业绩员工事迹材料范文（3篇）

业绩优秀员工事迹材料范文（3篇）业绩优秀员工事迹材料范文（精选3篇）业绩优秀员工事迹材料范文篇1华通机电集团川渝销售公司总经理，靠着一个“勤”，一股拼劲，带领公司员工不仅牢牢地占领了川渝市场，而且生意越做越活，雪球越滚越大，业绩逐年上升，成为集团公司的一面旗帜黄被乐清市供销员协会评为“度乐清市全国十大销售精英”，他所带领的公司连续几年获得华通销售一等奖，获特等奖黄现任华通机电集团川渝销售总公司总经理，称得上是温州人中的一位优秀代表在加盟华通之前，黄已在河北、北京、山西等地商界摸爬滚打的8个年头上个世纪末，国家作出西部大开发的重大战略部署，颇具经济头脑的黄从中看到了商机，他毅然决定放弃已经创下业绩、并被自己称为第二故乡的燕赵大地一—河北，转战西部重市——成都要在销售市场上迅速打开局面，必须要有一个好的项目也算黄和华通有缘，来到成都不久，他便选择了产品质量一流、在市场上有一定知名度和信誉的山门变压器厂（华通机电集团有限公司前身），并为成都地区总代理，从此开始了他在成都的创业梦温州人成功的经验也许能总结出许许多多，而勤奋则成为他们的本色谈起创业成功之道，黄总结了一个一一勤他说勤又表现在眼勤、脚勤、嘴勤眼勤就是要善于观察事物、发现问题、寻找商机、寻找目标客户；脚勤就是在找到目标客户之后，要实地拜访，一次不行两次，两次不行三次一一直到成功为止；嘴勤就是要多和客户沟通，聆听客户的要求和抱怨，仔细解释我们的服务、宣传我们的文化一次，黄得知成都的一家大企业正计划购进一批机电设备，为让这家企业使用自己的产品，他便连续8个月38次登门拜访客户，不厌其烦地向客户讲解产品的优点，介绍集团的服务，宣传企业的文化尽管“跑断了腿、磨破了嘴”，可最终付出换来了回报黄不仅把与这家企业的首次合作“搞定”，而且使该企业成了集团的黄金客户，每年都达成百万元左右的合同成交额黄不仅做终端，而且做批发零售，生意红红火火他的“勤”不仅体现在销售上，而且也体现在服务上他请来专业工程师担任技术服务主管，建立客户服务网络，还购置了两辆货车，配备8名专职客户服务员，随时为用户提供优质的服务黄靠一个“勤”闯市场，用一个“勤”影响一个团队，培养了川渝销售总公司拼搏向上的精神，保证了销售市场越做越大，效益蒸蒸日上目前他带领的公司已设立57家销售分公司，签约123个特约经销商，成套配送生产厂家30多个，已基本实现了城乡网络一体化的经营格局近几年来，该公司销售业绩以每年平均40%以上的速度上升，就已突破销售额万元大关，连续几年位居集团公司销售前列业绩优秀员工事迹材料范文篇2,男，1963年5月30日出生，中共党员，自负责芙蓉化纤有限公司销售工作以来，一直勤勤恳恳，任劳任怨，带领销售人员为公司的发展与壮大屡建奇功，—年共完成销售收入（含税）万元,同比增长％,上交各种税费万元，实现利润万元，与去年万元相比增长万元，实现了公司严重亏损几年来真本文来源正意义上的扭亏转盈在公司努力转变生产销售形式的过程中做出了不可磨灭的贡献与成绩，将公司由过去单一的烟用聚丙烯丝束产品销售成功转型成为多样化的烟用滤咀棒生产企业，使粗加工半成品转化为终端产品进行销售，帮助公司有效的稳定了一度亏损的经营局面.在公司产品创新滞后的情况下，他又协助领导大胆设想、小心求征、深入研究卷烟厂蓝盖芙蓉王咀棒的制作工艺，走用户、访厂家、批文件，全国各地来回跑，最终使研制成功的产品在替代进口咀棒运用在芙蓉王蓝盖卷烟上后，无论是产品质量、供货传送、售后服务等各方面都超过了国外产品，同时也填补了国内高档卷烟滤咀棒生产制作工艺的一项空白深知有了产口还必须要有销售市场的道理，在市场开拓方面他亲自挑选公司的精兵强将组织起一支高素质的销售队伍，走情感营销、技术营销的道路，以自己独特的营销方式与管理理念来竞争市场、服务用户，在稳固卷烟厂、宁夏吴盅卷烟厂、广西卷烟总厂等市场，为公司的生产经营建立了不朽功勋已获得的重要荣誉称号在任卷烟厂成型乙班班长兼党支部书记期间，带领全班曾获得全国总工会“五一劳动奖状”、团中央“全国青年文明称号”、“全国优秀qc小组主要成员”等荣誉业绩优秀员工事迹材料范文篇3我立志转变自己，从内心转变，克服惰性和小善思想，以市场和消费者为导向，聚焦11个核心市场打造一，以身作则，树立样板1月3日会议结束第一时间赶赴莱阳，用心沟通、打开莱阳经销商心结，深入市场研究策略，共识打造莱阳样板市场方案，以公司战略产品经典为突破口，首先跟车经销商业务宋全玲，树立样板，每开发1家新网点做到广宣铺天盖地，陈列无处不在，销售异常火爆的热销氛围，工作中分享了八拜之交、白象专卖等学习案例，区域销量从2万增长到10万，热销氛围带动其他车辆业务快速行动，全面突破，实现销量翻一翻目标，莱阳市场上半年销量达成145%,同比增长97%,重点产品同比增长1777%

二、挑战现状，使众人行4月1-15日快速走访其他10个核心市场，分享复制莱阳成功模式，逐个市场调研，制定一户一策落地案，培训经销商业务提升销量的方法和技巧，坚定执行，过程追踪检核每辆车落地案执行情况，奖优罚劣，发现问题及时检讨改善，再次精进执行，克服困难，开发新网点1563家，H个核心市场上半年销量同比增长50%,其中青岛市区克服多重困难成长89%,打造白象挂面城市第一品牌，核心市场带动鲁东大区上半年增长30%,重点产品增长166%,营业利润达成121%

三、言传身教，团队成长现场演示业务开早会流程并演练，根据挂面销售特点，自制新网点开发技巧课件，半年时间培训27个市场经销商业务，公司团队和经销商团队高度融合，共启愿景，激励人心，团队士气高涨以上，虽然在工作上取得一些成绩，但是在弱势区域突破、自我高标准管理上还有很大的提升空间，我要不断地反省自己的不足和问题，强管理，高执行，真正做到二次创业，从我做起!。