安全文化下班组活动总结

安全文化下班组活动总结安全文化下班组活动总结安全文化下班组活动总结依据公司《关于开展安全文化下班组活动的通知》文件精神，检斤站结合以“科学生命、安全发展”为主题的安全生产月活动，乐观开展五个一活动本站依据活动目标制定了可行的活动方案，细心组织、全面部署、子细落实、注意实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产学问、公司安全生产管理制度下班组，增加全站干部职工的安全意识和防范事故的力量为重点各班组乐观开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查管理力度，进一步强化了职工对安全工作重要性的熟悉，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的力量，有效的掌握了各类事故的发生，取得显著成效，保证该站的安全生产现将活动总结如下

一、加强领导，提高熟悉，强化管理首先成立了活动领导小组，由站长全面负责，分管站长靠上抓，主管部门严格抓建立了监视、监管体系，制定了相应的职责制度，明确责任、层层分解、逐级管理让广阔职工从思想上彻底熟悉到安全生产的重要性和必要性，真正把熟悉转变为高度警觉融汇到日常工作中去形成安全生产无小事，人人关心安全，安全关系人人的良好气氛

二、实行多形式、多样化、全方位宣传训练活动期间，本站依据实际状况，组织全方位的人员培训训练活动，广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问提高全员的安全生产素质，保证安全生产宣传的针对性和实效性对特殊岗位如车间工艺磅职工、铁路沿线磅房的职工发展专项培训管理，提高专业技能，将各类隐患事故降为零

三、补充完善各项规章制度，防患于未然在活动期间，针对各自的工作实际，补充完善了各种规章制度，并严格执行，对重点部位的薄弱环节发展专项整治，重新编制《岗位安全操作规程》、《用电安全制度》、《单人独岗叫岗制度》以及《动态操作岗位联保制度》，将制度张贴到各组、各磅房，让职工在工作中有章可循、有法可依，杜绝了违章作业所造成的各种不良后果

四、依据活动实施方案的要求，组织公司全面自查依据方案要求各组发展自查、自纠的同时，站内还组织了全方位的安全大检查，检查组织有分管理领导带队，组织各组组长及安全员发展了横到边，纵究竟，细致入微的检查，上自各组的刀闸路线，下自各磅房设备及凹凸压路线，特殊对煤气区域的防护用具发展了日常跟踪和针对性检查对磅秤的用电发展了全面检查，漏电爱护装置是否灵敏，路线是否整齐本次大检查，随查随纠，即将整改，不流于形式站内对各组发展了抽查，并指出了存在的事故隐患，提出了合理的整改意见，彻底消退了事故隐患，为安全生产工作打下了坚实的根抵

五、在班组开展“五个一活动”通过在班组开展“五个一活动”，剖析事故案例大争论，训练职工吸取事故的惨重教训，要“避危于无形”首先要提高员工的责任心，要通过落实安全生产责任制，将每一个生产环节的安全目标量化到人，提高员工的安全生产意识，促使职工主动排查、整改安全隐患其次要提高职工的安全生产技能对各种生产设备、每一个生产环节存在的安全隐患，要能准时发觉并实行有效的措施予以排解加强安全技能培训，使职工真正把握安全生产的理论学问和实践本事

六、组织撰写观看安全学问光盘心得体味职工通过观看《班组违章违纪案例》光盘，胡涂的熟悉到惟独严格落实安全规章制度，用制度约束我们的行为，养成良好的安全生产习惯，日积月累，良好的安全生产习惯自然而然的升华为安全意识，安全责任重在落实,不少企业中缺少的不是安全规章制度，而是执行力，有法不依，有章不循，是对规章制度的轻蔑，更是各种事故的导火索，惟独明确各单位主体责任，严格落实各种规章制度，才干使安全管理的链条环环相扣，从而杜绝各种十个，保障安全生产总之，通过本次活动的开展，在全站上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增加了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺当实施，也取得了较好的成绩我们将以这次活动为契机，努力抓好安全生产工作，到达以月促年，全年无事故的目的，使各项任务顺当完成检斤站、、201*615扩展阅读班组安全文化建立心得班组安全文化建立心得安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将直接引响一个企业的发展因此，要实现安全生产，加强班组安全文化建立尤其重要而搞好班组安全文化建立，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人

一、做员工的贴心人安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力要把先进的安全管理理念贯通到详细的工作之中，把安全意识渗透到每一位职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好气氛班组长不能以一位普通职工的标准来要求自己，全部的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员假如不能从严要求自己，班组工作就不行能开展好当好班长首先要明确自己所负的责任，非但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，准时了解员工的思想动态，要做到“时时到处了解人、真心真意敬重人、实实在在关心人”在实际工作中，要用道理启迪、用行为呼叫、用典型引路对自己一日三省，靠人格的魅力带动和鼓励大家假如班里的成员在某些方面遇到了艰难，要千方百计尽自己的力量帮忙他们摆脱逆境，这样时间久了，员工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契

二、做员工的领路人班组需要哺育和发扬员工终身学习的风气，不断发展充电，吸收新学问，创新思路沟通沟通是班组安全文化建立的最根抵工作在与员工沟通沟通中，主要结合岗位生产操作、日常检修工作中消失的一些耽心全现象及员工消失的心情不稳定等实际状况，有针对性地开展班前沟通、上岗前沟通、案例训练、分析原由等多种形式的沟通沟通，做到寓教于乐同时，班组在沟通沟通工作中要转变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不沟通，出了事故才沟通”的做法激发员工兴趣，让班组员工从沟通沟通中不断提升素质要乐观引导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以学问塑班组发展，为班组注入不断进展的动力通过班组全员的互动和学习实践，提高员工的学习力量和创新力量

三、做职工的带头人在抓安全生产工作，必需做好“人”的工作事故的发生不是人的安全技术素质不高或者企业的安全投入不够，是人的思想在作怪因此必需糊涂地熟悉到抓“人”的安全意识是一个长抓不懈的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最根抵的环节抓起，从转变人的观念抓起作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结班组在发展日常生产的工作中，应不断听取班组成员合理建议，将大家的建议集中起来，看有哪些冲突工作中无论遇到什么艰难，都要充分发扬民主，集思广益，让大家献计献策，制定出相应的方法，让每一位员工心里清晰管理模式，使班里的民主管理得以表达

四、做职工的明白人企业安全生产、员工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关，不少事故教训使我们深刻熟悉到“预防”是安全生产的一条根本原则班组长作为一位基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人,既要关心员工的安危，又不能辜负领导的重托和员工的信任，站好岗、把好关，要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治、望留意观看班组员工的心情人的心情会对安全生产造成很大的影1响在班组管理中，班组长要擅长观看每位员工，准时发觉其心情的波动假如发觉耽心全的心情因素，要准时实行方法使其工作不受影响特殊是在重大施工操作前，班组成员若有特殊心情，班组长肯定不能不闻不问、闻倾听班组成员的意见班组成员是企业生产的主体，班组长要往2往听取大家对安全工作的意见和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启示，从而更好地开展工作、问多与班组成员发展思想上的沟通3班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的艰难，并千方百计帮忙解决，这样会充分调动起班组员工的乐观性、切抓住问题，找出解决方法企业工作千头万绪，都要通过班组落4到实处班组长要精确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，乐观仔细地制定措施和方法班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说摸棱两可的话，办摸棱两可的事同时，班组长要乐观推广新技术、采用新方法，不断吸取安全工作的新方法和新思维，将传统的工作阅历与现代科学管理的要求有机结合起来事故的发生从外表现象上看往往具有偶然性、突发性和不行预见性，但事故的形成必然有一个过程安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故毁灭在萌芽状态，这是基层班组管理者长期努力的方向，惟独做到“有组织、有打算、有布置、有检查、有总结、有评比”，才干筑起安全生产第一道防线班组安全文化是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任假如我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那末工作中的安全系数就会有较大的提升反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成为了马糊、满不在乎的思想，再改起来就很艰难可见对待安全工作，说起来重要，忙起来不要，工作中某一环节一旦疏忽，发生事故也就见怪不怪了实践证明，企业班组需要安全文化，而安全文化也惟独与班组建立的实践相结合，才干弥漫生气和活力，帮忙企业前进发展。