企业资源计划沙盘模拟报告

企业资源计划沙盘模拟报告及沙盘模拟介绍-ERP ERP（-）的介绍ERP即企业资源计划系统，是指建ERPEnterprise ResourcePlanning立在信息技术基础上，以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台系统集中信息技术与ERP先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石我们还可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次上，分别进一步地给下定义ERP它是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团

1.Garter Group提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在Inc.MRP11（“制造资源Manufacturing ResourcesPlanning,计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply）的管理思想Chain.它是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面2向对象技术、图形用户界面、第四代语言（）、网络通讯4GL等信息产业成果，以管理思想为灵魂的软件产品；ERP它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、

3.计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统

（二）沙ERP盘模拟的介绍模拟沙盘则是针对代表先进的现代企业经营与管理技术一ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台ERP模拟沙盘教具主要包括张沙盘盘面，代表六个相互竞ERP6争的模拟企业模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业年的经营，通过学生参与、沙5-6盘载体、模拟经营、对抗演练、讲师评析、学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力同时也对企业资源的管理过程有一个真切的体验二沙盘模拟的过程第一年我们考虑到资金不足以支付更多的广告费，因此投了万的广告费，是倒数第二个选订单的企业，失去了争夺市3M场领导权的机会由企业各部门领导者一致决定，研发产P2品，并投资两条新的半自动产线用于生产产品，开拓区域P2市场年末新申请万长期贷款，万短期贷款年初只20M20M拿到了的订单，企业损失很大第二年年初的时候产11M R品有大量库存，企业广告策略失误，第一年市场已产生领导者，不需要再大量投入广告费可投入万广告费，却只拿到17M万的订单，给企业打来更大的打击同时因为没有考虑到20M已开拓的区域市场，Pi1/3产品并没有在区域内打广告，这也是一个大的失误企业进行国内市场的开拓，以及资格认证第三季度已开始IS09000P2产品的生产，年末时企业偿还第一年短期借款,同时有新增加长期贷款万40M第三年企业决定要卖出库存的产品，并开始生产产品R P2企业还决定变卖一条手工线产线，新投资一条全自动产线，并开始研发产品新的一年企业广告策略十分成功，拿到了P3万订单，并于年末顺利完成库存的73M Pi产品全部销售出去，产品也开始建立自己的市场地位P2年末偿还万的长期贷款，以及万的利息20M10M资格认证完成，并进行的资格认证,IS09000IS014000同时因策略改变加上资金不足，暂停国内市场的开拓主打本地和区域两个市场第四年结合企业生产供应的实际情况，在订单的争取上,广告策略更加谨慎熟练争取了产品的订单，根据生产P3能力选择了数量为个的区域订单虽然订单量小，可是说明1企业的产品已经开始在区域市场上占据主要地位P3因资金不足，企业在年初卖掉了大厂房改为租赁使用期间卖掉了一条半自动产线，第三季度开始生产产品年一笔很P3末偿还万长期贷款，以及万的利这一直是20M8M大的支出同时，因资金不足暂停国内市场的开拓企业的所有者权益为负，资不抵债，企业面临破产但是我们还想坚持下去，希望通过我们的努力让企业能够继续发展下去第五年企业的广告策略逐渐有所偏重，三种产品都有涉及各部门领导者在企业经营策略的制定上更娴熟今年没有还贷的压力，但是为了今年订单任务的顺利完成以及下一年订单的争取，企业的资金使用更加谨慎企业今年争取到万的43M订单，但是企业仍然面临破产困境企业全体成员人仍在继续努力第六年也是企业经营最后一年，我们都很担心，害怕不能改变最后的结果今年的订单时六年中最多的一次，万产75M R品已经在第五年停产，库存一个企业主打依然是产品和P2产品因为第五年两种产品均有库存，因此今年的任务就是P3完成订单任务即可在第三季度企业的全部生产活动年末偿还长期贷款万，以及利息万企业净利润万，所20M6M15M有者权益万这个结果让我们万分的激动，说明我们的努力6并没有白费三经营结果评价-经营结果评价企业自自主经营以来，每年都没有盈利，虽然企业的经营状况一直不好，但是企业里每位成员都在努力，一方面保证企业各项生产经营活动都能够正常进行下去，另一方面努力改善企业状况，扭转亏损甚至到第四年企业资不抵债，面临破产的危机，我们都坚持着没有宣布破产重新注资终于在第六年扭亏为盈，虽然也还在偿还以前的亏损,但是毕竟我们的努力有了好的结果，我们每个人感觉十分欣慰而这和全体成员的努力是分不开的，正是她们在面对公司持续存在的危机，尤其是企业面临破产的时候，始终坚持不气馁，才使得企业有了能够继续生存和发展下去的机会这样看来，其实这些不同的职位在企业的经营活动中虽然发挥着不同的作用，但他们的工作却是息息相关，环环相扣的所以每个人都必须根据公司的运营情况资金周转情况来做好和配合好自己和队友的工作稍有不慎就会造成不可弥补的损失我们不能把哪个职位分离或架空出去

（二）经营决策中的问题在整个经营决策中也存在很多的问题由于开始自主经营之后准备不够充分，企业第一年以万的广告费只争取到万3M11M的订单，第二年以的广告费17M2/3争取到万的订单，前两次的广告策略给我们带来很大的20M损失，但更是我们今后发展的宝贵经验，也让我们更加谨慎经过前两年的经营，营销总监对广告策略的把握和运用更加正确熟练，在今后年的广告投入上，分别从企业资金情况，生4产线供应量与各个产品市场需求量紧密结合等方面充分考虑，均为企业争取到了好的订单为企业后来的发展做出了很大的贡献在新市场开拓上面，前两年企业思虑不够周全，并没有做好产品相应市场的开辟在之后的经营发展中，企业领导者们针对实际情况，放弃国内国际的市场开拓，重点在本地和区域为产品争取领先地位，尤其是产品和产品财务上不仅对每P2P3一笔资金的流入指出进行详尽的记录，在每年经营活动开始前也做了详细的预测和分析但是每一年度企业的资金总是刚刚够用，尤其每年还贷，年末以及次年初始，更是财务最紧张的时候但是在这样艰难的情况下，财务总监都发挥了巨大作用，使各部门活动都得以顺利进行

（三）自我角色分析在训练过程中，我们分别担任不同的角色一名企业决--CEO:策者；营销总监市场监督者；生产总监生产管理者；财务总监负责公司资金的运转；采购总监负责原材料的采购而作为的我，基本的职责就是制定企业的发展战略，对CEO企业的竞争格局进行有效的分析，确定企业发展各项经营指标，参与各部门业务策略的制定,以便进行全面预算的管理同时还要协调好整个团队，对企业的经营绩效进行合理的分析，对企业业绩考评工作进行管理，管理各个部门的授权和总结工作作为更不能以为工作都是其他成员的事情，作为企业总CEO的管理者不仅要对企业的运做作详细的了解，更要有战略意识和危机意识，做好企业未来的预测，为公司的生存和发展指明方向要懂得根据客观情况，及时作出有利于企业的调整变革当企业陷入困境的时候，更要有责任心，和各部门领导者一起为企业的生存和发展做出最大的努力。