总经理经营目标责任书（14篇）

总经理经营目标责任书（通用篇）14总经理经营目标责任人:公司实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标以量化指标明确双方的责任、权利和义务本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守

一、考核期间20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;

二、公司的权利、责任和义务

1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;

2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理单项分值X单项权重）

5、如责任人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85分,则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取；

七、其它

1、若责任人完成年度指标，将续签20xx年度工作责任书，在20xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分在工资中扣除；

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职

3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订

4、本责任书由集团总裁和*公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力

5、本责任书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、*公司各持一份集团总裁*公司第一负责人日期日期总经理经营目标责任书篇5为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的济宁圣骏逸有限责任公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守

一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控才隹动下属公司乃至整个郭氏企业经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评力隹动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力

二、20xx年年度考核期间20xx年1月10日至20xx年1月10So

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担；

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资（具体标准和方式等另行规定）；

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及总部制订的各项管理规定

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表:

（1）、净利润率

（2）销售成本:直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费）;

（3）、管理费用（标准待定）:差旅费、电话费、招待费、办公费;

（4）、销售费用（按销售1%-

1.2%）:佣金、回扣、商检报关费、业务提成;

（5）、财务费用（按实际发生额计）:汇兑损益、利息、银行手续费;⑹、公共费用摊销（按实际发生费用）:职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

（7）、税金（按实际发生额）

（8）、应分担的固定资产原值20xx年度折旧

（9）、其它各项费用依实际发生情况负担

（10）、以上金额数均以到帐为准

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括

（1）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告

（2）各种财务报表

（3）年度销售政策及实施情况的跟踪报告

（4）甲方要求提供的其它文件和资料

（5）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向董事长说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施

5、乙方享有本部经营管理人员的指挥权；

6、乙方享有中层、高层经营管理人员任用和辞退建议权以及普通员工的任用和辞退决定权；

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总部准后方可实施；

8、乙方拥有对总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；

9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获总部核准后执行；

10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下（含600元）单据报销终审权;600元以上的单据报销审核权；

11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核；

12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩；

13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方所在单位轿车一辆（万元左右）三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有

14、净利润超额部分的10%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报总部审批

五、其它本责任书相关内容分别由总部人力资源部、财务部负责解释、修订本责任书由董事长和下属公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力本责任书一式四份，集团办公室、人力资源部、财务部、下属公司各持一份董事长:下属公司第一负责人总经理经营目标责任书篇6目标责任人公司实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标以量化指标明确双方的责任、权利和义务本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守

一、考核期间20年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；

二、公司的权利、责任和义务L公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括Q）季度、月度等各项工作计划执行情况报告

（2）产品市场的最新情报报告

（3）产品质量及市场运行情况报告

（4）要求提交的其它相关文件和报告

（5）季度述职报告

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%具体包括带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、0工作作风以及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份公司责任人日期年月日日期年月日总经理经营目标责任书篇7按照责、权、利对等的原则，为充分调动有限责任公司管理人员积极性有限责任公司董事会确立了20—年度经营目标任务，现将目标任务分解如下

一、实现报表利润万元

二、实现每股回报元

三、贷款不良率不得超过—%o

四、资产损失率为零

五、核定业务及管理费不得超过万元备注

1、本目标任务由董事会负责解释、修订

2、本目标任务由公司股东大会确认后，经董事会批准，并下达给公司

3、本责任书一式两份，董事会、公司各持一份董事长责任人年一月—日年一月一日总经理经营目标责任书篇8公司名称分店名称责任人为了确保公司有更大的发展，取得最佳的经济效益，确保公司资产的保值增值至关重要，为此，杭州天德舫餐饮管理有限公司法人与各门店经理特签订经营管理目标责任书，具体内容如下:

一、经营管理目标

1.公司经营管理目标的基本原则以经营管理为中心，以提高公司投资收益为目的，以执行为范本，以文明优质服务为前提，以安全运行、营运管理、设备维护、增收节支为重点，以过程控制为手段，最终实现经济效益最大利润化

2.明确公司责任人的权利、义务，实现经营管理业绩与个人、团队利益挂钩，确保公司安全、高效、优质地完成经营管理目标

3.本责任书的各项经济指标，将作为杭州天德舫管理有限公司对公司管理者、分店及其领导班子成员业绩考核的依据

二、责任期限

1.双方责任期限为一年；

2.自一年一月一日起至一年一月一日止

三、经营管理范围和责任

1.根据杭州天德舫餐饮管理有限公司的经营范围，按照国家相关法规和公司的规章制度，履行公司职责，行使经营管理权限，确保经营管理目标的实现

2.全面完成公司下达的确保指标”中规定的各项经济管理指标,并实现“争取指标”中规定的各项经济管理指标

3.为公司的门店提供方便、快捷、清洁、卫生、温馨的优质服务

4.认真贯彻执行公司各项制度、规范和标准，并在日常经营中不断完善提高

5.对公司及其管理区域实行有效维护和保养包括电器、供水、供电、电话、卫生、建筑装潢等设备设施的维护保养和管理配合当地的管理集团对公共区域的供水、消防、供电、电话、网络等的管理

6.确保公司消防设施正常运行，主动配合消防部门和当地的物业管理集团，组织全体员工参加消防培训和演练，对公司的消防安全工作负责

7.公司规定的其它经营管理责任

四、经营管理指标体系

1.营业额指标月份项目营业额毛利—

2.成本控制指标可控成本项目金额比例―

3.产品指标及价格配送中心制作的面食品种批发给门店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、调料、人力工资等费用）具体根据面食品种成本核算而定，作为以后配送价格依据，按标准执行（详见附页）；

4.质量考核指标作为配送中心配送的面食品种要尽量做到标准化、规范化、流程化等要求，保质保量完成公司的生产需要，具体对于质量考核细化标准执行（详见附页）

五、考核办法L按月度考核（详细考核见附件）

2.面点房隶属配送中心管辖，组长工资为元，其中考核工资为1500元

3.未完成年度确保指标”的分店，在季度考核中出现30%以上未达标（非客观原因），则由考核组及时给出强制整改措施书面通知;连续二个季度没有整改的，仍未达到指标标要求的，考核组将对相关人员提出降职（级）、调整岗位、辞退等处理意见，报公司相关部门审批

4.安全管理出现重大责任事故问题的部门，取消一切奖励措施（待遇），并依据相关法律法规承担法律责任；

5.因自身管理上的不重视，造成门店早餐（配送中心面点房配送的产品）营业额质量不稳定或顾客流失的，扣罚工资20—60%,并调离原岗位，工资降级

6.每月配送中心面点房推出新品种不得低于2个品种，如达不到要求按绩效考核20%处罚

7.公司定期或不定期对配送中心面点房配送的产品进行抽查，达不到产品标准的则按绩效考30%处罚

8.各门店一个月内有面食配送产品投诉4个品种以上的按20%处罚

9.积极协助各门店完成月度分解指标，超额部分按照净利润的50%提取,作为配送中心面点房的奖金，另外，50%利润中的70%作为月度奖发放，30%留存到年底作为年终奖发放（发放年终奖时，必须本人在职，离职者则不予发放）

10.出现重大安全生产事故，扣除当月全额工资，并负相应法律责任

11.年度考核12完成年度所定的各项指标，将把月度扣罚部分在年度补齐

六、责任事故的处罚L一般责任事故因失职或操作失误，导致政府罚款、客户投诉索赔、设备故障等，造成经济损失在1万元（不含）以下的事故按管理指标权重进行扣罚

2.重大责任事故因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的似经济损失及情节扣罚相关责任人40-70%年度奖金,扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理

3.其它责任事故因经营、管理不善，导致观众闹事、媒体负面报道等严重影响企业形象，在社会上造成恶劣影响的由考核小组裁定，并似情况给予相应处罚

4.责任事故触犯国家法律的,交由司法部门查处

七、甲方、乙方权利和义务

1.公司监督检查乙方对公司政策、法律法规、目标考核经营协议的执行情况，指导乙方做好经营管理，提高经济效益

2.充分尊重甲方授权乙方范围内的经营自主权

3.按签订的协议书和相关监控制度履行责任

4.乙方经营期内遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，依法经营

八、以下情况，甲方有权终止合同

1.发生重大食品安全或重大消防安全事故，情节严重的2月度毛利低于核定5个百分点以上（包括5个点）3月度考核连续2个月或累计三个月未完成任务的

4.由于自身管理原因，造成门店早餐营业额下降60%的

九、附则

1.如遇不可抗巨的因素影响责任书执行，由甲方总经理裁定

2.在乙方提出离职或解除此责任书，需提前一个月写书面申请，按照既定审批完成后，双方交接签字后生效

3.本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，存档一份甲方乙方盖章）（盖章）代表（签名）代表（签名）年月日总经理经营目标责任书篇9为了贯彻落实安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全和落实安全生产责任制，杜绝重特大事故，避免和减少各类旅游安全事故，根据《安全生产法》、《山东省安全生产条例》和市旅服委、高新区管委对旅游行业安全生产管理目标的要求，高新区旅服办和内各旅游企业签订以下旅游安全生产目标管理责任书

一、目标

1.不发生企业职工责任死亡事故旅游星级饭店不发生宾客责任死亡事故或直接经济损失30万元以上的事故

2.旅行社在组织旅游过程中不发生因组织不当造成游客死亡或直接经济损失30万元以上的事故

3.旅游景区不发生游客责任死亡事故或直接经济损失30万元以上的事故

4.执行好《山东省社会治安综合治理条例》，不发生有重大影响的社会综合治安事件

二、责任为了实现上述目标，各旅游企业必须采取有力措施，切实履行下列职责

1.认真贯彻执行《安全生产法》、《山东省安全生产条例》等安全生产法律、法规、政策及工作要求，旅游企业安全生产工作目标明确、措施有力

2.建立健全企业各项安全生产规章制度，安全生产工作有计划、有落实、有总结落实企业专、兼职安全管理人员和职责

3.建立和完善企业内部的安全生产责任制，按照企业负责人为安全生产第一责任人的原则，逐级层层签订安全生产责任书，落实企业内部各级、各岗位的安全生产责任

4.旅游企业提供的旅游产品和服务应对客人人身和财产安全负责,并符合有关安全标准的要求

5.开展多种形式的旅游安全宣传教育和培训活动，按要求认真做好员工的安全知识、救护常识培训L提高旅游从业人员的安全意识和安全素质积极开展公众旅游安全宣传教育，为提高全民安全素质做出努力

6.认真组织开展企业内部的安全生产检查，对检查中发现的事故规定

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标见附件

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括Q季度、月度等各项执行情况报告2产品市场的最新情报报告3产品质量及市场运行情况报告4要求提交的其它相关文件和报告5季度

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%具体包括带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、o工作作风以及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份公司责任人日期年月日日期年月日总经理经营目标责任书篇2为充分调动子公司管理人员积极性，确保公司下达给下属子公司年度经营目标的实现，以下简称甲方授权给以为第一责任人的子公司以下简称乙方负责该公司的经营管理按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务本责任书一隐患要及时整改一旦发生旅游安全事故，要及时配合有关部门调查、处理、并妥善做好善后工作

7.做好旅游安全生产的防范工作，建立健全突发事件应急救援体系和旅游安全生产保障体系，并适时进行演练，提高事故的预防能力

8.及时准确地向有关部门报告本旅游企业发生的事故和重大事故隐患本着谁主管、谁负责的原则，责任书签字人如工作变动，接任人为自然签字人

三、履约期限自签订本责任书至下年度签订责任书止责任人日期20xx年XX月XX日总经理经营目标责任书篇10为实现集团下达给各公司的一年度总产值与利润目标，落实生产目标责任，提高生产经营效益，实现集团资产保值增值，特制定生产经营责任书第一条生产经营生产经营是集团授予企业法人在本责任书规定范围内的企业资产经营权，企业人对企业资产经营和生产经营负全责第二条总产值与利润指标及期限总产值万元，利润总额万元期限自年1月1日起至年12月31日止第三条经营目标抵押金在生产经营期间，企业法人、企业领导班子成员及企业中层、基层管理人员共同承担经营风险经营目标抵押金以本人月工资总额为基数，分别以15%（企业法人）、10%（企业领导班子副职）、5%（企业中层管理人员）在责任书签订之后逐月从工资中扣缴其他人员是否按一定比例扣缴抵押金由各公司自行确定资产经营期满且完成责任书之约定，于次年决算审计并经集团审核确认后一次性返还第四条资产经营责任

1、遵守国家法律、法规和有关政策，依法经营

2、执行集团及本公司内部各项管理制度和有关规定，接受集团的检查与监督

3、防范经营风险，防止资产流失

4、贯彻集团生产经营方针，完成集团下达的新产品开发和技术改造计划;执行集团改革方案、资产重组，产品、产业结构调整计划和规定

5、贯彻执行国家和集团有关安全生产、环境保护、计划生育、综合治理等规定，避免责任事故的发生

6、积极贯彻is09000系列标准，执行集团贯标计划，确保产品质量达到用户满意

7、企业法人单位拆借资金、提供担保、财产抵押、借出资金或资产转让、出租、报废，设立小法人实体，企业内部资产重组必须以书面形式报集团董事长批准

8、企业改革方案必须报集团董事长批准

9、企业内部分配方案须报集团董事长批准

10、自觉接受本企业党组织、工会的合法监督，尊重职工的民主权利，维护职工的合法权益第五条奖励依据（-）公司利润指标指税后及扣除两金的利润

（二）视同利润并作为奖励依据的指标

1、争取政府优惠政策，企业实得的各类资金支持;

2、经集团批准，企业实际处理的以前各年度不良资产及有关费用

3、由于企业搬迁等因素的影响，造成企业停产、减产，致使企业客观上无法完成利润计划，集团对停产损失予以确认后所实现的利润

（三）视同利润但不作为奖励依据的指标

1、企业盈利条件下，经集团批准列入计划并进入本年度成本的新产品研制开发的咨询费、试验设备购置费、购买新技术费

2、在资产经营期限内，经集团同意并批准,企业完成下调计划所实现的利润

二、奖励办法企业在超额完成年度总产值和利润指标的前提下，缴纳经营目标抵押金的有关人员予以奖励，其他人员是否给予奖励由各公司自行确定集团给各公司的奖励标准是，铸业与锅炉两个公司完成年利润超额部分的20%予以奖励机加完成年产值超额部分的20%予以奖励奖励办法由各公司自行制定方案，报集团审批

三、奖金审批程序企业在年终财务决算后（按实际形成产品进行核算），由集团指定的中介机构进行审计，经集团有关部门审查核实，集团董事长批准第六条债权债务处理及责任追究

一、资产经营期限前所发生的债权债务由企业法人负责组织收回和清偿

二、资产经营期限内新增债权由企业法人负责组织清欠，给企业造成较大经济损失的，分别追究企业法人及班子其它成员所承担的领导和管理责任

三、企业债权超过法律诉讼时效而给企业带来经济损失的，追究企业法人的领导和失察责任

四、企业当期应收款项必须及时收回，回款率达到签订合同的100%第七条违规责任及责任书的终止

一、未完成利润计划的视情况用一定的抵押金抵补

二、企业经营管理混乱，安全生产、环境保护、计划生育、综合治理、贯标计划等未达标，扣除奖励金额的5%-20%o

三、因集团实施重大改革措施，由集团对责任书进行调整或宣布责任书中止

四、资产经营期限届满，本责任书自行终止第八条附则

一、目标抵押金从2月起从工资扣留

二、本责任书经企业法定代表人签后生效

三、本责任书一式两份，集团与企业各执一份单位（章）法定代表人（签）一年一月一日总经理经营目标责任书篇11为充分调动分公司管理人员积极性，确保公司下达给下属分公司年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为第一责任人的分公司（以下简称乙方）负责该公司的经营管理按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守

一、目的建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属分公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力才隹动分公司乃至整个干圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评力隹动下属各分公司管理手段和经营风格的转变，增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力

二、20xx年年度考核期间20xx年月日至20xx年月日

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；

3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见;

4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；

5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建分公司适当放宽1月）分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理；

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核

8、因客观条件导致分公司业绩异常时，甲方有权调整分公司经营目标

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定

2、乙方负责甲供、甲控材料投标的信息搜集，以及代办中标后的货物配送工作，甲供、甲控材料〃的销售毛利按20%分配给分公司

3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注1净利润率=税前利润总额/实际销售收入；⑵净利润二销售收入一销售成本一管理费用一销售费用一财务费用一公共分摊费用一税金；⑶销售成本直接工资、直接费用运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费;4管理费用差旅费、电话费、招待费、办公费；5销售费用招待费、佣金；6财务费用按实际发生额计利息、银行手续费；7公共费用摊销按实际发生费用公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；8税金按实际发生额；9按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；10其它各项费用依实际发生情况负担

4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括Q年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告2各种财务报表3年度销售政策及实施情况的跟踪报告4甲方要求提供的其它文件和资料5考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施

6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权

7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权

8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施

9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准见附表

1、2o

10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放分公司奖金分配比例为经理副经理:其他员工=60%:20%:20%o

五、其它

1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订

2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力

3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份内蒙古华北农牧业机械有限责任公司分公司总经理分公司主任日期:20xx年月日日期20xx年月日总经理经营目标责任书篇12目标责任人公司实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实市场资源，充分商定经营目标以量化指标明确双方的责任、权利和义务本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守

一、考核期间20xx年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务；

二、公司的权利、责任和义务L公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次；

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括Q）季度、月度等各项工作计划执行情况报告

（2）产品市场的最新情报报告

（3）产品质量及市场运行情况报告

（4）要求提交的其它相关文件和报告

（5）季度述职报告

5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%具体包括带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、o工作作风以及诚信度和执行力；

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份公司责任人日期年月日日期年月日总经理经营目标责任书篇13现，集团总部（以下简称甲方）授权给以为第一责任人（以下简称乙方）负责总部港的经营管理按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守

一、目的在完善公司以经理人负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动集团各经营单位经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立集团总部对各经营单位的经营目标责任考核体系,以加强总部对各经营单位的有效监控;推动各经营单位乃至整个晨明集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代20xx年的计划考评力隹动各经营单位管理手段和经营风格的转变，增强各经营单位管理层的责任意识和经营管理能力

二、20xx年年度考核期间20xx年2月1日至2019年1月31日

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻各经营单位公共分摊费用负担；

3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支经营管理人员的工资（具体标准和方式等按照集团行政人事中心批准的方案执行）；

4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见；

5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行

6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；

7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建公司适当放宽2-3月）；

8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定

2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表项目指标、标准权重、指标数、净利润率Q）净利润率=税前利润总额/实际总收入；

（2）净利润=总收入一招商成本一管理费用一招商费用一财务费用一公共分摊费用一税金；

（3）招商成本直接材料、直接工资、直接费用（水电费用、维修费、固定资产折旧）；

（4）管理费用（标准待定）差旅费、电话费、招待费、办公费；⑸招商费用（按租金额的1%-

1.2%）:佣金、回扣、业务提成；

（6）财务费用（按实际发生额计）汇兑损益、利息、银行手续费；

（7）公共费用摊销（按实际发生费用）职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；

（8）税金（按实际发生额）

（9）应分担的固定资产原值20xx年度折旧

（10）其它各项费用依实际发生情况负担

（11）以上金额数均以到帐为准本条内容以财务确定的意见为准

3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据

4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括Q）年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告

（2）各种财务报表

（3）年度招商政策及实施情况的跟踪报告

（4）甲方要求提供的其它文件和资料

（5）考核当月未完成业绩指标,乙方必须向执行总裁说明未完成的原因，并拿出切实可行的改进措施

5、乙方享有经营管理人员的指挥权；

6、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权以及对主管和普通员工的任用和辞退决定权;行使辞退权需实现征询集团法务意见，避免引起不必要的劳动争议

7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交执行总裁及董事长核准后方可实施;

8、乙方拥有对集团总部公共分摊费用的异议权，但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额；

9、乙方拥有原材料采购、活动策划规模、时机及定价和招商定价等建议权，但是每项建议须有书面分析报告，获执行总裁及董事长核准后执行；

一、目的建立公司对下属子公司的经营目标责任考核体系，以加强公司对下属子公司的有效监控;在以子公司经理负责制为核心的基础上，充分调动下属子公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;推动子公司乃至整个千圣源铁公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评力隹动下属各子公司管理手段和经营风格的转变，增强子公司管理层的责任意识和经营管理能力

二、2020xx年度考核期间20xx年月日至20xx年月日

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障；

2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻子公司公共分摊费用负担;公共费用为各子公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用；

3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见；

4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，决定终止本责任书的执行；

5、连续一个季度未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;

6、连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书（新建子公司适当放宽1月）子公司经理两年内公司不再委派至其他区域任子公司经理；

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核

8、因客观条件导致子公司业绩异常时，甲方有权调整子公司经营目标

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定

2、乙方负责甲供、甲控材料’投标的信息搜集,以及代办中标后的货物配送工作，甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给子

10、乙方在核定的费用管理额度内享有500元以下（含500元）单据报销终审权;500元以上的单据报销审核权;以董事长确定的意见为准

11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，占整个考核分值10%,表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度（细则另行规定）；

12、乙方经营管理人员实得工资跟考核结果挂钩，实得工资二考核分值X双方商定岗位工资,考核总分值不足50%，按50%计算其中考核分值=实际完成利润指标利润考核指标x100分x45%+实际完成收入指标总收入考核指标xl00x45%+乙方经营管理人员工作能力与制度考核分（百分制）x10%；请财务核算

13、完成年度计划指标，甲方奖励乙方参考所在经营单位轿车一辆（10万元左右）三年后，轿车产权归乙方第一责任人所有；、净利润超额部分的20%作为对乙方所在的单位的奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批

五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订本责任书由集团执行总裁和各经营单位第一负责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力本责任书一式三份，集团行政人事中心、财务中心、经营单位各持一份集团执行总裁经营单位第一负责人日期20xx年月日日期20xx年月日总经理经营目标责任书篇14为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守

一、目的在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力

二、年经营考核年度期间年月日

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行

（二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率,增强行业市场地位，提高盈利能力

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括Q）年度和月度的经营计划及投资计划

（2）年度和月度工作计划

（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表

（4）年度销售政策5甲方要求提供的其它文件和资料

四、经营责任考核指标注利的分配部分本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面注此利润总额M指税前利润总额

五、考核分值计算方法以确保值为完成标准分值100分以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值考核分值A=x80%+x20%x100注此公式中［S/Slx20%］封顶值为％

六、修正指标及其考核细则

1、存货给定考核年度合理的月均库存周转次数为次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为万元，考核年度终了，对乙方存货包括成品、材料及辅助材料等进行全面清查，计算出考核年度实际月均库存为万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额部分15倍增减考核年度销售收入年度月均库存二E月均库存/15增减销售收入额=X-Yxl5正值为增，负值为减

2、应收帐款:Q考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备；2对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除；3对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除；4对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润⑸对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变

3、预付帐款参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润

4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润

5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚

七、其它

1、本责任书由总裁办负责解释、修订

2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力

3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份总裁日期20xx年12月29日公司负责人日期20xx年12月29日公司

3、乙方应在计划年度内完成净利润万元；注Q净利润率=税前利润总额/实际销售收入；2净利润二销售收入一销售成本一管理费用一销售费用一财务费用一公共分摊费用一税金；3销售成本直接工资、直接费用运输费、水电费用、固定资产折旧、子公司人员差旅费；4管理费用差旅费、电话费、招待费、办公费；5销售费用招待费、佣金；6财务费用按实际发生额计利息、银行手续费；7公共费用摊销按实际发生费用公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等；8税金按实际发生额；9按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧；10其它各项费用依实际发生情况负担

4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括Q年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告2各种财务报表3年度销售政策及实施情况的跟踪报告4甲方要求提供的其它文件和资料5考核第一季度未完成业绩指标，乙方须书面向总经理说明未完成原因，并拿出改进措施

6、乙方享有对子公司其他经营管理人员的管理权

7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权

8、乙方拥有对子公司全体员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交总经理核准后方可实施

9、乙方应接受甲方季度、年度考核，年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项，季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项，工资奖金核算标准

10、子公司经理制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核，报总经理审批后发放（子公司奖金分配比例为经理副经理其他员工=60%:20%:20%）o

五、其它

1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订

2、本责任书由公司总经理和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具有法律约束力

3、本责任书一式三份，公司综合管理中心、财务管理中心、下属子公司各持一份*有限公司子公司日期20xx年月日总经理子公司主任总经理经营标责任书篇3日期20xx年月日根据公司20xx年度的营销目标，按照对市场的预测，参考现有行业现状等综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的营销积极性，以确保公司年度营销目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行

一、目标营销责任人_____________________

二、目标责任人职务_____________________

三、目标营销区域_____________________

四、团队倍B门）人员定员数量

五、目标营销任务经公司研究决定，现授权营销责任人全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、营销等经营活动的权利同时，完成以下年度目标营销任务

1、年度营销以为主目标任务_____________________万元；

2、年度营销以为主挑战任务_____________________________________________Lio年度目标分解表月度123456789101112合计目标

六、完成目标营销任务期限

七、营销责任人的义务

1、责任人应在签订年度营销目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书电子版，在获得公司认可后以此作为对营销目标责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；

2、营销目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各项文字资料Q月份、季度、年度各项工作计划及营销数据的分析报告；2年度营销政策及实施情况的跟踪报告；3公司要求提供的其它相关文字资料；4考核当月末完成计划营销目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施5每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;细则按各级考核表规定执行；

4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；

5、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；

6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、完善意见进有效贯彻和落实

7、严格控制公司的各项费用，确保在以内费用明细为1）市场费用省部费用（老市场

6.25%,新市场

8.25%）A.超市进场产生的条码费用；B.省区投入的挂网、端架、堆头等陈列费用；C.临时人员工资（促销人员、临时业代等）；D.省内规划的终端促销及渠道促销活动费用；2）销售费用一人员费用

5.73%3）物流费用一4%

八、目标责任人的权利L要求公司在责任人实施经营活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障；

2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；

3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的主要依据

4、具有对部门内部员工的年度奖金分配的权利，且公司将其建议作为该部门内部员工最终年度奖金分配的主要依据

九、薪酬规定营销目标责任人的年薪二目标任务对应的年薪一月薪x12月+月度和年度销售提成薪详见各级人员薪酬制

十、奖励规定

1、完成目标任务年薪总额（含税）

2、完成挑战任务年薪总额（含税）、附则

1、本责任书一式两份，公司一份、年度营销目标责任人一份

2、目标责任人如果本年度内因故离职，则不享受年薪，只享受正常的月薪

3、本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任公司（盖章）目标营销责任人（签字）年月日总经理经营目标责任书篇4年度经营目标责任书为充分调动*公司高级管理人员积极性，确保*公司年度经营目标的实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守

一、目的在完善*公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动*公司经营管理人员积极性的同时，建立集团对*公司的经营目标责任考核体系，以加强集团公司对子公司的有效监控，同时推动*公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动*公司管理手段和经营风格的转变，增强*公司管理层的抗风险意识和能力

二、年经营考核年度期间20xx年01月01日至20xx年12月31Bo

三、双方的权利和义务

（一）甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行

（二）乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送提交与经营活动有关的各项文件和资料，包括Q年度和月度的经营计划及投资计划2年度和月度工作计划3年度和月度的财务预算和财务会计报表4年度销售政策5甲方要求提供的其它文件和资料

四、经营责任考核指标薪金构成年薪总额二月基础工资X12+绩效工资x2+奖金

1、基础工资1万元/月；

2、绩效工资3万元/月，根据每半年一次的考核结果进行支付；

3、奖金完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬奖金以分段方式计算，具体标准如下

五、考核过程

1、以责任人每月的《与计划》为依据，根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估；

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈，对目标进行调整

3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核；

4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;单项得分二。