质量管理奖励制度

质量管理奖励制度1目的为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失合用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理；

2.1合用于公司内所有与质量活动相关的部门或者/和人员

23.2砥总经理

3.1质量奖惩及处理的最终核定；本制度实施的监督

3.

1.

13.

1.2质量例会质量奖惩事项的评审品质部

3.

23.3质量问题的汇总及提出；质量例会的主持；

3.

3.

13.

3.2改进与纠正措施的跟踪、验证

3.

3.3相关部门质量问题的分析、质量改进、质量异常的呈报、改进及纠正与预防措施的执行

3.4行政部质量奖惩的行政审批

3.54质量奖励的定性范围及奖显现场发布每月日前由品质部负责统计，并将结果交生产部一份签字确认，纳入当月工资计算，报人事部5备案其他质量事故6按.2照职责权限，由提出部门根据相关依据，填写信息联络单，告知相关部门领导及责任人在每月质量例会作出处罚决定，报行政部批准后现场发布每月日前由品质部负责统计，并将结果交责任部门一份签字确认，纳入当月工资计算，报人事部备案5品质部发生的质量事故6根3据本制度要求及相关部门投诉作出相应处罚，在每月质量例会作出处罚决定，报行政部批准后现场发布每月日前由品质部负责统计，纳入当月工资计算，报人事部备案同时接受各部门的监督，如有包5庇纵容，追究领导责任对于批量事故或者顾客反馈，由品质部组织编制质量问题的分析6处.4理报告，并跟踪落实情况本制度涉及到的质量奖励，有各部门根据实际情况自行提案，在每月质量例会作出奖励决定，报行政部批准后现场发布每月日前由

6.5品质部负责统计，纳入当月工资计算，报人事部备案5品质部在发布月度质量报告时，将上月的质量奖惩情况一并公布裁决

6.

66.7对无法确认直接责任人的，由产品生产单位或者问题的归属共6同.

7.1公司内外部发生的质量问题，由品质部负责调查处理（相关部

6.

7.2门协助），个人奖金/扣款在元以下的，由质量例会审议批准，超过此限的由管理者代表2或00者总经理批准受奖罚人的思想沟通由责任人的直接主管负责责任人应当在接到通知后个工作日内签字接受奖罚不服裁决的，在接到通知

6.

7.3后个工作2日内，可以向公司行政部提出申诉

7.其他说明3本办法的奖惩要求与公司行政管理制度相矛盾的，依行政管理制度为准；

7.1本办法自年月日起开始实施，其它质量管理文件中所规定的处罚、奖励条款同时废止；

7.2202211本规定解释权归公司所有；本规定未定事宜或者特殊情况的处理由总经理决定

7.

37.4本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或者个人赋予奖励质量奖励分为张榜表扬、颁发奖品或者奖金序质量奖励范畴奖励发现并向品管反映他人违反赋予元/次奖励工寿口操程、避免质量事50故发生者（非本职工作）1赋予元元/次奖励〜发现隐藏的质量问题，及时成绩突50出者按2减00少（挽提出避免或者减少质量损失回）损失额的赋予奖励者5%积极向公司提出合理化建赋予元元/次奖励〜议，经过采用在产品质量提成绩突50出者按1创00造效益额高、操作便捷及成本消耗降的赋予奖励低等方面有成效的5%反映公司产品存在设计、工艺、标准、图纸、作业指导书赋予元/次奖励上的缺陷，经技术部确认符50合的月度工序一次检验合格率、每超过个百分点赋予车成品一次交收合格率两者平间元奖励1均大于100097%序号质量奖励范畴奖励月度生产班组一次检验合每超过个百分点赋予班格率大于组成员元/人奖励198%50当月发往顾客处产品无质当月赋予品质部元奖量不良反馈的励200后道工序发现刖道工序已流赋予元/次奖励转产品质量问题，经品管、40技术确认属实的发现公司质量管理体系存在赋予元/次奖励不符合项并向行政部提出，100经确认属实者每月的体系稽查中体系维赋予部门人均元奖励持最佳部门200对在质量方面做出突出成视其影响程度大小由总经理绩，但不能直接计算其经济或者管代批准赋予特殊奖励效益的；15质量事故质量事故的定性范围及处罚

5.1对于质量事故的责任者，将根据造成事故的归类赋予不同程度的处罚，其处罚的办法为下列一项或者几项、口头警告、罚款、通报批评、行政处分、降级、留职察看、辞a退；、绩效奖金及计件工资按比例扣罚b序号质量事故定性处罚编制工艺义件与实际生责任人赋予元罚款产不符造成严重后果的或者通报批评50~100每发生一次赋予元/次罚，款相应领导连带赋予元新员工未经培训或者培训10/次罚款，如造成为了产5品0的不合格上岗的不合格，则追加不合格品处罚—擅自违反，艺和操作规每发生一次赋予元/次罚程作业款，如造成质量异常或者影响20生产交期的视其情节轻重追加不合格品相应处罚生产工序作业过程中没有按规定进行自检浮现质量问题的，经品管指出整改的生产工序作业过程中没责任人赋予元/次罚款有按规定进行自检浮现质量问题的，经品管指出30未及时整改的生产工序作业没有按规定进行自检导致已完工责任人赋予元/次罚款,责任人不明确有班组承担

5.

1.6品浮现质量问题的40生产工序没有按规定进行互检而未能及时发现责任人赋予元/次罚款上一工序的质量问题，继20续加工的质量意识淡薄，要求整改视情节严重，扣除20~200签字的则追加不合格品处罚纠正时态度恶劣或者拒绝元，如造成为了产品的不合格，因人为主观错检、漏检,

5.

1.8责任人赋予元/次罚款,20并扣除相应绩效奖金符合性判断失误的段攵原材料、半成品质量

5.

1.9顾客口头反馈父付产品质量问题，希翼引起注意，责任人赋予元/次罚款，并经分析属人为主观错扣除相应绩效20奖金检、漏检责任人赋予元/次罚款，顾客反馈父付产品质量问并扣除相应绩50效奖金题，要求提供整改报告的，相应检验员连带赋予元/经分析属人为主观错检、次罚款20漏检的因错发材料、错误用料对责任人赋予元/次罚款生产产生影响的40因米购的原材料存在质量责任人赋予元/次罚款问题，造成生产年间停50工待料的生产现场物品放、标识责任人赋予元/次罚款混乱/不全的20标识混乱/不全的导致错责任人赋予元/次罚款用的30统计报表、台帐和生产记责任人赋予元/份罚款录不真实、不完整、不符合程叙文件规定的10检验记填写不及时、不定的责任人赋予元/份罚款,不符合程叙文件规并扣除相应绩10效奖金未按规定进行首样检验责任人赋予元/份罚款的10责任人赋予元/次罚款，未按规定进行首样检验如造成批量不30合格将视情节由此引起质量问题的轻重追加不合格品相应处罚不合格处理单未及时反责任人赋予元/份罚款,馈（分钟内）并扣除相应绩20效奖金45不合格处理单未及时回复（属于作业问题的内回复，属于工艺技术问题1H的内回复;属于工责任人赋予元/份罚款2H艺技术难题的，可适当放512120宽此限，但责任部门必须给出明确的回复期限并得到要求单位的认可）不合格品未按回复单要责任人赋予元/份罚款求整改的30纠正措施没有按期回复、责任人赋予元/次罚款整改的40文件、会议记要、改善措责任人赋予元/次罚款施未按期执行的30月度序一次检验合格每低于个百分点赋予车间率、_成1_品一次交收合格率元处罚1两者平均未达到50095%其他违反质量手责任人赋予元/次罚款册及程叙文60件9所00规1定30的程序流程助目每月的体系稽查中发现责任人赋予元/项罚款不符合项30序号质量事故定性处罚体系稽查中发现不符合责任人赋予元/项罚款项未按期整改的30质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为

5.2重大质量事故；严重质量事故；普通质量事故重大质量事故的判定

5、.

2.造1成直接经济损失元的;a、因质量问题造成顾客21索00赔0，0并有可能终止合作关系的；、严重影响本公司形象的b严重质量事故的判定c

5.

2.

2、造成直接经济损失元且不足元的；、因质量问题造成顾客退货或者拒收的；a2500010000b、对本公司整体形象造成不良影响的c普通质量事故的判定

5.

2.3，凡行为顽象属于条规定造成损失/影响不属于条和规定范围之5内.1的，均判定为普通质量事故

5.

2.4对浮现重大质量事故者，责任人赋予警告以上处分，赋予规定倍之处罚，部门领导承担相应领导责任之处分

5.

3.

15.110对浮现严重质量事故者，责任人赋予通报批评或者警告处分,给予规定倍之处罚，部门领导承担相应领导责任之处分

5.

3.

25.1对浮现5普通质量事故者，责任人赋予规定处罚

56.3质.3量奖惩的实施

5.1生产过程中发现的质量事故

6.1品质部检验员负责每日统计各工序的不合格数量并确定责任人（同时让本人或者班长及以上所属领导签字认可）每日下班前将数据提供车间主管知晓，在每月质量例会作出处罚决定O，报行政部批准后。