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文本内容:
建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下使工
1.作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现.注意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体2荣誉感和主子翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到、懂业务、会管理的高素养人才.建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的3工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地.利用各种合理的、能够利用的条件，创建、布置良好的4店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、美丽、整齐的环境中享受购物的乐趣以为您服务我为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务
5.意识教化的同时，注意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的一心一意为顾客着想，削减投拆.重视平安保卫工作，防火、防盗，将危急隐患歼6灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失.创建良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，7以削减不必要的麻烦
二、经营管理加强商品进、销、存的管理，驾驭规律，提高商品库存
1.周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每
2.个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析.在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及3店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面
4.协调，让顾客感到便利、快捷的服务.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，刚好5调整，以顺应市场的发展改变，提高市场占有率.尽可能的降低成本，开源节流，以削减开支6便利店年工作安排范文
（二）2023
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保
一、二月份开门红及年度经营目标的顺当实现
二、精确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货特殊是在区域市场内实现主流品牌经营的格局
三、组建货品部，实施进销分别，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度供应有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局
四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务以开发扩大四楼经营面积和内容作为年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，2023开发新的经济增长点
五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的胜利率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用
六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策
七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强2023情感式营销通过宣扬、陈设、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的
八、实施员工素养工程，实现人才发展战略转型年，我们将加大企业人才的培育和储备力度，实施培2023训五个一工程同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围便利店年工作安排范文
（三）2023
一、市场的开发创新求实、开拓国内市场依据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解产品须要市场，市场更须要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）因此，上海公司针对国内市场的特点，特地请人给公司作销售形象设计，提高盛天公司在中国市场的统一形象协作优质的产品，为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了销售分点上海公司拟在月初聘请名业务员，37-8全面培训业务学问和着力市场开发，灌输盛天实施理念
二、年度目标全年实现销售收入万元利润万元;
1.2500100T
50.盛天产品在（同行业）国内市场占有率大于210%;.各项管理费用同步下降310%;.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发4任务；主动协作总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办
5.的其他事宜
三、实施要求销售市场的细化、规范化有利操作依据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩1划分销售区域全国分区域，每个区域下达指.7-8标，用考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;
2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开拓个省级城市的销售代理商；15-
203.销售费用、差旅费实行销售承包责任制；
4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员人的基础上，下半年初步形成新品开发实力，完成总公司下达3-5的任务安排数；
5.加强内部管理，提高经济效益6财务销售成本核算是国内市场的关键进、销、存要清楚，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万,成本下降5%;
②人力资源管理依据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值；
③产品开发费用管理公司还有许多工作需努力开展，还有很多事项要切实去落实为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20xx年度中担当应负的责任，为总公司的战略目标实现作出应有的贡献。
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