公司后勤个人工作总结范文

我热爱质检工作，也一直勤勤恳恳，任劳任怨，遵章守纪，具有强烈的工作责任感、敬业精神和职业道德来年，我一定从思想上、行动上与单位保持一致，团结同志，宽以待人，认认真真学习，踏踏实实工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展但我深知，取得的一点成绩，是在公司的正确领导下，在老同志的精心指导下，在同志们的.帮助下取得的，我只是做了我应该做的事在今后的工作中，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好工作公司后勤个人工作总结范文220_年度，后勤管理科在院部的领导和支持下做了超多、卓有成效的工作，现将20_年的工作总结如下

一、水电安全管理方面

1、20__年我院各项工作处于高速发展阶段，且我院是全县用电大户，在人员少、事情多的状况下每周定时组织水、电工到各科室进行后勤行政查房发现问题及时处理，对于无法及时完成的事情，做好记录并立即上报分管领导，经领导同意后，会同外请专业人员妥善安排处理今年4月份成立十病区，后勤组织相关人员加班加点进行水、电改造及时的完成上级领导安排的任务得到领导和大家的一致好评今年院部领导按照工作安排，确定在10月份前完成等级医院建立工作我们后勤管理科按照建立标准，组织相关专业人员克服困难、加班对水、电、气供应设备进行改造完善工作做好建立资料的补充工作在建立等级医院过程中得到评审专家的高度好评

2、加强水电安全监管力度，后勤管理科与医疗、护理、行政科室领导共同协商制定相关管理制度，共同监管，杜绝滴漏跑冒，有效的节约了水、电费用

3、修旧利废，节约成本，对于更换的物品做到能用的修复后再次使用节约了成本支出

4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习，提高业务知识和服务技能

二、物资计划、采购管理

1、医院运行以来，由于行政后勤人员不足，供应保障计划性差，给临床工作带来不便，也不贴合医院财务管理规范，在财务部门指导下，负责医院日常物资的计划制定，实行计划、采购分开管理首先了解科室上报计划的合理性，掌握科室计划周期的使用量，并作分别统计

2、了解市场价格，坚持“质好价优”原则，杜绝关系进货的不良状况计划、采购两条线的实施，有效地构成了约束机制，医院物资保障效力得到进一步提高同时加强医院的后勤物资出、入库管理，杜绝人情单

三、加强氧气、消防、污水处理管理院领导在人员比较紧张的状况下，及时的安排一名人员充实到消防值班岗位，弥补人员不足、事情多的局面并参加了市消防支队组织的专业技能培训I,保证了消防控制室的正常值班

1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障每日安排专人24小时值班，定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生发现问题及时处理保证了临床正常的用氧安全

2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室按照环保部门的要求，每日8小时定时工作，做好药物投放、详细记录运行时间保证了污水的达标排放

3、在院部领导、安全生产委员会的领导下，按照工作计划，全年组织2次消防安全知识培训，使我院职工人人了解、掌握必须的消防安全知识及初起火灾扑救、逃生潜力深得消防管理部门的好评20_年度被县消防安全委员会评为先进单位和先进个人

四、加强基础设施的维护、维修，医院安全生产和惯性运行得到保证自医院实行大后勤分工管理以来，后勤科对水、电等工种实行严格管理，坚持每日查房制度具体做法是自行巡查电器设备的运行状况，检查水管线有无跑、漏现象，发现问题及时处理，每日由水、电专业人员询问各科室存在问题和待维修处理问题一般问题当时处理，并交付给科室，实行维修工作签单制疑难问题书面向本科负责人汇报，本科组织讨论，拿来源理方案本院人力、技术等因素不能完成时，立即向分管领导汇报，及时外请人员予以处理此工作方法避免了拖拉和扯皮现象的发生，提高了工作效率，杜绝了医院安全生产隐患和事故的发生门卫在人员少的状况下，合理排班门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷用心协助医务部门处理相关事务

五、强化医院环境管理，树立公立医院行政职能形象我院是全县唯一的二级公立医院，承担全县大多数卫生行政职能等行为活动的承办，在数次大型检查、验收、观摩活动中，我院花大力气治理医院环境及公共秩序，9月份完成西大门的‘安保工作（安装减速带及升降杆），配合医务科完成平安医院的验收工作在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的肯定，受到社会一致好评

六、强化食堂管理医院食堂在医院的发展中起到了举足轻重的作用如何合理的解决住院病员及我院职工的饮食问题，是院领导关注的重要事情之一，4月份对食堂进行外包竞标早、中、晚规定开坂时间组织各式各样的早点，晚间能保证加班医师的正常用餐

七、20_年工作计划、安排20—年度后勤科主要是围绕院部的工作思路，完善基础设施的配套功能，保证基础设施的安全运转，及时尽量满足临床需求

1、进一步完善、落实考勤考核制度，认真执行请销假制度

2、上半年完成全院被服、工作服调配工作做好物资管理清

3、成立保卫组织，明确职责加强巡逻保卫工作

4、进一步加强医院水、电安全管理

5、安全检查，增加监控30只（医患沟通室的录音监控）

6、坚持不懈做好公共卫生间的保洁工作，迎接上级部门检查

7、完成院内环境整治、基础设施维护工作

8、完成领导交办的其他事情。