设计改变一切读后感

设计改变一切读后感设计改变一切读后感为何选择看这本书，作为营销成员，卖好产品和卖好的产品是两种模式，一直有人说不管卖啥都能卖出去的销售才是好销售，但对于现代社会，信息如此发达，想通过信息差，销售口技去实现营销难度比十年二十年前要大很多，所以从根本出发，卖好的产品，至少是销售自己认可的好产品会更有自信推荐给客户，读这本设计类书籍是想换个角度看产品，换位思考设计者把自己想法做成型的前因后果从书中获取的8点

1.愿意接受相互矛盾的约束条件，正是设计思维的基础所在可行性在可预见的未来，有可能实现的部分；延续性有可能成为可持续商业模式中的一部分；需求性对用户来说是有意义的强调人的基本需求，是推动设计思维摆脱现状的动力项目是将想法由概念变成现实的工具简报任何项目的起点都是简报一个起步的框架、一套可以衡量进展的标尺、一系列将要实现的目标团队规模在创意阶段保持小型团队，构建整体框架；实施阶段才需要扩大团队创新空间组织的物理空间和心理空间协同作用，决定了组织中各成员能否成功鼓励创新的最大帮助就是对失败的宽容

2.变需要为需求下意识的行为并没有对错之分，行为总是有意义的颠覆性创新的需求如何获取？洞察力观察客户的下意识行为换位思考真切体会别人感受与消费者共同开发产品从设计到设计思维的演化，实际上是由创造产品演化到分析人与产品间的关系，进而再演化到人与人之间的关系设计思维的任务，是将观察结果转化为洞察，再将洞察转化为能改善人们生活的产品和服务

3.思维矩阵为了有一个好主意，你需要很多想法发散（创造选项）——汇聚（作出选择）——发散（创造选项）—汇聚（作出选择）IDEO头脑风暴规则暂缓评论、异想天开、不要跑题、一人一发言组织保持乐观的氛围

4.用手来思考模型不求精细，胜在快速模型是一个赋予想法的外形，迅速了解长处短处并迭代把模型丢到现场去，然后观察他怎么活下来

5.回到表面一旦我们的基本需求得到满足，我们就倾向于找寻有意义、情绪上有满足感的体验情感共鸣！！！产品的性能已经不足以吸引用户，更重要的是引起用户的情感共鸣

6.把你的想法传播出去案例日本CoolBiz，降低温室气体排放把400个活动筛选为6个最重要的活动，重点宣传其中第一年是空调问题，空调开得太冷会浪费，除非人们穿的少一点,空调温度就可以调高可是日本人等级森严，那么就自上而下吧！举行清凉商务时装秀首相、CEO等带头改变创新会侵害到现有利益，要让组织接受，技巧和想象力就变得重要要想让人知道某个新想法，最好办法就是讲一个有意义的故事案例红十字会献血增加献血的人的办法，不是改变献血的体验，而是增加动机把献血人的故事贴在等候区

7.把设计运用到组织中拓展现有产品以满足现有顾客还未满足的需求改造现有产品以满足新顾客或新市场的需求

8.让设计服务于整个社会产品就是服务用户不是被动消费者，而是双向参与者。