09年销售计划初稿

年销售计划初稿092009年，全球金融危机席卷全球，中国市场作为全球最有活力的市场之一，采取了一系列经济刺激政策以促进经济发展在这个背景下公司制定了2009年销售计划初稿，以切实应对不利局面

一、总体目标公司的总体目标是，在全球经济低迷的环境下，实现销售额的逐年递增具体来说，公司将针对不同市场群体，不断优化产品线，提高销售额并增强市场占有率同时，公司也将通过积极开拓新市场，扩大销售规模

二、市场分析公司在2009年的销售计划初稿中，认为当前市场竞争惨烈，市场的发展前景仍不明朗然而，将目光放到长远，随着市场的商业化和竞争的加剧，公司将面临着诸多机遇和挑战，需要提高市场适应性和竞争力此外，公司还将针对国内、国际两种市场进行分析

1、国内市场中国正在迅猛发展，人民生活水平不断提高不同的企业和市场体系都希望在这样的市场中获得自己的份额由于人均收入水平的不断提高，以及消费升级的趋势，包括家电、建材等在内的细分市场前景广阔考虑到市场的良性发展态势，公司将继续将市场范围扩展至中西部等经济欠发达地区，以实现更多的销售增长

2、国际市场随着全球经济的不断发展，国际市场的开发和布局成为公司销售计划的重要组成部分通过巩固和发展公司在国内的重点市场，并不断开拓新市场，以渐进式步骤实现国际化经营

三、销售策略在市场分析的基础上，公司也制定了一系列的销售策略主要包括

1、产品创新公司将重点在产品研发上加大投入，在技术和研发能力上不断提高通过创新，提升产品性能、质量和品牌，满足消费者不断变化的需求，增强品牌竞争力

2、渠道优化公司将重点优化渠道，提高渠道效率，确保销售的顺利进行在全球化的战略框架中，进一步完善国内和国际渠道网络，提高销售效益和经营效率

3、营销创新公司将在营销策略上做出创新性调整加强营销指导的力度，设定营销目标，并建立相应的KPI指标同时，公司将积极参与各种营销活动，并探索新的营销模式和市场渠道，以提高销售效益

4、人才培养公司将致力于培养高素质员工公司将加大人才引进，提高员工知识和技能水平同时，着重培养员工的团队协作、沟通合作等方面的能力，打造共同成长的企业文化

四、总结总之，公司在面对激烈的市场竞争和多变的消费需求时，应抱有发展的信念和市场创新的意识将通过加大投入和市场营销，优化渠道、提高营销效益，确保公司销售规模的稳定和增长，使其成为一个业内具有竞争优势和实力的企业。