年度人力资源实施计划

年度人力资源实施计划

一、职务设置与人员配置计划根据公司2011年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公同2011年的职务设置与人员配置在2011年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部具体职务设置与人员配置如下

1、决策层（5人）总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名

2、行政部部人）:行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名

3、财务部部人）:财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名

4、人力资源部（4人）人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名

5、销售一部（19人）销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名

6、销售二部（一三人）销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名

7、开发一部（19人）开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

8、开发二部（19人）开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

9、产品部（5人）产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名东莞德信诚精品培训课程（部分）（点击课程名称打开课程详细介绍）内审员系列培训课程查看详情Q05TS16949五大工具实战训练（五大工具培训）AOI IS09001:2008内审员培训班（IS09001内审员）Q06APQPCP先期质量策划及控制计划培训A02IS014001:2004内审员培训班Q07DFMEA设计潜在失效模式分析培训（DFMEA培训）A03IS0/TS16949:2009内审员培训Q08PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营A04OHSAS一八001:2007标准理解及内审员培训Q09MSA测量系统分析与仪器校验实务A05IECQ-HSPM QC080000内审员培训Q10SPC统计过程控制培训课程（SPC训练）A06ISO一三485:2003医疗器械质量体系内审员培训QH CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练A07SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员）Q12QC七大手法与SPC实战训练班（QC7SPC培训）A08ICTI玩具商业行为守则内审员培训班Q03品质工程师（QE质量工程师）实务培训班A0915014064:2006内审员培训班Q02品质主管训练营（品质经理人训练）A10GB/T23331-2009能源管理体系内审员培训Q01杰出品质检验员QC培训班A—五量规仪器校验与管理实务课程（仪校员培训内校员培训）Q—三品管常用工具QC七大手法培训（旧QC7培训）A16ISO管理代表及体系推行专员训练营Q14新QC七大手法实战培训1（新QC7培训）A17ISO文控员培训/文管员培训实务课程Q04QCC品管圈活动训练课程（QCC培训）A—八优秀管理者代表训练营（MR管理代表训练）B节能环保安全EHS公开课程查看详情B JIT精益生产现场管理系列课程查看详情R01节约能源管理培训1（节能降耗培训）P01JIT精益生产与现场改善培训班E03GBT23331-2009能源管理体系知识培训（GBT23331标准理解）P02生产合理化改善-IE工业工程实务训练营A一八IS050001能源管理体系内审员培训I（体050001内审P03PMC生产计划管理实务培训I班（生管员培训）员）P04高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训）A12IS09000/IS014000一体化内审员培训班P05目视管理与5s运动推行实务培训班A一三IS014001/0HSAS一八001体系二合一内审员培训班P06采购与供应链管理实务（采购员培训）A141S09000/IS014000/OHSAS一八001一体化内审员培训班B中基层管理干部TWI系列训练查看详情东莞精品企业内训课程查看详情M01优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训）M05优秀班组长管理技能提升内训班（1-3天）M02优秀班组长现场管理实务培训班P07年终盘点与库存管理实务内训班（1-2天课程）M03优秀班组长品质管理实务培训班M一三高绩效团队及执行力提升训练营（团队执行力1-2天）M04优秀班组长生产安全管理实务培训班Q一五FMEA失效模式分析实战训练内训（FMEA内训I1-3天）M06提升团队执行力训练课程（执行力培训）Q16新旧QC七大手法实战内训（QC7内训|1-2天）M07如何做一名优秀的现场主管培训班All ISO内审员审核技巧提高班（ISO内审员提高班）M08中基层现场干部TWI管理技能提升（TWI培训）A07SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员）M09有效沟通技巧培训班（团队沟通企业内外部沟通）A081509001:2008内审员培训班（IS09001内审员）M10企业内部讲师培训班（东莞TTT培训）A0915014001:2004内审员培训班Mil MTP中阶主管管理才能提升培训I班（东莞MTP培训）A10IS0/TS16949:2009内审员培训M12高效能时间管理培训班A19IS0100一五培训管理体系标准理解与实施培训B TS16949五大工具与QC/QA/QE品质管理类查看详情东莞德信诚公开课培训计划xxbzOlx培训报名表卜载xxbzO1x/download/dgSignUp.doc

二、人员招聘计划

1、招聘需求根据2011年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公同只有83人，还需要补充一三人，具体职务和数量如下开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名

2、招聘方式开发组长社会招聘和学校招聘开发工程师学校招聘销售代表社会招聘

3、招聘策略学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式

4、招聘人事政策1本科生A、待遇转正后待遇2000元，其中基本工资一五00元、住房补助200元、社会保障金300元左右养老保险，失业保险、医疗保险等试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；B、考上研究生后协议书自动解除；C、试用期三个月；D、签定三年劳动合同；2研究生:A、待遇转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右养老保险，失业保险、医疗保险等试用期基本工资3000元，满半月有住房补助B、考上博士后协议书自动解除；C、试用期三个月D、公司资助员工攻读在职博士；E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份

5、风险预测1由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员2由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补〃开发组长〃空缺

三、选择方式调整计划2010年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果在2011年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可采用合议制面试，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率

四、绩效考评政策调整计划2010年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录另外，在2010年对开发部进行了标准化的定量考评在今年，绩效考评政策将做以下调整1建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；2建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；3在开发部试行〃标准量度平均分布考核方法〃，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置；4加强考评培训I,减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性

五、培训政策调整计划公同培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分岗前培训在2010年已经开始进行，管理培训和技能培训从2011年开始由人力资源部负O贝在今年，培训政策将做以下调整1加强岗前培训2管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训I3技术培训根据相关人员申请进行采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行

六、人力资源预算

1、招聘费用预算1招聘讲座费用计划本科生和研究生各四个学校，共8次每次费用300元，预算2400元；2交流会费用参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元；3宣传材料费2000元4报纸广告费6000元

2、培训费用2010年实际培训费用350000元，按20%递增，预计今年培训费用约为420000元

3、社会保障金2010年社会保障金共父纳XXXXX兀，按20%递增，预计今年社会保障金总额为XXXXX兀东莞德信诚3月份培训计划1ISO文控员/文管员培训班（300元）H日2员工消防安全知识（300元）12日3IS09001:2008内审员资格班（200元）12-一三日/26-27B4制造型企业精益生产实务培训（580元）17日5GB/T23331-2009能源管理体系知识（300元）一八日6生产合理化改善TE工业工程（380元）一八日7PMC生产计划管制实务（300元）一八日8QC品管七大手法培训（200元）19日9中层干部管理技能提升（880元）19-20日10IS014001:2004内审员资格班（200元）19-20日11高效沟通技巧培训（200元）20日12优秀班组长管理实务（200元）27日一三OHSAS一八001:2007职业健康安全管理体系内审员资格培训课程（380元）19-20日14如何做一名优秀的现场主管（380元）24日一五SA8000内审员暨客户验厂应对实务（580元/人）24日16管理者代表及推行专员培训（680元）24-25日17采购与供应商管理实战技能（580元）25日一八仪器校验与管理实务资格班（300元）25日19危险化学品安全管理（380元）26日20IS0/TS16949标）隹实施暨内审员资格培训（380元）26-27日21最新TS五大工具实务培训（880元）赠送:SPC和MSA计算用的EXCEL表单26-27日22企业内部讲师（TTT）培训（880元）30-31日23打造企业高效执行力团队（380元）31日24IECQ-HSPM QC080000内审员培训班（ROHS最新管理体系）（380元）31日25TPM维修管理与全面设备维护到厂培训268D手法之问题分析与解决到厂培训联系人马小姐电话0769-85092880（培训教室专线）Q Q:1425983954传真0769-89026070E-MAIL:bzOlxbzOlx地址东莞市长安图书馆左侧电梯四楼网址:xbzOlx。