有关财务部门工作总结汇编十篇

有关财务部门工作总结汇编十篇有关财务部门工作总结汇编十篇一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，理论知识和业务水平都得到了很大提高，好好地做个梳理并写一份吧那末如何把工作总结写出新把戏呢？以下是帮大家的财务部门工作总结10篇，仅供参考，大家一起来看看吧时光荏苒，20XX很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺财务工作十几年来，我们每一个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点这也是对自己的一种鞭策吧作为xx公司的财务人员，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部的综合工作能力相比去年又迈进了一步回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧环绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任为了总结经验，发扬成绩，克服缺乏，现将20xx的工作做如下简要回顾和总结

1、认真执行《会计法》，进一步加强财务根抵工作的学习，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理合法性进行审核，对不符合规定的原始凭证予以退回并责令其整改，强化会计档案的管理对所有本钱费用按部门、工程进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转，以表达各部门效益确的登记固定资产账簿，做到账账相符、账表相符、账卡相符、账实相符；并按照规定的权限和程序，对到期、报废、不使用固定资产的处置，先经有资质的资产评估部门进行评估后，再上报市局党组会议按照规定权限报告或者审批通过盘点清理，对临跳、渭源、岷县的盘亏及时按照程序上报审批，固定资产清理报表按照规定期限上报，固定资产清理和清查工作如期完成七个县、区局均按规定成立了“政府采购领导小组”，该领导小组成员根本都由局领导、纪检、监察、办公室等部门的人员组成，个别县的组长由一把手担任采购工作归口办公室管理（县区局财务岗位设在办公室），岗位设置齐全，职责分工明确并根据《甘肃省国家税务局系统政府采购工作规程》制定了各自的工作制度今年年初我们对全市国税系统的公务用车保险实行了政府采购，确定中保财险公司和永安保险公司两家保险公司为定点保险公司，根据约定，除交强险外的其他商业险一律优惠30%,仅这一项全年可以节约保险费5万多元根据省局财务处的统一安排，我市的财务检查以市局财务科为主，从XX年9月下旬开始向来到11月上旬对全市国税系统的财务工作（包括“三代”手续费、根本建设、政府采购工作、固定资产管理等）进行了比拟全面的检查检查中对发现的问题毫不留情的指出并要求限时纠正，提出了具体的整改措施，到达了预期的目的，为今后进一步标准财务工作势必起到促进作用总之，在XX年的财务管理工作中，虽然取得了一定成绩，但还存在根抵工作有待进一步加强，各项管理制度需不断完善细化，政府采购程序还需进一步标准等缺乏之处，需在今后工作中改良、提高XX年的工作就在不经意间走过去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一样，没有什么特殊大的奉献，惟独平庸的工作，平庸的生活无非平庸的生活才是真谛，刺激的生活谁也过不了几天，我向来就这样平平淡淡的度过了一年时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平庸的考验和磨砺作为**集团子公司的**公司，财务部是**公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了财务部的综合工作能力相比XX年又迈进了一步回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧环绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽的责任为了总结经验，发扬成绩，克服缺乏，现将XX年的工作做如下简要回顾和总结今年的工作可以分以下三个方面

1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作那末，这样才干保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承当工作

2、按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进行监督、审核，制定相应的财务制度统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系

3、正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导

4、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开辟创新、务实高效的部门新形象

1、在原来的根抵上细划了本钱费用的管理，加强了运输费用的工程管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱为运输车辆的绩效管理提供参考依据

2、标准了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用建立了材料领用制度，改变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的含糊本钱

1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作

2、认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务根抵工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等对所有本钱费用按部门、工程进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转表达部门效益

3、国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次我们在无任何前期准备的前提下，蓦地接受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根抵管理工作赋予了肯定给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每一个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点这也是对自己的一种鞭策吧新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼XX年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的本钱归集并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与效劳职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值虽然，精细化财务管理是件极其复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”财务工作人员在公司里也算是不错的职位了，因为公司立足的根本还是财务，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中，我还是会做好这一项工作的公司的财务工作做好了，那末其他的事情就不是难题了，惟独财务部门浮现了问题，那末公司的开展就会浮现更大在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以本钱费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强根抵、抓标准，实现了全年账务处理操作标准化，财务管理科学化，企业效益化特别是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务方案、装车、工资方案、管理费用及五项费用方案进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反响、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标鼓励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性二是与各部门密切配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每一个经营网点装车数、收入、毛利分解到每一个月每一天，并将每天实际装车情况与之比照，纳入考核三是做好各项本钱费用预算的编制工作及时分劈下达公司管理费用指标；确保本钱费用有序可控不超支，从而到达事前、事中、事后的有效监控四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环一是实行本钱费用科目负责制为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，到达节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，到达了良好效果二是费用控制抓亮点

1、在日常费用报销时，严格把关按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导允许后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约%

2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支％

3、业务款待费控制使用效果明显本着“必须、节约、适度”的原那末，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、估计费用等工程，财务坚持不予报销月末将支出情况公示，有效地控制了支出通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标为公司完成年度任务指标奠定了根抵一是夯实财务根抵工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度我们先后经历了屡次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都到达前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的准确性、标准性以及资金的安全性为此，我们从强化根抵管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账，提高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据二是严格按财务标准要求做好收入、本钱、费用及财务成果的核算及分析工作按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表；按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析；每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报为了将工作做得更扎实，我们将每一个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，提供可靠数据以确保全年任务的完成；三是合理统筹安排使用资金做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环；及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变通过税务检查，更感觉到转变的重要性财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必须对经营业务熟悉，否那末事前、事中、事后的财务监督，无从谈起财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必须加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策提供了可靠依据严格控制各种本钱及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查五是对家底进行盘查与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项建档，做到帐、卡、物相符一是加大监控力度，使各项收入支出事前有方案、事中可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制度不定期对下属分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题；一是加强效劳意识，提高工作效率；按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书二是团结协作，提升效劳质量，加强财务人员“效劳于经营，效劳于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾，做到与业务配合不扯皮，不让客户多等待；不管八小时内外，不管节假日，随叫随到，及时办理收付款及承兑等各项业务“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现表达自己的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神我们要把这六种精神贯通于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争率先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强财务管理与财务分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，财务部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正部门责任人之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位，同事之间相互信任,遇事不推委，搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清晰；今年以来,人事方面至今向来未得到稳定,财务部门的力量相比照拟薄弱,我们将根据各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训I,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训I,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每一个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾,真正做到奖罚清晰作为财务部的责任领导，既是一位财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，匡助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向老财务学习、向书本学习，量化分析具体的财务数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的财务信息支持；以上工作是我财务部门下一期的主要工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务战线所有人员重点思量如何在管理上创新，如何在实施本钱控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长不知不觉，XX年又要结束了，宛然那个胆怯过XX,耽忧世界末日到来的日子就在昨天在这一年里，工作有精彩也有地方，在这里对财政工作做一个总结，总结如下

1、建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根抵今年我根据业务开展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原那末，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用特殊是针对

七、八月过失率高居不下，及时组织、制订、出台了””，有效地遏制了风险的蔓延

2、加大监督检查，做好会计出纳工作的保证年内一方面加大考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，

2、在原来的记账根抵上，细化了本钱费用的管理，加强了收入、本钱及各类费用的监督和审核，统一核算口径，严格控制支出，使公司的收入支出核算尽量到达合理在日常工作中，与银行、税务等相关单位及部门及时保持密切联系，并和他们相关部门建立了良好的工作关系，真正做到银企一家，税企一家

3、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原那末，严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外

4、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下一个环节

5、每月核算员工工资与往来明细帐结转是财务部较为繁重的工作之一，除了计算发放工资外，还要为新员工说明工资的构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出过失或者不出过失，经过努力公司每月根本上能准时发放工资

6、按时完成公司营业执照网上年检、会计师事务所的年终审计，统计局的季度申报，与银行的账目核对及有借贷行所需财务报告和相关资料等工作

7、加大固定资产核算管理的同时，往来帐目的核对，款项催收和索要发票是财务部重要工作之一由于受其他原因的影响，催收难度有所增加，虽然我们尽了很大的努力，也取得了很大的成效，但却不是很理想

8、及时完成公司的纳税申报和各类财务报表，发票购置和管理台账登记工作在公司的常规审查中，积极配合，成功地完成为了审核任务，并积极协助其他部门提供所需要的各类数据和资料，为公司领导决策起到了决定性作用及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险

3、以人为本，加大会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化管理年内主要做了以下七点工作

1、主动、积极地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识；

2、坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径；

3、坚持考核与经济效益指标挂钩

4、成立了以骨干为主的结算小组；

5、积极地组织柜员上岗考试

6、培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯

7、开展不定期的技能比武、知识竞赛，加大对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率

1、更好的完成年度财务工作，我严格按照财务制度和《XXXX》等规定，认真编制财务收支方案，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、对付利息等，并按照营业费用子目标准列支

2、费用支出实行了专户、专项管理，在暂时存款科目中设置了营业费用专户，专门核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金在费用使用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用至少的资金获得最大利润XX年开支费用总额为万元，较上年增加了万元，增幅为%;实现收入万元，较上年增加万元，增幅为%从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍在费用的管理上，根据下发的《》等文件精神，严格费用指标控制，认真执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用使用情况及财务制度中规定比例列支的费用工程进行说明，以便行领导掌握费用开支去向全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为%,节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用控制指标我在抓好管理的同时，切实注重加大自身建设，增强驾驭工作能力一是加大学习，不断增强工作的原那末性和预见性二是坚持实事求是的作风，坚持反抗和反对腐败现象，在实际工作中，积极匡助解决问题，靠老老实实的做人态度，兢兢业业的工作态度，实事求是的科学态度，推动各项工作的开展三是加大团结合作，不搞个人主义

1、挖掘人力资源，调动一切积极因素立足在现有人员的根抵上，根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训

2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长一是加大本钱管理，减少本钱性资金流失二是加大结算管理，最大限度地增加可用资金三是合理调配资金，提高资金利用率;认真匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化四是降低费用开支，增强盈利水平五是准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据

3、充分发挥职能部门的“职能”，加大管理，加快工作的效率回顾一年的工作，在平庸而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，有了一些收获与欢跃，重要的是丰富与锻炼了自己，虽然我的工作取得了一定的成绩，但仍有许多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变幻的金融经济形势，金融工作任重而道远，成绩永远属于过去，在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好XX年个人工作方案，争取将各项工作开展得更好20xx年是我所转型为市政监理所多职能管理的重要一年，也是财务部门创新思路、标准管理的一年财务部门坚持“以收支两条线”财政收费要求，完成为了部门职责和领导交办的任务，取得一定的成绩作为财务部门负责人员，我在工作中认真履行岗位职责，努力提高工作质量和效率，做好每一项工作现将本年度的财务工作总结如下健全的财务管理制度，标准会计行为，能够有效地促进会计工作的管理效率本所财务人员遵从财务管理制度，会计法律法规，定期组织财务人员学习，严格执行各项制度保证会计凭证的真实性与合法性，认真执行财务预算，标准管理各项占、掘、损收入，严格执行收支两条线标准，按照会计制度规定进行账务处理，标准核算方法，加强三公经费支出监管，提高事业支出信息的透明度总之，今年财务部门的工作在各位领导的支持与匡助下，在各队室的配合下，按照所支部的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务部门全体成员将变压力为动力，做好工作方案，积极进取，开辟创新，充分发挥财务部门的作用，为市政监理所的开展壮大做出新的更大的奉献！随着本所收费职能的不断增加，在无形中增加了财务的工作量，对财务工作提出了更高的要求为了适应这一变化我部门在加强财务管理上制定了一些措施，主要措施有1严格执行财务制度，标准财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，为本所增收节支在实际工作中做到各类流水帐目日清月结，与一线收费人员密切配合，对占路、掘路等收费工程积极核对做到应收尽收万无一失2各项收支做到帐帐相符，帐实相符，支出要考虑合理性，做到出有凭，入有据，费用报销具有实效性，做到监督有力在实际工作中，对于三公经费支出做到，严格按照三公经费预算标准执行，报销金额与票据符合，对于不合理的开支彻底杜绝财务部门人员年龄结构年轻精力旺盛，在完本钱职财务工作的同时财务部门又积极完成所领导交给的河北区市政产权道路汇总、河北区非市政产权道路汇总、河北区市政产权里巷道路汇总、河北区非市政产权里巷道路汇总、和市局交予的河北区路井调查汇总、并参预河北区区管道路、小区里巷道路的cad电子台账制作，与此同时还负责本所的档案工作，对档案进行分类、编号、、做卷、归档，并对的归档材料进行采集工作为全面搞好全面预算管理与财务管理工作，我们方案重点抓好以下几个方面的工作一根据所领导的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关在明年的工作之中，要进一步加强对三公经费预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，让预算真正发挥其应有的作用

（二）结合新会计准那末的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标根据上级机关政府采购要求，进一步健全政府采购制度，使政府采购得到其应有的效果财务部在厂领导的正确指导和各部门的通力合作及各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了厂部的中心工作，在如何做好资金调度，保证销售款和租金的及时准确无误地收缴等方面也取得了骄人的成绩固然，在取得成绩的同时也还存在一些缺乏，下面汇报情况如下在组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我科的本职工作，随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来我们进行了会计电算化的实施，经过实践，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务这为财务人员节约了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的根抵，使财务工作上了一个新的台阶目前软件操作水平在全市工业企业处率先位置，网上报税，验票，远程抄报，电子开票全部在本单位完成，财务部向来人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作这是财务部最寻常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持根本上满足了各科室财务要求厂部资金流量向来很大，各项资金收付安全、准确、及时，没有浮现过任何过失全年累计实现资金收付达3000万元企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为厂部节省各项开支费用尽自己最大的努力财务部全年审核原始单据12824张，处理会计凭证966张，准确无误地出具各类会计报表无数制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度为完善厂部各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责财务部除要认真负责地处理厂部内部财务关系外，为完本钱单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关系与外部建立并保持良好的联系本年度财务部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支与税务机构建立了良好的税企关系，圆满完成为了对经委、国资、工商，银行等各部门有关资料的申报资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要今年资金需求日益增加特别在8-10月份，库存加大，销售不顺，资金紧张的情况下，厂部承受了巨大的资金压力我科根据厂部开展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展，与厂部一起筹画、合理安排调度资金在厂领导支持和全体销售人员的共同努力下，回收了资金，摆脱了困境，为厂部的正常运转，保证工资发放及费用开支的，在职工中树立了好形象20xx年，国税交了105万元，全额交清，地税交了7E5万元，实际应交156万元,只交了50%以下，原老欠500多万元,税务局要求清欠20%,通过做工作,讲因难,没交一分钱时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史一年中，财务部有不少应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物管理建章建卡上，在各项经营费用的控制上，在标准财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向厂部领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺在财务工作中我们也发现厂部的根抵管理工作比拟薄弱；日常本钱费用支出比拟随意;厂部对员工工作要末没有很明确严格具体科学的要求;要末就是执行乏力；也有一些员工在工作中不能站在厂部的立场和利益上等等这些应该是20xx年财务管理要重点思量和解决的主题，也是每一位岳机人如何提高自我、效劳企业所要思量和改良的必修课作为财务人员，我们在厂部加强管理、标准经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的义务与责任我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的开展，共同进步，共同成长

9、正确计算各项税金，及时足额地交纳税款，积极配合税务部门检查工作，及时发现违背税务法规的问题并予以纠正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持和指导，使我们的纳税工作更加完善和快捷，xxl*年全年，交纳各种税费应交210万，实交65万余元时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史一年中，财务部有不少应做而未做、应做好而未做好的工作，比方在资产实物性管理上，在各项经营费用的控制上，在标准财务核算程序、统一财务管理上，在及时准确地向公司领导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺在财务工作中我们也发现公司的根抵管理工作比拟薄弱，财务部的管理职能没有充分发挥；有关制度和规定执行力度不够；对公司存在的不合理现象，财务部没有提出合理化建议；也有局部财务人员综合素质和业务水平普通；财务人员应该提高自我、效劳企业所要思量和改良的必修课我确信公司是一个团结、高效的工作团体，希翼每位财务人员都能够独当一面，我有信心协同财务部全体人员与公司共同走向辉煌做为财务人员，我们决心在以后的工作中不断地总结、反省、鞭策自己，加强学习，提高自身的综合素质，把学到的知识真正有效的运用到具体的工作中去，以适应时代和企业的开展在未来，我们一定要与时俱进，求真务实，斗胆实践探索，稳中求进，将与社会同进步，与公司同开展，增强公司的公信力，为公司迈上一个更高的台阶，做出应有的奉献年初，正式进入工程运营，财务部在做好前期核算的根抵上积极配合公司各部门的运营工作，从会计核算和财务管理两方面做好公司领导层的参谋随着公司推出财务资金方案管理，财务部为首的资金统筹工作正式开展起来；公司内部、对本钱费用的核算与控制的要求不断提升、对各部门经济业务发生的准确反映和有效管控的要求也越来越高，公司外部、随着国家宏观经济政策的紧缩、国家税收政策调整及税务机关对房地产企业的重点检查、金融机构对房地产行业的贷款紧缩与重点监管，这些都是财务部工作的重中之重在上半年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作努力做好，下面做具体的总结与汇报由于XX公司是由XX年年8月份收购过来的，原有的财务核算及管理体系极不完善在过去的上半年，财务部在整个财务职能上进行了积极的完善

1、建立健全了财务各项会计核算账簿，对本钱费用明细进行合理有效的分类，使本钱费用核算口径一致

2、建立和完善各项报销单据，为加强内部管理做好前期工作最新20xx年财务部上半年工作总结与下半年最新20xx年财务部上半年工作总结与下半年工作方案

3、设置了资金方案表格及方法，为公司标准化管理、统筹及高效地运用资金、提高运营绩效、，铺下了良好的根抵公司实行“资金方案管理”，说明公司决策层对财务管理工作的重视，为使各部门管理人员充分地认识资金方案的重要性，财务亲自拟定了各项具体实施细那末，同时在财务部例会上对全体财务人员提出做好根抵工作的同时要提高管理及效劳意识，要求财务人员在思想上要高度重视资金方案管理，按月做好资金方案的汇总与分析工作并及时上报公司决策层

4、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开辟本钱、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目统一核算口径，保证数据归集及分析比照先后的一致

5、对财务报表体系的完善、对公司财务报表的格式及其内容进行再调整、增加了各项内部管理报表和财务分析报告，充分反映公司整体工程运营绩效情况、细致反映公司资金往来及本钱费用等具体指标变动其目的，一是要符合财务管理的要求；二是要满足管理层对工程运营情况的了解和分析

6、为了使会计核算工作标准化，从根抵工作、会计核算、日常管理三方面落实标准化从小处着手，对财务档案进行系统化管理、科学分类归档、专人保管，对会计凭证要求及时装订、整洁整齐

7、财务知识的培训，通过纳税xxxx及xxxx税务事务所的培训与交流，提高全体财务人员对新的税务政策和知识的了解和掌握

（一）财务核算工作财务核算工作是本部门大量的根抵工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能及时有效的完成

1、财务审核财务审核分两个方面，一是对原始报销单据的审核、财务部严格按照公司有关制度规定执行审核、坚持原那末、杜绝人情关如对一些票据不完善、未列入资金方案内支出等坚决退回最新20xx年财务部上半年工作总结与下半年工作方案工作方案二是对会计凭证的审核工作，重要的对会计分录的正确性、附件的有效及齐全进行审核把关

2、本钱核算随着公司“xx”工程进行，工程本钱支出不断加大在工程支出上财务部严格按照税务要求和工程部进度管理进行付款，对xxxxx建设集团的工程款支付及时核算代扣代缴税款，并要求对方及时开具工程款项发票这样有利于清晰及时的核算开辟本钱华锦公司第三季度的工作已全面结束，现就有关各项财务指标完成情况做简单的分析说明本季度的总费用为

441070.91元和预算的460521元比拟节约

19450.09元;和20xx年同期的

184805.57元比拟少

256265.34元，分析其原因有以下几点

一、创造费用本季度的创造费用为

35158.64元，和预算的47460元比拟少

12301.36元，其主要原因有以下几点

1、预算中本季度的电费为1000元，而在实际中示范园并未转入电费，此项费用将在下季度一并转

2、华锦公司职工的补贴暂时停发，总经理本季度的工资未发，董事会本季度的工资也未进账（这些费用都将在下季度进账）

3、预算中易耗品和其他工程在本季度并未发生本季度话费1340元和预算的780元比拟有所上升主要是因为生态园总经理的‘电脑入网费在我单位报账;其余的办公费3232元、面包车4357元、和预算比拟无太大出入本季度增加办公费3232元，差旅费495元和去年同期

35135.98元比拟各项都较为稳定

二、直接生产本钱从上表可以看出，除人工工资以外各项都有所下降其中化肥下降的原因预算时每亩为664元，而实际为610元每亩;本季度雨水比拟充分所以电费也有所下降人工工资上涨24原因主要是夏剪次数比预算多一次，这样本季度的人工工资就上涨相当大一笔和去年同期的

149669.59元无可比性因为去年同期的工作安排和今年不同以上就是华锦公司本季度的工作总结XX年，我市国税系统财务管理工作在省局财务管理处的业务指导下和市局党组的正确领导F,紧紧环绕税收中心工作，认真学习贯彻省局、市局国税工作会议和财务工作会议精神坚持依法理财、科学管理的原那末，坚固树立改革创新意识、艰难奋斗意识、资金效益意识、为征管和基层效劳意识，不断夯实财务核算根抵，强化部门预算和内部审计,加强财务人员培训，全面提升财务核算水平，充分发挥效劳、保障和监督作用，圆满完成为了各项工作任务为了全面掌握全市国税系统的经费预算执行情况，今年7月-9月，由市局财务科设计调查表格，组织了全市系统8个独立核算单位的经费水平的全面调查对人员、公用经费从XX年实际支出、XX年实际需求与预算批复数进行测算、比拟分析，有理有据地分析和掌握了XX年的缺口，对加强经费方案管理，编制XX年预算工作做好了准备，同时以专题报告形式上报省局，使省局全面了解了我市的经费需求情况为了适应工作的需要，根据《国家税务局系统财务管理岗位职责标准》的要求，建议调整充实了市局机关和局部县局的财务人员，并按职责共划分了7个岗位，对每一个岗位职责重新进行了细化，进行明确分工，量化了工作目标，把预算管理、会计、出纳、根本建设管理、固定资产管理、内部审计等工作职责落实到每一个具体岗位，做到职责到岗，工作到人，职责明确.按照省局规定，结合我局的工作实际，针对审计中存在的问题和管理薄弱环节，重新制定下发了《定西市国家税务局系统财务管理方法》、《定西市国家税务局系统固定资产管理规程》、《定西市国家税务局系统政府采购管理规程》、《定西市国家税务局系统基建管理规程》、《定西市国家税务局系统财务审计管理方法》，进一步明确了内部工作权限职责、工作流程，标准了系统经费拨付、机关财务收支的报销、审批程序，使财务管理工作进一步程序化、标准化、制度化，做到有章可循、有法可依按照省局下发的《财务公开方法》的要求，结合我市的实际情况制定下发了《定西市国家税务局系统财务公开方法（暂行）》，按照其规定的公开内容、范围、时限、方法等公开财务的有关事项，增强了财务工作的透明度，使财务工作在广阔群众的监督下按章办事，群众的知情权、监督权得到进一步落实财务人员在去年省局统一培训的根抵上，按照“全面系统学习、熟悉政策要求、明确工作目标、整体提高水平”的要求，根据岗位分工，今年3-4月我们对全市国税系统的出纳、会计、固定资产管理人员、财务主管等相关人员两次集中市局培训、演练，对各自的分工业务认真学习演练，并联系实际将习惯做法与政策规定相对照，寻觅政策规定与实际工作的切入点，突出了财务管理的可操作性和实用性特点，7月1日顺利实现了

2.2版财务网络软件的上线运行预算安排紧紧环绕国税工作中心，坚持“公开、公平、公正”的原那末，按照“面向基层、面向业务、面向大多数人”的根本要求，优先安排基层根本支出，严格财务管理，压缩不必要的款待费、会议费等开支，进一步提高资金使用效益努力推进财务管理工作从“事务型”向“管理型”的转变，强化了预算管理同时，领导重视，向省局及时反映我市经费的实际艰难并争取支持，从而保证了税收工作的顺利开展和基层办公条件的改善今年年初，经过摸底筛选共上报了渭源县国税局会川税务分局综合业务用房修筑、通渭县国税局城关税务分局综合业务用房修建、漳县国税局办公楼装修等基建工程的立项，并对临跳县局综合业务用房修筑、陇西首阳税务所综合业务用房修筑、漳县新寺综合业务用房新建等根本建设工程上报开工的各种手续资料对所有在建工程签订了《定西市国税系统根本建设管理责任状》，认真贯彻落实《国家税务局系统根本建设工程审批管理方法》，严格执行先立项、再审批、后建设的原那末同时，加强基建财务核算，做好工程竣工后的决算审计和财务决算审计，强化专项资金管理全年对市局办公楼装修、岷县综合楼建设两个工程申请省局委托会计师事务所进行了工程决算审计和财务决算审计按照年初工作方案安排，抽调人员组成内审组，对我市安定、临洗、通渭、陇西4个县局的日常财务收支核算、财务决算编报、固定资产管理、根本建设工程审批和建设程序、政府采购程序和“两费”收支情况等进行了审计审计面超过了50%审计中重点对“两费”、“办案”、“双代”专项经费核算进行了核实检查，并对固定资产管理进行帐实核对等制作审计工作底稿，做到了事实清晰、证据确凿、定性准确、客观公正，保证了审计质量审结结束后及时下发审计结论，反响审计中发现的问题，明确整改目标和期限，进一步标准核算管理，防止违规、违纪等问题的发生为了保证

2.2版财务网络软件的顺利运行，完成好固定资产的清理工作，确保固定资产帐实相符，由科室牵头对全市系统的固定资产进行了全面清理，与固定资产管理部门的账务核对，认真、准。