训，避免类似事件再次发生，使我公司的利益受损，到目前为止在未来的工作中加强安全培训，使每一个员工都意识到安全生产的重要性因此形成为了每一个人关注安全生产，每一个人都参预安全生产的好三，新年工作计划新的一年意味着新的出发点，新的机遇，新的挑战，在此基础上我必须有一个新的高度，在原有的基础上不断努力，认真提高我公司的工作水平，为发展做出贡献自己的力量，我打算让我公司的功能背板进行技术改进最后，再次感谢领导和同事们帮助我，在新的一年里我将继续利用良好的工作表现回到领导的关注和爱公司车间主任述职报告4我是精四车间主管唐年是公司的团队建设年，在这一年Xo20_里，本车间在公司上级领导班子和生产部的正确上级领导下。