2022年-2023年初级经济师之初级经济师工商管理高分通关题库A4可打印版

年年初级经济师之初级经济师工商管理2022-2023高分通关题库可打印版A4单选题共48题

1、企业的技术改造是一个较为复杂的过程，其基本程序的第一个步骤是OA.提出技术改造的目标和范围B.提出技术改造的方案和预算C.调查分析各方案的先进性和合理性D.调查本企业生产技术的历史和现状【答案】D

2、某公司用甲材料生产A产品，其中甲材料标准价格是40元/千克，用量标准为5千克/件假定企业本月投产A产品1000件，领用材料6000千克，其实际价格为50元/千克，则直接材料成本差异为元A.199500B.100000C.183600D.142300【答案】B

3、下列开发方式中，适用于产品有广阔市场的企业的是A.自行开发B.引进开发C.综合开发D.合作开发

28、（）是指企业在招聘员工时应该将招聘的职位、数量、任职资格与条件、基本待遇、考试的方法和科目及时间等相关信息事先向社会公开A.信息共享原则B.信息公开原则C.效率优先原则D.公正平等原则【答案】B

29、机械制造厂通常采用的生产过程空间组织形式是（）oA.工艺专业化布置B.对象专业化布置C.固定布置D.混合式布置【答案】A

30、（第八章财务管理）A.标准成本控制法B.责任成本控制法C.作业成本法D.目标成本控制法【答案】A

31、某产品

2、

3、

4、5月份销量逐期环比速度分别为

1.

1、

1.

2、

1.2和

1.1,5月份销量为30万台，运用几何平均法预测该产品6A.

31.5B.

34.5C.

36.5D.

39.5【答案】B

32、企业内部分工可以（），从而提高生产效率A.降低损耗B.减少投入和增加产出C.促进技术创新D.增加员工积极性【答案】B

33、计量技术是指从计量标准的建立到量值的传递及生产过程中的实际测量,计量工作包括计量技术和（）两个方面A.计量工具B.计量水平C.计量目的D.计量管理【答案】D

34、各级行政领导按专业分工设置管理职能部门的企业组织结构形式是（）A.职能制B.事业部制C.矩阵制D.直线制【答案】A

35、下列各项不属于经济联合体的特点的是A.参加联合的各方本着自愿、互利、效益共享原则B.联合各方用契约的方式形成法律约束，独立核算、自负盈亏C.增加了管理难度，提高产品质量的任务艰巨D.各成员之间按等价有偿原则进行产品配套、物资协作以及技术转让等生产经营活动【答案】C

36、企业管理层次的数量取决于企业规模和oA.外部环境的特点B.企业的地理位置C.企业的任务量D.企业流动资产的大小【答案】C

37、A公司生产的产品标准工资率为17元/小时，工时标准为

1.5小时/件，假定B公司本月实际生产产品10000件，实际支付直接工人工资160000元，则直接人工差异为元A.75130B.19000C.95000D.10954【答案】c

38、以下新产品开发战略中，适用于规模较小、开发能力不强的中小企业A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略D.冒险战略【答案】B

39、在生产某零件的过程中，已知设计尺寸为5nim,生产过程中所允许的误差为+

0.

009.-

0.009某道工序是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s=

0.

0047.A.不足B.正常C.充足D.严重不足【答案】D

40、关于企业规模对选择组织结构形式的影响的描述，正确的是oA.大规模型企业适宜采用分权型组织结构B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构【答案】A

41、关于制定《产品质量法》的宗旨，下列论述错误的是A.为了更好地维护社会主义经济秩序B.为了保护消费者的合法权益C.为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量水平D.为了明确产品质量标准【答案】D

42、生产过程的均衡性原则又称为A.连续性原则B.节奏性原则C.比例性原则D.准时性原则【答案】B

43、企业财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回和分配等一系列活动的总称A.企业价值管理B.企业资金收支C.企业生产经营D.企业财务会计【答案】B

44、某企业采用德尔菲法选定11名专家对某产品的市场需求量进行预测，，最后一轮函询的数据见下表单位万台A.100B.101C.102D.103【答案】B

45、应用投资回收期法时有四种可行方案，其投资回收期时间分别为下述数值，则应选年A.1B.2C.3D.4【答案】A

46、从设备投入使用到因技术进步而更新所经历的时间是该设备的oA.使用寿命B.经济寿命C.技术寿命D.设计寿命【答案】C

47、新产品开发的出发点和归宿点是A.产品B.厂家C.顾客的需求D.商家【答案】C

48、强制节拍流水生产线上，为保证严格的出产速度，采用的运输工具是A.机械化的传送带B.连续式运输带C.滚道D.叉车【答案】A多选题共20题

1、下列各项属于企业弱点的有A.减少机会主义行为B.信息传递易缺失C.监督成本增加D.激励机制效力减弱E.增加费用【答案】BCD

2、国内某家电生产商，2009年实现主营业务收入净额50亿元，实现净利润8亿元已知公司2009年年初资产总额为60亿元，年末资产总额为70亿元，年初应收账款余额为11亿元，年末为10亿元A.存货周转率B.资产负债率C.总资产周转率D.主营业务毛利率【答案】AC

3、流水生产线的分类依据有A.按流水线的节奏性B.按加工对象的轮换方式C.按零件运输方式D.按设备排列方式E.按生产过程的连续程度【答案】AB

4、订立劳动合同应遵循的原则有A.平等自愿B.公平原则C.合法原则D.协商一致E.双赢原则【答案】ABCD

5、内部招聘的优点是A.给员工提供了晋升的机会和空间B.企业对员工才能和品质有较准确和深入的了解，能降低误用或错用率C.可以提高员工对企业的忠诚度D.能够为企业带来新鲜空气E.可以招聘到更优秀的人才【答案】ABC

6、事业部制的缺点包括（）A.组织关系复杂B.组织机构重叠C.管理机构膨胀D.工作容易分散精力E.容易忽视整体利益【答案】BC

7、20世纪80年代以来，分工和专业化的发展主要呈现出（）的特征A.管理专业化B.分工国际化C.业务专业化D.职能专业化E.协作紧密化【答案】BCD

8、企业的员工招聘工作不仅是企业的一项经济活动，而且具有很强的社会性、政策性和法律性应该在遵循经济规律的基础上，严格按照相关法律、法规和政策进行，以使员工招聘工作取得预期的效果企业在进行员工招聘工作时应遵循以下原则（）A.信息公开原则B.公正平等原则C.效率优先原则D.能力优先原则E.双向选择原则【答案】ABC

9、下列属于企业的技术标准的有（）A.产品标准B.方法标准C.基础标准D.市场标准E.安全与环境标准【答案】ABC

10、下列各项中，反映企业短期偿债能力的指标有（）A.流动比率B.速动比率C.产权比率D.资产负债率E.现金流动负债比率【答案】AB

11、对工作信息的分析和确认通常包括（）【答案】B

4、处于企业生产组织周期哪一阶段的企业可能不再适应环境，或者变得行动迟缓，过于行政化，因而必须经历一个重塑和创新的A.企业的精细化阶段B.企业的规范化阶段C.企业的集体化阶段D.企业的创业阶段【答案】A

5、在六西格玛管理中，是采取改进行动的主要对象，是成功的关键A.资源B.流程C.销售D.生产【答案】B

6、某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投资批量为6件，有4道加工工序按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟.10分钟.25分钟.15分钟，假设零件移动用时为零将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为分钟A.120B.200C.245D.300A.职位名称分析B.工作内容分析C.工作环境分析D.工作任职者的必备条件分析E.工作计划分析【答案】ABCD

12、甲乙二人共同创办一个合伙企业，甲出资20万元人民币，乙以其土地使用权作价30万元出资后该合伙企业经营不善，最终不得不解散该企业尚欠丙60万元货款A.共同出资B.合伙经营C.共享收益D.各担风险【答案】ABC

13、企业过量持有现金的负面效应包括（）.A.产生机会成本B.降低偿债能力C.增加管理成本D.增加信用风险E.降低整体资产收益率【答案】AC

14、国内某家电生产商，2009年实现主营业务收入净额50亿元，实现净利润8亿元已知公司2009年年初资产总额为60亿元，年末资产总额为70亿元，年初应收账款余额为11亿元，年末为10亿元A.存货周转率B.资产负债率C.总资产周转率D.主营业务毛利率【答案】AC

15、M公司用甲材料生产A产品，甲材料标准价格是200元/千克，用量标准为5千克/件；公司所生产的A产品标准工资率为40元/小时，工时标准为2小时/件假定本月投产A产品20000件；耗用甲材料120000千克，其实际价格为220元/千克；实际支付直接工人工资28万元同时，M公司按经济用途对生产费用和期间费用进行了严格的区分和管理，从而有效提升了公司的盈利水平A.直接材料费用B.销售费用C.直接人工费用D.财务费用【答案】BD

16、企业内部分工可以提高生产率的原因有（）A.可以提高劳动者的劳动技巧B.能够减少单个劳动者的劳动关系转化时间C.便于对生产要素进行优化重组D.可以提高劳动者的满意度E.可以提高劳动者的复合技能【答案】ABC

17、设计封闭式问题时，经常采用的方法有A.二项选择法B.多选项法C.顺序选择法D.单项列联法E.评定尺度法【答案】ABC

18、调查研究工作应当包括A.了解与分析与本企业相关的国内外市场对产品的品种、规格、数量、质量、价格、供应等有哪些新的需求B.了解与分析国内外有关产品的技术现状、最新的研究成果和今后的发展趋势C.了解与分析本企业竞争对手的产品的特点、优势与不足D.了解与分析企业自身的条件E.了解与分析调查研究需要的信度和效度【答案】ABCD

19、关于学习型组织的五项修炼，下列说法正确的有A.自我超越认为是“学习组织的精神基础”B.团体学习为组织成员的学习提供了焦点与能量C.学习型组织的持续扩张能力，是由共同愿景所激发出来的D.组织整体对于学习的意愿和能力，取决于个别成员对于学习的意愿和能力E.系统思考强化其他每一项修炼【答案】ACD

20、出现（）情况的时候，应由企业最高管理层下达新产品开发任务书A.所有方案都不付诸开发B.某些情况尚不清楚，方案推迟开发C.选择两个各有利弊的方案制造出样品，然后依试验结果再决定取舍D.选择某个真正较优者开发E.在多种方案中海选出较为优秀的开发【答案】CD

7、数据库中对数据的操作除数据维护外，还包括（）A.数据插入B.数据检索C.数据删除D.数据更新【答案】B

8、某企业采用平行顺序移动方式对一种零件进行加工，该零件投产批量为6件，有4道加工工序按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为20分钟、10分钟、25分钟、15分钟，假设零件移动用时为零将一个批次的该零件全部生产出来所需要的时间为（）分钟A.120B.200C.245D.300【答案】C

9、企业对于合同利益相关者的社会责任主要是（）A.增加福利B.克服了短期利润C.价值最大化D.筹资风险小【答案】A

10、某企业在进行员工培训时，向新入员工灌输企业的价值观念、道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训的（）目的A.使员工符合职位要求B.使在岗员工不断适应社会发展需要C.使员工实现自我价值D.使企业培育企业文化【答案】D

11、下列关于作业成本法的说法，错误的是（）A.作业成本法是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业、改进作业，为企业增加价值的新型战略成本管理方法B.在作业成本法下，成本动因可以分为资源动因和作业动因资源动因反映作业量与耗费之间的因果关系，而作业动因反映产品产量与作业成本之间的因果关系C.作业成本法的一个突出特点是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本，而尽量避免分摊方式D.在作业成本法下，成本的计算分为三个阶段【答案】D

12、如果一个企业的产权比率低，说明该企业（）A.成长能力弱B.获利能力低C.营运能力低D.长期偿债能力强【答案】D

13、按次序连续整批运送零件，生产周期长，宜采用（）A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.交叉移动方式【答案】A

14、营运资本是指（）的余额A.流动资产减去负债B.流动资产减去存货C.流动资产减去应收账款D.流动资产减去流动负债【答案】D

15、某企业正在考虑某设备的技术改造问题，该设备的原始价值K0=16000元，每年低劣化增加值入=1000元，更新时无残值A.使用寿命B.经济寿命C.技术寿命D.自然寿命【答案】B

16、在企业符理的标准化工作中，生产组织标准属于（）oA.技术标准B.产品标准C.安全标准D.管理标准【答案】D

17、某洗发水企业通过市场调查，了解最新发布广告的市场反应情况，这种市场调查的内容属于对（）的调查A.市场需求B.市场环境C.市场营销因素D.消费者行为【答案】C

18、某企业在进行员工培训时，向新人职员工灌输企业的价值观念、道德观念和社会价值观念，这体现了员工培训中（）的目的A.使员工符合职位要求B.使在岗员工不断适应社会发展需要C.使员工实现自我价值D.培育企业文化【答案】D

19、某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新与改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500元，更新时的残值为19000元A.生产日期B.技术寿命C.使用寿命D.经济寿命【答案】D

20、当企业比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补这一空缺职位的招聘方法是（）oA.晋升B.职位转换C.人才储备D.工作扩大【答案】B

21、某技术改造项目有三个互斥方案，其投资额和经营费用见下表A.方案1B.方案2C.方案3D.方案1或方案

222、既作为员工工作指南，又做为企业制定人力资源规划，设计工作能力模型，制定培训开发方案等人力资源职能管理工作参考依据的人力资源管理文件是A.岗位职责说明书B.任职规范C.工作分析报告D.工作说明书【答案】D

23、标准化管理中的工作标准是按照制定的A.任务B.程序C.岗位D.权限【答案】C

24、某企业为了进行新产品开发，从各部门抽调员工组建一个项目组这些员工执行日常工作任务时接受原业务部门的领导，参与项目组工作时接受项目组负责人领导这种组织结构形式属于A.事业部制B.职能制C.矩阵制D.直线制

25、给团队或工作群体一个实际工作中面临的问题，让他们合作解决并制订一个行动计划，然后由他们负责实施这一计划的培训方法是（）A.工作轮换B.行动学习C.师带徒D.初级董事会【答案】B

26、关于影响质量的因素，下列论述不正确的是（）A.影响质量的因素可以分为偶然性因素和系统性因素B.偶然因素影响的大小和方向是随机的，对产品质量影响较小C.系统性因素会引起产品质量的较大波动D.系统性因素和偶然因素都会致使制造过程处于非稳定状态【答案】D

27、矩阵制是一种新型的企业管理组织形式，它的特点是（）A.既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构B.既有按照管理职能设置的横向组织系统，又有按照项目设置的横向项目组织结构C.既有按照管理职能设置的纵向组织系统，又有按照项目设置的纵向项目组织结构D.既有按照项目职能设置的纵向组织系统，又有按照管理职能设置的横向项目组织结构。