采购部绩效考核方案

采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案精选篇采购部绩效考核方案篇16:总则制定目的1为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法

1.1适用范围供应部采购人员的绩效

1.2权责单位供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作13供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准

1.3考核奖惩依据

1.4《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员

1.5职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》:采购绩效评估办法采购绩效评估的目的2本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项

2.1确保采购目标达成；提供改进绩效的依据；1作为本部门的奖惩参考之一；2作为评优、提拔和培养的参考3提高采购人员的积极性和主动性4采购人员职责概述5执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程；

2.2负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期；1；执行并完善成本降低及控制方案2填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告；34长率进行加减分利润每增加加分，每减少减分，四舍五入，以此类推；完成率扣分，完成率低于不得分;1%11%1（）储值卡占分，基数万，每增加万加分，减少万减85%—90%2085%分，基数没完成不得分；253111（）订台数量占分，基数台，每增加台加分，减1少台减分；3ktv52011后厨:11（）成本控制率占分，控制在之间，得分，超过不得分；12549%-51%25（）分餐饮部利润占分，餐饮部完成当月利润，后厨得51%，，，按完成额相应加减分每增加加分每减少减分四舍五入，22525以此类推；完成扣分，完成率低于不得分;1%11%185%—90%1085%店经营利润每超过加分，每减少减分,U!舍五入，以此类非营业部门经营指标分，考核全酒店当月利润完成情况，全酒1%11%1推，最多扣分；10综合部经营指标分，人事招聘分（正常离职情况下，在规定10时间内补齐人员不扣分，超出时间每人扣分）；工资发放正确率分（有1010分一处失误扣分）；月次质检报告（均需有计划和文字报告）110财务部经营指标分，月次员工餐成本测算分；次总库库1420存量及部门二级库抽查分；每月次收银点现金、发票、有价证券抽查102102分；月次市场价格调查分（均需有计划和文字报告）104（工程部经营指标分，日常维修小时内）项未完成扣分，10210最高分；计划维修分；保障全店水电锅炉等设备正常运转,非正常原102415因导致影响营业一次扣分（均需有计划和文字报告）水、电、煤用量与2010同期比占分，每增加扣分，每减少加分;5采购部经营指标分，日常采购（小时内到货）项未完成扣51%11%1）分，最高分；异地采购（一周内到货项未完成扣分，最高分102415退换货记录分；采购合同整理分201510保安部经营指标分，巡更点位个未巡视扣分，最高分；月55101210次安全检查分，月次监控倒查记录分,发现问题加分；部门安全事故占分，发生事故未发现减分；（均需有计划和文字报告）

410410、工作计划10营业部门（营销）酒店活动及培训分、部门员工培训分、营2销活动分计划是否实施和实施效果各占1105营业部门（前厅）酒店活动及培训分、部门员工培训分、计划o1050%，卫生分资产维保分计划是否实施和实施效果各占105营业部门（客房）酒店活动及培训分、部门员工培训分、计划10550%卫生分，资产维保分计划是否实施和实施效果各占105营业部门（餐饮）酒店活动及培训分、部门员工培训分、计10550%划卫生分，资产维保分计划是否实施和实施效果各占1105营业部门（后厨）酒店活动及培训分、部门员工培训分、计划10550%卫生分,资产维保分计划是否实施和实施效果各占105非营业部门（综合部、采购部）酒店活动及培训分、部门员工培10550%训分、内部管理分计划是否实施和实施效果各占10）非营业部门（财务部酒店活动及培训分，部门员工培训分，o51550%内部管理分，资产维保分；105非营业部门（工程部）酒店活动及培训分，计划卫生分，部门105员工培训分，资产维保分；105非营业部门（保安部）酒店活动及培训分，部门员工培训分，510资产维保分；1010（、部门管理分营销部部门管理分）10部门管理按综合部每月次质检和酒店每月大检查评分，每项不合格32015一次扣分，违犯劳动纪律次扣分，每次早例会交办事项未完成一次扣4分，最高分，有酒店通报批评和违反酒店规定的不得分

111、处罚120，安全事故及隐患分，经济损失元以下罚分4元分，元以上分30-10050030（客人部门）有效投诉或督察问题分,视问题情节和影响处500-1000501000100采购部绩效考核方案篇55-30cm iUo

一、目的通过每月对各级、各岗位保安员仪容仪表、工作纪律、当月工作等情况进行具体的考核，使评审员及被考核保安员做到有据可依，有证可查，确保考核工作公平、公正、公开

二、适用范围适用于公司所有保安

三、职责、保安部负责监督各管理处、项目组的每月保安员考核情况、管理处主任负责对本单位队长、副队长每月工作的具体综合考核及1监督管理处保安员考核情况

2、保安队长或主持工作副队长负责对保安班长、副班长的每月工作考核及监督各班组保安员考核情况

3、保安班长或主持工作副班长负责对班组保安员的每月工作考核

四、相关文件

4、公司各项规章制度、保安工作手册

1、各管理处制定的管理制度2

五、操作规程3首先，每月初普通保安员考核由各保安组班长或主持工作副班长根据公司制定的各岗位考核标准对本班组保安员当月工作进行综合考核，然后将L考核情况汇总报保安队长或主持工作副队长、其次，保安队长或主持工作副队长在月初对每个班组班长、副班长当月工作情况进行综合考核，同时监督各班组的考核情况是否正常，有无存2在瞒报、有失公平、公正之处，然后将总体考核情况汇总报管理处主任、管理处主任对保安队长、副队长的当月工作情况进行综合考核,并监督检查保安队的整体综合考核情况

3、考核分数实行百分制，各级保安员当月工作成绩突出得分以上者，每分奖励元，当月考核分（不含分）至分者不进行处罚，4100考核分数分至分（不含分）者，按照考核标准每分元正常处罚，596961009690905当月考核分至分（不含分）者，按照考核标准双倍进行处罚，当月考核分以下者除进行倍处罚以外，再进行下岗培训一个星期，下岗908585期间拿试用期工资，培训后不合格者予以辞退连续两个月考核分低于853分的予以辞退,当月考核低于分（含分）以下者予以辞退同时每季度85对各管理处全体保安进行全面考核一次，对季度考核总分第一名者授予〃明8080星保安〃称号，考核总分末位保安予以辞退

六、考核依据一个季度的个人总考核分、军事、业务考试分相加采购部绩效考核方案篇6为推进我校教职工奖励性绩效工资分配的顺利实施，进一步调动广大教师工作的积极性、主动性和创造性，促进学校各项工作又好又快发展，根据上级有关文件精神，结合我校实际，特制定本方案

一、基本原则、坚持有利于调动教职工的工作积极性和创造性，有利于提高教育教学质量，有利于保持教职工队伍稳定的原则

1、坚持不劳不得、多劳多得、定岗定酬、优绩优酬的原则奖励性绩效工资以工作业绩考核结果作为分配的主要依据

2、坚持公开、公平、公正原则公开奖励性绩效工资考核分配的全过程，切实做到公开、公平、公正

3.坚持科学合理原则学校教职工奖励性绩效考核工作分配方案力求科学合理，适当拉开档次，适当向一线工作量大的教职工、教学业绩突出的教4职工和骨干教职工倾斜

二、实施范围和时间实施范围当年在职在编的教职工实施时间从年月日起实施

三、考核内容及分值20xx

225、教师绩效考核基础分为分其中，考勤分、工作量分、教育教学过程分、教学业绩分

11001020、非教学人员绩效考核基础分为分以职业道德、考勤、考评组2050及服务对象评议、考核工作效果及工作量为考核内容2100

四、奖励性绩效工资总量财政下拨年度奖励性绩效工资（即教职工绩效工资的部分）

五、奖励性绩效工资分配计算办法30%、高考科目教师以年级为单位，教师个人绩效工资二年级学期绩效工资总额/年级教师总得分教师个人得分；

1、非高考科目教师以非高考科目组为单位，教师个人绩效工资二学期x绩效工资总额/教师总得分教师个人得分；

2、非教学人员以非教学组为单位，非教学人员绩效工资二学期绩效工x资总额/非教学人员总得分x非教学人员个人得分3

六、奖励性绩效工资发放形式、教师奖励性绩效工资按学期考核，每学期末依据考核结果造册,直接划拨到个人工资账户

1.计分办法教学人员绩效考核总分二考勤得分+工作量得分+教育教学过程得分+教2学业绩得分非教学人员绩效考核总分=职业道德得分+考勤得分+考评组及服务对象评议得分+工作业绩得分.教学人员的考勤由校务办负责，考程、考绩、考量由教务处、教研处和各年级组共同负责；非教学人员各考核项目由校务办和总务处、教务处负3责各部门应每月把考核结果公示，并把定稿后的纸质稿由部门负责人签字报校务办汇总，同时发一份电子稿到邮箱

七、绩效工资考核内容——教学人员考核内容（

（一）考勤分）每位教师应该服从领导、服从分配、自觉遵守纪律，按时上下班,不溜岗，10出满勤得分，若出现下列情况则要扣考核分，此项扣分不、正课旷课每节扣分，迟到、早退每节扣分；早晚自习旷课10每节扣分、早退每节扣分，迟到每节扣分

1105、教职工大会每缺席一次扣分，迟到、早退每次扣分

050202、所有教师必须做好学校组织的各项考务工作，认真监考、阅卷、评2105分、录分，若出现下列情况则要扣考核分3（）每缺席一次扣分，每迟到一次扣考核分分（）教师在监考过程中被巡考人员发现场内有舞弊、夹带等违纪行为1105的，每次扣分2（）教师在收卷过程中发生试卷遗失或阅卷时营私舞弊，每次扣05分…3（）教师在监考时看书、看报、带小孩、玩手机等；收卷时出现反放、1倒序的，每发现一次扣分

4、不参加教研、备课组活动，经教研处认定，每缺席次扣分o

05、病假（不包括大病，住院病假）全学期累计病假天以下不扣考411核分，天（含天）以上每天扣考核分分

53、事假（不包括婚、丧、产假）每学期事假节每节扣分，3305节每节扣分，节以上部分每节扣分61—

502、学校组织的公开课，按规定必须参加的，无故缺席一次扣o6—1005101分，请假扣分；发现弄虚作假者，加倍处罚任何教师不得以任何o70理由拒绝其他任课教师听课,否则，上课教师扣分

502、学校组织的相关活动，要求教师必须参加的，每缺席一次扣o05分81（

（二）工作量分）、教师月标准基本工作量二全校周正常正课总节数（总班级周20课时）/全校专任教师数1x.教师个人月工作量二教师正常周课时数x42x4（）在绩效考核中教师工作量按月计算，达到教师月标准基本工作量的记分，超过或少于教师月标准基本工作量的每个课时加1（减）分，包括教师事假请假没上的课时数也相应核减此项得分不201封顶、不保底02（）教师学期工作量得分二工作量月得分总和/学期月数和（

（三）教育教学过程分）2主要考核教职工在日常工作中履行岗位职责的情况考核项目包括教学20常规分、能分、学生评教分、教学常规（分）1055采用我校《高考科目教师考核方案》、《非高考科目教师考核方案》中110的此项得分.能（分）（）不按时上交材料每次扣分，已交但不符合要求且未及时整25改的每次扣分105（）不认真履行岗位职责的，在平时的行政检查或分管部门检查,发02现一次扣分；如因工作失职或拖沓，对学校声誉造成重大影响的,经校长办2公会认定扣分1（）每学期按学校要求完成江西基础教育资源网上传资源审核通过数3篇和下载篇论文的工作任务，每少一篇扣分已上传但一直未审3核，则每篇扣分2502（）严禁不备课上课，教案跟不上课堂的，少一课时扣分o

01、学生评教（分）405采用我校《高考科目教师考核方案》、《非高考科目教师考核方案》中35的此项得分（

（四）教学业绩分）由年级组负责考核教师此项得分采用《高考科目教师考核方案》、《非50高考科目教师考核方案》中的得分，按年级、组别第一名折合为满分分，其余教师得分为年级、组别教师个人得分，二年级、组别最高得分50——非教学人员考核内容Kx K50/

（一）德（分）----------------由各处室和年级组提供数据考评小组认定

10.不服从工作安排，有临时任务（本职工作）拒不完成的一次扣分.工作不认真、马虎了事，不按时保质完成工作的一次扣分

13.破坏学校形象的，视情节轻重一次扣分

23.在同事间破坏团结，挑拨离间、搬弄是非的一次扣分31-

5.故意破坏学校财产的，视情节轻重一次扣分

42.教职工乱停放车辆，一次扣分51-5o601

（二）勤（基础分分）-----------------由校务办、总务处负责每位职工应该服从领导、服从分配、自觉遵守纪律，按时上下班,不溜岗，50出满勤得分，若出现下列情况则要扣考核分，此项扣分不保底.教职工大会及集体活动每缺席一次扣分，迟到、早退每次扣分

50.病假（不包括大病，住院病假）全学期累计病假天（双休日、1105节假日除外）以下不扣分，天（含天）以上的部分（双休日、节假日除25外）每天扣分

66.事假（不包括婚、丧、产假，女职工人流和直系亲属大病的护理假；02教职工新居乔迁喜庆及送子女上大学的请假；教职工参加函授或对口专业培3训、考试和职称培训的请假以及学校规定的其他公假）每学期事假天（双休日、节假日除外）以下每天扣分；天部分每天扣、分；5天以上部分每天扣分026—

8049.非教学人员上、下班实行签到或打卡，缺勤一次扣分，迟到一次1扣分

42.涉及考勤方面扣分的部分，男满周岁、女满周岁减半扣分

05、中途考勤查岗，发现不在岗的，经核实脱岗一次扣分，中途查岗55045情况由各处室负责人负责提供，交由校务办统计61

（三）评（分）------------------------由校务办和教务处组织采用我校《非教学人员考核方案》中的此项得分20

（四）绩（分）------------------------由教务办、总务处负责、考核内容分为工作量分,工作能力分，工作成绩分20由综合评定小组在每学期中期根据各岗位的工作强度实行定岗定量，11055按、、、、分五档评定等级分，并及时予以公示，经公示无异议后1确定每位非教学人员的工作量得分109876采用组内互评和综合评定相结合的方式非教学人员组内互评分占考核小组综合评定分占为体现公平,所评分不能低于分，低于2分无效40%,60%,6计分办法非教学人员绩得分二工作量评定分+组内互评分6综合评定/」组评议分3x40%+x60%组织实施业绩考核综合评定小组成员由校领导、教务处、总务处正、副主任及有直管处室校务办、综治办、电教处、教研处等的正职组成4对其中的工作量，各项评议在每学期末由校务办和教务处负责

八、有关问题的处理.有下列情况之一的，不享受相关时段的奖励性绩效工资本学期未承担任何教育教学工作和其它工作任务的县委组织部下1文明确的退二线的校领导除外；1因违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等有关法律法规，学期内受到行政处分的；

2.有下列情况之一的，相关时段的奖励性绩效工资按下列规定执行无故连续旷工天或累计旷工天的，扣发该学期奖励性绩效工资；2一个月内事假累计超过天的，扣发当月绩效工资，累计事假超157过个月的，停发学期绩效工资；210因病不能坚持正常工作，必须持县级以上医院诊断证明按请假审批2权限经批准后方可休假急症及住院者，可先治疗并及时补办请假手续，一3学期请病假天以内的不扣考核分，天以上天以内的，按规定扣考核分发放绩效工资天以上天以内的的从第天起每天扣考核分并从学期337绩效工资总额中按每天元扣发，超过天的扣发当月奖励性绩效工资，7158累计病假超过三个月含三个月的停发学期绩效工资；2015因违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》等有关法律法规，学期内受到全县通报批评的，其享受的奖励性绩效工资在该学期内不得超过4本校教师奖励性绩效工资平均数额的年度考核不合格人员按不超过本人绩效工资发放；50%,教职工婚丧假、产假在国家有关规定的时间之内的，其奖励性绩效50%工资不受影响，超过国家规定的时间一律按事假对待；5身患恶性肿瘤等严重疾病，经县教育局批准办理请假手续住院治疗的，治疗期间绩效工资财政下拨部分全额发放，住院结束后继续请假休息的，6发放绩效工资的、有下列情况之一的，相关时段的奖励性绩效工资按财政下拨到个人70%;3部分全额发放根据工作需要，由组织派出学习，进行长期培训的人员；教职工寒暑假期间寒假按一个月计算，暑假按二个月计算；1退居二线人员

2、正校级领导的绩效工资按全校教师的前名的平均数发放，副校级3领导的绩效工资按所在年级、考核类别据实考核，若低于全校教师前名410的平均数，则按全校教师前名的平均数发放

15、该考核结果仅是教师个人绩效工资发放的重要依据15

九、组织与监督

5、为认真做好教职工绩效考核工作，学校成立教职工绩效考核工作领导小组组长崔年红；副组长刘炎基、曾宪环；成员其他校领导、各1处室正职、若干教职工代表.根据教育局指导意见制定出考评方案，考评方案必须在教职工代表大会上讨论通过如果运行时发现方案有明显漏洞或显示公允，则修正案仍然2要通过上述过程通过.实施考核的全过程要公开透明，随时接受教职工的监督和质询考核量化分数揭晓后，要在本校进行公示，公示期限为天对有意见的及时核3实，考核有误的，重新确定分值考核分值偏低的，将考7对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责；处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续；5负责不合格品的处理；6负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协7助部长处理与供应商的各种纠纷；8参与合同评审，配合相关部门市场部、销售部做好报价、采购成本、交货期方面的方案；9配合设计部、销售部开发新产品；10完成供应部安排的其它工作供应部采购管理程序概述

112.3采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经1理和董事长及集团董事长助理签字；询价、比价和定货过程要有部长或主管副总审批；产品入库前采购员首先通知质监部和物管各仓库，等质监部出据质2量合格单后，物管各仓库确认数量后方可入库；3采购员对质检合格、数量审核无误后的产品办理入库单，附发票办理入库手续，并经本部门部长、主管副总审批，超过万采购额的，由4总经理审批并付款，付款单要由督察室登记后转财务部付20扒/采购员要及时、正确地在中完成注册物料名称，输入当期采购计划，保证及时正确地输入入库单据和办理入库手续5ERP采购员要有完整的采购记录、采购合同及供应商档案；采购员要及时完成采购报表6采购绩效评估的指标7采购人员绩效评估以工作纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效为核心，

2.4并细分量化指标作为考核的尺度纪律绩效2由.4以.1下指标考核纪律管理绩效核结果及时反馈本人，并告知可在规定的时限内提出复核、本实施方案由教职工代表大会讨论通过后，报教育局审核后下发实施在实施绩效工资考核过程中，如出现本方案中未涉及的情况,由我校针对4具体情况提出具体的奖励性绩效工资考核和分配方案报领导小组讨论通过执行、若原定各类考核方案与本方案相冲突的，则原定方案作相应修改、本实施方案解释权属会昌中学校长办公会56个人出勤表现；遵章守纪情况1管理绩效2采购物料的程序管理

2.

4.2采购数量不能超出上下限；

2.

4.

2.1采购计划、审批、合同、质监和入库手续齐全；1采购记录、录入正确及时性2采购物料的质量合格率3ERP进料品质合格率；2A

2.2物料使用的不良率或退货率1采购物料及时性2新品打样时间及完成时间合同交货期和实际交货期的差额1新开发供应商的数量2采购完成率3错误采购次数4订单处理的时间5其它指标6生产、销售支持7采购产品的及时率和正确率；

2.424采购产品使用过程不良率；1采购产品配套率2特殊采购急需品的及时率3异常问题处理及时性、协调速度和效果4异常问题出现次数；2A

2.5问题处理时间与领导或部门要求时间的差额；1同一问题再次发生加重处理2采购物料价格合理性3实际价格与标准成本的差额2A

2.6实际价格与过去平均价格的差额12比较使用时之价格和采购时之价格的差额将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价3指数之比率相互比较4采购原则采购比价是否建立货比三家〃原则；采购中是否坚持价格/品质的可比性；1采购立场是否站在本公司角度上2个人管理有效性3交期预警及采购交期进度反馈及时处理；2A

2.8供应商信息资料管理完整性；1供应商付款处理情况；2问题记录、解决及沟通；3询比价工作的执行情况；4呆料和退货及时处理；5合理库存量控制；6和供应商关系及协调能力7其它考核绩效8执行力部门工作在规定时间内完成情况；

2.

4.

3.1上级部门布署的工作在规定时间内完成情况1协作性2部门内部配合情况；

243.2和其它部门配合情况；1和供应客户配合情况2奖励3特殊贡献奖励采购成本大幅降低；

2.

4.

4.1对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议；1对公司发展有益的合理化建议2采购绩效评估的方式

22.5本部门采购人员的绩效评估方式，主要用工作表现考核的方式进行，通过纪律绩效、管理绩效和其它考核绩效三项来量化绩效评估说明绩效分数分二纪律绩效分+管理绩效分+其它考核绩效

2.

5.1分+奖励1001080绩效管理考核规定10每月月底考核一次，作为当月奖罚依据；

2.

5.21年终汇总全年个人总分和平均得分，作为评优、提拔和奖罚依据；每月考核首先由个人进行自评，然后供应部进行测评，最后决定实2际得分，年终以每月实际得分进行汇总3绩效评估奖惩规定每月或年度依据供应部绩效考核分数，进行个人排名，月低于

2.

5.3分者罚款元；160，，年度考核平均分数分以上的人员可取得评优资格分以上50者可作为供应部后备人才；28085年度考核平均分数低于分者，应调离采购岗位；年度考核平均分数在分者，应加强职位训练，以提升工作绩360效460-80采购部绩效考核方案篇2加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度

一、考核对象全体员工进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核

二、考核结果等级和方式-考核结果分为五档，分别对应考核得分如下级分级分；级分；级分；级分以下含分S101-105A二考核工资标准将员工每月应发工资总额的作为绩效考90-100B80-89C70-79D6969核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金20%-30%额

（三）考核内容员工本人当月工作完成情况及综合表现

（四）考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定

（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为级和级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）S D

三、考核原则、公平、公正、公开原则；、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的1公正性；

2、绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或3个人提高业绩水平之目的

四、职责、各级管理者职责各级管理者作为下属员工绩效管理的直接任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标,观察、1记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通、员工职责进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的2绩效目标，取得更好成就、人力资源部门职责作为公司绩效的归口管理部门，负责绩效管理制度的制定、解释及宣贯，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统3计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉

五、绩效考核流程制订绩效计划、确定绩效目标L、每月至日，由公司领导召集各部门负责人召开次月工作会议，部署工作任务，明确各部门的工作任务、目标与考核权重部门负责人编制22831《月度工作计划/绩效考核表》（见附件）,确认绩效任务、目标后签字，作为本部门次月的考核依据

1、每月日前，各部门负责人召集本部门工作会议，结合部门任务，明确各岗位工作任务、工作重点，并确立各岗位的考核目标及考核权重各33岗位员工编制《月度工作计划/绩效考核表》，确认本岗位的绩效任务与目标后签字交至人力资源部，作为当月考核依据、完成考核汇总考核评估的第个工作日，人力资源部将上月考核数据统一汇总完成考核评估结果，提交至总经理审批47采购部绩效考核方案篇3为了发挥班主任在班级教育管理中的作用，充分调动班主任工作的积极性、主动性，促进班级管理工作的制度化、规范化，并为班主任聘任、评优评先及班主任绩效工资发放等提供依据，特制定本考核标准

一、考核办法班主任绩效考核采取学校考评小组考核、任课学生及学生家长考评相结合

二、考核内容班主任绩效考核分为班主任常规工作考核和班级工作成绩考核两部分（）（分）、制定本学期的班主任工作计划，学期结束前能及时撰写班主任工作-40（总结分）

1、能认真组织好班会课和活动课，每学期主题班会和活动课不少于4次，要求有主题，有内容，有记录（分）

26、经常与家长取得联系，每学期对班级所有学生不少于一次家访,无法3家访可电访，至少每学期召开一次家长会学期末上交家访登记卡或电话联3（系册分）、能做好对班干部的选拔、培养和指导工作，熟悉班级情况，注5重培养良好的班风，学风班干部会议每学期不少于次，要求有会议记录4（分）44（、能积极组织学生参加学校安排和组织的各项集体活动分）（、能按时参加学校组织召开的班主任会议分）53（、早读跟班分）63（、课间操或学生集会班主任必须到场分）75（、认真及时填写学生学籍管理卡和学生学业素质报告单分）85（、按时完成学校布置的各项工作分）93

（二）班级工作成绩考核内容（分）

105、班级卫生情况关心学生身心健康，重视公共卫生安全工作,60，（积极执行卫生防疫规定杜绝爆发聚集性的传染病分）

1、加强常规管理，重视安全教育在校内每发生一件安全事故处10理及时分）

2、加强学生课外活动安排与指导，积极开展形式多样的课外活动,Q0（促进学生全面发展活动内容丰富多样、安全、有效分）3（、加强班级财产管理，措施到位分）

5、注重班容班貌，布置简洁、美观，富有个性化，激励用语规范45（化，文具摆放条理化，洁具放置隐蔽化分）

5、班级学生到校情况学生无故迟到、早退和旷课现象班主任要5（及时与家长联系分）6（、撰写班级管理或德育论文分）5（、班级学生团体在校级以上的活动中获奖分）

72、学校班子成员对班级工作综合评分分）

83、班级内学生代表对班级工作综合评议（发放表格、随机抽取班级内9Q0（学生）分）10

三、班主任绩效考核结果使用5（（班主任津贴按绩效考核结果分为优秀分及以上）、良好分）、合格（）和不合格（以下）四个等次优秀等次全额发放9076~89班主任津贴，良好等次发放班主任津贴，合格等次发放班主任津60~7559贴，不合格等次不发放班主任津贴90%80%采购部绩效考核方案篇

4、经营或工作指标营业部门营销部经营指标分1考核全酒店当月利润完成情况，全酒店利润完成得分，按增长60率进行加减分，利润每增加加分，每减少减分，四舍五入，以140此类推；完成率扣分,完成率低于不得分；1%11%1客户维度分:

①协议签单客户消费额与同期比占分每增85%—90%2085%加加分，每减少减分；

②新增协议客户数量每增加个加22010分；

③订台数量占分，基数个，每增加个加1%11%111分，每减少个减分；

④储值卡占分基数万，每增加万ktv5301加分，减少万减分;111551营业部门前厅部经营指标分:111考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得分，按增长率进50，行加减分利润每增加加分，每减少减分，四舍五入以此类145；推完成率扣分，完成率低于不得分;1%11%1储值卡占分，基数万，每增加万加分，减少万减85%—90%2085%分，基数没完成不得分；253111营业部门客房部经营指标分,考核部门当月利润完成情况，按增长1，率进行加减分利润每增加加分，每减少减分，四舍五入以50此类推；完成率扣分,完成率低于不得分；1%11%1营业部门经营指标分85%—90%2085%考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得分，按增长率进ktv50行加减分利润每增力口加分，每减少减分，四舍五入,以此145类推；完成率扣分，完成率低于不得分;1%11%1储值卡占分，基数万，每增加万加分，基数没完成不得85%—90%2085%分；25211营业部门餐饮部经营指标分考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得分，按增50140。