课程标准《企业人力资源管理》2022年版

族忖市笈级技工学杼Guangzhou Jinlingtechnical School课程标准系部:商务贸易系制定年月年月20229法律事务专业名称:企业人力资源管理课程名称:高玉课程负责人:《企业人力资源管理》课程标准

一、课程名称企业人力资源管理

二、课程性质、课时《企业人力资源管理》属于法律事务专业的专业核心课程，在强调以人为本的当今社会，人力资源对企业发展的关键性和特殊性已经得到广泛认同《人力资源管理》这门课程就是针对企业中人力这一特殊资源的规划和设计、选拔和获取、保持和激励、控制和协调以及培训和开发等内容展开，通过这门课程的学习，使学生树立起现代人力资源管理的理念，掌握有关人力资源管理的基本原理和方法，了解企业人力资源管理的相关业务，为从事人力资源管理奠定“管人”的基础本课程标准，适用于法律事务中级技工专业本课程160学时

三、课程设计思路本课程的设计思路是以培养能力为目标，着重提高学生的实际应用能力和操作技术、技巧使学生不仅掌握本学科的知识，而且能够掌握更多的相关知识，面向专业岗位，适应岗位工作的需要基于此，在课程设计上，突出以下儿点一是操作性是本课程的重点针对企业实际，重点让学生掌握人力资源管理的基本理论和方法,提高学生将相应理论知识应用到实际工作中的能力，为此有重点地选择一些案例；二是实用性和实效性是本课程的教学目的在教学中要关注人力资源管理的实际和发展趋势，强调学以致用，要关注本学科新技术的发展，了解本学科前沿发展方向；三是理论性是本课程的基础在教学中要注重基本理论的讲授，提高学生的理论素养

四、课程目标

1.知识目标1人力资源与人力资源管理的基本概念及内涵2人力资源规划的内容与程序、供需分析、编制与实施3人力资源工作分析的内容与程序、分析方法4人力资源的获取5人力资源的开发与培训6绩效考核的内容与方法7薪酬福利管理的内容及内涵8劳动关系管理9职业生涯的规划

2.职业技能目标紧密联系实际，学会分析案例，解决实际问题，把学科理论的学习融入对经济活动实践的研究和认识之中，能针对某个企业分析出该企业人力资源管理体系的特点以及优缺点，并能简要制定出适合于该企业的人力资源体系

3.职业素质养成目标

（1）培养学生自学的能力

（2）培养学生勤于思考，做事认真的良好作风

（3）培养学生良好的职业道德和勇于创新、敬业乐业、精益求精的工作作风

（4）培养学生收集信息、正确评价信息的能力

（5）培养学生展示自己的技能的能力

五、课程内容与项目学习目标企业人力资源管理序课时分配项目学习任务职业能力目标理论实VII T本化号

1、了解人力资源管理概述

1、了解人力资源管理概述

2、认识人力资源管理的产

2、认识人力资源管理的产生人力资源1生和发展和发展14管理导论

3、掌握人力资源管理的内

3、掌握人力资源管理的内容、容、职能和组织职能和组织

1、了解人力资源战略的含义、地位和作用

1、了解人力资源战略的含义

2、掌握人力资源战略的种、地位和作用人力资源类、特征及实施

2、掌握人力资源战略的种类、224规划

3、熟悉人力资源规划的内特征及实施容和制定

3、熟悉人力资源规划的内容和制定

4、能够建立人力资源信息

4、能够建立人力资源信息系统系统

1、掌握工作分析的含义

1、掌握工作分析的含义

2、了解工作分析的程序和

2、了解工作分析的程序和方3工作分析方法法

143、能够编制工作说明书和

3、能够编制工作说明书和工匚作规范作规范

1、了解人力资源获取的意义，地

1、了解人力资源获取的意位和原则义，地位和原则人力资源

2、熟悉员工招聘的前提和基本

4142、熟悉员工招聘的前提和的获取程序基本程序

3、掌握选择恰当的招聘渠道和

3、掌握选择恰当的招聘渠道人员甄选的技术及方法和人员甄选的技术及方法

6、了解人力资源培训与开发的

1、了解人力资源培训与开发基本概念

7、了解人力资源培训与开发的的基本概念人力资源

2、了解人力资源培训与开发原则和意义开发与培的原则和意义

8、熟悉培训开发与其他人力资

5143、熟悉培训开发与其他人力源管理职能之间的关系训资源管理职能之间的关系

9、了解培训与开发的类型，

4、了解培训与开发的类型，体系和流程体系和流程

10、掌握人力资源培训的方法

5、掌握人力资源培训的方法

6、掌握人力资开发评估

6、掌握人力资开发评估

1、了解绩效、绩效考核的

1、了解绩效、绩效考核的基基本概念和原则本概念和原则

2、掌握绩效考核主要方法

2、掌握绩效考核主要方法6绩效考核

143、理解绩效考核流程

3、理解绩效考核流程

4、了解绩效考核中的问题

4、了解绩效考核中的问题及及其处理其处理

1、了解薪酬的概念、内容及功能

1、了解薪酬的概念、内容及功薪酬福利

2、掌握薪酬设计的模式和7能6管理程序

2、掌握薪酬设计的模式和程序

3、了解员工福利

3、了解员工福利

1、了解劳动关系的概念和类

1、了解劳动关系的概念和类型型

2、掌握劳动合同订立、续订、变

2、掌握劳动合同订立、续订、更和解除过程中的相关法律规劳动关系变更和解除过程中的相关法定820管理律规定

3、了解社会保险主要类型

3、了解社会保险主要类型

4、熟悉劳动争议解决的途径和

4、熟悉劳动争议解决的途径程序和程序

5、了解职业安全与卫生管理

5、了解职业安全与卫生管理

1、了解价值、价值观念和

1、了解价值、价值观念和职职业价值观含义业价值观含义人力资源

2、了解人力资源个体的人

2、了解人力资源个体的人格910个体分析格和能力和能力

3、掌握影响个体能力形成

3、掌握影响个体能力形成发发展的主要因素展的主要因素

1、了解职业生涯规划的地

1、了解职业生涯规划的地位位和作用和作用职业生涯

2、掌握职业生涯规划内容

2、掌握职业生涯规划内容1020规划

3、理解职业生涯规划的实

3、理解职业生涯规划的实施施与职业资格证与职业资格证

1、掌握人力资源的测评的

1、掌握人力资源的测评的方方法法人力资源的

11102、掌握激励的方式和实施

2、掌握激励的方式和实施步测评与员工步骤骤工作激励课时合计10060总计160

六、课程考核办法本课程为学期考试课，采用百分制形式计分该课程考核内容与所占比重如下表:考核项目平时成绩40%期末综合考核合计学生出勤学生作业阶段考核所占比例10%10%20%60%100%

七、实施建议教学建议教学过程中以学生为主体，通过法条案例讲授法、讨论法和视频展示实现教学，让学生在讲授中学习

八、实训教学资源要求上机实训所需软件Windows XP、0FFICE2003Windows moviemake或Premiere等视频编辑工具、千千静听等常见的音频播放器、Windows mediaplayer等多媒体播放器

九、说明该课程适用于技工法律事务专业学生学习本课程标准所列的总学时、项目学时为建议学时，学校可以根据具体情况作适当的增减建议增加课程的课外训练时间，以提高学生的实际操作动手能力。