仓储个人工作总结

积极拓宽服务领域，为各级党政领导决策服务的同时还要为企业服务、为社会公众服务二是进一步增强服务的针对性在开展统计服务和统计分析时，除要满足一定的数量要求的同时，更要注重分析的质量服务的角度要准确，服务的内容要充实对社会、经济方面的重点、热点、难点问题，认真选题，做到分析问题透彻，提出的建议切合实际，有针对性，可操作性强三是进一步增强服务的实效性把握经济趋势、科学预测，由事后分析为主向事后分析与事前预警预测并重转变，改变过去单纯反映情况、提供信息的做法，在深入研究问题、提供实用有效的产品上下功夫回顾这一年多来的工作，我始终坚持以大局为重，不计较个人得失，积极学习，工作主动，圆满完成领导交办的各项工作任务尽管有了一定的进步和成绩，但在工作中我还存在一些不足，一是不够注重细节，考虑问题不够全面，使得有些工作做得不够完善；二是服务不够到位，有时会忽略一些东西，对情况变化不够敏感，没能完全领会有些工作的要领；三是需要进一步拓宽业务知识、提高专业技能，从而更好地促进本职工作的开展统计工作个人总结今后我将继续发挥自身的长处，认真改正缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思考，不断充实自己、完善自己，使工作水平得以有质的提高，为构建和谐创新型企业多做贡献，不辜负领导和同志们的期望仓储个人工作总结篇4时光飞逝，来到公司已经一年多了回顾20—年的工作，在部门领导的培养和支持下，我认真学习公司的业务流程，认真履行所在部门的工作职责，积极调整心态，从中学习和积累了宝贵的经验，使我不论在思想认识上还是工作方法上都有了很大进步但在异常处理工作中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善现将今年工作完成情况和明年工作计划总结如下

一、20—年工作情况这一年，我在仓储部和综管部学习和工作过在仓储部，了解了公司仓储运营模式，熟悉了货物出入库流程，学会了与客户、仓库包括车队的沟通，也掌握了账单的制作与核对20_年仓储部总操作票数上升，总吞吐量上升在综管部，主要负责筛选简历、安排面试、结果跟进及入职通知等人力资源事宜，负责办理员工入职、转岗、薪资异动、离职、解聘等员工关系手续，执行薪酬与绩效考核管理，包括员工薪资、福利等，组织员工培训，协助业务部门完成上级及总部要求的报表，以及领导交办的其他事宜

二、工作中存在的问题不管在仓储部还是综管部，都能发现自己存在的不足在仓储部，由于异常处理经验不足，缺乏综合知识和技能，处理突发问题时考虑不周，导致处理进展效果不是很理想需要不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为公司创造效益的业务能手在综管部，由于对公司制度不够熟悉，没有系统的人力资源专业知识和行政管理专业知识，导致了很多时间和精力上的浪费需要更多地了解公司的相关制度规定，不断学习专业知识，参加专业培训来提升自己的.综合能力

三、20—年工作计划20—年，两个目标

1、尽职尽责，全力做好本职工作，为公司创造效益；

2、虚心学习，提升自己的综合能力，为更进一步不断努力总之，我会继续努力，提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，也希望同事和领导对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的为公司服务仓储个人工作总结篇5本人翟晓辉，目前为成都项目部技术员，负责四川石化仓储运输部的区域维保工作现对本人20_年的工作总结如下

一、20年的工作情况在20_年对成都项目部来说，是任务繁重的一年，包括四川石化大检修、蜡油改造、日常区域维保、其他几个技术改造项目；对项目的技术员来说，也是忙碌的.一年，具体工作总结如下

1、生产一部轻重污油改造项目（PC项目）技术管理工作；

2、生产二部蜡油改造项目与设计沟通及采购配合工作，包括前期与设计和业主对接、组织采购过程中的技术交流、实际采购价格与投标采购价格的对比分析、设备材料到货统计及催货工作等；

3、生产二部蜡油改造项目加热炉施工的总体策划，包括与模块厂家、设计、分包单位的沟通协调；

4、9月份以后，进入仓储运输部负责区域维修保运工作；

5、配合经营部门进行蜡油改造项目的结算及索赔工作

二、项目运行建议根据成都项目目前的情况，结合前期项目运行过程中出现的各类问题，提出以下建议

1、组织专题培训，提高员工的责任心，包括本体员工与外用员工；

2、项目应进行压力管道、压力容器安装、维修、改造的专项培训，并设置专门的负责人；

3、在施工的同时，严格要求资料同步，杜绝资料拖沓情况;

4、在任何项目作前期准备时，要作好总体策划，包括材料、施工、技术、人员、机械等等；

5、做好施工过程中的签证、影响等相关资料，为以后的竣工结算及索赔提供依据

三、结束语回顾过去一年的工作，总体感觉就是忙碌，但工作中还存在许多不足之处，在今后的工作中要专心致志，注重团队协作，不断提高自己工作能力仓储个人工作总结篇6时间如白驹过隙，转眼间有一年逝去不管是任何工作，都有一个从不懂到懂，从陌生到熟悉的过程，当经历了这个过程，则是一大成长回顾的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流部经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流部克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务现在总结如下

一、本年度仓储物流工作情况度仓储物流发货金额为人民币1800多万元，其中12月份的发货金额达到了255万多元，基本完成了公司的销售任务

二、工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的.串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严，数据不实等都有发生货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；库容存量超标压力；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题主要有以下问题

1、责任心不足工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多如，发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度

2、与其他部门沟通不够，造成不必要的投诉偏多如与客服部缺乏沟通，对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚，造成不必要的投诉与生产部沟通不足，导致有些库存紧张，有的库存过多

3、物流运输产生的次品量偏高虽然防护工作一直在做，运输产生次品率也有所降低，但是产生的次品还是较多，随之产生的理赔成本还是较高

4、仓储意识及安全意思不够如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标

三、端正工作态度，提升优质服务水平搞好优质服务是我公司的天职，能否优质服务事关企业的素质形象我公司严格管理，确保优质服务，并不断提升优质服务水平

1、随着企业做大做强，各企业单位装卸运输车辆需求日益增加，随时都有用车的可能，但我公司领导都是科学调配、精心指挥、千方百计满足了领导所有用车需求，保证了各企业单位的及时用车

2、我公司所有出车的人员都是着装整齐、精神饱满、技术全面、态度良好车辆都是车容整洁、车况良好，都能文明驾驶、谨慎开车，将货物安全送达目的地，确保企业满意

3、班中班后，任何时候、任何情况下，我公司所有人员都是随叫随到，及时出车，无言无怨，任劳任怨，无条件服从命令和指挥，高质量圆满完成各企业单位的运输任务热情、周到为企业单位

4、为了保证用车安全、用车及时，出车前、归车后，驾驶人员都能认真检查和保养车辆，车辆始终保持车容整洁，车况良好，随时派车，随时出车，所派车辆都能提前到位，等待装货卸车

5、我公司全体人员都是提前上岗，坚守岗位，随时听从队领导的指挥上半年，我公司反馈不良意见为零，都得到了各企业单位的好评

四、明年工作展望针对以上提到的问题和薄弱环节，20_年对仓库工作计划及重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作

1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率根据公司要求对仓储物流部工作手册进行重新修订，简化及优化工作流程，提高出货能力

2、完善库存提高数据准确针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题

3、加强部门之间沟通提高发货效率及品质完善安全库存,提高发货能力及合理库存，与销售部加强沟通避免因发货产生投诉，加强与客服部沟通订单情况，提前了解订单数量，准备好库存，提高仓库发货能力与生产部沟通优化库存、加快库存调转期，得到仓库良性发展与销售部沟通做到对客户品质要求及包装要求，减少品质投诉及发货、包装出错等

4、落实仓库安全工作做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然

5、团队精神塑造不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力仓储个人工作总结篇7转瞬间半年就过去了，这半年里在公司领导的正确领导下，仓储部全体员工同心同德，踊跃协作米厂、营销等部门的工作，负责起了公司粮食收购、储存、转运、调出及机械设备的‘修理保养等工作，为公司的开展供应了良好效劳为了发扬优点克制缺乏，使仓储部的工作更上一层楼，现将仓储部半年来的工作总结汇报如下

一、仓储日常工作仓储现有库存早稻

3402.9吨（存放P4仓）、晚优

2806.403吨（存放P5仓、已熏蒸放气）、特优

10.41吨（存放P16仓、已熏蒸），仓储部坚持一三五进仓制度及科学保粮方针，以防为主、综合防治，确保了库存粮食的平安

二、粮食收购工作半年来收购稻谷

1208.626吨其中早稻

43.02吨、普晚

101.1015吨、晚优

58.091吨、特优

7.52吨

三、粮食转、调运工作半年来转、调运出库共计

5279.641吨其中P1P2仓省储粮早稻4000吨转立筒库，P13仓普晚

446.971吨转立筒库，P6仓晚优

648.46吨调出，P14仓普晚

168.37吨调出，P16仓特优调莲乡公司加工

15.84吨（春节

9.94吨、端午节

5.9吨）

四、机械设备修理保养工作今年元月份仓储部完成立筒库天运改造工作，4月份完成粮情检测系统拉线的更换工作，46月份根本完成机械运输设备的修理保养工作

五、仓房打算工作今年56月份已完成P

6、P

7、P8P

9、PIO、PH、S3（68棚）、S4（79棚）清扫卫生工作及地上笼的摆放工作，为新粮入库做好充分的打算工作下半年工作重点

一、做好新粮入库工作

二、做好库存粮食的平安保管工作

三、完善调运业务及工作流程

四、加强提高员工素养及工作责任心仓储个人工作总结篇8本人于20_年进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章

一、工作期间主要完成事项

1、20_年一月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作

2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理

3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷

4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理

5、在品质及降低成本方面做好以下改善a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分;b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转;c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒;d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等

6、20—年针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率

7、在部门领导指挥和帮助下，一月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%,综合服务和现场配套得到了很大提高

8、毛坯投放改善从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制

二、待完善之处

1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善

2、要员效率的提高有待进一步努力

3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善

4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育

5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导

三、20—年需进一步完善的‘工作

1、新仓库的定置及管理

2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范

3、成品库存的防锈工作

4、毛坯铁箱的推进及完善事项

5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发

6、要员效率的提高改善仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20_年，是全新的一年，又是自我挑战的一年,我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!附件一试用期工作总结

1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《—之友》3期第2批及12期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系

2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含设备、辅料、工具等），以及学语文一年

12、3期的盘点

3、排行从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、78期共计约

171、4万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1%0）

4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下,对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率

5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合,减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量同时对单据核对方式进行优化,将原先3天完成的工作量缩短为2天附件二后续工作策略

1、流程方面建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依

2、人员方面通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转入员的资源池及相关人员的情况说明，心得体会并定期维护更新对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响

3、物料方面通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率

4、设备方面建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展

5、成本方面通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本仓储个人工作总结篇9自从担任了仓储员这个职位以来，在过去一年的工作中，我很荣幸能够与这个团队一起工作这份工作虽然要求细致入微和高效率，但是也充满了挑战，也让我受益匪浅我深知这是一份充满责任和挑战的工作，因此我一直在学习和努力，以期能够将我的工作做得更好，更加出色

一、工作内容作为一名仓储员，我们的工作主要是为公司提供高效率的物流运输支持，保证货物的安全、及时及准确地达到目标地点我的日常工作主要包括仓储管理、库存管理、整理货物、负责货物的进出库以及单据管理等我以高效和精益求精的工作态度，尽可能地将每一项工作做到更加出色，确保工作质量最大化

二、工作成果在过去一年中，我兢兢业业地将我的工作做得更好，我注意到我的工作成效得到了进一步的改善其中最显著的成果之一就是在仓储管理方面，我不仅及时完善了不足之处，还积极推动了新方法和新理念的应用，改进了工作流程，提高了工作效率在负责货物进出库的时候，我更加注重细节管理，严格按照规范要求进行核对，以确保货物的准确和及时性我的工作认真和努力的付出得到了上级领导的肯定和认可

三、学习与提升作为一名仓储员，我一直都认为学习和提升是必不可少的

三、回顾一年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可忽视的展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向公司汇报，及时处理通过实际工作经验，仓储部管理工作要做到三勤”勤检查、勤维护、勤核对坚持按制度办事并不断梳理流程完善流程，使仓库管理工作再上一个新台阶仓储部一年主要工作计划

1、完善仓储部分岗位员工绩效考核，提高员工工作积极性与归属感

2、定制员工内部培训计划，提高员工工作技能

3、维修原有叉车，提高仓储工作效率，提高仓库存储能力

4、针对仓库客观实际条件，合理寻找使用解决鼠虫出入问题,如调整驱鼠器布放、粘鼠板等

5、对仓储部的工作流程不对的改善、不断的优化与完善，降低仓储盘点的差异化

6、学习了解新GPS对仓储的要求与规定，便于合理规划对药品货位的调整或新厂房的规划与设计仓储个人工作总结篇回顾这一年来的工作，我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作现将一年来的工作情况总结如下

一、加强自身学习，提高业务水平注意政治理论的学习，能够深刻领会党的重要思想的精神实质，身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去，并积极向党组织靠拢由于感到自己现在的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习，向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了一定的进步经过不断学习、不断积累，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作

二、积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量在担任检验员期间，严把入库粮食质量关在把握既坚持原则又灵活地处理实际问题的能力上有了长足的进步当班过磅时能够坚守岗位，保证粮食的及时出入库对大米厂的出厂产品，总是按时检验，及时出具检验报告，保证了米厂的正常生产在n月份的续聘调整中，在领导的关心下，担任仓储保管组长刚好赶上一年一度的冬季仓储安全检查，捡残渣、平粮面、搞卫生，自己主动完成各项工作任务整整一个月的.时间，与同事们一道,放弃了双休日，整天蹲在仓内功夫不负有心人，在这次检查中,我库获得了一等奖的好成绩

三、存在的问题和今后的努力方向一年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在第一，仓储保管组长对我而言是一个新的岗位，虽然以前在粮校学习的是粮油储藏与检验专业，但还未担任过仓储保管员，许多工作我都是边干边学习，工作效率有待进一步提高；第二，平时工作只想到本科室范围内的事情，对粮库其他科室的工作没有留心了解在下一年里，自己决心认真提高业务工作水平，为公司的发展贡献自己的力量我想应该努力做到第一，加强学习，拓宽知识面努力学习储藏专业知识加强对粮食行业发展脉络、走向的了解，加强对同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重与相关科室及同事的工作配合，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩仓储个人工作总结篇320年以来，在领导以及同事的关心、帮助下，我爱岗敬业,尽职尽责，坚持务实的工作作风、坚定的思想信念和饱满的工作热情，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的各项工作，工作能力、业务管理水平、思想觉悟等方面有了进一步的提高现将20__年的工作情况总结如下

一、爱岗敬业、恪尽职守、踏踏实实做好本职工作

1、做好日常统计数据的搜集、整理、汇总和分析工作，一是一方面加强对统计原始数据采集的规范化管理，加强对统计数据的审核和监控，保障统计数据质量；另一方面借助BW系统高质量、高集成的信息分析平台，对经营数据进行深层次的挖掘分析，及时完成对各种业务经营数据的抽取、分析和展现，为经营决策提供强有力的数据支撑

2、坚持内控制度日常化，出色完成总部内控检查任二是务首先加强省市两级公司的沟通，多交流，多探讨，发现问题早解决、早处理；其次注意和省外兄弟公司的交流，多吸取宝贵经验，弥补自身不足；第三采取以会代培的方式，对全省统计人员开展内控制度统计流程的培训，逐一分析统计流程的内容，逐一落实各个控制点的执行情况；最后在部门领导的支持下，加强对各个市分公司的内控执行情况进行检查，查缺补漏经过全省统计人员的共同努力，在20_年8月份总部内空检查中，按照公司领导管理零缺陷的‘要求,统计工作流程再一次以控制点100分的成绩完成了今年内控检查工作，实现统计内控流程检查连续三年满分的好成绩

3、完成统计技术比武任务20_年，销售公司第一次三是举行统计分析管理岗位技术比武活动，在公司领导的高度重视下，在部门领导的大力支持下，在同事的密切配合下，我和全省统计人员一起刻苦学习，抓紧训练，积极应战，在全国27个参赛队伍中取得团体第九名和个人铜奖的好成绩

4、在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能及时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作从到*部，思想上没有预备、时间上没有过渡，一到岗马上投入紧张工作中，虽然两个岗位存在着时间松紧的差异、工作方式方法的变换、角度心态的调整等多个问题，但在自己的努力下，顺利克服由于以前在岗位对于指标等比较熟悉，现在我已能独立制作生产日报并能在领导及其他老同志的指导下进行简单的分析、调整工作

5、实现从业务统计二期系统到BW成品油经营分析系四是统的转换一是为配合20—年元月1日BW系统上线，按照销售公司要求，提早部署，抓紧系统报表测试，及时开展系统培训，保证BW按时上线，实现了从业务二期到简易ERP,再到BW的新的跨越二是结合ERP系统上线，在盈科顾问的支持下，实现BW与ERP接轨,提升BW综合分析功能

6、完成统计工作检查任务为落实内控制度《

12.3生五是产经营统计业务流程》每年对统计工作进行检查任务，20_年上半年采取抽查走访的方式先后对郑州、驻马店、中原分公司的统计工作进行了多方面、多角度检查，从统计机构设置到人员的配备管理，从统计原始数据采集到统计报表的汇总，从统计关键指标的划分到数据质量的把关，从统计资料的整理保管到统计数据的分析，不但加深了对基层统计工作的了解，而且及时弥补了日常工作的不足

7、落实20—年新版内控制度，修订统计规范化管理流六是程为了落实20_年新版内控制度，提高统计工作质量，使统计报表能全面、准确、及时、完整地反映全省成品油进销调存情况，今年上半年，结合上半年的统计工作检查，对统计机构和统计人员设置情况、统计人员岗位责任制和统计数据收集工作管理办法进行了完善和修订同时，落实内控办内控检查要求，及时做好自查工作

二、加强自身学习，刻苦钻研业务提高工作能力加强自身学习，刻苦钻研业务，自接管统计工作以来，我时刻注意自身专业素质和业务素质的提高，注重理论知识与业务实践的结合多次参加同级培训和统计分析研修班，这不但使我提高了专业技能和业务素质，而且开拓了视野，使我对于统计管理和统计分析工作有了更深刻的认识，为以后更好的进行统计管理和分析工作打下更好的基础

1、强基固本夯实统计基础健全机构和人员是夯实统计基础的关键一是不断完善壮大县、乡统计机构，充实、培训县乡统计人员，在筹备成立市级调查总队的基础上，应尽快考虑成立县级相应的调查机构，增加人员编制和经费投入，加大对基层工作的督导力度，提高局、队统筹组织协调和统计业务能力，确保基层各项统计任务的顺利组织实施二是加强对部门统计的指导和管理，理顺政府统计和部门统计的关系，实现资源共享，使部门统计成为统计部门依靠的重要力量；三是搞好统计从业资格认定,加强对基层统计人员的培训力度，强化统计职业道德意识，强化统计法律意识，提高统计从业水平，为统计工作规范化管理奠定基础四是建议上级业务单位要加强统计报表的管理和各专业报表间的衔接，杜绝统计报表指标重复统计，不随意增加基层工作负担

2、转变理念提升统计服务水平一是进一步增强服务的主动性转变服务观念，增强服务意识，紧扣县域经济和社会发展的主题，主动搞好服务，及时反映经济发展、社会进步和人民生活。