施工协调措施

施工协调措施

一、各工序协调

（一）管理总则

1、项目经理部管理人员必须认真学习总承包与建设单位签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求，在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个总承包施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由项目技术负责人签发后，进行实施

3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制

4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划；各分项工程分包队伍进场计划等）

5、将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分项合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于受控状态之中，确保工程如期完成

6、各专业分包单位应按与总承包签定的合同要求，编制出分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工

7、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务

8、总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期

9、总承包关心、指导各分包单位的工作，解决处理、协商分包有关事宜，确保工程顺利进展

10、专业分包单位必须满足业主与总承包所签的合约要求，在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包的管理，由于分包单位不能满足总承包合定的影响，连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工（须及早办好夜间施工手续），因此必须采取有效的措施和施工组织，尽量减少夜间、雨季的施工影响,保证雨季、夜间施工的顺利进行，例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量在雨季过后，从工程进度安排上将进入工程施工生产的高潮，施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，因此必须制订相应的组织和管理措施计划，确立高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行

9、调整好几个关系要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师的正确指令发现设计文件、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地群众等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进行积极配合业主进行场地的征、拆、迁等工作

10、必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等我单位拥有大量技术过硬、经验丰富的技术管理队伍和大量先进的机械设备，同时拥有雄厚的经济实力全力支持工程实施的顺利进行；但严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求

11、实行工期目标责任制根据工程项目总体施工进度计划，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，以月保年，最终保证总工期的实施

12、立奖罚严明的经济责任制度广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率提前完成任务的，给予重奖，不能按时完成任务的给予重罚，多次完成任务不力者,调离岗位

13、搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防暑、防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力投入到工作中，提高出工率同的管理要求，而造成业主及总承包的一切损失，应由专业分包单位承担

（二）进入现场施工必备条件

1、分包单位应提交企业营业执照及资质证书复印件，提交现场施工许可证复印件，确保合格施工队伍进入现场施工

2、提交分包工程的“施工组织设计方案”⑴施工方案简介⑵分包工程施工进度计划⑶主要技术措施方案⑷质量保证措施⑸安全保证措施⑹材料设备进场计划⑺劳动力进场计划⑻做到有方案再施工

4、提供分包单位施工组织体系简况

（三）分包工程的施工质量过程控制要点

1、提供本分包工程的质量、计划编制书⑴质量计划与目标⑵图纸会审情况及技术交底⑶作业指导书及工序控制点⑷过程参数和产品特性的监控⑸对人、机、料、法、环五大因素的控制⑹产品的验收交付

2、施工过程的质量监控要点⑴对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录⑵实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录⑶对工序间的技术产品实行交接手续⑷复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书⑸做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作⑹加强产品保护施工现场落手清工作⑺接受总承包和监理单位的指导⑻认真做好本分包工程的验收交付⑼按合同规定做好本分包工程的回访保修工作

（四）分包工程的进度控制要点

1、编制分包工程总进度计划⑴制定施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序⑵编制施工项目进度计划，以保证项目施工的均衡进行⑶编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等

2、执行月报制度⑴按月向总承包报告分包工程的执行情况⑵提交月度施工作业计划⑶提交各种资源与进度配合调度情况

3、做好协调照管工作⑴参加有关分包工作协调会议，积极参与对总工期的协调⑵及时根据总承包工作指令作出进度的调整计划⑶在进度上有重大提前及延误应及时向总承包报告⑷分包在施工过程中向总承包提出的建议，总承包将及时回复和解决

（五）有关安全、消防、现场标准化管理等工作

1、遵守各种安全生产规程与规定⑴签订本分包工程的安全协议书⑵完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作⑶开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作⑷特殊工种必须持证上岗⑸接受总承包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜⑹发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告

2、做好消防与治安管理工作⑴开展消防与治安的教育工作⑵配合总承包做好治安管理工作⑶严格执行明火申批制度⑷各分包单位应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给总承包，并根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施

3、做好现场标准化管理工作⑴按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑材料设备划区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”⑵遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好⑶保持工地卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作

（六）总承包对各分包的管理实施办法

1、专业分包单位进场物资管理办法⑴总承包对进场物资的管理由专人负责，各专业分包单位应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作⑵专业分包单位需提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排⑶进场物资的流动程序各种进场物资必须在2天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，以便于合理安排堆放场地⑷物资进场后须24小时内及时疏散至地面，若不能达到此要求，可请求总承包安排他人协助进行疏散⑸各专业分包单位应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小贵重物资及易燃物品重点进行保管⑹专业分包单位应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到“工完料尽场地清”废弃物与垃圾应按总承包的场布要求集中到指定地点统一处理

2、专业分包单位劳动力管理方法⑴专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包申报⑵须提供劳务人员的三证复印件（身份证、劳务证、计生证）及特殊工种的相应操作证及上岗证⑶专业分包单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作⑷所有进入现场的施工人员应接受上级职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任⑸各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行

3、专业分包单位现场安全管理办法⑴各分包单位应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行⑵各专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作对分包工程落实相关的安全、消防技术措施⑶专业分包单位应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全消防管理各种台帐，强化安全消防管理软件资料工作对分包工程落实相关的安全、消防技术措施⑷分包单位所属作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作尤其是专业分包单位范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定⑸专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临时护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载⑹各分包单位必须接受总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担⑺特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包⑻重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场⑼分包单位的所属人员，在作业过程中发现各类违章作业，总承包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告、罚款处理，情节严重者,责令停工整顿，直至退场

二、与建设单位的配合

1、项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意

2、在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿

3、定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态

三、与监理单位的配合

1、开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工

2、开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定

4、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明

5、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料、经监理审核批准后再行采购使用现场采样送检时有监理或总承包代表见证，变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更

6、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便

7、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告

8、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理

9、工程全部完工后，经认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收

10、在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查

四、与政府部门的配合

1、及时汇同有关部门办理规划、施工、质监、环保、市容、治安、消防等手续，并严格遵守国家和当地有关规章制度

2、自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例

3、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系

4、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可

5、主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生

6、主动与交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通

7、主动与公安部门取得联系，及时办理暂住证等必要的手续，搞好现场治安工作

五、与当地社区的配合

1、在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解

2、对受施工的噪声、强光、灰尘影响的单位和居民采取必要的弥补措施，同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益

3、认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁

六、与协作单位的配合

1、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量

2、及时与供电局、自来水厂、气象部门取得联系，以便及时掌握供电、供水及天气变化的情况

3、与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作保证施工工期技术措施

1、本工程列为公司的重点工程该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构搭配合理的项目部领导班子,配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率的施工队伍

2、施工准备期，尽早进入实际施工成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程部、办公室参加的协调小组作好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展征地拆迁、供水供电、临时用地租借等前期施工准备工作，为早日进入实际施工打下良好的基础

3、精心编制实施性施工组织设计和进度计划工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成

4、施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，技术主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验,有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同

5、优化施工方案、优化工期方案认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等），单位工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）在施工中，尽量采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，重点加大几个关键分项施工的方案研究、QC控制，以加快施工进度合理安排和调整施工工序，将施工过程中影响施工进度的不利因素不断降低，加快进度根据本标段的工程实际情况，结合我单位的资金、技术、机械设备力量等情况，经过全面的调查研究和具体、细致、深入的研究，制定了本标段施工投标阶段我单位提出的优化工期方案

6、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地

7、确保物资供应，搞好机械保养维修精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；配备良好配套的机械设备，根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场施工现场设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率保证各道工序的平衡作业，提高工作效率同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行

8、合理进行夏季、夜间、雨季施工组织和施工高潮期间的施工组织从本工程施工工期的跨度来看，将遭遇夏季、雨季，对工程的施工将造成一。