要素计点法岗位评价汇编

要素计点法要素记点法要素记点法又称点数法，该法首先是选定职位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有职位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个职位的总点数与因素比较法不同的是，要素记点法并不能直接得到某职位的工资率，而是得到一个抽象的“点数”，最后用增加的“点数-工资”表来进行换算要素记点法是最常用的一种职位评估方法，常见的的点因素评估与的三要素评价方法都是属于要素记点法要素记点法CRG/Mercer Hay的一般操作流程如下图所示分为四个步骤5-把付酬要素分对职位各要案上评分成若干等级，等级的多少取-将待评职位逐一-不同的职位有-确定各付酬要素决于各付觥耍对照每一等级的不同的付酬要的总分以及这些素的相对权重说明，评出相应素，每一类付助分数在各付酬要及各等级界定分数，并将各要要素又包含不同素各等级之间的与相互区分的素所评分数求和的因素指标，付分值分配难易,同时对揖到职位分值，酬要素的数量依不同等级的要此职位分值即为企业的情况而不素进行描述该职位对本企业同的相对价值图要素记点法的操作流程5要素记点法最后会形成一个如下图类似的一张分数表,我们再根据权重计算出某7个职位最后的得分表要素记点法示例7付等级酬素因素指标类小计12345型文化和技术理论劳知识6810121450动操作技能121416182080技作业复杂程度369121444能劳质量责任24681030动原材料消耗责任24681030第三部分工作负荷因素定义和分级表因素定义指工作的节奏、时限、工作量、注意转移程度和工作所需的对细节的重视而引起的工作压力等级界限说明与评分标准1从事程序性工作，心理压力较小102程序性工作较多，有时会出现不可控因素，有一定的心理压力303脑力支出较多，工作中常出现不可控因素，心理压力较大1004需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大150因素名称工作时间特征17因素定义指工作要求的特定起止时间等级界限说明和评分标准1按正常时间上下班102上下班时间不一定是正常班，但具有一定的规律性，可以自行安排或预30先知道3有些时候工作要求不得不早到迟退或者周末加班804工作时间根据工作具体情况而定，自己无法控制150第四部分工作环境因素定义给分级表因素名称环境特征18因素定义指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度等级界限说明和评分标准180%以上的时间在室内办公，环境舒适，无特别不良感觉202工作需要外出，有时感觉环境较不舒适803经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适或者户外工作，环境150因素对人体有一定的损害要素评价法要素评分法是_种现在较为普及的衡量岗位价值的定量方法在很多企业或组织的岗位评价中有着广泛的运用且效果不错中文名要素评价法功能衡量岗位价值的定量方法类别评价方法的一种断基准根据所需的判断、分析、水平而定目录1适用范围2方法步骤适用范围要素定义指在工作中履行职责的复杂程度其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定这种评价方法不是针对某一岗位具体的岗位职责、工作内容、工作环境、任职资格进行评价，而是针对整个组织或者企业的所有岗位进行评价，将所有岗位的岗位特征抽象成若干个付酬要素，将岗位的具体工作内容与这些付酬要素标准相比较同时根据企业具体业务性质和其他具体情况，在明确并确定这些付酬要素之后，赋予这些要素不同的权重，并将每个要素划分不同等级，然后根据每个岗位对这些要素的不同要求确定它在各个要素上的等级和得分，将这些得分加总即得这些岗位的相对价值方法步骤要素评价法的具体步骤分为.成立评估小组

1.设计评估标准，这个标准就是我们常说的岗位价值模型具体为确定并明确评估要素，2赋予每个要素以相同的权重，并为每个要素划分等级，对每个等级给出具体定义而且每个相邻等级之间的差别必须是清晰可辨的，然后为每个等级确定分值根据每个要素针对岗位进行打分，为了降低成本提高岗位价值评估的效率，可以选择一3定数量具有代表性的标准岗位进行评估，同时，也可以利用这些标准岗位的评估结果来验证岗位价值评估指标体系的合理性、科学性和准确性标准岗位的选择必须满足以下几个条件第一，对这些岗位在确定的因素范围内有清楚的描述和分析第二，这些工作岗位必须能够表现出不同的工作职能和工作岗位等级，并充分显示每一要素重要程度的不同水平第三，这些标准岗位根据要素评价法的评价指标体系评价得出等级，能够成为建立全新的工作等级工资制的标准，这些等级要被所有相关部门认同，并且其薪酬同当地劳动力市场上同行业或者类似岗位的薪酬不能相差太大，对于选择的标准岗位的数目，需要在评估成本与评估准确率之间进行平衡.评估结果汇总处理，确定标准岗位的岗位价值序列结合市场薪酬调查数据建立起薪酬4水平总体框架对于其他尚未进行评价的岗位，可以将其与已经评价完的岗位进行对照,进而确定其在岗位价值序列中的位置及相应的薪酬数值要素评定法的概念及优缺点要素评定法是把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个考核要素，并把每个考核要素划分为若干等级，且对每个等级均用明确的定义或说明来描述达到该等级的标准，然后按此进行评估，最后再综合得出总的评价优点因为相对规范、比较容易操作，故应用非常普遍，尤其适合作定性评估，也是其他综合评价方法的基础缺点一是对评价等级的标准表述容易抽象和模糊，令评价者产生歧义，不同的人可能有不同的理解，故人与人之间评定等级差异较大；二是习惯于评定较高等级，主管和同事碍于情面，很少打较低等级，从而造成评价结果没有明显差距；三是容易流于形式，往往敷衍了事，草草划完，达不到有效考核效果责经济效益责任24681030任安全责任24681030体力劳动强度121416182080脑力消耗疲劳程369121444度劳动强度作业姿势24681030工时利用率和工1234616作班制气候条件影响121416182080劳动环作业条件危险性369121444境有毒有害物危害24681030噪声危害1234515但是要素记点法最重要的不是上面的计分表，而是各个付酬要素的等级划分与等级描述到底一项职位分为几个付酬要素，各要素的等级如何描述？是不同要素记点方法关注的焦点正是基于对职位的不同角度的考察，人们才提出了不同的要素记点方法的“三要素评价法是分为三个要素知能、解决问题、应付责任，八个维度,如下图HAY所示6图三要素评估法6HAY的职位评估方法共有个因素，个纬度，个级别，总分分评CRT/Mercer4101041225估的结果可以分成个级别其中这套评估系统的个因素是指:影响、沟通484Impact、创新和知识Communication InnovationKnowledge实践中的要素记点法并不只有与的上面两种评估方式企业在具体操作中，HAY Mercer也根据自身的特点，产生和发展除了一系列的评估系统如下表所示，是某企业付酬要素的8划分与等级描述我们将其附录于后，希望能够对您能够有一些启发该企业分为四个付酬要素责任、任职资格、工作负荷与工作环境第一部分责任因素的定义与分级表选定一项因素名称职权1因素定义指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力等级和界限说明

1.完全按照指令进行工作，无需思考

02.承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议

103.分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定

204.协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作

405.负责部门的全面工作

806.协助公司领导负责公司多个部门的工作

1607.负责公司的全面工作2402因素名称责任轻重因素定义指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围等级和界限说明工作失误，基本不造成什么影响

1.

52.工作失误，可能会给本部门造成一定的影响

203.工作失误，可能会给本部门造成较严重影响

404.工作失误，可能会给公司带来一定的影响

805.工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响

1606.工作失误，可能会导致极为严重的影响240因素名称指导监督3因素定义指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断等级界限说明和评分标准

1.无监督指导下属

02.虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作15进行指导

3.监督指导2个以下的一般员工

304.监督指导3至10个一般员工

605.监督指导10至20个一般员工

806.监督指导部门总经理

1207.监督指导公司的全面工作180因素名称工作复杂性4因素定义:反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映等级界限说明和评分标准

1.日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作5有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训，

2.30工作较为固定经常遇到不确定的情况，需要按照较为复杂的规则进行处理

3.

604.工作中接触的人、物、事件较多，需要主动探索解决办法

1205.工作中处理大量的人、财、物信息、，需要高超的处理技巧180因素名称工作方法5因素定义指完成本职位工作任务的程序和方式的相似程度等级界限说明和评分标准~完全相同，按照固定的规则进行~

2.大部分相同，由较为简单的操作规程

303.一半相同，需要发挥一定的主观能动性

604.大部分不同

1205.完全不同1806因素名称:工作关联（协调沟通）因素定义指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的其中“一般工作技术往来主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事等级界限说明和评分标准

1.基本上与他人没有沟通协调的事项

02.与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工10作往来

3.与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续

304.与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合

605.对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工120作

6.对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调180全公司的活动因素名称计划组织要求7因素定义指对工作中涉及到的人、财、物，工作进程等进行整体上的安排、协调的要求等级界限说明和评分标准

1.不需要对工作进行计划和组织，只需要按照指令执行即可

02.对工作中涉及的人财物需要进行简单的计划，并且组织安排

103.经常需要协助部门主管制定计划，并协助进行工作的组织安排

304.工作中经常牵涉较多，需要经常性地做部门工作计划，并且进100行组织协调

5.经常进行全局性的计划工作，并对整体工作进行组织推动

1506.战略远景层次的计划制定180第二部分任职资格因素定义和分级表因素名称最低学历要求8因素定义知识内履行工作职责所要求的最低学历要求其判断的基准是国民教育水平注意与什么学历的人从事本项工作无关系等级界限说明和评分标准

1.小学

52.初中10高中毕业和中专

3.

304.大学专科

605.大学本科

1006.硕士研究生180因素名称知识范围9因素定义处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深等级界限说明和评分标准1日常工作知识，上岗前不需要进行培训5基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训2203必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验404具有较局的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能905需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构180因素定义指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量等级界限说明和评分标准

1.无需决策

02.自主决策的机会很少，很大程度上依赖上级主管

103.自主决策的机会较少，但工作事务上的自主性较大.

304.有近一半的事情可以自主决策，一般技术问题或专业工作可60自行解决；大部分事情可以自主决策，只有极为重大的工作任务才需请

5.120示上级主管

6.基本上是自主决策的180因素名称工作经验11因素定义指工作得达到基本要求，还必须有某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧判断基准根据掌握这种必须经过一段时间的实际工作的技巧所花费的时间等级界限说明和评分标准1无需专门的经验521年以下2031〜3年（含1年）4043〜5年（含3年）8055〜8年（含5年）16068年以上240因素定义指工作中所需要的由国家或者相关机构进行认证的非教育序列的资格类证书要求等级进行说明和评分标准1不需要专门的资格证书02初级资格或者相当于初级资格303中级资格或者相当于中级资格804高级资格或者相当于高级资格150因素名称能力要求13因素定义指工作对于任职者各种心理层次上的能力的要求，例如人际关系能力、分析判断能力、创新能力等，以能力的种类和程度进行判断等级界限说明和评分标准

1.不需要具备特别的能力

52.需要一般的能力，达到平均水平即可

153.需要能力较多

304.需要多种能力，其中几种较为突出

905.需要能力较为全面，并且十分突出180因素定义指工作所要求的语言技能等级界限说明和评分标准

1.只需要能用自己习惯的汉语进行沟通

102.能够用普通话或粤语进行流利沟通；或者英语词汇达到40左右

20003.英语水平达到国家四级

604.英语水平达到国家六级

1205.六级以上，口语流利180因素名称技能要求15因素定义指工作要求的相关技能技能指经过相关训练可以掌握的、对特定的工具或者事务具备的操作处理技巧等级界限说明和评分标准

1.不需要特殊的工作技能，具备基本的体能即可

52.工作的操作流程有一定的技巧，需要经过简单的培训才能掌15握（月）

13.需要特定的技能，经过较长时间的培训才能掌握

404.某方面的技能特别突出，需要有该领域的深厚基础才能掌握

905.需要多方面的技能，并能综合运用180。