行为绩效考核表

行为绩效考核表考核内自评得直接上司部门负责人备注事实陈述序号评分标准项目容权重%分评分评分或案例

1、不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效积极

2、能主动提高工作水平，完成工作任务1性

3、能按照时完成工作任务，工作水平一般

4、积极性不高，工作拖沓

1、责任感强，全面达成交付工作，勇于面对困难并解决，可信任工作

2、责任感较强，能解决工作实际问题，偶尔出错，但能及时纠正2责任感态度

3、责任感一般，工作必须跟进才得以完成

4、责任感差，常难以独立完成工作任务，经常找借口推卸责任

1、非常敬业，工作时间内都在工作，还经常自发加班加点工作；

2、敬业，工作时间内都在工作，偶尔自发加班工作3敬业心

3、较敬业，工作时间内很少做工作以外的事情，偶尔还自发加班工作；

4、不敬业，工作时间内经常做工作以外的事情，也很少自发加班工作部门协部门与部门协作顺畅，得到协作部门的认可度优协作顺畅，得到协作部门的嘉许良协作较顺畅，得1作到协作部门的认可中协作基本顺畅，也能得到协作部门的配合差协作不顺畅团团队氛士气旺盛程度，成员间协作顺畅度优士气旺盛，成员间协作顺畅良士气旺盛，成员间协作较顺畅中2队建围士气一般，成员间协作不畅差士气低迷，成员间协作差设团队管理优团队成员目标清淅，团队成员98%以上人员达成即定绩效目标良团队成员目标清淅，团队成员90-97%达成即定绩效目标中团队成员目标较清淅，团队成员76-89%达成即定目标团队管3可团队成员目标较清淅，团队成员65%-74-%达成即定目标理差团队成员的绩效85%以下人员达成即定目标部门人员带教与成员的发展部下属的优定期与成员进行绩效面谈，经常指导下属工作，并协助成员制定《个人职业发展规划》良定期与成属1发展和员进行绩效面谈，偶尔指导下属工作，协助部分成员制定《个人职业发展规划》培中有时与成员进行绩效面谈，偶尔指导下属工作，个别成员有制订粗略《个人职业发展规划》可个别养指导时候与个别成员进行绩效面谈或偶尔指导下属差基本没有进行进行绩效面谈和指导下属工作培训情况优:完全能按照公司的培训控制程序的要求保质保量及时组织部门同事培训，甚至有所超越公司的要求，并及时组织部门同事培训评估考试，每月提出培训改进计划良:能按照公司的培训控制程序的要求保质保量及时组织部门同事培训，并及时组织部门同事进行培训评估考试部门培2中基本能按照公司的培训控制程序的要求保质保量及时组织部门同事培训K课时达成率85%及以匕训情况基本有组织部门同事进行培训结果评估（80%以上有评估考试）可部分能按照公司的培训控制程序的要求保质保量及时组织部门同事培训（课时达成率60%及以上，也有组织部门同事进行培训结果评估（60%及以上有考试）差基本未按照公司的培训控制程序的要求保质保量及时组织部门同事培训（课时达成率少于60%,也很少组织部门同事进行培训结果评估（60%以下未有考试）专业水平的宽度与深度专业优专业水平高，具丰富的专业知识，能得到公司同仁的推崇，旦能产生好的绩效1良专业水平较好，具有较好的专业知识和技能能得到公司同仁的认可，也能产生较好的绩效中专业水技能平一般，基本能得到认可，基本了解相关业务内容产生的绩效达不到基本标准I作差专业水平不足球，不了解相关业务内容，不能得到认可，绩效不佳能力优善于发现问题，积极主动改进，提高工作效率和质量良基本能发现问题，并妥善处理解决改善能中、本职工作需上级指导才得以改进工作2差、无改进工作的能力力沟通能力内、外部沟通顺畅，信息传递达到管理沟通之目标优沟通通路很顺畅，通路维护佳，具良好的沟通技巧良沟通通路顺畅，具一定的沟通技巧中沟通通路较顺畅，具基本的沟通技巧可沟通通沟通能路不太顺畅，沟通技巧较差3差沟通通路不顺畅，沟通态度和技巧差力解决问题的能力对产生的问题及困难能快速准确提出方案，执行后的结果能达到管理要求优能前瞻性解决问进行问题的危机管理，并有相应的流程方案支持良能前瞻性进行问题的危机管理，相应的流程方案支持46不够精细中基本能利用自己的能力解决问题题能力可能利用自己的能力解决大部分问题差能利用自己的能力解决个别问题管理执行力度内部管理执行到位优内部管理清晰，公司政策执行到位执行管理执1良内部管理较清晰，公司政策执行基本到位8力行度可内部管理还算清晰，对公司政策执行力度时紧时松差内部管理不清晰或公司政策执行不到位

1、全面落实有关工作计划和工作任务，还经常超越目标和预期完成

2、能理解和按时完成工作任务和相关工作计划2个人执

63、时有督导才得以完成工作任务和相关工作计划行力

4、经常督导也无法完成工作任务和工作计划合100计。